基于变革管理的ERP实施分析

变革管理作为ERP项目实施的一部分,对提高ERP实施的成功率起到了至关重要的作用。以国家电网公司直属产业单位ERP项目实施过程中变革管理工作的开展为背景,结合变革管理模型,分析了其在ERP建设过程中的应用、存在的问题以及解决的对策,为国家电网公司直属产业单位ERP项目中变革管理工作的深入开展提供了参考。     

ERP项目数据管理方法研究及应用

ERP项目数据管理是企业ERP项目成功实施的关键因素,对推动ERP项目成功上线起到了关键作用.以国家电网公司直属产业单位ERP项目数据管理实践工作为背景,结合SAP ASAP实施方法,从数据管理组织机构设置、数据工作计划、ERP数据实施步骤、数据方案制订、数据版本与问题管理等进行了分析.使ERP项目数据管理方法标准化、规范化、系统化,为直属产业单位ERP项目数据管理提供了参考.     

电力企业集成业务信息系统中物资编码方法

物资编码是企业物流信息系统中最基础的信息,在集成业务信息系统中进行物资编码需要引用系统思维的方法,满足集成业务信息系统建设、实施、使用的要求。总结了电力企业信息系统建设、使用过程中遇到的有关物资编码方面的主要问题。提出了集成业务信息系统对物资编码的新要求。重点总结了上海市电力公司实施集成业务信息系统以来物资编码方面的成功经验,介绍了通行的编码方法要点。该方法在电力企业中具有一定的推广和参考价值。     

浅议在ERP系统中工程物资管理的几点问题

随着0SG186工租"在国家电网公司及所属各网省公司的推广实施,北京市电力公司经过所属四家单位为期一年的双轨试运行,于2009年年初全面上线,逐步形成了以ERP系统为核心的数据集成平台,财务与业务通过集成平台及流程固化实现了管理的相互融合,电网工程物资管理的背景发生了深刻的变化.以电力物流中心在ERP系统中为全公司各建设单位发起收货的业务操作为起点,分析、阐述了在ERP系统应用中应当如何实现工程物资跨单位流程操作的规范化管理,重点对工程物资收货过程中存在的具有代表性的问题进行了深入分析,并就问题的解决提出了自己的建议.     

电网企业ERP系统的物料编码方法

物料编码是企业物流信息中最基础的信息,是企业成功实施ERP最基础、最关键的环节。针对电力企业信息管理系统中物料编码在设计、实施和维护中遇到的问题,介绍国家电网物料集约化项目ERP系统中物料编码方法,分析了新物料编码方法的特点。     

ERP在电力企业物资管理中的应用

ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。结合电力企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势,对某省电力企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了该电力企业实施ERP中物资管理的新特点及成功应用的保障措施。ERP的实施必然能够理顺电力企业物资管理各业务节点间的衔接,优化企业资源的配置,提升企业竞争力。     

ERP系统助力福建电力物资管理信息化水平提升

物资管理是企业管理的重要内容,为全面提升福建电力物资集约化管理水平,加大公司执行力,形成集中,高效．统一的管理机制,降低企业运作成本,建设“一强三优”电力公司,福建省电力公司通过ERP系统实施,优化企业流程,改革管理模式,统一物资管理平台,明确各级单位物资部门的分工和采购授权范围,对物资进行严格计划管理和预算控制,合理安排物资采购和发货,梳理公司各类物料,建立物料标准化体系,统一物料编码,实现物资采购过程的全程管理和库存的实时管理。通过将物资的采购信息与物资的仓储等信息集成,实现物资的全过程管理,公司物资管理的信息化水平得到了全面提升。     

物资标准化管理在MDM中的系统实现

主数据管理对于ERP系统的成功实施和应用具有重要的意义,同时,如何在主数据管理(MDM)中实现物资标准化管理也成为集约化管理工作需要解决的首要问题。文章以国家电网公司主数据管理项目为例,阐述了项目实施中物料主数据的管理模式、物资的标准化管理以及在MDM中的实现方案,对物资集约化项目的顺利实施具有重要的意义。     

浅谈ERP在山东电力系统物资管理上的实施和应用

随着国家电网公司SG186工程的全面推广和实施，按照加快建立物资统一管理体系的工作部署，山东电力集团公司率先将物资体制改革与ERP项目建设同步进行。基于ERP的内容及特点，结合山东电力ERP项目实施的具体情况，分别从流程设计、数据管理、计划管理、合同执行以及仓储管理几个方面，展示ERP在山东电力物资管理项目上的设计思路和实施亮点，在电力行业物资集约化管理推进时期具有典型的示范意义。     

ERP集中部署难点问题的研究与应对

随着公司信息化战略的稳步推进,信息系统集中部署将成为一种趋势。国网天津市电力公司作为首批ERP集中部署试点建设单位,在项目实施过程中,不断总结问题解决方法并形成先进经验。文章概述了ERP集中部署实施的项目背景和试点建设现状,详细分析了在项目建设、实施过程中关于海量客制化差异的处理、数据迁移、历史数据处理及运维模式调整等现实难题,给出了应对策略和建议,为后续ERP集中部署推广工作及各单位建设实施工作提供了有价值的参考。     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

基于SAP项目的物料分类及特性管理解决方案

在企业实施ERP过程中,数据工作贯穿于整个实施过程。ERP的成功实施和应用关键在于数据管理。以中国广东核电集团的SAP项目中的物料管理模块(MM)的实施为例,阐述了项目实施中的物料主数据、物料分类,分类属性的实际应用和解决方案,以及相关的活动和管理方法。通过合理地组织和管理各种数据,对提高系统性能和实现企业的业务发展目标具有重要的意义。     

ARIS平台在ERP深化应用中的实践

浙江电力通过ARIS流程管理平台的实施,借助ARIS平台与SAP Solution Manager系统的同步集成技术,实现了流程管理平台与ERP系统的无缝集成,保证了流程蓝图设计与系统内流程实现的一致性,构建了具有行业特征和浙江省电力公司特色的ERP流程配置管理平台,为企业提供强大的业务流程结构化管理功能,为ERP持续深化应用奠定了良好的基础。     

调度数据对象编码规范的实施及应用

通过对地调系统数据结构和南方电网调度数据对象命名规范分析研究,提出了在不影响现有系统运行的前提下,实现调度数据对象规范编码的实施方案。针对调度数据对象编码位数长,编码复杂,实施困难的情况,通过分层分段,编码自动生成后批量导入,很好地解决了调度数据对象规范编码实施难、推广难的问题,为调度自动化系统与其他信息系统之间进行电网模型共享与数据交互打下良好基础。结合规范编码在茂名地调中的应用,表明了本实施方案的应用前景和实用价值。     

国家电网公司ERP集中开发管控系统设计与应用

文章通过分析国家电网公司ERP开发现状,结合传统开发流程,研究适合国家电网公司的集中开发管控系统。并基于系统实现各ERP项目开发规范化管理,统一开发流程,实现开发流程在线管理、开发资源集中存储、开发对象集中管理。为满足国家电网公司各单位的个性化业务需求,各单位在ERP系统实施过程中均进行了大量的客户化开发,造成各单位ERP系统客户化开发的开发需求、开发流程、开发文档、开发对象规范、技术实现方式存在很大差异,不便于总部集中管控开发过程,为后续优化提升造成极大挑战。ERP集中开发管控系统提供了与ERP系统紧密集成的统一开发管理平台,目前该系统已经在部分省市公司及国家电网公司总部集中部署项目上线应用,系统面向对象为国家电网公司各ERP项目组。     

电网企业ERP设备资产数据清理实施方法与应用

针对电网企业ERP项目实施过程中设备资产数据清理难题,文章建立了设备资产数据清理流程模型,提出了"四全八法六个流程"工程实施方法论,阐述了数据清理过程中纠错和工作评估方法。该清理实施方法成功应用在辽宁电力ERP项目实施中,大大提高了设备资产清理和核对工作的效率和效益。