企业R&D项目组合评价与选择方法

在对国内外R&D项目组合评价与选择研究分析基础上,从实际出发建立了相应的评价指标体系,构建了基于DEA和BSC的评价模型,说明了运用模型进行项目组合评价与选择的过程.运用分枝定界法生成最优项目组合,考虑了项目间资源、收益和输出的相互影响,确定与企业战略相适应的R&D项目组合,为R&D项目组合选择提供了新思路.     

跟骨超声背散射系数与新生儿相关参数的相关性

采用超声背散射法检测新生儿跟骨的超声背散射系数(Ultrasonic Backscatter Coefficient,BSC),并分析BSC与出生胎龄、体重、身长和头围等因素之间的关系,从而评估BSC在评价新生儿松质骨状况中的作用。对122例新生儿的临床测试分析结果表明新生儿跟骨中的BSC与出生时的胎龄、体重和身长有良好的相关性。说明超声背散射信号及其BSC可用于评价新生儿的骨质量。     

企业R＆D项目组合评价与选择方法

在对国内外R＆D项目组合评价与选择研究分析基础上，从实际出发建立了相应的评价指标体系，构建了基于DEA和BSC的评价模型，说明了运用模型进行项目组合评价与选择的过程。运用分枝定界法生成最优项目组合，考虑了项目间资源、收益和输出的相互影响，确定与企业战略相适应的R＆D项目组合，为R＆D项目组合选择提供了新思路。     

基于BSC+ABC的包装企业成本管理与控制研究

目的研究基于平衡计分法和作业成本法的包装企业成本管理与控制。方法通过分析包装企业成本管理和控制,研究其成本与产品质量等多方面因素的关系;通过分析BSC+ABC的互补和整合,分析包装企业成本管理中运用该方法的适用性和可行性。结果通过将成本细分至包装企业各项流程,得到了运用BSC+ABC方法的体系及指标,并提出了包装企业中基于该方法的过程步骤。结论基于BSC+ABC方法为包装企业成本管理与控制提供了一种新思路,并主动、动态地服务于包装企业成本管控,不仅有利于实时监测成本,且能帮助企业灵活高效地制定战略,进而提升管理绩效。     

基于BSC和ANP的企业综合绩效评价应用研究

以平衡计分卡法为基础构建了企业三级综合绩效评价体系,根据BSC中的因果关系链选择网络分析法ANP作为评价方法,一改以往评价指标独立、忽视它们之间联系的评价方法,从而体现出综合绩效评价体系中各维度指标之间相互影响、相互作用,最后给出了基于SD软件的部门绩效评价的实证研究.     

基于平衡计分卡的企业质量管理体系绩效评价指标研究

本文在界定了质量管理体系绩效及其评价等概念的基础上,以平衡计分卡的核心思想为理论基础,从财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度等4个层次,设计18个二级评价指标,构建了企业质量管理体系绩效评价指标体系,为企业进行质量管理绩效评价提供理论支持。     

巴西BSC成功实践管理体系一体化

一、前　言巴西BahiaSulCeluloseS.A.(BSC)是无膜印刷用纸和书写纸张漂白桉树纸浆的领先生产企业。该企业是实践质量、环境和职业健康安全管理体系的先驱,在ISO14001草案阶段,BSC就通过了ISO14001认证。自1993年以来,BSC公司密切监控企业的质量和环境行为,由于ISO9002和ISO14001的一体化实施,公司获得了全面改进,并节约了开支。我国是发展中国家,造纸厂管理不善曾使淮河流域的水质严重污染,引起党中央的高度重视,同时也折射出我国该行业运行中所存在的问题。合理利用资源,切实保持环境,牢牢树立可持续发展原则,提高产品质量,降低…     

面向航天型号研制体系的企业质量绩效评价

针对航天型号研制体系中参研厂所质量绩效的评价问题展开研究,提出了将平衡计分卡与数据包络分析相结合的质量绩效评价方法.首先,基于平衡计分卡思想从财务、顾客、内部业务过程、学习和成长4个维度构建了与航天型号研制体系相适应的质量绩效评价指标体系.在此基础上,利用数据包络分析法,从各维度对企业进行局部绩效评价与分析,指出存在的不足与改进方向.然后,在局部评价的基础上,采用线性加权法对企业进行总体质量绩效评价.最后,以航天某企业为例验证了该质量绩效评价方法的有效性.     

平衡计分卡系统企业绩效考评的工具箱

到目前为止，《财富》杂志公布的世界1000强公司中，有70％的公司使用了平衡计分卡（Balance Score Card简称BSC）；《哈佛商业评论》更是将其评为75年来最具影响力的战略管理工具。那么，在日益受重视的企业绩效管理领域中，BSC究竟扮演了怎样的角色呢？     

基于BSC的中石油全面预算管理体系研究

在经济新常态下,要深入贯彻落实中央精神,借鉴先进理念和方法,运用管理会计规划、控制和评价经济活动,不断优化管理水平,增强创新意识。中石油通过改组上市,管理模式正在发生深刻变革,更需引入先进管理办法,完善全面预算管理体系,提升综合竞争力。BSC下的中石油全面预算体系,更有利于梳理管理中各个环节和岗位之间的沟通与联系,集中优势,整合资源,全面提升企业综合实力。