共查询到20条相似文献,搜索用时 468 毫秒
1.
无论是发达的市场经济国家还是国有企业比重相对较大的发展中国家,绩效管理作为人力资源管理的核心环节发挥着重要的作用,薪酬管理作为一种重要的管理工具也发挥着关键的作用。在社会主义市场经济不断完善和发展的今天,企业作为市场的主体将面临越来越严峻的挑战。决定企业生存与发展的关键因素就是人才,企业要想留住人才,激励制度的建立与健全发挥着决定性的作用。对于企业来说,只有建立与人才激励制度相配套的绩效薪酬管理体系,才能促进激励与薪酬的分配制度更加的完善,从而使整个企业的绩效提高,企业的生产力和价值得到提升,企业的核心竞争力也会提升。绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平,结构等进行合理的配置,以达到充分发挥员工的积极性,提高员工的满意度和认可度,实现企业的可持续发展的目的。 相似文献
2.
怎样建立科学合理的薪酬激励机制,以求企业能吸引和留住人才,实现企业可持续发展, 是企业人力资源管理的一项重要课题。企业薪酬激励体系的设计需要有明确的设计目标:即对外的竞争性和对内的公平性,必须能够为企业吸引人才,激发员工更好地为企业服务。企业薪酬激励体系的设计要遵循一定的原则:一是要服从企业全局和发展战略,二是要符合现代人力资源开发管理体系要求,三是要体现现代薪酬理念,四是要用动态变化、发展的观念来考虑。一套科学完善且行之有效的薪酬激励体系的建立,还应该特别注意做好薪酬调查,岗位多层次评估,合理设计薪酬结构和健全完善福利制度等各项工作。 相似文献
3.
人力资源管理部门是企业培养人才、储备人才、选拨人才的核心职能部门,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、培训、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。 相似文献
4.
薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把"双刃剑"。使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,结合自身特点,着眼长远发展,建立真正适合本企业的薪酬管理制度,是每个企业探索的永恒课题。 相似文献
5.
6.
人力资源管理能够满足员工的全部需求,而薪酬体系又在其中扮演了重要的角色。在人力资源管理众多的激励要素中,薪酬是最重要的要素之一,也是最敏感的。科学、公平的薪酬激励机制在企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力等方面起着至关重要的作用。遗憾的是许多企业都犯有这样的错误:因为只重视企业生产经营,而忽略薪酬在企业管理中的重要作用。因为老板不了解薪酬的功效和设计要领,所以在薪酬方面随心所欲,混乱不堪,于是员工得不到公平、受重视的感觉,找不到 相似文献
7.
随着商业竞争日益的加剧,企业间人才争夺也愈来愈烈,如何吸引、激励和保留企业核心人才,如何利用薪酬杠杆最大限度的调动企业员工生产工作积极性,实现生产经营利益最大化,对企业薪酬管理提出了时代特征的挑战,积极探索和建立科学有效的企业薪酬管理体系迫在眉捷。 相似文献
8.
人力资源是公司可持续发展的宝贵财富,而薪酬激励则是激发人力资源活力,调动员工积极性的重要手段.如何进一步彰显和放大薪酬的激励效应,充分发挥薪酬管理在人力资源开发中的基础性作用,南京时代传媒股份有限公司做出了有益的尝试. 相似文献
9.
薪酬总额会对企业人力资源管理目标——吸引、留住和激励员工产生较大影响。尤其是在当前金融危机和市场竞争日趋激烈的大环境下,如何做好薪酬总额的控制与管理,对企业来说是一个很现实和迫切的问题。 相似文献
10.
<正>薪酬激励是现代企业人力资源管理中非常重要的一项内容,如何有针对性地设计和实施薪酬激励机制对于食品生产企业而言显得尤为重要。随着我国经济体制改革的不断深入,食品生产企业之间的竞争日趋激烈,在这种环境下,越来越多的食品生产企业认识到薪酬激励机制对于提高员工积极性和创造性、增强企业活力、促进企业发展的重要作用,但是目前我国食品生产企业在职工薪酬激励优化方面还存在不足。本文基于食品生产企业的特性,从员工工龄、员工工作状态出发,研究了目前我国食品生产企业职工薪酬激励中存在的问题, 相似文献
11.
企业薪酬管理部门担负着企业人力资源配置、员工队伍建设以及薪酬分配管理的职责,一定要把握以人为本这个根本核心,明确持续协调发展的要义,采取科学有效的方法,在集团公司的领导下,将人力资源、薪酬管理快步走上全面协调可持续发展之路。企业应积极学习科学发展观理论,在人力资源管理工作中积极探索,勇于进取。 相似文献
12.
13.
14.
本文结合电力行业特点,在分析供电企业经营环境的基础上,指出公司员工需求及其对待薪酬福利分配的心态,运用相关激励理论,结合供电公司现状,分析公司发展及其对人才需求的趋势,以及当前企业激励员工措施、效果及其不足,提出构建供电企业人力资源管理创新体系,以应对新形势下供电企业对员工激励的实践要求。 相似文献
15.
16.
建立激励性薪酬制度,是激发员工积极性、创造性的关键所在,是提高企业核心竞争力的动力源泉。去年以来,我们在部分岗位进行定额工资、一等品工资、计件工资、工资总额承包等薪酬制度改革的尝试,取得了一定成效。今年集团公司以深化内部改革为主题,对企业内部管理制度、分配制度、激励制度等作进一步研究和探索,把劳动、技术和管理等生产要素按其贡献大小参与收入分配,真正建立起有激励作用的薪酬分配制度,促进企业核心竞争力的形成。 相似文献
17.
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,薪酬激励可以说是一种最直接、最有效的方法.近几年来,上海轻工在这方面进行了有益的探索.一些发展型企业经营者和人事经理们更新观念,借鉴国内外先进的管理理念,运用利益激励理论,设计科学的薪资模式,建立了比较先进的薪酬激励机制,取得了较大成效.但是,发展是不平衡的,部分企业在这方面还有不少差距.本文结合轻工实际,就薪酬激励在人力资源管理中的重要性及应用作一些探索.…… 相似文献
18.
科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,薪酬激励可以说是一种最直接、最有效的方法.近几年来,上海轻工在这方面进行了有益的探索.一些发展型企业经营者和人事经理们更新观念,借鉴国内外先进的管理理念,运用利益激励理论,设计科学的薪资模式,建立了比较先进的薪酬激励机制,取得了较大成效.但是,发展是不平衡的,部分企业在这方面还有不少差距.本文结合轻工实际,就薪酬激励在人力资源管理中的重要性及应用作一些探索.…… 相似文献
19.
张梅瑛 《济南纺织化纤科技》2006,(2):41-43
工作分析是HR的一项极重要功能,它是人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、管理与开发等职能工作的基础和前提,只有做好了工作分析与工作设计,才能有效为企业设计组织机构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训和发展、绩效管理、薪酬管理等工作提供依据。 相似文献