炼化企业KPI指标横比效应

随着经济全球一体化,当今炼化企 业的竞争是全球的竞争,优胜劣汰的竞 争最终体现在炼化企业的一系列经济技 术指标上,评价炼化企业在竞争中是否 处于优势地位、优势的大小如何,关键 取决于该企业经济技术指标的先进程度 和指标体系的科学性。 一定意义上讲,世界上公认的炼化 企业KPI指标主要有:加工能力、利润总 额、销售额、投资资本回报率、市场占 有率、资产周转率、资产负债率、吨油 现金加工成本、综合商品率、轻油收率、 加工损失率、综合能耗等。仅以反映盈 利效率的回报率指标为例,2001、2002 年各大石油公司股本回报率、投资资本 回报率和资产回报率的比较:     

油气生产经营优化模型的建立与应用

国务院国有资产监督管理委员会在对中央企业经营业绩考核中引入了EVA(经济增加值)指标,强化了企业业绩考核的价值导向。以经济效益为中心,改变过去只追求速度和规模的发展模式,是实现企业"有质量、有效益、可持续"发展的重要举措。油气生产的特殊性决定了并不是产量越高效益越好,实现有效益的产量,对提高投资资本回报率,提升公司价值具有十分重要的意义。根据油气生产的特点,以提高投资资本回报率为优化目标,对合理确定油气生产效益产量的方法进行了探讨,对生产经营决策和规划的编制具有一定的指导意义。     

试论企业资本营销管理

人们已经认识到资本营销管理的重要性。企业做好营销管理工作的关键是切实履行信息披露义务,企业价值获得投资者的认同,确保资本回报率,充分发挥相关主体在企业发展中的促进作用。     

价值评估理论在油田决策中的应用

将价值评估理论应用于油田生产经营活动分析和中长期发展规划经济评价,以及大量的财务经营状况指标的计算中,通过评估指标和实际指标的对比分析,优选了规划方案,分析企业的经营效果,提高了企业经营管理水平。针对油田的规划、资源的合理配置和有效利用,认为合理的投资结构、产能建设的到位率及单位投资效果是影响投资回报率的关键因素,油价和产量是制约油田规划效益的主要因素。     

控制资本支出捂紧钱袋子

辨风看向: 挪威认证集团DNV GL新年发表的一份研究报告表明,由于运营商不得不越来越多地与不断上涨的成本、持续的人才短缺以及来自新国际对手的竞争作斗争,全球石油和天然气公司将更严格地控制今年的资本支出. 风向解析: 刚刚过去的一年,国际各大石油公司的经营收益不尽如意.受油价下跌、油气产量和油品销量下降、成本费用上升等因素的影响,国际大石油公司营业收入和净利润连续第二年出现下降,投资资本回报率下滑.前9个月,埃克森美孚、壳牌、雪佛龙和道达尔4家国际大石油公司营业收入和净利润平均降幅分别达到4.6％和23.9％,估计全年营业收入和净利润分别下降3％和20％,投资资本回报率普遍下降3个百分点左右.     

油田化工企业EVA的提升策略

EVA(经济增加附加值)是一种评价企业业绩和激励经理人的有效方法,在国外已经得到广泛应用,但在国内还没有形成成套体系。EVA作为油田企业业绩评价和激励经理人的有效方法,主要取决于油田企业税后净营业利润和资本成本。EVA考核影响到油田企业的投资和发展方式,为应对投资进退两难的境地并满足长期利益的发展要求,油田企业可以通过优化投资方案、精细管理成本、处理低效资产以及调整资本结构等策略提升企业的EVA。     

中加石油公司投融资体制特点之比较

加拿大政府积极参与石油工业投资，并起投资导向作用。加拿大石油公司通过资本市场灵活地融通资金投入石油勘探开发，项目投资决策以投资回报率为依据，资本结构和融资结构以综合资本成本最低为目标。结合我国石油企业目前投资主体和融资方式单一，资本成本计算不够全面，投资决策没有完全与资本成本挂钩的投融资基本状况，提出我国石油工业全面发展必须改革投融资机制，吸引多元化主体参与石油生产行业投资，并利用国内外金融市场多渠道筹集资金，力求综合资本成本最低。     

价值评估在规划计划中的应用

价值评估是国际上用于评价一个公司价值普遍采用的方法。规划计划中进行价值评估，首先对历史绩效进行分析，为今后预测提供依据；其次根据公司发展战略预测销售收入、成本、营运资本、投资资本支出等，编制损益表、资产负债表及现金流量表，计算加权平均资本成本；然后计算反映公司价值的主要指标：净现值和投资资本回报率，并计算相应的财务指标和主要经营指标；最后进行敏感性分析，通过关键因素在一定范围变化对公司价值的影响，明确影响价值最敏感的因素，分析各种因素可能变化的可能性，进而提出各项战略举措。     

E＆P资产评价、开发和决策的一种现代方法

油气资产的开发可能是现代商业世界中最资本密集的行业之一。最大的能源项目可能需要花费150多亿美元。油气资产通常具有较长的经济寿命，与其他行业的投资相比，它们在历史上以低回报率著称。据最近全球知名的投资银行Goldman Sachs报告，大油公司财产的平均寿命为21年，但在资本投资方面只有10％的现金回报率。     

海外政治风险有失有得

收益从来与风险伴生。国际政治斗争在给我国企业带来困扰的同时,也可能给企业创造新的机会,或是提高企业投资回报率。     

发挥简化后评价在投资项目风险预警中的作用

如何实现以效益质量为导向,不断提升资产创效能力,其中建立跨部门的一体化的投资项目达产见效监控感知、风险预警和智能及时的反馈机制是关键。项目简化后评价可以通过信息化技术的应用,实现对新增投资项目初期运行效果进行直观快捷的监控感知和及时反馈,并找出制约项目达产见效的主要影响因素,为集团公司对类似项目投资策略的调整,以及对下一年度投资方向的调整和投资计划的安排提供支持,从而避免因超前投入、无效投入形成的低效、负效资产问题反复出现;为提升投资项目回报水平、资产创效能力和企业提质增效提供支持。     

让产能项目内部控制到位

随着企业资本的国际扩张,市场竞争日益激烈,经营风险越来越大。石油企业健全有效的产能建设项目内部控制体系,是增强抵御市场风险能力的需要, 也是产能建设项目提高开发效率、降低资产损失风险的需要,对于保证油田可持续发展、提高经济效益,合理安排投资和节约建设资源有着重要的意义。     

且把培训当投资

种种研究表明，培训是一项投资，而且具有极高的回报率，培训效果评估给予这种投资一种科学的回报评价。导入系统的培训评估体系，对于企业来说已经是势在必行。     

大力提升我国企业自主创新能力

近年来,围绕加快提升我国企业自主创新能力的问题, 我们对国内企业进行了广泛调研。通过对大量本土企业的调研,我们的路径更加清晰。事实上,只要准确把握我国企业自主创新能力的现有水平和基本特征,积极为提升我国企业自主创新能力提供有效的政策环境,我国的企业技术创新能力就会得到大幅度、跨越式发展。     

关于石油生产企业培育核心能力的思考

培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上，认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力，是企业竞争力的源泉，并根据我国石油生产企业的现状，分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素，提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。     

谨防低油价下的陷阱

国际油价自2002年25美元／桶上涨到去年的109美元／桶,增长了3倍,但去年全球前15家石油公司的资本回报率中值仅为9．3％,反而低于2002年的11．5％。 在资本回报率越来越低的时候,国际油价包括WTI、布伦特等在内的主力品种均出现了“跌跌不休”的态势,石油企业不由高呼“我们亏大了”。     

关于石油生产企业培育核心能力的思考

培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上,认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力,是企业竞争力的源泉,并根据我国石油生产企业的现状,分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素,提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。     

“借鸡生蛋”——从汇率杠杆、钻机租赁到盘活新资产看业务工作链向价值链增值转化

目前我国石油企业资产总额年均增长超过10％,仅中国石油一家资产规模就已接近4万亿元.但与资产规模膨胀相反的是,盈利能力逐年递减,总资产报酬率呈下降趋势,这是由于投资的战略意义被过分强调,投资项目的一些关键性约束指标如投资回报率、资产负债率、净资产收益率等被忽视导致的,一批低回报项目上马,形成公司潜在的不良或低效资产.     

产融结合商业模式一二三

<正>近年来,金融业整体回报率持续走高,加之地方政府在推进发展转型,而金融业在品牌认知、资源消耗等方面也具有综合优势,因此,投资或兴办金融的热潮持续高涨。由于工商业企业所代表的产业资本是投资金融的主要媒介,所以各种场合使用产融结合的频率也在增多。其中,通用电气资本公司(General Elec tric Capit al Corporation,简称GECC)是得到普     

科学实用就是块宝

知识产权是企业的宝贵财富，是重要的无形资产，对提升自主创新能力和成果转化能力，提高市场竞争能力和生存发展具有重大影响。这是我读了贵刊2008年第8期《专利护航知识领土》一文的感想。