六西格玛管理模式

六西格玛(6σ)是一种企业经营管理模式,20世纪80年代诞生于摩托罗拉。在短短的5年里,摩托罗拉运用六西格玛使其产品质量提高了10倍。20世纪90年代初,为数不多的几家美国公司开始尝试推行六西格玛,其中AlliedSignal的成功引起了GE的极大关注。1995年,GE开始全面推广应用六西格玛,1997年六西格玛给GE带来的收益就已经超过了投入的成本。2000年,这项举措在GE的年收益更高达25亿美元。六西格玛给GE带来的巨大变化,使其理念和方法迅速传遍全球。欧美和亚洲的数百家跨国公司都开始积极采用。近两年来,国内不少优秀企业也对六西格玛表现出了浓厚的兴趣,本刊在此发表李伟华的文章《六西格玛管理模式》,以期对六西格玛进行介绍和研讨。     

六西格玛管理在PVC包装袋重控制中的应用

以六西格玛管理在提升PVC包装袋重稳定性控制方面为研究对象,依托六西格玛管理相关理论,以六西格玛项目中应用方法作为研究重点。通过项目研究,提升了包装袋重控制的稳定性,带来了经济效益,降低了人员劳动强度,提升了产品质量,也为六西格玛管理应用到生产管理中提供了参考和借鉴。     

三角集团六西格玛战略取得阶段性成果

2007年是三角集团有限公司推行六西格玛战略的第1年。六西格玛是一套新型的统计测量法和管理理念,代表着对完美的不懈追求。西格玛是统计学概念,六西格玛是指百万分之3．4个缺陷率。自实施六西格玛项目以来,公司坚持用数据说话,找出问题的根本点,严格选择六西格玛工具,对项目的有效实施起到了事半功倍的作用。     

精益六西格玛在轮胎企业的实施

简要对精益生产、六西格玛管理和精益六西格玛的原理、作用及运行进行了阐述,重点从炼胶、压延、成型、外胎和内胎硫化等工序分析了精益六西格玛在轮胎企业的实施及应用。     

昊华宇航持续改进PVC产品满足高端客户需求增效益

昊华宇航化工有限责任公司“降低PVC黏数波动”项目在南京举办的2010年度全国质量技术奖励大会暨第八届全国六西格玛大会上，被评为优秀六西格玛项目。     

六西格玛管理及其应用简介

本文介绍了六西格玛的起源发展、分类,讲述了六西格玛管理在企业中应用的主要做法,说明了实施以公司及顾客双赢为目标的六西格玛管理是企业在激烈的竞争中获得持续竞争优势的极佳选择。     

六西格玛管理及其应用简介

本文介绍了六西格玛的起源发展、分类,讲述了六西格玛管理在企业中应用的主要做法,说明了实施以公司及顾客双赢为目标的六西格玛管理是企业在激烈的竞争中获得持续竞争优势的极佳选择。     

风神股份荣获2011全国六西格玛管理推进先进企业

4月25～26日,风神轮胎股份有限公司在2011年度全国质量技术奖励大会暨第九届全国六西格玛大会上被评为＂2011年度全国六西格玛管理推进先进企业＂。 此次大会由国家工业和信息化部、国家质量监督检验检疫总局指导,中国质量协会、卓越国际质量科学研究院、全国六西格玛管理推进工作委员会主办，以“应用质量技术——从成果到成功”为主题。     

我国化工企业六西格玛与对标管理结合应用的实践与研究

化工行业已经广泛应用六西格玛管理和对标管理。在六西格玛管理步入成熟期后,我国化工企业把六西格玛管理与对标管理结合起来应用,实施六西格玛与对标综合项目,深入推进持续改进工作,提高企业竞争力。本文分享了两者结合应用的实践与研究的成果,希望能为化工行业的管理提升提供有价值的参考。     

红太阳等5家中国企业获Agrow Awards提名

日前。山东大成农药股份有限公司持续改进项目全面启动，通过导入精益六西格玛管理，不断改善产品质量，提高效率，降低成品，增强市场竞争力。     

六西格玛和全球采购

十年前,我进入供应链领域不久,全球采购最为红火。2002年我参与一个霍尼韦尔的项目,是关于全球采购的六西格玛黑带项目。当时想,六西格玛是质量管理,这与全球采购套什么近乎？后来想通了,     

基于精益思想的耐火材料企业质量管理改进

以提高过程质量水平、消除浪费、持续改善为目标,在现有质量管理体系的基础上,运用精益质量管理的思想和精益六西格玛等优秀管理成果构建了精益质量管理体系框架,设计了精益采购流程和生产过程质量管理持续改进方案,应用精益六西格玛的DMAIC方法对某分厂成型工序进行持续改善,并应用精益六西格玛工具的X-R控制图分析了成型工序的改进效果。结果表明,采用精益质量管理可以有效改进耐火材料生产企业的质量控制水平,提高产品质量。     

六西格玛方法论在氯乙烯生产中的应用

六西格玛管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。介绍了在氯乙烯生产装置中利用六西格玛的理论方法进行乙烯单耗降低的分析和改善。     

化工企业质量管理中六西格玛的应用

对化工企业(以下简称企业)质量管理中应用六西格玛的意义及六西格玛管理最常用的模式DMAIC流程的具体实施步骤和方法进行阐述,并就实施过程的关注点进行分析讨论。     

采购的电话是供应商的生产计划

刘宝红 美国注册采购经理,西斯国际执行总监。毕业于上海同济大学,后赴美国攻读MBA,专修供应链管理,并接受了摩托罗拉和霍尼韦尔的六西格玛培训,是六西格玛黑带。现旅居硅谷,经常往返于中美之间,培训本土采购与供应链管理人才,并提供咨询服务,帮助本土企业提高采购与供应链管理水平。     

西杰优盛管理咨询有限公司

专业的战略咨询公司，依托于中国人民大学、清华大学、中国社会科学研究院、中国六西格玛研究中心等机构的智力资源，长期致力于管理实证研究和咨询服务，以“成为具有远见的国际一流咨询服务机构”为愿景，     

风神轮胎股份有限公司

1．获2008年省质量管理奖2008年12月1日，三角集团再次获得山东省质量管理奖。自2004年起，该集团全面实施卓越绩效管理和六西格玛管理，建立了较为完善的质量管理体系，并于2005年获得山东省最高质量管理奖——“山东质量管理奖”，有力地提高了三角牌轮胎的社会信誉和品牌含金量。     

中国化工橡胶总公司围绕对标推进持续改进工作

为在2010年继续做好持续改进工作，中国化工橡胶总公司根据中国化工集团关于2010年全员推进持续改进工作的指导意见，在总结2009年持续改进工作经验的基础上，进一步加大了精益六西格玛项目的实施力度和范围，围绕对标，不断加强项目选择、项目辅导培训、持续改进管理体系建设等工作内容。     

六西格玛管理在降低PVC树脂“鱼眼”中的应用

利用六西格玛管理分析了影响PVC树脂"鱼眼"指标的因素,并制定了相应的管控措施,提高了产品质量,降低了生产成本,增强了市场竞争力。     

昊华鸿鹤持续推进运营改善工作重点实施8大项目

近日．昊华鸿鹤举办了为期5天的精益六西格玛培训课．包括公司董事长在内的公司高层和中层领导干部共80余人参加。