基于因子分析法的住宅工程返工原因研究

在文献研究基础上,以重庆市为实证对象进行专家访谈和问卷调查,结合Likert五分制打分法对影响住宅工程建设返工的49个因素进行重要性评价;选取高于总体均值的26个主要因素,采用因子分析法提取出6个命名度清晰的公共因子。本研究有利于住宅工程各参与方有针对性地解决工程返工问题,提高住宅工程的整体水平。     

关于国际工程承包企业成本管理的思考

我国国际工程承包企业正由一般的工程施工承包向国际工程总承包模式转变,要从国内、国外两个领域全方位进行成本分析和成本控制,重点建立三个成本控制中心,即设计成本控制中心、物资采购成本控制中心、施工成本控制中心,明确各成本中心职能,建立相应的考核方法,实现工程成本的最优控制.     

国际工程的前期合同管理

国际工程的前期合同管理段文生（水利部小浪底水利枢纽建设管理局）国际工程的前期合同管理，是指签约前业主对招标文件的管理。一个好的招标文件不仅便于投标人的理解和报价，给业主带来一个较低的投标价，而且直接影响着合同及今后的履约，因为合同的大部分内容，如协议...     

浅谈国际工程标准化管理

项目标准化管理是将先进的管理理念作为主导,经过对项目组织与实行方式的优化设计,融合科学化的管理方式,把近似工程的有益方法与经验加以复制,逐渐促使工程项目管控从之前的粗放型向当今的规章化、细致化、规范化转型.首先阐述了国际工程标准化管理的必要性,其次详细介绍强化标准化管控的几点措施,希望对相关从事国际工程标准化管理的人员提供参考.     

国际工程招投标管理之探微

由于国内建筑市场的招投标制度不完善,使我国建筑企业在国际市场上的竞争力不够强。所以,加强企业的国际工程招投标管理具有不容忽视的现实意义。鉴于此,笔者对国际工程招投标的程序进行了阐述。     

国际工程招投标管理之探微

由于国内建筑市场的招投标制度不完善,使我国建筑企业在国际市场上的竞争力不够强。所以,加强企业的国际工程招投标管理具有不容忽视的现实意义。鉴于此,笔者对国际工程招投标的程序进行了阐述。     

国际工程公司的工程项目管理

国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力,对工程进行全过程的系统和整体管理,有利于实现项目系统的整体优化。     

浅谈国际工程项目成本管理

国际工程承包市场竞争日益激烈,加强国际项目的成本管理成为盈利的根本。通过持续完善工程的成本数据库,对项目进行全过程、动态的成本管理,建立企业自身的内部成本管理体系,为企业优化资源、提高国际竞争力做好基础。     

国际工程中的工期索赔管理

在国际工程总承包项目中,由于诸多不定因素的影响,极易产生工期延误以及相应的合同纠纷,如何在国际工程总承包中做好工期索赔的管理工作,切实维护好承包商自己的利益成为值得总结和研究的课题,基于多年在中东地区从事国际工程工期索赔管理的经验,分别对工期索赔中的组织管理、工程计划的编制和监控、索赔资料的管理、工期索赔方法以及争端解决五个方面作了总结。     

装配式建造过程返工风险管理体系研究

为厘清装配式建造过程的实施环节,完善利益相关者之间的交互关系,降低返工风险,从装配式建造全过程的角度出发,构建了适用于装配式建造的返工风险管理体系。根据返工风险和精益建造理论,改进精益项目交付体系,以装配式建造过程为对象,构建装配式建造过程返工风险管理体系,明确装配式建造全过程、管理目标、内外环境、主体、风险管理过程、风险应对监控措施,对可能发生的返工因素做好充足的准备,返工事件发生后及时采取高效的解决方案,并通过学习进一步加强管理能力,提高产品质量,减少返工损失,有助于指导装配式建造全过程的规范管理。     

国际期刊1995~2012 年间关于中国工程管理的研究统计

在中国建筑业的体制改革和改革开放过程中,海内外学者积极探讨中国工程管理实践的经验和教训,在国际期刊上发表一系列文章,加强了海内外工程管理学术界和工业界的交流。选取国际上工程管理领域12 类期刊,搜集1995~2012 年间发表的关于中国工程管理的105 篇文章,统计和分析了关于中国工程管理研究的选题、机构与人员、方法及研究趋势。这些分析结论对于国内研究人员选取前沿性问题和完善研究方法将有较好的借鉴意义。     

中国建筑业企业的国际比较研究——兼以江苏为例

从规模总量、行业市场领域、承包方式、企业所有制结构、产业内组织结构等方面对中外建筑业企业进行了深入比较.通过比较,揭示出中国(江苏)建筑业企业存在的一些问题,如规模小、国际业务少、业务领域相对单一等.研究结果对中国建筑业"强企"的培育和发展有较好的参考价值.     

燃气施工企业工程造价管理工作现状与管理手段

文章分析本企业工程造价管理的工作现状,阐述了提高工程造价管理的有效手段以及加强造价专业人员能力的重要性,从而适应现代社会经济的发展需要。     

国际工程承包项目的经营管理周期研究

激烈的国际竞争要求国际工程承包企业要向管理要效益。虽然每个项目各有不同,但其经营过程却有内在规律。经营过程的标准化与可重复性是提高管理水平的基础,也是企业项目管理成熟度提高的标志。国际工程项目的经营管理周期应包括市场识别、市场进入准备、市场评估、投标与合同谈判、工程管理及项目后评价等环节。     

建筑经济中成本管理研究

在经济化大发展的时代背景下，建筑行业的发展日新月异。建筑经济中的成本管理效率与质量体现为一个企业的发展速度，也反映为整个行业的素质水平。因此，笔者立足于个人工作经验，对建筑经济中的成本管理进行相关的探讨。     

国际建筑工程项目中的跨文化管理

中国在世界经济中发挥着越来越大的作用,中国的建筑企业也随之更加深入地参与国际竞争,承接越来越多的国际工程.本文着重探讨了在全球化的大背景下,中国建筑企业在国际工程管理中面对不同国家、不同民族、不同组织、不同人员的文化障碍时,如何更好地理解文化的多样性和跨文化管理中的具体内容,以及主动在项目中实施跨文化管理的策略.     

建筑企业“走出去”的风险管理研究——基于国际工程承包的视角

应用HHM法对我国建筑企业"走出去"风险进行全面系统地识别,然后运用RFRM法将风险进行逐层筛选,得出政策连续性、先进技术应用风险、法律不完善风险、组织协调风险、合同风险和国际工程管理人才稀缺风险是我国建筑企业"走出去"的核心风险,进而针对这些核心风险提出了具体防范措施。     

工民建施工中的造价管理研究

在工民建施工管理中,造价管理是其中的重要管理环节。工程造价管理被应用到工民建施工中不仅能提高工程的经济性,而且提高了建设资源利用效率。本文从工民建施工中的造价管理实施必要性着手,对其展开了论述。