浅议工程造价过程的控制与管理

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程项目造价。对工程造价合理、正确的控制与预测,可降低工程成本,获得最佳效益。从宏观上,还可以为国家节省建设资金,更好地满足人民日益增长的物质文化需要。随着城市建设步伐日益加快,各种投资工程项目越来越多,而工程造价的控制与管理是贯穿工程管理全过程的重要环节。有效控制与管理好工程造价,确保投资利益最大化越来越受到相关人员的重视。本文主要从科学决策,优化设计,工程招投标,施工管理和竣工结算等几方面对工程造价控制与管理进行了论述。     

工程项目管理中成本管理问题及对策

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,工程建设进入了快速发展时期,建设市场的竞争越演愈烈,在这激烈的市场竞争环境下,如何做好工程项目的成本控制成为企业面临的重要课题,成本管理是工程项目管理中的重要部分,所以在工程项目管理中需要控制好工程造价,这样就能有效的提高企业的经济效益。但在实际工程项目管理过程中,成本管理还有许多不完善的地方。本文针对工程项目成本管理中存在的问题进行了探讨,分析了成本管理在工程项目中的重要作用及对成本管理的控制方法。     

国际石油工程项目风险管理问题及对策的分析

在现阶段石油工程项目管理过程中,进行风险管理体系的健全是必要的。这需要更好的明确当下海外石油工程的投资需要,保证工程工作的稳定运行。这需要进行风险管理重要性的分析,进行国际石油项目所面临问题的解决,进行风险的控制,进行国际石油工程项目风险管理意识的控制,保证专业性的风险评估机构的建设,保证多元化的风险管理手段的优化,进行科学化方法的应用,进行风险识别可靠性的控制,进行国际项目评估体系的健全。     

浅谈工程造价管理在建设工程中作用

房地产企业在工程项目实施过程中,必须对项目要有通盘、整体考量,在满足社会效益的前提下,追求最大的经济效益。建设单位应该对项目投资的全过程进行有效的成本控制。文章依据工程的特点,采用动态方法,对工程的投资项目意向、设计、施工实施、竣工决算这四个阶段进行工程造价管理,以达到合理使用投资,有效控制投资,实现投资的良性循环。     

浅谈电力工程建设项目管理存在问题及控制措施

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,电力工程建设进入了快速发展时期,电力工程建设市场的竞争越演愈烈,在这激烈的市场竞争环境下,如何做好工程项目管理成为了企业面临的重要课题,工程项目管理是电力工程中的重要部分,所以在工程项目管理中需要控制好质量管理、安全管理、成本管理和进度管理,这样就能有效的提高企业的经济效益。但在实际工程项目管理过程中,还有许多不完善的地方。本文针对工程项目成本管理中存在的问题进行了探讨,分析了对工程建设项目管理中存在的这些问题的具体控制措施。     

浅议工程造价风险控制

工程造价即工程建造的价格,会直接关系到项目的回报,由于工程项目工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂等因素的影响,企业在工程项目建设过程中的从始至终都会面临各种无法预知的风险使工程造价处于不断变动的状态,增加工程的施工量,投资金额及工期从而很可能导致投资失控,企业亏损。     

浅析建筑工程中工程造价的预算与控制

在工程项目投资之前,对工程项目进行工程造价的预算,是一个项目投资过程中的必要过程。一个工程项目是否进行,投资多少,在项目考察过程中都必须要进行提前的预算,所以工程预算是投资的重要依据,对于有效地控制工程造价,降低工程成本有着极为重要的现实意义。由于现实中存在着各种因素的干扰,在工程的实施过程中,容易导致工程的造价预算与实际造价有一定的偏差,甚至在施政过程中,出现预算超支的情况,严重地影响了工程成本的控制,降低了工程利润。能从各个方面探讨如何加强工程造价控制以及对预算管理的措施。     

工程项目成本控制初探

工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。工程项目成本管理强化企业科学管理的具体措施,建设企业在激烈的市场竞争中,不断自我做大做强的路线,综上所述,成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内,达到工程企业的最佳经济效益和社会效益。     

论工程项目合同管理中的风险评估及防范措施

在工程项目中合同管理是控制进度以及质量等的重要依据，但是在工程项目建设中存在很多不确定的风险因素，这些因素的存在使工程的顺利展开受到了严重的影响。文章主要对工程项目合同管理中合同风险形势进行了分析，进而探讨了风险评估的方法，同时提出了与合同管理相关的防范性措施，希望可以为相关的研究提供一些理论性地参考。     

高速公路项目质量管理措施探讨

高速公路建设是一项涉及国计民生的大工程,因此,质量管理是工程项目建设中一个非常关键的环节,质量的好坏不仅直接影响到投资效益,还关系到企业信誉。本文结合具体的工程,对高速公路项目质量管理措施进行了分析探讨。     

油气田地面工程造价管理与控制分析

油气田地面工程的建设是一项产能建设,其建设的好坏直接影响着油气田是否稳产或持续高产,在整个油气田地面工程的建设中,严格合理的管理和控制工程造价及有效提高投资效益是非常重要的环节。在当前内、外环境的影响下,油田企业的工程造价管理发生了重大的变革,油田企业的工程造价需适应市场的变化,顺应时代的潮流,以谋求更好的发展。本文简要叙述了如何对工程造价进行合理有效的管理与控制,并确保工程目标管理的实现。     

关于加强工程造价管理的措施探讨

随着经济的发展,各项基础建设设施的相继建设,工程项目呈不断增加的趋势,每一项工程,投资方都需要达到预期的经济指标,这个指标的实现,就要在工程造价管理上下功夫,加强工程造价管理,合理的配置项目中的资源,从而实现资源配置的最优化,实现投资效益和社会效益的最大化。针对当前工程造价管理方面存在的主要问题进行了分析,并进一步对如何有效控制工程造价管理提出了具体的措施。     

简论水运工程项目的风险管理

水运是交通运输事业的重要组成部分。水运工程项目是一个庞大的工程,它投资大、工期长、专业多、涉及面广,存在着大量的不确定性风险因素,在水运工程项目管理中增加了风险管理的难度。文章以水运工程项目管理为切入点,对水运工程项目的风险管理进行了初步探讨,旨在说明水运工程项目风险管理的重要性,以期指导实践。     

浅析油田地面工程投资控制

油田地面建设是油田开发建设的重要组成部分,而投资控制在工程项目管理中占据着至关重要的地位,直接影响工程的经济效益与企业的发展。文章分析了延长油田地面工程投资控制中存在的问题,阐明了项目投资控制的几个重要环节,并提出了管理要点和工作方法,以提高油田地面工程的建设效益。     

现代企业财务管理工作中问题与对策

现代企业发展中最应该关注的财务管理问题,主要是企业如何做好内部控制的管理,特别是企业财务风险的管理。企业的财务管理和核算工作是企业发展的重要工作,在企业加强项目管理、严控项目成本、提高项目经济效益,作为施工经营长期战略之一。企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用,以实现工程项目的过程管理和控制。     

海洋石油工程项目管理团队建设与考核方法研究

海洋石油工程存在高技术、高风险、高投资等行业特点,因此工程项目管理需要的专业人才种类多,涉及的相关单位多,特别是大型工程总承包项目,管理难度比较大,如何将项目顺利运转起来并管理好,最终实现项目目标,项目管理团队的建设及绩效考核很重要.     

境外工程项目成本管理因素及精细化管控措施分析

近年来国际工程承包市场竞争日趋加剧,各施工企业普遍加强了对境外工程项目成本的管控,和国内工程承包市场相比,境外工程的成本管理处于粗放状态,离工程项目精细化管理的要求相差甚远。建筑施工企业如果要在境外发展,从境外工程项目获得经济效益,必须加强境外工程项目的成本管理,尽早建立和实施境外工程项目成本精细化管理体系。只有搞好境外施工项目成本的精细化管理才能够不断提高企业的经济效益。文章结合境外工程项目的具体特点,较为全面地分析了影响境外工程承包项目成本控制的因素,阐述了境外工程承包项目成本精细化管理的具体管控措施。     

浅谈建筑施工项目成本控制的现状和思路

随着建筑市场的发展与繁荣,建筑信息公开化和经营透明度不断提升,建筑施工企业的管理手段应不断突破才能创造更好的经济效益。工程项目是施工企业生产和管理的基点,是经济效益的源头,也是建筑施工企业管理的核心。面对建筑市场日趋激烈的竞争、效益逐年下降、工程承包市场普遍采取低成本中标、低利润运行的客观环境,很大程度上,建筑工程施工阶段的成本管理控制情况决定着项目的经济效益并且关系到施工企业的运营和发展。施工企业思考如何在目标范围内控制成本,这必须加强企业的内部成本控制。     

路桥工程中的应用

路桥工程项目建设是一个综合性强、过程复杂、投资量大的过程,做好工程建设的现场管理,加强对施工过程中的进度、质量、安全和造价的现场控制是至关重要的。因此本文对现场施工管理在路桥工程中的应用进行探讨。     

项目管理信息系统在电厂建设中的作用及影响

电厂建设是一项投资大、周期长、管理复杂的工程。整个建设期间涉及工程进度、质量、安全、人力资源、材料设备、资金、运行调试以及文档资料管理等众多内容。如何采取现代化的手段管理工程,提高管理水平和工作效率,满足业主要求,是整个工程项目管理的重要内容。文章以作者公司参建的国内几个大型电厂建设项目为研究对象,以总承包商管理身份为着眼点,结合自身管理模式,提出了一些建议,希望对工程领域的信息化建设有所帮助。