资源基础理论与战略人力资源管理的结合

战略管理关注企业竞争优势,人力资源管理注重如何对人进行管理,本文介绍了资源、核心能力、动态能力和企业知识理论的相关概念,探讨了资源基础理论与战略人力资源管理的结合,然后从战略人力资源管理的角度出发分析了企业如何培育竞争优势。     

基于战略人力资源管理下的绩效管理

人力资源管理就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。企业要想维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源施行战略人力资源管理已经成为企业获得竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。本文探讨了绩效管理是战略人力资源管理的核心内容,正确认识战略人力资源管理下的绩效管理中存在的问题,积极探讨有效的绩效管理途径。     

IT投资与业务流程及企业绩效关系实证研究

基于资源基础理论和IT资源互补性观点,将IT相关资源分为IT技术架构、互补性人力资源和互补性关系资源三类;根据"资源-能力-绩效"研究思路和业务流程再造理论,假定业务流程绩效取决于知识管理能力,知识管理能力取决于IT能力的支持,IT能力取决于IT技术架构、互补性人力资源和关系资源的影响,并在此假设的基础上构建了相应的理论模型,勾勒出IT技术架构、互补性人力资源和关系资源、IT能力、知识管理(KM)能力、业务流程绩效和企业绩效的关系.通过对152家制造业企业的调查数据分析,实证得出三条结论:某类具体IT投资与企业绩效没有直接关系;资源配置的合理程度是IT投资有效与否的关键因素;某种IT能力只有与知识管理能力形成支持力,才能形成业务流程绩效.     

企业后勤人力资源管理初探

人力资源是现代企业的战略性资源，随着科教兴国、人才强国战略的实施，人力资源管理已成为现代企业的管理核心，也是企业发展的关键因素。近年来，深化企业后勤改革与发展的步伐日益加快，也使得企业后勤人力资源管理作用凸显。本文通过对企业后勤人力资源管理进行分析，提出了加强企业后勤人力资源管理的对策和建议。     

论激励机制与人力资源开发

人力资源是现代企业最重要的战略资源，激励机制是人力资源战略的重要内容。高效率的激励制度是企业人力资源管理的主要措施，激励机制的作用日渐显著。     

中小企业人力资源管理对策研究

随着我国市场开放的程度逐步加深,我国中小企业在人力资源管理方面存在的这些问题的严重性也日益凸显出来,极大地影响了中小企业的生存和健康发展,成为中小企业参与国际竞争的严重障碍。面对人力资源管理的严峻形势．我国的中小企业要想在21世纪经济全球化的大潮中站稳脚跟、运筹帷幄、决胜千里,必须要抢抓机遇,加快发展,顺应人力资源的发展趋势,依靠自身的高度灵活性、快速反应能力、较强的学习能力等竞争优势,从新的高度,以新的眼光,加大、加快解决人力资源管理问题的力度和速度,制定与企业发展战略相匹配的人力资源战略,以求突破性地开拓人力资源管理新局面。     

浅谈民营中小企业人力资源管理体系的建立

民营中小企业面临着严峻的压力和挑战。人力资源是第一资源,随着民营中小企业在应对经济危机中所进行的一系列战略调整,人力资源管理能否采取积极的策略,建立起与企业战略相配套的战略人力资源管理体系,对民营中小企业至关重要。     

浅谈民营中小企业人力资源管理体系的建立

民营中小企业面临着严峻的压力和挑战。人力资源是第一资源,随着民营中小企业在应对经济危机中所进行的一系列战略调整,人力资源管理能否采取积极的策略,建立起与企业战略相配套的战略人力资源管理体系,对民营中小企业至关重要。     

电力企业人力资源规划在发展中的若干问题及对策

人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,已全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。随着经济的迅猛发展,对人才的需求成了一个企业最大的需求,人力资源也成了一个企业首要的资源。所以,本文就现在的情况对电力资源部门,人力资源的规划进行了分析,并对目前人力资源规划的缺点提出解决办法。     

我国企业的发展方向

我国企业的发展方向有六。一是以科学发展观指导企业成长。1、企业要做强做大，必须重视人的因素，真正做到尊重知识，尊重人才。2、树立绿色GDP理念。3、确立循环经济理念。二是实施基于核心能力的企业战略。通过管理的科学化和现代化，强化人力资源管理，建立学习型组织，加强知识管理，     

企业人力管理存在问题及对策研究

人力资源管理是一个将企业战略资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,建立与企业战略目标相配套的的人力资源管理体系,对于企业保持竞争优势,增强核心竞争力来说至关重要,是我国企业今后发展的必然趋势。     

知识经济时代下中小企业人力资源系统再造策略分析

当前,我国的中小企业正步入一个全新的知识经济时代,人力资源管理在企业的经营战略中起着越来越重要的的作用.对人力资源的知识管理、以能力为导向、科学化的人力资源管理的再造策略进行分析和探讨.     

企业用人应选择正确的招聘方式

在企业的发展战略中,具有一支管理过硬、业务能力、实际操作能力过硬的队伍,就像是企业资产,是企业的一笔巨大财富,是保障企业前进发展的奠基石：随着市场的目益开放,无论是企业还是劳动者都面临着更多的机会,社会人力资源流动率加大,人力资源市场竞争日趋激烈,一些企业招不到合适的人才,特别是一些高级人才和专业性、技术性比较强的中高级人才,更难招聘到。企业人力资源招聘工作面临着更大的挑战。目前,企业的招聘渠道主要是内部招聘和外部招聘两种方式。（外部招聘包括：招聘会、报刊广告、猎头公司、人才机构、校园招聘、员工推荐、网络招聘等。）选择何种招聘方式至关重要。我们先来看看这两种招聘方式的优势及问题吧。     

企业人力资源管理的主要对象资源

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的、有价值的人力资源管理、作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴?     

基于SD的战略人力资源管理与企业绩效作用机理

应用系统动力学方法建立了战略人力资源管理各功能与企业绩效指标之间的关系模型.通过模型进行分析,发现了战略人力资源管理中对企业绩效具有影响的各种因素.有些因素对企业绩效具有促进作用,而另一些则限制企业绩效的提升.这些发现有益于战略人力资源管理的改进.     

浅谈人力资源现状及发展措施

人力资源是一切资源中最宝贵、最主要的资源,是推动经济发展的第一要素.在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的"科技以人为奉"的思想得到了越来越多的认同.而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,是前瞻性的,是指导实践上作的,是整个企业管理的轴心.     

浅谈员工培训与开发中常见的问题及对策

企业要不断发展,要求人的素质也要不断提高。劳动者只有不断获取更多、更新的知识,不断提高工作能力,创造性地开展工作,才能不断推动企业进步。培训,作为提高劳动者素质的有效方法,是推动企业进步的必要工作。在我国,企业的员工培训与开发作为人力资源管理战略的一个重要组成部分,应服务于企业的总体战略的思想已为企业界广泛接受,很多企业也对员工培训投入了极大的热情。     

国有企业人力资源管理

在市场经济条件下,国有企业要生存和发展,就必须重视和加强人力资源管理。本文就企业人力资源管理中如何搞好职位分析、建立战略人力资源管理、抓好职工教育培训、塑造企业文化、增强企业市场竞争力等问题进行了阐述,对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

信息技术在人力资源管理中的应用

中国目前已经成为人才争夺的核心地带,企业对于人力资源的重视程度也快速提高,资金投入比例加大,但往往缺少切实可行的操作办法。帮助企业在人力资源管理与开发水平上实现跨越式提升,使得人力资源服务领域成为了一个非常有潜力的市场。网络技术的飞速发展已经改变了组织内部拥有的人力资源管理格局,给传统的人力资源管理带来了新的生机。随着科学技术的不断发展和生产力水平的不断提高,信息技术和人力资源已成为现代企业经营的核心战略资源。信息技术的快速发展,信息流突破了部门的限制而延伸到企业内外的各个角落,使人类之间的信息交流质量、速度千百倍的提高,     

人力资源管理中的资源管理

企业人力资源管理的专业人员所管理的主要对象资源应该是些什么资源?企业人力资源管理的主管或经理如果不能准确定位或识别主要的对象资源,他们将无法为企业实施有效的。有价值的人力资源管理。作者在企业竞争力应该在不断改善与提升的前提下,提出企业人力资源管理主要对象资源的构成,为从事人力资源管理工作的人员能够以更少的投入资源为企业创造更高的价值提供借鉴。