汽车制造企业实施PLM系统的信息建模

针对汽车制造业的特点,对其实施PLM系统信息建模技术和方法进行了研究,提出了集成用户管理模型、产品分类模型、产品对象的版本模型、产品结构管理模型、产品配置管理模型和工作流程模型的综合信息建模技术,为汽车制造企业成功实施PLM系统提供科学、实用的方法论。     

汽车制造企业实施PLM系统的信息建模

针对汽车制造业的特点,对其实施PLM系统信息建模技术和方法进行了研究,提出了集成用户管理模型、产品分类模型、产品对象的版本模型、产品结构管理模型、产品配置管理模型和工作流程模型的综合信息建模技术,为汽车制造企业成功实施PLM系统提供科学、实用的方法论。     

制造企业PLM项目快速实施和上线应用策略研究

PLM解决企业产品从用户需求、订单信息、产品研发、工艺设计、生产制造到维护维修整个生命周期过程中的数据管理、过程管理以及跨部门、跨区域和供应链协同工作的问题,PLM系统的应用问题已成为制造企业技术管理信息化的重点工作。知识经济时代决定了制造企业技术管理信息化的地位,制造企业纷纷借助PLM系统来建立产品研发和生产制造技术管理信息化平台。随着PLM技术在企业的实施和不断深入应用,企业对PLM项目的快速实施和成功上线应用提出了更高的要求。本文重点研究PLM项目快速实施和上线应用的方法及策略,并结合多家企业成功实施的实战经验,为众多制造企业PLM项目的实施和应用提供了一套可行的实施策略和实施方法。     

PLM离制造业有多远？

PLM(Product Life Management,产品生命周期管理)来了,但调查显示,大多数人看PLM就像雾里看花,不同人有不同的解释。有人表示PLM纯粹是概念炒作;也有人表示:PLM不是炒作,是必然的趋势。PLM是什么?如何实现?目前它在国内的发展现状如何?有哪些成功案例?哪些企业正在关注PLM?企业如何看待它的发展前景?针对以上问题,本期采访了安徽叉车厂、广东美的、浙江万丰奥特、洛阳轴承、江苏春兰、一汽集团青岛汽车厂、上海阿尔卡特通讯等,涉及汽车、家电、机械等三大行业的30家大中型制造企业的信息主管。     

实战型PLM项目实施方法

PLM项目是当前企业信息化的的重要组成部分，要想通过PLM项目实施来满足用户的需求，项目的实施方法至关重要。结合国内PLM项目的实施经验，该文提出了适应国内企业实施PLM项目的方法，该方法对PLM项目的实施工作具有指导意义。     

EDS巩固其在亚太地区产品生命周期管理(PLM)领域的领先地位

EDS于2003年9月9日宣布与中国的四家公司签订了产品生命周期管理(PLM)新合同,此举巩固了EDS在亚太地区PLM的领先地位。 新合同包括一项中国最大的PLM实施项目,一家新的汽车原始设备制造厂商(OEM)客户以及与一家中国研究机构的重要开发计划。即与浪潮集团、北京福田汽车有限公司和方正技术集团公司(Foundertech)的新合同,与上海同济大学的PLM软件重要项目。 EDS还同时宣布了其他几个PLM的重要合同,其中包括澳大利亚国防部用于海军船只配置的监控和管理订单,以及日本铃木公司用于汽车和摩托车全球产品开发的合同。     

PLM深化企业应用

面向创新工具的部署正在逐步变为企业的重点,越来越多的企业更加重视PLM的应用。PLM不单能降低成本、支持运营,更重要的是能改善创新、创造价值,这是PLM的独特价值。     

汽车零配件企业IT战略规划原则

马瑞利动力系统(上海)有限公司(以下简称马瑞利)是国际著名跨国公司菲亚特集团于2000年6月在上海成立的全新独资企业,主要开发和生产汽车动力系统领域的高科技系统及相关零部件。作为一家新近成立的外资企业,在企业建立的同时就面临着如何进行IT战略规划的问题。 经过三年的发展,马瑞利已经先后实施完成了ERP、PLM、CAD等在建厂之初就在规划之内的软件系统,目前正在做BPM(企业绩效管理系统)和PMIS     

PTC锻造PLM解决方案

PLM(Product Lifecycle Management),一个正在逐渐升温的概念,虽然业界对它仍没有一个统一的定义,但是一般认为是指提供从产品设计、工艺制造、生产、使用维护到回收整个产品生命周期中产生的所有数据进行管理的一个企业管理系统.同ERP、CRM、SCM这些曝光率极高的词汇相比,PLM还只能说是默默无闻,但是它为产品制造流程所带来的改变,却使实施它的企业为之称颂.     

"产品至上"--PLM的根本

● 什么是PLM● PLM如何提升制造业竞争力● PLM的核心要素● PLM与PDM、ERP的关系● 我国企业实施PLM的基础     

商务网站务实有效的信息化手段

● 什么是PLM● PLM如何提升制造业竞争力● PLM的核心要素● PLM与PDM、ERP的关系● 我国企业实施PLM的基础     

制造业大趋势--PLM

● 什么是PLM● PLM如何提升制造业竞争力● PLM的核心要素● PLM与PDM、ERP的关系● 我国企业实施PLM的基础     

PLM访谈录

● 什么是PLM● PLM如何提升制造业竞争力● PLM的核心要素● PLM与PDM、ERP的关系● 我国企业实施PLM的基础     

PLM和ERP系统集成技术的研究和实施应用

制造企业信息化主要由产品数据生命周期管理(PDM/PLM)、企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)等系统组成,而产品数据生命周期管理系统在企业中作为其它信息系统管理的数据源头,它管理着企业设计、工艺、生产、销售和服务等周期中的产品状态和过程数据。本文从PLM和ERP在企业业务应用中的作用、集成的必要性、集成实现的方法以及PLM和ERP集成在企业的成功应用为例,介绍PLM和ERP系统有效集成技术和集成实施经验,为企业实现各信息系统之间的有效集成提供指导作用。     

基于Teamcenter产品全生命周期管理平台应用分析

产品全生命周期管理（PLM）是企业信息化的重要组成部分，Teamcenter是行业公认的PLM领导者。通过实际企业实施的案例，结合Ttamcenter平台和企业产品研制过程，对企业的PLM项目实施过程进行较深入的分析和研究。     

福田PLM：大系统的“大智慧”

福田汽车于2003年引入了UGS公司的TC产品,并进行了大量客户化工作,经过两年的推广实施,已经在全公司建立了福田特色的C/S和B/S结构的PLM系统平台,该系统作为福田企业信息化的核心组成部分,帮助福田汽车建立了面向设计、制造、采购、服务和市场的协同化产品开发环境,统一了福田公司设计信息共享平台,并提高了福田公司在世界汽车行业的形象。北汽福田PLM系统主要实现了以下目标:·建立了全生命周期的产品数据管理;·建立电子化的汽车开发流程;·建立了基于项目管理的产品定义过程;·建立了基于知识管理的汽车开发系统;·建立了按订单设…     

PLM走向“开包即用”

PLM除了在汽车领域已经得到了广泛应用之外,航空航天、汽车、高科技电子、机械和消费品等多个领域的PLM应用也逐渐走向普及和深入。     

PDM应用从源头开始

PDM/PLM实施的前提是良好的CAD应用。企业只有了解自己处于CAD应用的哪个阶段,才能够为顺利实施PDM/PLM、MRPII、ERP等软件打下基础。     

基于新一代企业应用平台的PLM一体化解决方案

正随着PLM技术的不断成熟与普及,PLM系统已成为制造企业加速产品创新、降低研发成本、缩短产品上市周期的利器。对于制造企业而言,当前面临的问题不再是"要不要上PLM",而是"该如何上PLM"。企业发现,集成难、拓展难、缺乏柔性、个性化应用代价昂贵、项目实施周期长、按计划预算和进度交付难,以及运维难度大等问题在某种程度上限制了对传统PLM系统的深入应用,企业需要一个一体化、平台化的系统以解决上述问题。     

PLM产品的技术发展趋势

PLM(产品全生命周期管理)越来越受到企业的重视,它已经从理论发展为成熟的软件产品,实施PDM/PLM成为企业未来发展的必由之路.