加强机械维修保养提高设备管理水平为生产施工提供强有力的物质支撑

对于一个大型水利施工企业而言,机械设备在生产施工中发挥着重要作用.50年来,省水利工程局的机械设备由少到多,由落后到现代,由简单维修保养到系统维护管理,走过了一个逐渐发展的历程,为水工局的生产施工提供了强有力的物质支撑,为水工局的振兴起到了重要作用.     

中国水电十局获全国质量安全百强企业称号

4月17日，中国建设工程质量安全信息中心为该局颁发了“全国建设工程质量百强企业”荣誉铭牌，表彰和肯定了水电十局质量安全工作所取得的成绩。在全国质量安全百强企业审核中，中国建设工程质量安全信息中心认为，水电十局的施工业绩、安全管理措施、信用等级、     

试论水利施工企业工程项目成本管理

工程项目成本是建筑安装工程各种损耗的总和。它是全面反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标。施工企业工程项目成本管理，是企业增加利润、扩大积累的主要途径，是工程项目管理的关键。加强工程项目成本管理是推动施工企业加强经济管理的重要手段。原材料消耗的高低，劳动生产率的高低，设备利用率的高低，返工损失，工资等在工程项目成本指标中反映出来。因此，只要抓住工程项目成本管理这个关键，就可以及时发现和纠正工程项目生产和管理中存在的问题，使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则更具有重要意义。     

浅谈新形势下施工企业的经营与管理

随着企业体制改革的不断深入和市场的不断规范，特别是加入WTO、西部大开发以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，尤其是水利水电施工企业。在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。施工企业必须以适应社会主义市场为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识自己在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新；发挥集团优势、团队精神，扩大经营空间，推进运作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，稚进机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新，全面贯彻项目法施工的精髓；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新；全面加强经营与管理。     

企业的前途在于经营投标与施工管理

经营投标和施工管理是施工企业中最重要的2个环节。只有二者有机协调，克服各自的薄弱环节，最大限度地发挥现有的资源，使经营投标和施工管理达到最佳效果，是企业生存与发展的重要保证。     

浅谈施工企业经营信息管理

随着国家基础设施建设的加快，信息化技术的日新月异，施工企业对于经营信息管理的要求越来越高。如何确保收集到的经营信息是最新的、真实的、全面的，是施工企业最关心的问题；如何确保收集到的经营信息的有效利用，是施工企业最应重视的问题。     

创新是施工企业发展的不竭动力

江泽民总书记指出,“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”创新对于水利施工企业的发展而言愈来愈重要,而且愈来愈显示出强大的生命力。我国加入WTO后,水利施工企业既面临着难得的发展机遇,又面对着激烈的竞争和挑战,应解放思想、转变观念、大胆改革、积极创新,促进企业的持续发展。     

施工企业经营风险控制

在市场经济条件下，政府不再直接干预企业的生产经营活动，其主要职能是运用宏观调控的方式，逐步培育和建立一个统一开放、竞争有序的经济市场，为企业营造一种公平竞争的市场氛围。企业凭借自身的管理优势、技术优势和资金优势，在市场上承揽任务，组织施工生产，自主经营，自负盈亏。但是作为市场竞争日益激烈的建筑市场，因目前市场需求不足，仍存在市场秩序混乱、采用不合理竞争手段等现象，使施工企业面临日益增大的经营风险。     

地区性水利水电施工企业发展浅析

1 地区性水利水电施工企业的现状及原因分析。水利水电工程施工是传统的社会公益性事业，在计划经济时期实行行业管理，水利水电施工企业吃国家的大锅饭，职工吃企业的大锅饭，生存发展的空间狭窄．水利水电工程市场放开后，地区性水利水电施工企业的景况愈下，生产施工业务锐减，内部失业人员剧增，职工生活困难，有的企业亏损严重，举步艰难，陷入困境．之所以会造成如此局面，主要有以下几方面原因．     

重视合同管理提高经营水平

施工项目合同管理作为施工项目管理的重要内容,反映了一个企业的总体管理水平,对一个项目经营的好坏及成败起着决定的作用,必须重视施工项目合同管理工作,提高合同管理水平,为企业创造更好的经济效益和社会效益.     

市场篇——请看来自河北省水利工程局的建设发展系列报道之四

市场经济如同战场，战场是残酷无情的。市场经济的特征是竞争，竞争如同打仗，优胜者存，次劣者亡。作为一个施工企业，要起在建筑市场中站住脚、站稳脚，就必须遵循市场经济的法则，用自己一套科学的战略战术打入并占领市场。那么，作为河北省最大的水利施工企业——拥有 5000多名干部职工的河北省水利工程局是怎样打入和占领市场的呢 ?     

水电五局获2007年“全国优秀施工企业”殊荣

近日，从中国施工企业管理协会传来喜讯，水电五局荣获2007年“全国优秀施工企业”殊荣，工程局局长郑久存获“全国优秀施工企业家”称号。2007年，中国施工企业管理协会，以推进企业改革。建立现代企业制度，提高企业社会信用意识，增强企业品牌建设意识为目的。在全国范围内开展了评选“全国优秀施工企业”、“全国优秀施工企业家”活动。评选活动遵循“严格标准，宁少勿滥”的原则，在公平、公正的基础上，对来自全国的施工企业申报材料进行严格初审。     

浅谈市场经济下企业科技档案的作用

科技档案是企业和社会的宝贵财富，应使它更好地为企事业和社会服务。在市场经济下充分利用科技档案会产生不可估量的经济效益和社会效益，它在科学研究和产品开发、工程设计和施工、各项试验和常规检验等，都起着重要的作用。     

水利施工企业科技创新思考

水利施工队伍为了根本上解决自身的生存和发展问题,必须加速科技创新,尽快形成企业核心竞争能力。 一、放眼全中国、全世界,深化对科技创新的认识 1.树立主体观念 施工企业处于科技成果向施工生产转化的关键环节,当之无愧应成为建筑业科技创新队伍中的一支重要力量。水利施工企业积极应用新工艺、新材料、新设备,不断提高水利施工过程中的技术含量,对水利科技进步和水利现代化进程将起着极大的推动作用。因而水利施工企业面对科技创新这一崭新课     

浅谈招标采购在项目管理中的应用

在市场经济条件下，如何控制施工成本，创造企业利润，扩大企业再生产，是关系到施工企业生存与发展的重要课题。因此，在项目管理中应实行工程物资招标采购办法，以期达到有效降低采购成本，服务于企业发展的目的。本文主要介绍了招标采购的条件、实施的三个阶段，采购风险的防范以及招标采购的信息体系。     

浅析水电施工企业经营方式的创新

我国市场化进程的不断推进，要求水电施工企业的经营方式必须进行创新，探讨了新时期下企业经营方式创新的含义，以及水电施工企业经营方式创新的五种形式：履约经营，责任经营，多元化经营，联合经营和开放经营。     

以精细化管理提高水电施工企业经营效益

一、水电施工企业存在的主要问题 在市场经济条件下,水电施工企业通过适应招标投标机制,加强在建工程管理,提高质量控制水平,经营规模持续扩大,为当前国家经济的发展作出了重要贡献。但水电施工企业在经营活动中．所取得的经营效益和在建工程质量并不尽如人意,经济增长方式未能完全实现向集约型的转变。具体表现在：     

聚精会神谋发展 团结务实创一流

河北省水利工程局第六工程处是河北省水利工程局下属的二级核算单位，于1956年成立，以基础处理钻探灌浆而名誉水利施工行业。随着改革开放的不断深入，已发展成多业并举的施工企业。具有水利水电施工一级资质，可承建大型水利水电、工业与民用建筑、公路、桥梁、管道等工程，是一支技术力量雄厚、     

开拓进取铸辉煌 继往开来展宏图

在 1999年中，河北省水利工程局全局上下共同努力，圆满完成了省厅下达的各项任务，全年实现产值 2． 35亿元，同比增长 26． 3％，利润 538万元，同比增长 79％，超额完成既定目标。 一、以经济建设为中心，国内国际两大市场并举，全局生产经营再上新台阶 1999年是我局第四轮承包经营的最后一年，我们围绕年初制定的工作思路，抓机遇，迎挑战，抢市场，铸辉煌。 　　一是全方位、多渠道捕捉工程信息，落实好生产任务，为全年产值的完成奠定了基础。全年共跟踪信息 311条，参加工程投议标 132项，中标 65项，中标价款 1 15亿元，签订经济…