O2O微营销 区域家电零售企业的新机遇

<正>2013年6月3日苏宁在全国媒体投入巨额资源宣传其"双线同价、同城同价"营销策略,大力推行O2O。2013年11月底,苏宁与海信达成进一步合作举措,海信旗下华宝空调将由苏宁渠道独家销售,海信品牌手机将全面进驻苏宁线上线下渠道,共同推动O2O。12月中旬,京东宣布将O2O确定为2014年的五大战略之一,希望通过整合三、四、五级市场的终端门店,线上京东搜集订单,线下交由合作门店配送的方式开展O2O。     

新常态下传统零售企业向互联网+转型SWOT分析

在经济新常态下,中国的传统零售企业发展进入困境,越来越多的传统零售企业开始了对O2O模式转型的探索。通过运用SWOT分析法对我国传统零售业向O2O模式转型进行了分析,并结合O2O模式自身特点,为传统零售企业运用O2O模式,实现线上线下融合的转型,提出可以长足发展的意见。     

网上税收政策的出台 是线上线下融合的结点

2012年的苏宁财报显示,全年净利润同比大降44.37%。由此可见,苏宁连锁门店坚守传统卖场变得越来越困难。2013年2月21日,苏宁宣布改名"苏宁云商",其核心是以云技术为基础,整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下,服务全产业、服务全客群……这是"店商+电商+零售服务商"相结合的新零售业模式,不管外界对其评价褒贬不一,苏宁云商之路     

2017零售格局预测:要提升四个方面的效率

<正>中国零售业正在集聚两股新能量:一是以猫狗大战为标志的争夺战爆发出对实体零售业"改朝换代"的融合力,电商之战已经从产品争夺、用户争夺发展到对实体店的争夺战,战火从线上烧到了线下;二是零售创新之举如"星星之火"燎原整个中华大地,本土零售业呈现出无限的生机与活力。融合力和创新力里应外合将使我国未来零售业的格局越变越大。不管大业态小业态,由于移动互联网与支付手段的融合,零售格局越来越大,不能适应大格局的传统零售业态与零售业者,都将被淘汰。     

零售业O2O趋势分析与前瞻研究报告发布 2015年成零售业O2O拐点年

<正>日前,中国商报商业研究院发布了《零售业O2O趋势分析与前瞻研究报告》,从O2O的价值出发,全面盘点中国零售业O2O的探索现状。报告认为,2015年是中国实体零售业模式的"拐点年",此前实体零售业发展O2O基本采用的是自建自营的模式,但从2015年开始,实体零售商开始全面走上开放、合作的道路。不过,在实体零售业加速向O2O转型的同时,大多数企业还是坚持了以实体店为基础的价值导向,采取线上为线下服务的"全渠道"思路。     

从互动到融合 打造双线消费模式

<正>从2013年开始,河北省家电零售龙头企业北国电器,就把重点放在了实现线上、线下的双线消费模式,进一步摸索传统零售企业"触电"的O2O模式。"北国如意购"商城的出现,就是要成为一个载体,逐渐培养和引导消费习惯,让这两个群体的融合和扩大成为可能。本土化是如意购的生命力,也是本地O2O平台的价值所在,其运营的核心支撑     

生鲜蓝海中的苏宁

正如果说2017年是新零售发展的元年,是讨论争议的一年,那么,2018年就是践行之年,这一年的零售业发生了翻天覆地的变化,从线上线下的相互割裂到全面融合。苏宁、阿里、腾讯、京东等电商平台大规模向线下渗透,尤其在生鲜这片蓝海中掀起巨浪。本刊专访苏宁生鲜部,深度认识苏宁生鲜的运营模式等方面,洞悉新零售行业业态。     

零售行业线上线下融合策略研究

O2O模式已成为现代零售企业的主要经营模式。自2010以来,O2O电商的规模越来越大,市场销售额与用户流量一直保持持续增长。它利用线上产生的客户流量为基础,引导线上的潜在客户进行线下实体消费同时利用线下客户资源稳定线上流量的模式运作。本文研究了我国O2O模式发展其存在问题,以了解零售行业的生存状况与转型的必要性,并提出相应建议,其"线上线下"融合模式的研究对于传统零售行业进行转型具有重要的参考价值。     

“双十一”成新战场 新零售时代悄然来临

<正>又是一年一度的"双十一"购物节,各大零售商之间弥漫着竞争的硝烟。去年以来,以线上线下融合为特点的新零售业态在全国掀起风潮,引发消费者和投资者热捧。作为年度零售大考,今年的"双十一"成为各式新零售业态短兵相接的战场。近日,阿里巴巴、京东、苏宁等电商和实体零售巨头相继推出各自的"双十一"战略,新零售概念再次升温。业界及专家认为,在大数据、物联网、支付聚合、人工智能等新技术和居民消费升级的     

造船出海 突破重围——访广州直通车眼镜董事长司徒尚炎

<正>对中国眼镜零售业而言,2015年注定是不平凡的一年:"快时尚"与"O2O"两种商业模式异军突起,得到了快速的发展;眼镜零售店转型视光中心正成为行业的新常态,这种频繁的多元化发展引发了业界对眼镜零售模式的争论,而不断创新的商业模式也刷新了大家对这个传统行业的认知。未来,眼镜零售业的方向在哪里?创业的契机     

试水“超市+餐饮”双业态 苏宁精品超市落地北京

正食品商务网讯融合多业态的新零售门店已经不是新事物,入局者呈几何级速度增长抢占尚未饱和的市场,苏宁也成为其中一员。2017年12月29日,"SU FRESH苏鲜生"(以下简称"苏鲜生")精品超市正式落地北京,门店集合超市与餐饮双重业态,提供线上下单配送服务,采用"线上+线下、餐饮+超市"模式探索市场。有分析认为,苏宁落地整合智慧零售的精品超市,是对实现线上线下闭环的加速尝试,"苏鲜生"将成为苏宁检验物流体系、供应链管理等     

品牌动向

<正>"双11"宝岛眼镜蝉联眼镜行业TOP1截至11月11日24时,以传统零售起家的宝岛眼镜在今年"双11"再度拿下行业类目TOP 1,总业绩较去年增长183%,其中,O2O代金券售出10万余件,新增隐形品类更是刷下逾27万件新高。据悉,在马云提出"新零售"概念之前,宝岛眼镜董事长王智民把集团的转型战略概括为"数位化"战略,也即"数据化",一直对线上零售十分重视。早在今年8月,宝岛眼镜就已经开始"双11"活动筹备,而宝岛眼镜"双11"的成绩对行业、甚至整个传统零售业而言具有更深远的意义:其对新零售的全渠道加持及所取得的成     

零售商学院

<正>5月26日,沃尔玛在深圳推出APP"速购"平台,正式启动了线上线下门店的O2O整合战略,先期在深圳的23家门店推出,该平台包括沃尔玛手机APP"速购"、供顾客自提货的门店"速购服务中心"及线上线下等多种移动电子支付方式。而沃尔玛速购的定位是沃尔玛超市的延伸,包括采购、物流配送,甚至人员都是在沃尔玛原来架构基础上的延伸。这意味着,沃尔玛在中国市场从传统的实体零售企业,转型为线下线上一体化。     

新零售背景下我国零售企业的核心能力问题研究

新零售是物流、线下、线上融合发展的新兴业态,是一种能够更好适应互联网时代以及当前消费者消费理念和习惯的商业模式。新零售理念的提出以及商业模式的出现给我国零售业态发展带来了巨大冲击,推动我国零售业朝着新趋势不断发展。本文认为我国零售企业在核心能力创建上要有新的突破,紧跟互联网时代步伐,创新企业营销结构,使我国零售产业在新零售背景下实现转型升级发展。     

新零售的本质是技术进步 盘点零售业7大新技术应用

正2017年是中国零售业生态巨变的一年,围绕着"新零售"这一概念,零售的新风口、新技术、新物种、新玩法不断涌现,零售行业呈现出多年未见的活跃气氛。同时,从业者对"新零售"也存在着千差万别的理解,有的认为新零售就是线上和线下的融合,另一些则认为新零售是数据和营销体系的打通,不过绝大多数从业者都认可新零售的背后是技术手段的进步推动零售业态升级改造。本期《零售业分析》梳理了零售业     

苏宁云商发布 新模式 新组织 新名称 新标识

2013年2月21日,苏宁在南京以"专衍、云融、开放、引领"为主题,举行了"2013新模式、新组织、新形象"发布会。会上,苏宁的高层除了阐释了"云商"新模式的内涵,还介绍2013年企业组织架构调整和全新的VI系统。"云商"新模式:店商+电商+零售服务商近年来,互联网时代的全球零售     

传统百货营销变革:银泰宝上线1月会员超170万人

正1个月,170万。这两个数字,是4月9日很多媒体报道的"银泰宝"1个月来的成绩单:由银泰和阿里巴巴联合推出的国内零售业首张集注册申请、充值、支付全链路的电子会员卡产品,上线仅1个月,通过手机淘宝平台和支付宝钱包成功注册领取的会员总数就超过170万人。这个数字胜过了银泰所有百货门店线下16年的客户积累量。O2O某种程度上或许是个伪命题,但却不代表线上线下的融合不能给零售业带来机会。不夸张地说,银泰商业是迄今为数不多的在O2O探索上最大胆、走得最远,做得最好的传统零售企业之一。从门店的免费WiFi,到所有商场参加天猫"双十一",率先尝试线下选品、线上支付的消费模式,以及参与"手机淘宝生活节"和支付宝合作,推出购物虚拟卡等。     

走进升级迭代中的北京苏宁

<正>8月底,上海一家美国超市开业的火爆场面,让那些认为传统店面已经失去竞争力的专家大跌眼镜。也进一步证明,消费升级背后是消费者的不断细分。其实,7月底,北京慈云寺桥苏宁易购广场的开业,就在周边掀起了不小的波澜,也开启了北京苏宁的全业态零售转型新布局。随着消费者多元化的需求变化,苏宁一面整合不同业态的门店,一面     

零售商学院

<正>在与电商的竞争中,传统实体零售企业商业模式不断进步,竞争力日趋势显现。特别在移动互联网时代,只要传统的企业去拥抱互联网,用好互联网这个工具,最终线下的实体门店潜力一定是远大过于纯互联网企业。有线上线下的企业一定是最有优势,所以,纯线下的企业拥抱互联网优势会很大。苏宁在2013年年底提出"一体两翼三云四端"发展模式。一体,苏宁核心主体还是要打造互联网零售模式。两翼打造线上线下平台,线上     

传统零售企业:O2O是洪水猛兽还是可乘之机?

<正>传统零售企业作为O2O两端(线上、线下)中的一端,听起来在这个模式中应该是占有一半的比重,守土尽责,坐享其利,实际上,要考虑到前提可能是这样的:没有O2O之前,这块领地大部分都是线下传统零售企业的。是电商和传统零售企业共同把蛋糕做大还是电商蚕食传统零售企业份额,这是一个问题。O2O是网络电子商务对传统企业的又一次冲击。之前的B2C、C2C已经让传统零售企业心头一震了,去年的《中国网络购物市场研究报告》就显示,网购市场持续快速增长、持续渗透,消费者行为也不断被改变。网购业态打破的不仅