建材地勘单位成本控制浅析

建材地勘单位要在剧烈竞争的市场中求生存,获效益,必须加强成本控制。本文结合建材地勘单位的实际情况．就成本控制提出了几点初浅的建议。     

建材地勘单位成本控制浅析

建材地勘单位要在剧烈竞争的市场中求生存,获效益,必须加强成本控制.本文结合建材地勘单位的实际情况.就成本控制提出了几点初浅的建议.     

关于以地勘单位绩效考核促进地勘单位发展

业绩考核在地勘单位中的地位越来越重要，地勘单位绩效考核已经逐渐的被越来越多的人所关注，其已经成为地勘单位财务管理和人力资源管理的重点。绩效考核已经成为一个经济体系中的核心的问题，同时也是企业管理系统控制中重要的组成部分，提升地勘单位业绩考核能够促进地勘单位绩效管理单位管理水平的提升，使地勘单位能够在竞争日益激烈的市场竞争中得到更好的发展。     

关于全省地勘队伍资质能力建设的调研报告

正地质勘查资质是地勘队伍开展地质勘查活动的准入资格,也是地勘队伍在地质勘查方面整体实力的综合体现。加强地勘队伍资质能力建设,是地勘单位改革发展的重要任务。只有切实提升地勘队伍的资质能力,才能充分发挥地勘队伍地质找矿主力军作用,有效保障地质找矿"358"目标的顺利实现。1全省地勘队伍资质现状根据地质勘查专业性质和特点,《地质勘查资质分类分级标准》将地质勘查资质分为区域地质调查、海洋地质调查、石油天然气矿产勘     

对地质勘查企业成本费用控制问题的分析研究

随着地勘经济改革的深入,地勘单位应建立和健全适应市场经济的企业化运行机制,以增强企业生存、发展和竞争能力。就地质勘探企业工程施工项目的特点、地勘单位在项目成本管理中存在的问题及解决措施方面,并结合自己的工作实际提出了自己的看法。     

某复杂环境平场项目成本分析及控制

根据某实际平场项目对收入、成本、利润预算和实际误差分析,误差产生原因主要跟工程量变化、主要材料价格变化、岩石性质不同等影响有关。项目工程量增加,由预算80万元/m3增加到89.28万元/m3,相对预算工程量增加约11.6%。炸药平均单耗由0.45kg/m3降低为0.385kg/m3,单耗降低约14.4%。工程量增加和加强施工管理控制成本,毛利率相对预算增加约12.5%。为此,在平场项目成本控制中一定要注意以下几方面:一是和业主方、地勘单位、设计单位、监理单位通过现场取样确定土石比、岩石性质分类;二是作好现场签证、及时收方保证工程量进度与实际相符;三是材料进行比价采购,合理组织机械设备、人力资源合理调配,控制材料成本。综上,加强与项目相关方的沟通和协调,强化施工管理,降低施工成本,能使施工企业实现利润最大化。     

地勘单位改革与省级公益性地质队伍建设要统筹推进——以西南西北地区为例

阐述了统筹地勘单位改革与省级公益性地质调查队伍建设的必要性;分析了统筹改革要解决的几个难题:公益性地质调查队伍规模偏小、公益性地质调查队伍管理关系不顺、地勘单位与下属的公益性地质调查队伍发展方向上的矛盾;对推进统筹改革进行了相关理论思考:公益性地质调查队伍规模问题、商业性地质工作及队伍来源问题、政府管理与服务科学化的要求问题;从西南西北地区实际出发,探索了推进统筹改革的具体做法:将公益性队伍划归国土资源厅(局)管理、将地勘单位人员按自愿原则进行公益性与商业性分流、对地勘局进行更名改制.     

对煤田地质勘探单位财务风险问题的分析研究

加快完善煤田地勘单位的财务风险管理.有效地实施企业财务风险管理,加强企业自身市场竞争力。已经成为煤田地勘单位财务管理部门的首要任务。就煤田地质勘探单位财务风险种类、产生的原因及化解财务风险的对策方面结合自己的工作实际进行了分析研究,提出了自己的看法。     

试论工程项目财务成本管理

成本管理是工程项目管理的核心工作,也是财务管理的中心。本文旨在寻求加强工程项目财务管理的途径,并立足于项目成本财务管理创新。提出工程项目财务管理的核心是成本管理;加强建设工程项目财务成本管理的途径;抓好现代化管理方法在工程项目财务成本管理过程中的应用。并进行了论述。     

浅谈消防部队如何提高经费使用效益

提高部队经费使用效益、压缩行政消耗性开支是加强部队财务管理的有效手段。本文从压缩经费开支计划,加强经费开支的控制和经费开支的监督等方面就部队如何进行压缩行政消耗性开支新问题进行探究和探索。     

综合探究施工企业工程项目管理及成本控制的方法

本文以施工企业工程项目为研究对象,分别从施工企业工程项目管理方法、以及施工企业工程项目成本控制方法这两个方面入手,阐述了在实际工作中的要点与难点,论证了项目管理与成本控制工作在施工全过程中有同等的重要意义。     

基于 SEM 的建设项目造价控制影响因素研究

在城市化推进过程中,我国建筑产业逐渐形成以建设项目工程造价为主的市场竞争点。但在工程项目建设活动中,就造价成本而言,容易出现预算与决算相差过大、成本控制难、投资失控等问题。基于文献研究,构建了建设过程、材机选取、造价依据、项目管理、组织管理及财务管理对建设项目造价控制构成影响的假设模型,将问卷调研数据代入结构方程模型实证分析建设项目造价控制的关键影响因素。研究发现,建设项目造价控制受建设过程的直接影响,以及材机选取、造价依据、项目管理、组织管理及财务管理的直接和间接影响,影响程度由大到小依次为建设过程、项目管理、材机选取、组织管理、造价依据、财务管理。该研究结果对建设项目成本造价的控制和管理具有一定的应用价值。     

浅谈施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制

降低成本是所有工程项目的追求,项目是企业的利润中心,施工企业要发展,关键在项目。项目的主要的任务就是降低成本。项目成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,还直接影响到企业的整体效益。文章阐述了施工项目管理中成本控制的作用,从项目管理的角度阐述工程项目成本控制的一些要点。     

论建设项目工程的造价控制

针对造价控制在建设工程中的重要性,对建设项目的决策阶段、设计阶段及施工阶段的工程造价控制要点进行了论述,通过工程造价的全过程控制,同时采用合理的估算方法和管理措施,以取得较好的投资效益.     

谈如何在预可研阶段做好工程造价控制

工程造价控制是现代工程建设、管理的核心工作之一,要求在现有基础上不断予以完善。本文以预可研阶段工程造价控制作为分析对象,论述该阶段工程造价控制的关键点,再以此为基础,分析预可研阶段的工程造价控制思路,最后从递进关联的角度,就工程造价控制的后续方法进行论述,给出构建精细化作业模式、加强数据挖掘和复用、重点项目的拆分等内容,服务后续工作。     

勘察设计项目管理的优化分析

勘察设计项目作为工程项目的基础性环节,对整个工程项目的顺利进行起着决定作用。从勘察设计项目管理优化角度入手,讨论了组织结构优化、人力资源优化、以及工期质量成本优化三个方面。研究成果可为勘察设计项目的管理优化提供借鉴。     

基于结构方程的建设工程项目成本控制影响因素研究

在大量相关文献的基础上,立足于施工单位视角,分析并确定工程项目成本控制的六个影响因子:宏观经济与政策、组织管理、合同管理、技术管理、财务监管和BIM技术。将调查问卷的数据结果带入结构方程模型对工程项目成本控制影响因素进行分析,根据模型拟合结果发现:六个因子对工程项目成本控制都有显著影响,其中组织管理的影响程度最大。根据因子权重,提出相应的成本控制措施。该研究结果可为施工单位进行工程项目成本控制提供一定参考。     

浅谈施工项目的成本控制

针对施工项目成本控制的重要性,分别阐述了施工项目事前、事中及事后三个阶段的成本控制要点,指出施工企业只有从项目内部严格管理,从全过程加强管理控制,才能取得良好的经济效益。     

保障性住房项目的建设管理与成本测算

以上海市徐汇区保障性住房建设为工程背景,阐述保障性住房项目建设管理的具体原则。介绍了项目建设管理的具体流程,分析了徐汇区保障性住房的建设管理重点。同时,列出了此项目详细的成本测算,可为同类工程提供借鉴。     

施工总承包模式下地铁土建施工进度管控要点及对策

地铁项目作为大型的基础设施项目,进度管控措施涉及的层次多、范围广,而土建工程作为地铁项目后续工程的基础,其进度管控需重点加强。针对目前国内常见的地铁施工总承包项目管理模式,根据其具有的特点,结合既有项目进度控制措施,分析地铁项目土建施工进度管控的要点,研究保证施工进度的具体措施。在此基础上,提出了前期工程推进、技术保障措施、内部接口管理、出图计划管理、考核奖励机制5个方面为地铁土建施工进度管控的重点,并给出了相应的建议或对策,可供相关工程参考。