国际与国内工程项目管理模式

设计-招标-建造模式又称传统的工程项目管理模式，是由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的工程项目管理工作，有的也把有关管理工作授权给建筑师或咨询工程师（或监理工程师）进行。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按设计-招标-建造顺序方式进行，只有在一个阶段结束后，另一个阶段才能开始。     

浅谈分包合同管理在工程管理中的作用

建筑工程分包是指总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。工程分包合同是指承包商为将工程承包合同中某些专业工程施工交由另一承包商(分包商)完成而与其签订的合同。分包合同管理由审批合同、签订合同、合同履约、合同存档等几部分组成。每一阶段对工程施工都很关键,也是工程管理的重要组成部分。     

工程总承包商合同管理刍议

工程总承包是由一个承包单位(总承包商)负责组织实施某一项建设项目或其中某一阶段的全部工作的工程承包方式。总承包商可以将部分专业性工作交由按照合同规定自主选择的分包商完成,或由建设单位(业主)指定的分包商完成,并负责协调和监督其工作。通常情形下,业主仅与总承包商发生直接的关系。工程总承包商因其所处的特殊地位,需要处理大量的与业主、与各分包商之间协调关系的事务性工作,因而规范严密的制度化管理是十分必要的。合同管理是总承包工程施工管理的一项重要组成,对工程总承包任务目标的实现起到极为关键的作用。笔者从事工程总承包合同管理工作多年,对总承包合同管理有一定的体会和认识。本文就如何开展总承包合同管理工作进行初步探讨。     

谈项目承包中的分包工程管理

所谓分包工程就是在工程承包过程中,承包商可以根据专业性质的不同或工程范围,将所承包工程中一些专业性强的部分或单项工程再分包给其他分包商。总承包商一般采用对外招标的形式选择分包商,分包商直接与总承包商签订分包合同,接受总承包商的管理、监督,同时总承包商仍对分包项     

设计-建造承包模式在燃气工程项目的实践

根据澳门的工程实践,对燃气工程项目的设计-建造承包模式进行分析。业主采用设计-建造承包模式,通过招标方式选定燃气承包商,作为燃气项目的指定分包商,与项目总承包商签订分包合同。在设计-建造承包模式下,燃气指定分包商全面负责燃气工程项目的设计和施工。     

浅析业主对指定分包的管理

指定分包是业主的特殊权利,同时也意味着责任和义务。在指定分包工程中,业主承担了更多风险。因此,业主在对指定分包商实施一些特殊的保护性措施的同时,更应加强对指定分包商的管理和控制。     

国际工程的分包

1　概述在国际工程项目实施过程中,一般情况下都存在工程的分包,相应就会有分包商的介入。在工程分包中,除了业主、工程师、总承包商和分包商之间的相互关系外,还涉及到有关各方在合同中的地位、责任、权利和义务。最近几年,我国利用世行贷款的工程项目不断增加,不少国际承包商进入我国成为总承包商,他们往往把部分工程项目分包给国内的施工单位施工。对国际总承包商来说,工程分包能使其获得较好的工程形象和良好的经济效益;对于国内分包商来说,从事国际工程的分包工作,既拓宽了建筑市场,为国内劳务提供了大量的就业机会,借此机会能学习国际…     

工程施工中分包商的合同管理研究

工程分包是建筑施工中常见的承包方式。研究分包合同对于保证分包商圆满完成施工任务具有重要的意义。结合工程施工中分包商的施工特点。论述了分包商合同管理中的合同签订、合同执行、合同索赔以及FIDIC合同条件等内容。为分包商的合同管理奠定了一定的理论基础。     

国际工程的前期合同管理

国际工程的前期合同管理段文生（水利部小浪底水利枢纽建设管理局）国际工程的前期合同管理，是指签约前业主对招标文件的管理。一个好的招标文件不仅便于投标人的理解和报价，给业主带来一个较低的投标价，而且直接影响着合同及今后的履约，因为合同的大部分内容，如协议...     

对建筑企业合同管理的思考

合同管理中存在的普遍问题 1．法制观念淡薄 （1）、部分合同有失公允，存在不平等条约．这不利于施工合同的公平、公正履行．是业主将自身的风险转移到承包商身上。由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。而为了保障自身的利益，个别承包商在实施这样的工程合同时．就会采取偷工减料或非法分包甚至转包等手段，给工程建设带来隐患。     

政策法规

承包工程禁止再转包建设部日前发布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》的通知,并于2004年4月1日施行。新的管理办法明确指出,建设单位不得直接指定分包工程承包人,禁止将承包的工程进行转包或违法分包。该办法还要求分包工程发包人和分包工程承包人要依法签订分包合同,并按照合同履行义务,分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付相应的措施,确保工程款和劳务工资的支付。同时禁止转让、出售企业资质证书,或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。重庆将全面禁止37项落后建筑技术和…     

工程分包与分包商管理问题研究

随着工程项目建设和管理的专业化发展,分包商完成的工程内容在整个工程项目中占有越来越大的比重。结合国内外工程分包与分包商管理的经验与问题、NEC和FIDIC合同条件对工程分包与分包商管理的有关规定,从政府、业主和承包商三个方面对工程分包与分包商的管理提出相应的建议。     

指定分包合同对业主的影响分析

随着技术水平的不断提高,建筑分工更趋于专业化,出现了大量专业型的施工队伍。在项目合同体系中包含着总承包商及许多分包商,有的分包商直接受雇于总承包商,即一般分包商;另外一些则是由业主通过与总承包商的合同条款指定的,即为指定分包商。业主对于指定分包商的管理。目前在理论与实践方面均是一个较弱环节。     

浅谈工业工程总承包的采购管理

EPC工程总承包即设计、采购、施工的英文缩写,是国际通行的工程建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,并协调各方包括各分包商的关系。国内总承包开始于化工,石化等专业性较强的工程。     

简述项目施工分包工程的质量控制

在建筑施工单位签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧，或施工单位的资质限制，往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。     

住建部关于修改部分部门规章的决定(节选)

<正>一、删去《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》第十条第二款"分包工程发包人应当在订立分包合同后7个工作日内,将合同送工程所在地县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门备案。二、将《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标     

单价合同招标合理低价的选择

工程招标合同方式有单价合同、总价合同、可调整价格合同三种方式，选择哪一种方式招标，应依据工程具体情况，尤其是要考虑施工设计图纸提供的情况，在工期要求符合、工程内容明确、工程数量确定情况下，为了便于管理，明确各方面经济责任，减少投资风险，一般情况下业主均选择总价方式。然而对于目前我省正在实施的当年动迁、当年回迁的棚户区改造施工工程，     

工程施工招投标中业主风险的分析与防范

在工程施工招投标过程中 ,业主对于工程招标、发包方式以及合同类型的选择正确与否至关重要 ,它直接关系到工程项目的成功和顺利进行 ,正确的决策有利于维护业主利益、保证工程质量、降低工程成本和缩短建设工期 ,反之则不然。因此 ,对广大业主来说 ,研究工程施工招投标过程中的业主风险以及如何进行有效的风险防范 ,具有十分重要的现实意义。一、招标与发包方式风险工程招标与发包是指建设单位 (业主 )通过招标文件将委托的工程内容和要求通知投标人 (承包商 ) ,由他们提出工程施工组织设计及报价 ,通过评审择优选择信誉可靠、技术能力强、…     

国际工程EPC项目施工分包招标合同价格确定的方法研究

分析国际工程EPC项目在基本设计阶段选择分包商采取固定总价合同价格的风险和弊端,依据风险控制的基本原则,提出了综合单价与竞争性费率相结合的分包商招标报价方案和对应的评标办法,很好地解决了在基本设计阶段如何做到保证投标人在同一个标准同一个平台上报价的难题,同时也使投标人报价具有可比性、可竞争陛,能够公正公平地选择出最优分包商,同时最大限度地控制分包合同价格。     

房建分包工程施工合同管理讨论

文章阐述了房建工程施工分包内容、产生原因、发包型式;列举和分析了分包合同、总包服务费和总包配合费、发包人指定分包、总包指定分包、分包工程施工管理人员、钢结构和预应力分包、分包工程商务报价和结算、履约担保和质量保修等方面存在的问题;提出了完善法律体系、加强政府引导、发挥中介机构作用、尊重市场调控作用等相应对策。