质量安全视角下我国乳企跨国并购事件分析

新形势下我国乳品企业的并购重组已势如破竹,跨国资本重组和战略合作日益频繁。从乳品企业跨国并购的视角,考察乳品企业近年发生的跨国并购事件,分析并购的动因,并提出了相应的策略建议。     

从联想收购IBM学习海外并购

2004年12月8日，联想集团和IBM进行了一年的谈判获得成功，联想宣布并购IBM的PC全球业务，在国内外引起了很大的震动，国内经济界、IT行业对这件事情都不看好，认为这是一个真正的蛇吞象的举动。事实是在并购前，联想对有些问题还是进行了比较深邃的考虑，主要考虑了三大类型的问题：第一就是IBM为什么要卖PC业务，IBM的PC业务为什么做起来是亏损的？为什么联想做就能不亏损、就能盈利？这到底是什么原因？联想需要怎么做？第二是联想主要想买什么东西？联想想买的当然一是品牌，     

中国近年海外并购的特点和投资方式分析

中国海外投资近五年已经攀升至峰值457亿美元,在宏观环境、并购动机、行业布局、支付方式、并购类别等方面都体现出动态多元的新特点,海外投资模式也发展为渠道拓展、绿地投资、资产收购、股权并购等多种模式,文章统计了近五年较新的中国企业海外并购数据和案例特点,并针对各种并购方式分析了其利弊风险。     

中外乳企为何喜欢在一起

随着达能、蒙牛乳业、雅士利国际三方公告的宣布,很有可能又会有两组婴幼儿配方奶粉“中外合伙人”出现——达能入股雅士利25％股权、雅士利也在考虑入股多美滋。 据了解,今年以来,国内乳品市场上频频出现了中外乳品企业的联姻,并且有加快的趋势。业内预测,这种趋势会越来越明显,洋品牌和本土品牌的界限也会越来越模糊。     

银行海外并购成功几何？

目前,华尔街的金融巨头们还深陷在资金紧张的泥潭里,但中资银行海外拓展的计划已在悄然实施,或是通过设立分行,或是采取海外并购方式.工行,建行、招行等实力较强的中资银行正忙于"扬帆出海".中信银行此后也对外宣布拟收购中信国金,掀起了一轮国内金融机构海外收购的小高潮.     

服企海外并购或遭“名声”所累

通过收购高端奢侈品牌进军全球服装产业价值链上游，这是很多服企计划做的事。但是，发生在其他行业的因被收购方“不屑”收购方“低端身份”而拒绝被收购的事件，无疑给相关企业泼了冷水。新兴市场经济体中的巨头企业在谋求更大行业利润的同时，也将不得不承受更多关于其“血统不佳”的攻击。     

光明海外并购 两年四败

自2010年的1月光明欲收购澳大利亚最大的原糖生产商西斯尔公司谈判失败至今,两年之内共与四家海外公司开展并购谈判,均以失败告终。原因何在？为什么光明要收购海外企业？     

重塑乳企形象 乳企广告战大打出手

三聚氰胺事件对国内乳品企业的影响仍在继续。为了增强消费者信心,重塑乳企形象,国内各大乳品企业开始了大规模的广告战。     

企业到海外并购正当时

商务部副部长傅自应日前表示，由于次贷危机导致美国金融市场流动性紧张，一些私营企业和机构陷入了暂时的困境，为我国企业提供了很好的并购机会。中国企业应利用次贷危机和人民币升值，加速海外并购步伐。     

中小乳企生死困局——中小乳企：生死边缘的竞争现状

在一个行业从幼稚走向成熟的过程中高额利润的逐渐降低是一个显标志，可以肯定地说．中国乳业已经开始向低利润行业转受。     

聚焦时下的中国乳业棋局

真是一波未平一波又起,中国乳业发展之路步履维艰。乳品行业未来如何发展,品牌如何建设、危机如何处理、质量如何保证等等严肃命题又严峻的摆在了乳品企业的面前。行业频现的危机说明中国乳业还有很多思路需要厘清,有很多的功课尚需弥补,在这个现象和本质纷繁迷离、选项诸多、迷局闪烁的棋盘上,究竟该如何落子布局?由此我们邀请了国内行业专家各抒己见,希望能为国内乳品行业点拨迷津。     

光明食品5000万元收购澳洲乳企

国内乳业新年第一笔海外收购被光明食品摘得。1月14日，光明食品集团新闻发言人潘建军表示，光明食品集团公司旗下海外子公司玛纳森全资收购有40年历史的乳品企业Mundella Foods，收购金额估计在5000万元人民币。     

并购为乳品企业带来价值重估

一、乳制品行业存在巨大发展空间，一直在吸引着各路投资者的眼球 从90年代开始，世界奶类产量增长速度趋缓，年度之间变化不大。进入2001下半年，奶类产量增长再度加快，其中2004年牛乳产量增长超过6％，总产量达608．73百万吨。中国奶类产量所占的比重逐年提高，由1995年的1．7％提高到2004年的3．69％，增长超过一倍。     

2013中国乳企的战略布局与发展思路分析

2012年,中国乳业又经历了不同寻常的一年,主要表现上市场潜力和需求依然旺盛。但企业依然面临产品质量的各种负面风波缠身,蒙牛、南山、光明等乳企先后中招,外资奶粉企业也频频遭遇质量检测不合格事件。     

海外并购的目标不应只是股权

全球金融海啸席卷而过,在经历了最初的恐惧之后．越来越多的人看到了风险和机会的并存。目前．中国的企业正面临着产业升级．经过全球危机的洗礼．当全球经济步伐放缓、国际资产价格趋于合理．十分有利于我国企业实现跨越式的发展,去实现产业升级的目标。     

李振辉：海西民企海外抄底并购第一单

跟李振辉有交情的人始终一个印象：这朋友做事总是不按套路出牌。 本可以随公社书记升迁封妻荫子,却选择了下乡“放电影”;本可以选择在国企卖药,却对工厂“电工”一职着了迷;当漳州的同行们还沉浸在粗制滥造的乐趣中时,他已经,壬品牌效应中大块朵颐。     

乳企年中报丰收

2011年,经济增长大环境下中国乳业的市场需求旺盛,“十二五”规划提出的我国奶产量年产5000万吨的政策目标也为乳企发展提供了利好的市场条件。加上今年上半年的乳业“准生证”大考让大量中小乳制品企业出局,     

究竟谁该为乳业的现状担责？

最近在青年报上看到一篇文章《中国乳业被监管失职害惨了》,读后心情非常沉重,我相信光是文章的题目就够纠结的了,每一个从事乳品行业的人读后都会有诸多的感想和抑郁想要表达,但也许都不能代表问题的全部。     

乳企还能承受多久的价格战？

2006年中国乳企不堪重负的成本压力、媒体无情的揭示、政府强力监管、外资入侵搅局、乳业价格厮杀、行业微弱的呼声，莽撞的少年何时才能变得更理性起来？目前，我国近1600家的乳品加工企业，30％左右的企业处于盈亏平衡点，另有30％的企业出现亏损。2005年全国规模以上乳品加工企业690个，其中日处理鲜奶能力在300吨以上的企业有58个，     

服企海外并购：我们要的到底是什么？——对服企海外并购的冷思考

当世界性的金融危机演变成一场综合性的经济危机之时，货币资本的充裕程度决定了企业在这种情景下的生存状况．而时尚产业作为种非必需性的生活消费产品，当市场消费力下降时所受到的冲击足可致命．也正因此，欧美那些曾风光无限的时尚品牌无不在垂涎资本雄厚的买家能够将这块烫手的“金饼”转嫁出去。此时作为经济危机漩涡边缘的中国服装企业便成为其背后窥视的托手．