烹好跨文化管理“大杂烩”

近几年来,随着我国"走出去"战略的大力实施,越来越多的工程企业在海外承揽项目,进行跨文化管理和经营.以大连国际苏里南项目为例,由于各国宗教信仰、风俗习惯、思维方式、法律制度、语言文字、沟通方式等方面的不同,造成了中外文化之间的差异,并由此导致文化冲突与文化风险,致使项目组织沟通不畅、管理效率下降,经营成本增加,甚至受到东道国的抵制,造成项目经营的失败.因此有人说,海外项目文化管理是一锅"大杂烩",这时,管理者应当是一个好"厨师",他必须不惧"众口难调",烹好海外项目跨文化管理这锅"大杂烩".     

借助网络财务推进石油石化企业管理创新

网络财务将现代网络技术与财务管理技术有机结合标志着一个高科技含量的财务管理时代的到来。借助网络财务,可以推进石油、石化企业的管理创新。网络财务拓展了石油、石化企业财务管理的空间石油、石化企业分布比较散,彼此相距比较远尤其是石油、石化集团公司和海洋石油总公司与其成员企业在财务管理上存在着许多不便之处,会计信息滞后。根据会计信息生成的管理信息更为滞后。远远满足不7竞争形势需要给管理和生产带来了一定的困难。在网络环境下、石油、石化企业财务管理的能力可以延伸到成员企业任何财务核算点。首先远程管理和集中式…     

浅谈海外安全生产文化建设

近年来,中国在海外参与和经营的项目不断增长,面临着传统生产安全和海外社会安全等复杂的安全环境,以及由此带来的不同发展阶段、不同文化背景、不同安全文化理念、不同语言等问题,如何更好地推动海外安全文化建设,指导和规范企业安全行为,可以从合规和本地化、安全领导力建设、加强企业内外部沟通、提升安全观念文化和推动标准安全行为文化等方面开展工作。     

海外油气项目财务风险分析及对策

中国石油企业全面参与海外油气竞争的局面正初步形成,国际化经营尤其是海外油气项目面临的财务风险也越来越大,迫切需要对各类财务风险进行透彻分析、评价和管理。在系统分析价格、汇率、利率、信用、关联交易、税收、会计信息、流动性、资金安全、高风险业务风险等10项财务风险的基础上,应用多层级模糊综合评价法对海外油气项目的财务风险做了评价,得出税收、价格和汇率风险是目前海外油气项目面临的前3位财务风险,当前的财务风险处于中等略偏高水平的评价,并给出了税收、价格和汇率风险的剩余风险值。最后提出了应对财务风险的策略和措施：①海外油气项目面临的财务风险主要来自外部,较难控制,需要进行跟踪研究、积极适应和应对。②对于内部的财务风险,则要强化全面预算管理和制度建设,增强节点控制,规范运作;开发信息系统,加强过程控制,提高监测预警水平;完善人员管理,提高职业素质和能力,建立风险控制体系,提升风险管理水平。     

构建石油石化企业特色的财会文化

企业财务文化是企业文化在财务管理职能上的体现,构建财务文化是企业财务发展战略的必然要求、培育企业核心竞争力的重要举措、造就高素质财会队伍的重要途径。石油石化企业要准确把握我国企业发展的阶段性和石油石化行业特点,培育财务精神文化、完善财务制度文化、规范财务行为文化、夯实财务物质文化,积极构建石油石化企业特色的财务文化体系。     

创新海外采购模式

海外采购受制因素多、采购环境复杂,由于面临的环境不同,海外采购管理相较国内项目管理在时效保障、仓储管理、采购成本、供应商管理等方面都面临着更多挑战。海外采购管理一直是个难题。最近几年,石油石化企业在不断完善、规范国内集中采购管理体制机制的同时,开始将目光聚拢到海外采购,探索将海外物资供应纳入到集中管理的范畴,陆续出台一些制度、办法,甚至成立相应的团队、组织机构开始实实在在地推进。     

我国石油企业国际业务本地化现状及其挑战

经过30多年的发展,中国石油企业国际业务取得了丰硕成果.但随着海外业务的发展壮大,覆盖国家越来越多,涉及业务面越来越广,中国石油企业国际化经营能力和水平与国际业务快速发展的需要相比仍有一定差距.特别是近年来,国际政治经济形势严峻复杂,东道国对本地化诉求更高,要求更加具体化,中国石油企业面临更多挑战.本文对中国石油企业与...     

辽河油田公司财务人员状况的调查与分析

随着国际经济运行的深度融合,国内外会计准则逐步趋同,财务相关法规政策更新加快,财务管理不断涌现新理论、新业务、新规则和新方法。同时,由于原油开采难度不断加大、石油市场竞争日益激烈,石油石化行业的产业背景、生产经营宏观环境都发生了较大变化,企业管理体制机制也随之持续深化,为企业管理各方面,特别是财务管理提出了新的更高的要求。面对财务实践的重大变化,从开展财务人员状况的调查与分析入手,加强财务系统队伍建设,对于提高财务管理水平,促进油田企业的成长与发展颇具重要意义。     

海外投资须因地制宜

正未来海外油气投资环境面临的风险存在差异,中国石油企业必须保持定力,分区施策。2021年新冠疫情常态化下,国际政治、经济形势愈发复杂,资源国油气合作政策不断变化,投资环境风险对油气投资影响日益增加。基于海外油气投资环境风险预警系统,概要总结了2021年上半年海外油气投资环境的三大特征。     

油气企业财务文化理念及其作用

介绍了财务文化理念所包涵的“和谐财务、快乐财务、思维财务、艺术财务、质量财务、营销财务、责任财务、健康财务”八大内容,阐述了财务文化理念在提升财务工作实力、增强团队战斗力、确保财务管理目标的实现中发挥的引领、约束、凝聚、推动、影响作用,认为打造和践行油气企业财务文化理念,对于持续有效地提升财务工作决策支持和价值管理能力、实现企业发展目标非常必要.     

中国石油海外作业安全文化实践

由于海外油气作业面临复杂的国际政治环境、较恶劣的自然环境、跨国文化差异以及社会安全等问题,给海外作业安全管理提出了更高的要求,安全管理工作已成为决定海外作业命运的关键因素,企业安全文化对确保海外作业顺利开展具有现实意义。较早走出国门的中国石油长城钻探工程公司通过学习国外的先进安全管理方法,采取国际化的安全管理措施,不断提高安全管理水平,采取了应对挑战的对策:①落实有感领导、属地管理、直线责任管理理念;②实行人员本土化战略,做好安全文化融合;③强化应急管理,充分发挥当地员工的主观能动性;④提高培训的针对性和有效性;⑤全力推行落实以HSE管理体系为主线的专项管理;⑥提高政策的执行力。结果表明:通过多年来海外安全文化的实践,海外作业员工的安全管理理念显著增强,执行力显著提高,安全事故率逐年下降,在取得良好安全业绩的同时,使企业在海外市场上站稳了脚跟并树立起良好的品牌形象,得到国际同行的广泛认可。所取得的经验可供海外作业企业借鉴。     

财务风险的防范手段

财务风险是企业面对市场竞争的产物.企业财务管理外部环境的复杂多变性和内部财务管理的混乱状态,使得财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节.因此,企业应从财务管理的各个环节重视财务风险的防范工作,采取有效措施,降低和化解财务风险.     

金融危机下企业财务管理存在的问题及成因

由美国次贷危机引发的金融危机海啸迅速蔓延全球,其影响对国内当前的开放市场在所难免,从金融业到各行各业都不同程度地受到影响。国内外市场需求减少,企业经营举步维艰,众多的外向型企业出口定单急剧减少,纷纷倒闭破产;而一些非外向型企业由于原材料价格等因素影响,经营同样面临巨大压力,多数企业亏损情况加剧。分析这种背景下国内企业在财务运行、筹资、投资、资金运营、利润分配方面存在的问题及成因。提出应对方法,提高财务管理水平和企业经济效益。     

企业管理的多层次多视角创新

正油田企业的各项业务的作业点多面广战线长,而且在现场环境、业务规则、管控流程等方面差异也很大,因此如何在保证作业效率的同时,又能进行严格的财务管控?这就需要引进专业的信息化系统,实现对财务会计信息处理和企业生产经营业务信息管理的融合。财务管理的最高层次是业务和财务的完     

阿尔及利亚沙漠水管线项目财务风险防范探析

阿尔及利亚沙漠水管线项目中标后，项目运行面临着人民币兑美元逐步升值、国际金融环境开始恶化、国际钢材价格飞涨等诸多不利因素，为了规避财务风险，项目从防范金融风险，控制结算风险，规避汇率风险，降低利率风险，减少汇兑损失等方面入手，有效地防范和控制了财务风险，节约了财务费用，提高了项目经济效益，为海外项目财务风险防范提供了具体做法和经验，具有借鉴之处。     

财务集中管理系统规划与实施

企业集团急需提高管理水平,同时以Internet为标志的信息技术日益普及和发展。在这种情况下,结合财务集中管理的思想与信息技术的发展,研究企业集团财务集中管理具有十分重要的理论和现实意义。本文结合近几年来参与中国石油实施财务管理系统及财务集中管理系统的改造的经验,从实施方法的角度论述了财务集中管理的模式,使集团企业了解实施财务集中管理应该具备的条件、如何根据自己的实际情况来搞好财务集中管理。财务管理系统的现状1.财务管理中存在的问题中国石油财务管理信息系统的建设经历了机构重组、流程重组、会计制度变革等多方面的…     

海外上市公司年报阅读要点——以中国石油年度报告为例

问题的提出 会计是通用的国际商业语言,各国证券监管机构都建立了以财务报告为基础的对外披露信息制度,而编制财务报告的基础是会计准则。不同会计准则之间存在着不同程度差异。同一企业按照不同会计准则可能编制出差异较大的财务报告。海外上市公司执行国内准则是法定义务,有利于正常开展生产经营活动,但不能完全满足上市地投资者和证券监管机构的需要。海外上市公司到多地证券市场上市,如中国石油(PetroChina)在香港和纽约两地上市,必须按照上市地原则编制财务     

关于大型企业建立完善财务管理体系的探讨

为了适应国家会计法律法规要求和大型企业多元化、国际化发展新形势,本文就大型企业建立完善财务管理体系提出五项建议措施。一是建议大型企业健全财务组织机构,明确财务管理职能。二是建议大型企业推动企业会计信息化,提高财务管理效率。三是建立大型企业完善财务管理制度,规范财务管理行为。四是建议大型企业加强财务管理,控制财务风险。五是建议大型企业培养开发财务管理人才,提高财务队伍综合素质,为企业规范财务管理行为、提高管理效率效益、实现可持续发展提供人才保障。     

共享从顶层设计到试点先行

<正>财务共享服务中心并不仅仅是财务管理模式的调整,实际上是企业战略性结构调整的一个侧面,是促进企业职能部门比如财务、人力资源、法律、信息化等从"业务处理中心"向"价值贡献中心"和"知识卓越中心"战略转型的其中一环。从欧美跨国公司实践表明:财务共享服务的内容和边界因业务而异,因企业管理模式而异;制造、金融、电信等行业共享比例较高,而媒体娱乐、能源化工的共享比例较低。中国石油企业建设共享服务中心面临五大挑战:一是实行从勘探开发到油气贸     

提速网络财务管理

<正>网络财务是未来财务管理发展的方向。随着信息高速公路的建成,网络经济时代已经到来,会计环境在网络下发生了变化。国际互联网使企业在全球范围内实