浅谈水利工程施工项目投标报价技巧

工程招投标是我国社会主义市场经济体制发展的必然要求,也是提高国内工程管理的一个必要手段,同时他还可以鼓励各施工企业的竞争,防止区域垄断.在市场竞争日益激烈的今天,施工企业为了获得更多的经济利益,就必须争取更多的中标机会.中标机会的获得绝大部分依赖施工企业的投标报价,所以我们必须在保证工程质量和工期的前提下,寻求投标报价技巧.     

国际工程投标报价的策略

随着我国对外开放政策的展开,经济全球化及中国加入WTO,中国的国际承包工程势必要在国际市场上面对来自各国优势企业的激烈竞争和有力挑战。尽管我国涉外单位走出国门,参与国际工程承包市场,已经过20多年的改革开放的洗礼,但与国外在成熟的市场机制中生存下来并不断取得发展的企业相比,自身仍然存在着诸多需要改进和完善的方面。就工程承包而言,要想在国外发展,必须有一定的项目做依托,但如何能在强手如林的竞争中脱颖而出,确是每个国际承包工程的公司值得深思的问题。我们可以来分析一下,在一个市场机制相对成熟的国家,工程投标的成败与…     

谈建设工程项目投标报价调整和决策技巧

随着<招标投标法>的颁布实施和我国正式加入WTO,各项建设工程项目招投标日益规范化、标准化,逐步与国际上通行的"FIDIC条款"接轨.采用FIDIC条款的招标特点主要是工程量清单报价(即综合单承包)、严密合同条件、合理施工组织设计和企业业绩等综合评标原则.下面就企业在编制好工程投标书后如何提高报价决策技巧来赢取工程任务并取得最佳经济效益谈一下粗浅的认谈.     

标底刍议

"标底"在工程招投标中很重要,这是由于国内目前工程建设部门的工程招投标,不论是通过公开招标,或是邀请招标,还是议标的方式,在其评标过程中标底占有很大的分量.这种以底标为基准对投标商的报价进行打分评判的招标方式,我们通常叫它为标底法.这种方法目前还没有一个统一标准对报价进行评分(或评判),但不外乎以下几个标准,各有千秋.     

适应工程咨询企业国际化发展的组织结构

正近年来,为提高国际竞争力和实现可持续性发展,我国不少工程咨询企业在发展国内业务的同时已经启动了国际化发展策略,有些已经在海外市场开拓中取得了一定成绩。例如,中国(内地)有19家公司入围ENR2011年国际工程设计公司200强,市场营业额合计22.8亿美元,比上一年增长4.1%。作为国际工程咨询市场的生力     

对提高我国工程咨询企业竞争能力的思考

我国入世后,国际知名的一些工程咨询企业正在进入国内市场,据不完全统计,目前,已有100多家外资工程咨询企业在国内设立了机构,或正在开展工程咨询业务.我国入世后外资进入加快.据测算,"十五"期间,我国每年将增加100多亿美元的外资流入国内投资领域.从我国投融资体制改革的情况看,据初步统计,"九五"期间国家投资的比重占全社会固定资产投资总额的50%以上,国家投资拉动民间投资(剔除农村投资额)和境外投资均为17%以上;根据"十五"计划安排,固定资产投资年增长率低于"九五"三至五个百分点以上,而民间投资和境外投资年均增长幅度将在10～20%以上.     

构建以工程量清单为基础的EPC总承包项目管理体系

近年来国民经济持续快速发展,国内各行业迎来产能扩大和技术升级的发展机遇,设计院改企建制后,都在积极向以设计为龙头的工程公司转型和改制.转型后的工程公司,如何在保持技术市场领先地位的前提下,不断提升商务上的竞争优势、培养企业在工程领域的核心管理能力,成为工程公司在总承包项目经营和管理中最重要的问题.     

我国工程咨询“走出去”障碍因素研究

正工程咨询涉及规划编制与咨询、投资机会研究、可行性研究、评估咨询、勘察设计、招标代理、工程和设备监理、工程项目管理等服务种类,具有以技术为基础,综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法等特点。作为技术密集型、知识密集型、智力密集型的咨询与管理服务活动,工程咨询是工程建设的前端,在工程建设中起到"龙头"和"敲门砖"的作用。近年来,我国建筑业积极推动工程咨询走出"国门",参与国际竞争。这既响应了国家"走出去"的战略号召,又促进我国工程企业延伸产业链,开展     

浅析国际工程投标策略

我国已经加入世界贸易组织，中国经济与国际融通，市场资源重新配置，市场定位重新划分，为国内建筑企业参与国际工程的投标活动提供更大的竞争空间。这就要求我们必须在国内承包商大量进入国际市场时，认真学习和研究国际工程在招投标过程中的惯例做法和有关规定，积累经验和技巧，把握住新的机遇与挑战。本文总结了目前国际工程中常见的一些投标策略，供承包商在国际竞争中参考。     

招投标策略研究

一、招投标策略 企业在参加工程投标前,应根据招标工程情况和企业自身的实力,组织有关投标人员进行投标策略分析,其中包括企业目前经营状况和自身实力分析,对手分析和机会利益分析等。常用的投标策略有以下六种：     

适应工程咨询企业国际化发展的组织结构

近年来,为提高国际竞争力和实现可持续性发展,我国不少工程咨询企业在发展国内业务的同时已经启动了国际化发展策略,有些已经在海外市场开拓中取得了一定成绩。例如,中国（内地）有19家公司入围ENR2011年国际工程设计公司200强,市场营业额合计22．8亿美元,比上一年增长4．1％。作为国际工程咨询市场的生力军,中国企业成长迅速,但综合实力较之国际一流企业仍有明显差距。     

警惕工程招役标中的暗箱操作

1999年8月30日,九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了<中华人民共和国招标投标法>(以下简称<招标投标法>).它的颁布实施,促进了我国招标投标健康、稳步地发展,对工程招投标起到了强有力的推动作用.公开招投标的比例明显提高,招标投标中暗箱操作行为受到一定制约.但据国家计委重大项目稽查办公室今年开展的项目招标投标专项稽查结果以及对全国有关部门、项目单位和施工企业的调查情况看,当前工程招投标中暗箱操作现象仍较严重,比较集中、普遍地反映在以下六个方面:     

工程咨询企业的知识管理

去年初,以"负责任的全球化"为主题的世界经济论坛第29届年会在瑞士达沃斯举行,"全球化"问题引人注目.与工业经济时代不同,在知识经济时代,知识成为社会经济发展的重要资源和动力,正如世界银行副行长瑞斯查德所说:"知识是比原材料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素".在以信息技术为基础的知识经济与网络经济时代,全球经济一体化与市场一体化发展迅猛,这被称为"新经济".在新经济时代,知识型企业有着与传统企业截然不同的管理模式,企业的全球化竞争愈来愈激烈,工程咨询企业生存和发展的外部环境发生了重大变化,传统的企业管理理论在指导工程咨询企业的管理实践中受到了极大的挑战.     

建设实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司

总经理致辞 多年来,中电工程紧紧围绕“建设实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司”战略发展目标,秉承“严谨科学,开拓奋进,在我国电力规划研究、科研标准化、咨询、勘察设计、工程总承包等方面发挥了重要作用,为电力工业发展做出了积极贡献。     

浅谈质量管理体系在工程咨询业中的作用

随着我国加入WTO的日益临近,中国经济正逐步与世界接轨,并最终与国际大市场融合在一起.各工程咨询单位与其他行业一样,纷纷探讨和研究入世后如何抓住机遇,迎接挑战,积极寻求发展和开拓国内外市场的良策.在遵循国家的有关法律、法规、工程咨询业的行业规范以及FIDIC条款的同时,加强内部管理体制的改革也成为重要的举措,ISO9000族质量管理体系标准的认证工作,就成了各工程咨询单位关注的焦点.     

浅析工程总承包新规下的企业资质管理

工程总承包是国际上广泛采用的项目管理模式,自20世纪80年代开始,工程总承包模式就在我国逐步推行。2019年12月23日,住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会联合印发了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号),对发展国内工程总承包模式将起到深远的推动作用。本文重点从资质管理的角度,围绕办法中首次提出的"双资质"制度,明确了工程建设企业在当前国家资质政策下应关注的资质政策要点,以及日常管理建议。     

成套集团工程项目管理模式的实践和探索

一、成套集团基本情况上海市机械设备成套(集团)有限公司(以下简称成套集团)前身上海市机械设备成套局,成立于1959年。经中共上海市委、上海市人民政府批准于1999年改制成立。成套集团系国内大型企业,集团拥有工程总承包、国际国内招标、进出口代理和外经权、甲级国家设备成套、甲级工程咨询等20余种资质,近三年,集团经营规模年均达人民币250亿元,跻身国家物资流通企业综合实力百强行列。     

提高工程投标中标率的策略

随着建筑市场的规范化,承包商通过参加工程投标承接工程将成为不可避免的主要途径。投标报价是业主选择中标单位的主要标准,也是业主和投标单位签定承包合同的依据。而在工程投标过程中投标报价的高低,很可能会给企业带来亏本的风险。因此,作为投标单位应针对工程的实际情况,凭借自身的实力,正确运用投标策略,达到中标的目的,以增强企业的中标率。一、标段的选择。报投标段数量少,投标覆盖面小,限制了投标操作灵     

浙江五洲工程项目管理有限公司中标中国人寿大厦建设项目

本刊讯近日,浙江五洲工程项目管理有限公司迎来重大喜讯,由中国人寿保险股份有限公司投资建设的中国人寿大厦建设项目监理单位招标工作正式结束,浙江五洲凭借多方优势在众多国内一流监理投标企业中拔得头筹,一举中标。这标志着浙江五洲高大难尖新工程市场服务能力的进一步成熟,并得到了中国人寿这样的世界500强品牌认可。中国人寿大厦建设项目作为浙江省重点金融产业项目,被列入钱江新城"十二五"规划重大建设项目和"两城"之     

主成份分析法与工程投标决策

工程投标是一项需要消耗人力，物力，财力和时间的工人，施工企业若不加选择的对多个工程进行投标，一旦不能中标，势必造成企业人才，财，物的浪费，笔者对工程投标的多参数决策问题进行了理论研究，并建立了相应的决策模型。