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1什么是工程量清单计价工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用,包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。工程量清单计价方式,是在建设工程招投标中,招标人自行或委托具有资质的中介机构编制反映工程实体消耗和措施性消耗的工程量清单,并作为招标文件的一部分提供给投标人, 相似文献
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工程量清单是表现拟建工程的分部分项工程项目,措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。是一套注有拟建工程各实物工程名称、性质、特征、单位、数量及措施项目、税费等相关表格组成的文件。工程量清单的编制值得工程造价人员持续关注和探索。 相似文献
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如何做好建筑电气工程中的项目管理已成为当代建筑电气工程施工企业面临的重要课题。在建设工程中,电气安装质量的好坏轻则影响整体工程的质量,重则会危及用户的安全。一个项目工程是由多个分部分项工程组成的,只有每个分部分项工程的质量都达到优良,才能创造出优良的项目工程。本文对建筑电气工程施工项目管理进行了探讨。 相似文献
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工程造价是工程建设的核心内容,也是建筑市场运行的核心环节.我国在很长一段时间内工程造价采用的是定额计价方法,即根据预算定额规定的计算规则和计量单位,逐项计算拟建工程设计施工图中的分项工程量,套用现行预算定额(或消耗量定额)单价确定直接工程费,然后再按规定的计费程序和费率确定施工组织措施费、间接费、利润;随着我国计划经济向市场经济的转轨,长期服务于计划经济时期的指令性定额,在市场经济化的今天,已经不能适应建筑市场的需要,存在许多问题,作为与国际惯例接轨、根本改变政府定价模式、规范招标投标行为并进而治理整顿建筑市场经济秩序的一项具体措施,工程量清单计价将成为我国由国家建设行政主管部门推广的一种工程计价办法. 相似文献
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黎志东 《中国新技术新产品》2015,(2):166
本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,对建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题进行了分析,并提出了做好建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理的思路和措施。 相似文献
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智能建筑工程作为建筑工程的九大分部工程之一,有不同于其他分部工程的专业特点,因而监理工作的重点和处理问题的方法也有不同之处。笔者结合实践经验,针对现场遇到的一些问题,总结了一些心得体会,渴望与同行交流、探讨。 相似文献
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智能建筑工程作为建筑工程的九大分部工程之一,有不同于其他分部工程的专业特点.因而监理工作的重点和处理问题的方法也有不同之处.笔者结合实践经验.针对现场遇到的一些问题,总结了一些心得体会,渴望与同行交流、探讨. 相似文献
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智能建筑工程作为建筑工程的十大分部工程之一,有不同于其他分部工程的专业特点,因而监理工作的重点和处理问题的方法也有不同之处。笔者结合实践经验,针对现场遇到的一些问题,总结了一些个人意见和处理方法。 相似文献
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张凯宁 《中国新技术新产品》2010,(17):46-46
工程项目在实施过程中,受各种主客观因素和不确定因素的影响,会产生内容各异的变更,这对于任何一个工程项目,都是不可避免的。但工程项目作为一种特殊的产品、单位工程和分部分项工程之间都存在紧密的内在工艺联系、频繁的工程变更既打乱正常的作业顺序、又导致工程项目投资的失控以及引发合同纠纷和争端.为此,笔者就工程项目变更的原因及减少变更的措施做以探讨。 相似文献
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通过分析某展示中心工程措施项目费审核案例,总结该工程措施项目费控制与确定的经验,举一反三,提出设计阶段、招标阶段控制措施项目费的措施,探讨施工阶段措施项目方案分析论证,比较优化,降低措施项目费的方法以及索赔措施项目费的计算方法,合理控制与确定措施项目费.努力提高投资效益。 相似文献
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本文主要以南京六合区文化城工程中的模架支撑施工工艺技术为对象,探讨了此类超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的一些实践体会与经验做法。 相似文献
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对危险性较大的分部分项工程进行安全管理和安全控制,重点要有切实可行的专项施工方案及实施办法。才能对危险性较大的建筑工程进行预测、预控。 相似文献
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本文主要通过实践从策划的重要性侧引了分部分项质量控制对工程创优的重要性,及从几个方面阐述了分部分项质量控制应做好的几项前提工作,供工程创优参考。 相似文献
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秦玉波 《中国新技术新产品》2012,(1):79
工程施工过程中涵盖众多专业与工种,不仅专业间要有机协作,而且各工种间也需密切配合,这样工程施工才能有效流水作业,按照进度计划节点有效完成分部分项工程目标。 相似文献
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陈照田 《中国新技术新产品》2010,(13):172-172
工程造价信息是指已建成竣工和在建的有使用价值和有代表性的工程设计概算、施工预算、工程竣工结算、竣工决算、单位工程施工成本以及新材料、新结构、新设备、新工艺等建筑安装工程分部分项的单价分析等资料。本文分析了建筑工程造价信息管理的特点,并对工程造价信息管理的内容进行探讨。 相似文献
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我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,除部分专业程度较高的工程分项由专业分包单位完成外,大部分具体的施工任务是由总承包单位将劳务单位和自有机械设备、自供材料组织起来完成的。分包工程涉及项目部内部的工程技术、合约、财务等部门的配合与协作,要做到有效控制成本,保证企业的经济效益,就必须加强分包工程成本控制。 相似文献