电力市场营销分析及策略

近年来,随着我国的电力体制改革的不断深化,电力市场营销作为电力市场化发展到一定阶段的产物已成为电力企业立足市场竞争的重要手段,为了保证电力市场营销目标的顺利实现,在新的市场经济形势下,各个电力企业争先寻求并制定电力营销策略。文章主要分析了电力市场营销的存在问题,并提出了一系列电力营销策略,以为促进电力企业经济效益和社会效益的提升提供帮助。     

如何加强电力营销服务对策分析

随着电力企业的发展壮大,传统的电力营销观念已无法满足当前企业发展的需求,市场经济的发展,使电力企业在市场中面临着激烈的竞争,电力企业要想在竞争中取得优势,首先要在服务上下功夫,即做好电力企业的营销服务,电力营销是一门新兴的技术,现已成为电力企业发展的核心,在市场经济体制下,电力企业在生产经营过程中要按照市场规律进行营销服务,采取必要的营销策略,从而提高电力企业在市场中的竞争力,有效的占领市场份额。本文阐述了电力市场营销的作用及地位,电力营销目标市场的特点,电力市场营销的策略。     

如何加强电力营销服务对策分析

随着电力企业的发展壮大,传统的电力营销观念已无法满足当前企业发展的需求,市场经济的发展,使电力企业在市场中面临着激烈的竞争,电力企业要想在竞争中取得优势,首先要在服务上下功夫,即做好电力企业的营销服务,电力营销是一门新兴的技术,现已成为电力企业发展的核心,在市场经济体制下,电力企业在生产经营过程中要按照市场规律进行营销服务,采取必要的营销策略,从而提高电力企业在市场中的竞争力,有效的占领市场份额。本文阐述了电力市场营销的作用及地位,电力营销目标市场的特点,电力市场营销的策略。     

浅谈电力营销中客户关系管理

随着电力市场的不断完善,电力企业在发展过程中更加意识到电力营销的重要性,电力市场营销已成了电力企业的核心,目前电力企业在生产经营过程中,所有经营活动的开展都为了能够更好地服务于电力营销的需要,只有做好电力营销工作,和客户建立起良好的关系,才能确保电力企业更加健康、有序的发展。文章从我国电力企业市场化改革的现状入手,分析了在新形势下电力营销客户关系管理的重要性,并进一步对建立基于客户关系管理制度的电力市场营销策略手段进行了具体的阐述。     

新时期电力市场营销策略分析

随着市场的快速发展,我国的电力企业也取得了较快的发展,电力体制改革不断的深入进行,我国的电力市场在不断的发展过程中也得以进一步的完善。电力企业不在处于"电老大"的地位,一样处于市场激烈的竞争当中,这就对电力市场营销工作有了更高的需求。电力企业需要从自身做起,加强营销管理工作的水平,从而提高企业的市场竞争力。文中对电力市场营销的概念和内涵进行了分析,并对新时期下我国电力市场的营销策略进行了研究,从而为强化电力市场的营销水平起到了积极的意义。     

浅析市场经济下电力市场营销的创新发展

电力营销在市场营销的浪潮中不断发展进步,占据了电力行业主要的角色地位,贯穿于整个供电企业的业务流程中。在整个供电企业系统中,电力营销始终贯穿于其中,供电企业通过一整套的营销策略来满足用电客户的不同需求,实现电力企业的方便快捷目标,全面有效的为人民服务,目前,电力企业的市场营销的作用已越来越日益显现出来,在当前市场经济条件下应认真应对电力营销市场面临的形势,开拓思想,不断创新做好电力市场的营销工作。     

创新电力市场营销管理策略探讨

近年来,电力企业取得了较快的发展,由于电力用户的不断增加,电力营销已成为电国企业发展过程中不能忽视的重要内容之一,特别是在当前用电量不断增加的新形势下,电力企业更需要通过电力营销来不断强化自身的服务水平,提高供电质量和可靠性,通过将传统的营销做法与新理论的良好融合,从而对营销模式进行完善和扩展,从而加快电力市场的开拓力度,确保电力营销的理念和策略能够更好的满足当前电力企业发展的需求。文章从电力市场营销的作用和地位入手,对我国电力营销市场的现状及存在的问题进行了分析,并进一步对创新电力营销管理进行了具体的阐述。     

电力市场营销策略分析

在市场经济体制改革的不断深入进行,电力企业在市场格局不断的变化过程中也发生了深刻的体制改革。电力企业一改往日垄断的地位,也在市场中面临着激烈的市场竞争和严竣的挑战。随着市场竞争的激烈,电力企业要想在竞争中取得优势,只有不断的加强自身的服务质量,遵从市场的发展规律,进行商业化的动作,将电力营销工作放在企业生产经营活动中的核心位置,全面的提升自己的市场竞争力,从而保证供电企业的健康发展。对电力市场营销的作用及地位进行了分析,并针对当前电力市场电力营销中存在的问题进行了介绍,同时进一步对如何提高电力市场营销的策略进行了具体的阐述。     

营销稽查在电力营销管理中的运用

在市场经济环境下,电力企业面临着激烈的市场竞争,电力企业更注重市场营销,但在营销过程中不可避免的会出现一些疏漏,给电力企业的发展带来一定的影响。通过营销稽查可以有效的避免疏漏的发生,为电力营销管理提供更为准确的数据,更利于电力营销经营管理工作的开展。所以在目前电力营销稽查工作中,需要根据稽查的目的和范围来找出稽查工作中存在的弊端,以便于实现营销稽查的更有效应用,努力提升电力企业营销的水平,为电力企业树立良好的社会形象。     

电力营销市场特点及营销策略分析

随着电力体制改革的不断深化,传统的电力营销观念已经不能解决当前电力市场需求的矛盾,电力营销已成为一个既传统又新鲜的课题,逐渐成为供电企业的核心业务,这就要求供电企业按照市场规律,将生产经营活动服从和服务于电力营销,实行商业化运作,采取必要的营销策略,全力提升参与市场竞争的能力,以有效开拓电力市场。本文阐述了电力市场营销的作用及地位,电力营销目标市场的特点,电力市场营销的策略。     

电力企业市场营销创新策略分析

在不断发展、变化的市场环境里,电力企业面对机遇和挑战并存的局面。市场营销环境的改变必然会导致电力企业内部体制的转变,传统的营销模式已经无法适应当前市场发展需求,因而电力营销改革势在必行。文章对当前电力市场环境进行了简要分析,并针对目前电力企业的发展状态提出了几点创新营销策略,以推进电网营销策略的改革,更好的适应市场变化。     

电力营销面临的诸多问题

电力市场营销,简称电力营销,是指一系列经济活动的总称,它包括电力产品的生产、输送与销售,以满足客户经济、可靠、安全的消费,进而提高电力企业的长久经济效益。本文从当前我国电力营销的现状出发,分析了电力营销所存在的问题,提出了相应的战略对策。     

如何加强电力企业营销管理

随着经济改革快速增长,电力企业逐步向商业化运营、法制化管理迈进,电力市场化进程日益加快,电力营销成为了企业经营管理的核心和经营成果的最终体现。在改革的浪潮下,供电企业要有较强应变力和竞争力去顺应改革,赢得市场,提高效益,建立和完善新的营销管理机制和市场营销体系已势在必行。文章就电力企业如何加强电力营销管理进行探讨。     

供电企业的电力营销管理探讨

伴随着电力体制的改革不断深入,供电企业无论是营销观念、营销模式还是管理方法都需要与时俱进,不断发展,要与市场经济环境互相适应。如何让电力企业可以树立新形象、拓展市场和创造经济效益成为现今电力企业的新课题。电力营销是电力供应企业的经营管理核心,做好市场营销工作十分关键,文章就当前供电企业的电力营销形势,对管理该方面内容作出探讨,提出供电企业如何做好电力营销管理的措施。     

浅论利用电力营销稽查提高营销效率

在电力企业生产经营过程中,电力营销作为电力企业实现经济效益的重要保障,而在电力营销环节,加强内控约束机制具有极其重要的意义。电力营销稽查就是作为电力营销内控约束机制的重要部分,通过电力营销稽查有效的强化了电力营销风险管理,规范了电力营销行为,减少了营销事故的发生,为电力企业经济效益的实现奠定了良好的基础。文章对电力营销稽查的基本内容进行了分析,并进一步对提高电力营销稽查效率的实施措施进行了具体的阐述。     

关于精细化电力营销服务管理策略探析

经济的不断发展使得电力市场的情况发生了很大的变化,电力市场发生的变化导致电力企业在经营服务方面出现了很多的问题,为了更好的发展电力企业,一定要在电力营销服务质量上进行提高,同时也要加强营销服务的管理工作。在提高电力营销服务水平方面可以采用精细化管理方式来进行,这是解决电力营销问题的重要措施。精细化电力营销管理条件下,对营销的服务策略和营销的管理都提出了新的要求。     

电力企业营销管理策略

文章结合营销基本理论和电力市场特点,从市场入手讨论电力企业的营销、服务、发展等环节,提出了适应市场经济形势下的营销策略。     

电力企业“大营销”新模式管理的探究

随着社会的快速发展,我国电力事业正处于快速发展的阶段,而电力市场也在不断的转变当中,电力企业的市场营销体系受到多重因素的制约,电力体制的改革冲击着电网企业传统的营销模式。文章通过阐述了目前我国电力营销的现状,对现代化电力营销体系分析,总结"大营销"新模式的优势及"大营销"工作如何开展与完善,供读者参考借鉴。     

浅谈电力市场营销的创新与策略

电力企业的核心业务是电力市场的营销工作,因此其营销的策略必学符合市场发展的要求,并且企业的生产和经营活动要更好地服务电力市场的营销。因此在应对复杂多变的新问题和要求时,要对处于市场经济中的电力营销形式进行深入的调查和研究,在积极应对的前提下,可以以创新的姿态将电力市场的营销工作做好,为电力企业带来更好的经济效益。     

电力企业营销新思路探究

电力营销作为国家电网公司的核心业务,是提高国家电网公司经济效益的关键环节,具有基础性和先导性的重要作用。目前企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,因此,坚持以市场需求为导向,建立现代营销管理体制,把市场营销观念引入电力企业,才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求,促进社会经济的发展。