跨国公司运营中的三资一体化特征分析——以必和必拓集团为例

"三资"(资源、资产、资本)是矿业企业经营勘查和开发活动的核心要素。各资源类跨国公司在成长及运营管理过程中,形成了各具特色的三资一体化模式。本文选取必和必拓集团作为探讨对象,通过对其在风险勘查、资本运作、资产管理、融资平台等一系列经营活动中的三资一体化特征进行分析,总结归纳出资源价值的重要发掘途径、三资一体化的重心、三资一体化的重要基础和企业成长发展的重要保障等关键内容,为我国矿业企业实现三资一体化运营和成长为跨国公司提供了很好的借鉴和参考意义。     

我国矿业企业在纳米比亚投资面临的风险和对策

中国矿业企业在纳米比亚投资面临诸多风险。这些风险包括能否找到有价值的矿产资源、找到的矿产资源如何开采、采矿过程中对的环境破坏、矿产品价格波动、人才短缺和安全事故等。本文针对这些风险提出相应的对策。企业应该加强理论研究、重视地质专家在找矿中的作用和优化找矿方法降低勘探风险;引入其他公司参股、政府投资共同分担开发风险;通过严格的环保措施加强对环境的保护;通过超前市场预测避免矿产品价格波动风险;通过利用和培养当地人才并提高员工待遇解决人才缺乏风险;通过正规化管理降低安全事故发生频率。中国企业在纳米比亚矿业投资面临的风险客观存在,只能采取相应对策消除风险因素或降低风险发生后的损失,以实现盈利的最大化。     

依托经济项目合作,规避、降低企业运营风险

阐述安家岭露天煤矿与矿山工程设备生产厂家、外包土石方剥离单位以及专业工程设备承包运行单位、设备出租单位开展的经济项目合作,分析其在规避、减弱企业运营风险方面发挥的重要作用,从而达到提高企业经济效益和整体生产效率,推动企业经营管理上新台阶的目的。     

煤炭生产服务外包模式研究及其应用

在介绍目前煤炭行业煤炭生产运营模式变化的背景、意义的基础上,总结了煤炭生产服务外包模式研究进展及应用状况。应用服务外包理论分析了生产外包模式对企业发展的战略作用,剖析了煤炭生产服务外包模式内容、特征及其运行关键问题。以神华神东公司和天地华泰公司为典型案例,介绍了神华神东公司面向区域的矿业组合服务模式的发展内涵与天地华泰的三种煤炭生产运营模式及其示范工程。认为煤炭企业生产服务外包模式是对传统生产经营方式的补充与发展,有利于提高企业生产经营管理水平和社会经济效益,煤炭企业应从自身条件出发,选择合适的煤炭建设与开采运营模式。     

中国企业境外矿业投资存在的问题及建议

本文分析了当前中国企业境外矿业投资存在的问题,并提出相关建议。通过分析发现,当前矿产资源国际合作面临的政治风险较大,合作项目经济条件差,竞争对手实力强大,而相关企业缺乏国际化人才,在国际竞争中单打独斗,使得中国企业境外矿业投资面临不利的形势。建议企业走出去应加强科学决策,通过控制股比分散风险,通过履行社会责任赢得当地尊重,通过机制创新提高对人才的吸引力,实现境外投资和运营的可持续发展。     

浅谈人力资源管理外包

随着科学技术的飞速发展,人力资源管理在企业中的地位日趋提高,许多传统大公司都在改变传统的做法,人力资源管理外包化的趋势也日益为人们所关注.主要研究人力资源管理外包的涵义,人力资源管理外包的五大优势以及内容在具体实施中存在的问题,初步探讨了人力资源管理外包实施过程中必须注意的外包可能会使一部分管理控制权分散、外包商的一些理念可能跟企业存在差异、外包机构对企业岗位设置、岗位描述、职员的相关技能的了解程度以及目前我国约75%的本土公司还没有实施任何人力资源管理信息化的解决方案等问题.     

异地煤矿建设项目风险分析与防范

针对徐矿集团在外省投资建设煤矿项目的现状,分析了在建设环境、经济、技术、管理、配套设施及安全等方面的风险,并分别从风险缓解、风险转移、风险自留和风险回避等4个方面提出了相应的防范措施.对风险管理提出了全面风险管理、风险监控及建立企业总法律顾问制度等对策.     

武汉城区污水治理对策研究

本文阐述了武汉市城区污水治理中存在有污水处理技术和系统的落后、运营机制不完善、人员素质欠缺等问题。并针对这些问题,提出实施"点—面"结合的控制模式,对城市污水处理设施进行整体规划,改革投资和运营体系,加大对资金、人才以及技术的投入,还应将中水回用加入节能减排计划中去。在此基础上,大力推进武汉整个污水治理水平的提升,对于实现绿色发展,提高现有资源的利用效率,降低污染排放,推动产业结构优化升级有着重大的意义。     

基于VaR的煤炭企业金融风险与影响因素的关系研究

为提高煤炭企业在进行融资和投资的过程中提高对金融风险管理的重视,文章结合金融风险定义了煤炭金融风险。认为煤炭企业面临的宏观经济环境、投资和融资条件三方面是影响煤炭企业金融风险的重要因素。首先,明确了煤炭企业面临的宏观经济环境风险、投资风险和融资风险是影响煤炭企业金融风险的重要因素;其次,以市值排名前十的煤炭上市企业推算了整个煤炭行业的风险估价VaR;结合对煤炭企业金融风险影响因素赋以的风险权重;最后得出结论:煤炭企业内部投资风险和融资风险对煤炭金融风险影响较大,而外部存在的宏观经济环境风险因素的作用较小。在此基础上,从国家层面和企业层面提出了相应的政策建议。     

油气地质资料管理业务外包的实践与探讨

目前各石油公司普遍面临着地质资料库房容积紧张、地质资料管理专业化要求不断提高等问题,急需推进油气地质资料管理业务的外包。本文在梳理国内外档案资料管理业务外包市场发展情况,以及国内主要石油公司地质资料管理业务外包实践的基础上,总结了地质资料编目著录、数字化、管理信息化以及寄存四种外包类型和离场、驻场两种外包形式,分析了在实施外包时存在的外包范围划定错误、优质服务商选择困难、地质资料实体损毁丢失以及内容泄露等风险,提出了建立风险防控机制、开展详尽的市场调研与服务商优选、制定详细的合同条款以及实施外包全过程的监督控制等防范措施。     

论煤矿企业全面风险管理体系的构建

兖煤菏泽能化有限公司从树立风险观念、培育风险管理意识入手,特别关注包括战略风险、投资风险、运营风险、经营风险、财务风险、法律风险等在内的各类风险,并进行科学全面有效地管理,构建起符合企业本质要求的全面风险管理体系.     

中国矿企海外运营风险及对策：以贵州锦丰项目管理为例

近几年我国矿业企业在海外依靠强大的资本、成本优势及很强的执行力取得了较大进步,但与国际一流矿企比较在运营管理上还存在差距。贵州锦丰是外资在我国境内投资最大的单体黄金矿山项目,在少数民族聚集区成功运营多年。笔者结合海外项目经历及在贵州锦丰工作学习经历,对贵州锦丰项目运营管理从企业价值观、四方共创、安全管理、人才选拔使用等方面进行了总结思考,也对海外项目运营主要风险因素进行了具体分析,并结合贵州锦丰项目管理提出了海外项目开发建议,旨在与同行领域人士学习、交流。     

煤炭企业生产外包运作模式探讨

认为现阶段我国煤炭生产企业对煤炭资源开发是按照自主生产模式进行的，导致企业较高生产成本和较低市场风险应变能力。认为生产外包是提高煤炭生产企业核心竞争力及市场反应能力的开发模式。对煤炭企业生产外包运作思路、成本及风险控制、质量及安全生产控制进行了探讨。     

海外矿业投资管理风险评价研究

近年来我国矿业企业在海外矿业投资方面获得了长足发展,而管理活动始终贯穿在海外矿业投资过程中,对其风险进行评估,有利于帮助矿山企业降低海外投资风险。根据海外矿业投资管理的特点和相关专家的经验,对影响因素进行了识别,包括财务风险、跨文化风险和无形资产风险,并在此基础上构建了海外矿业投资管理风险评价指标体系。考虑其模糊性和不确定性,选用三角模糊数的理论对该体系中定性的风险进行量化,确定各指标的权重,并建立海外矿业投资管理风险评价模型。最后以国内某矿业集团与南非某铬业公司项目为例进行应用,结果表明该项目风险较低。     

浅谈企业筹资及投资风险

一个企业的财务工作是否有效,或者说财务活动的组织和管理的业绩如何,基本上表现在企业筹资活动和投资活动能力的高低上.排除企业经营环境不论,正确的筹资及投资决策、合理的组织活动、有效的管理措施,均会提高企业的盈利能力和偿债能力.反之,筹资及投资过程中某一环节和某一方面问题的出现或不确定性所引起的筹资风险和投资风险都会不同程度降低企业的盈利能力和偿债能力,会给企业造成损失.     

浅谈企业投资风险及防范对策

企业投资必然“趋利”、投资必存风险，每个企业在投资过程中难免发生风险．企业若缺乏风险意识和防范能力，必将被风险吞噬。因此，如何“趋利避害”，如何化解和减少风险则是企业投资应当首先思考的问题。从企业投资风险的成因进行分析，并探讨企业如何才能防范和降低投资风险，应采取何种对策以提高企业投资效益。     

基于ISM法的环保类PPP项目风险评级浅析

环保类PPP项目已在国内进行探索性的开展,根据多个环保类PPP项目实施经验,探讨环保类PPP项目的特点,梳理并总结政策风险、财政风险、融资风险、运营风险、技术风险、材料风险、工期风险、回报风险、公众风险等9类风险,选取ISM方法并以调查问卷的方式对风险的相关性进行统计分析,得出风险评级结果,指出回报风险、工期风险、运营风险、材料风险为主要风险点,需各方重点关注。     

金属非金属地下矿山外包工程安全责任落实与考核机制研究

针对金属非金属地下矿山采掘外包工程安全管理影响因素多、主体责任不清、安全生产绩效考核难落实等现状,通过分析金属非金属地下矿山外包工程安全管理的发展形势,以及优化外包工程安全管理的必要性,针对金属非金属地下矿山外包工程所面临的安全责任与主要风险,对入场阶段6个主要项目、工程进行阶段8个项目进行了安全风险评估,提出了安全管理模式下工程项目的风险防控与安全责任落实要求,并在此基础上,基于通用安全管理、生产运行监督、绩效产出3个类别建立11项一级指标、34项二级指标的外包工程安全生产绩效考核体系。对金属非金属地下矿山控制和防范外包工程安全风险,优化外包工程安全生产绩效考核具有重要意义。     

煤矿专业化生产服务外包及其应用探讨

本文首先在介绍目前煤炭行业煤炭生产运营模式变化的背景、意义的基础上,对煤矿生产服务外包模式进行了理论应用分析;其次,依据国家及地方政府的政策规定,从煤矿托管主体资格、托管形式、托管流程、托管标准、托管安全责任、监督管理等进行了总结分析,重点剖析了生产服务外包托管煤矿的地质技术条件和生产服务承托主体的准入条件与建设要求,为煤矿生产服务外包的准入、安全生产管理、规避风险等提供了指导性建议;最后,以神华神东公司和天地华泰公司为例,介绍了神华神东公司专业化生产服务的内容及天地华泰生产运营服务模式及其示范工程。     

新形势下大红山铁矿安全生产管理创新举措

随着我国市场经济的深入发展,非煤矿山外包工程越来越普遍,外包施工安全事故也呈多发态势。为了预防和减少安全生产事故的发生,结合某矿生产实际,通过采取量化考核、薪酬考核、派驻安全副总监、抓"关键少数"等一系列安全管理创新举措,进一步强化对外包单位的"一体化"管理;同时将外包单位及其项目部纳入本单位的安全管理体系中,实行统一管理,成立矿级安全督查队,加强作业现场监督、检查,使得安全生产工作管理水平得到较大提高,生产安全事故起数、死亡人数两项指标均实现双下降,取得预期效果。