六大要素为中小企业指点迷津──听ERP资深顾问 张纪木 先生 谈ERP

企业对信息化的渴望是真诚的,企业对信息化的困惑也是实实在在的。困惑中的企业有些还在信息化的门外观望;有些则是眉毛胡子一把抓,恨不得明天就能实现电子商务;还有些已经下定了决心,却不知从何做起。针对这些情况,ＥＲＰ资深顾问张纪木先生将自己十余年来从事ＥＲＰ工作的经验和体会总结为堪称经典的六大要素,既借鉴了国外专业ＥＲＰ公司的实施方法,也融入了中国企业的实际情况。相信这概括为“一图、二事、三招、四人、五步、六月”的六大要素一定能为正在探索的中小企业释疑,找到信息化建设的方向。 一图在手目标明确 ＥＲＰ不…     

应用ERP是提高企业管理水平的唯一手段吗?

为了更好地进行信息化建设,企业出现了对信息化管理的迫切需求。ＥＲＰ是企业进行信息化管理的一种有效手段,不少企业都把希望寄托在它身上。然而,２０年的实施结果告诉人们一个很不乐观的事实,在我国ＥＲＰ实施成功率非常低。ＥＲＰ究竟是不是一种“放之四海而皆有效”的手段？企业上ＥＲＰ应该具备什么样的基本条件？人们不得不反思这些问题。 本期我们将试着从这些基本问题出发,寻找一些实实在在的答案。     

制造业的好帮手──E-POWER

上海索擎软件有限公司自己开发的ＥＲＰ软件──Ｅ－ＰＯＷＥＲ，是在多年跟踪研究国际ＥＲＰ发展的趋势和特点，并充分考虑了中国企业的实际情况后设计完成的。在Ｅ－ＰＯＷＥＲ中融入了许多制造业专家及索擎公司在制造业６年推行企业信息化的实际经验，既符合国际ＥＲＰ的理论有符合中国制造业的实际，是国内ＥＲＰ软件的后起之秀，也是适合中国制造企业的ＥＲＰ软件。 Ｅ－ＰＯＷＥＲ能够适合不同的企业模式：如面向库存生产模式、按照定单生产模式、按照定单组装模式、或上述模式的混合生产模式。Ｅ－ＰＯＷＥＲ包含的模块齐全，包括：…     

变革ERP──关于中小企业e化的话题之四

在中小企业信息化的工程中,ＥＲＰ似乎 是香饽饽,一谈起企业ｅ化,首当其冲的就是你推行了ＥＲＰ系统管理了没有？不管你是否了解ＥＲＰ,一讲起ＥＲＰ来,总是眉飞色舞,津津乐道,其势头就像前两年大谈风险投资和ＩＴ企业上市一样。 然而,ＥＲＰ到底是什么呢？ 有人说ＥＲＰ是一种成本控制计划,也有人说ＥＲＰ是产、销、存系统,这些人从根本上忽视了ＥＲＰ是一种先进的企业管理思想。它利用先进的计算机技术,使企业尽可能采用经济的最优化的手段为市场提供优质的产品和服务,减少企业的不正当的消耗,从而获取较丰厚的回报。 ＥＲＰ…     

新闻纵横

从本刊创建制造业专刊以后，记者在采访中接触到了许多信息化搞得不错的企业，它们或多或少的都在自己的领域内将信息化的长处发挥了出来。的确，目前我国的制造业企业都有“积极搞好信息化，与世界接轨”的心态，可是这其中难免也有不和谐的“音符”。 采访过程中，记者遇到了两位建设ＥＲＰ项目的行家里手。其中一位曾经参加过三次ＥＲＰ项目的建设，第一次是领导为了争取晋升的机会、第二次是企业为了上市讨个说法、第三次则是为了对上面审计的交代；另外一位参与了一个ＥＲＰ从零开始的项目——老板要求他在两天内从零开始赶制出一个Ｅ…     

摘取带刺的玫瑰──企业ERP软件实施和应用的再思考

曾有人形象地比喻企业的ＥＲＰ系统建设是一支带刺的玫瑰,这种心态反映了新知识经济时代ＥＲＰ这一方兴正艾的管理理念与管理系统所面临的尴尬。ＥＲＰ是否仅是一个管理时尚？如何避免企业ＩＴ黑洞？本文拟以一个具体事例人手,结台咨询业丰富的经验积累,总结企业在ＥＲ...     

信息化还是数据化?——铜陵三佳集团公司探索管理信息化之路

许多企业的信息化之路始自于ＥＲＰ系统的引进与实施,但在大多数企业那里,信息化其实只是数据化而已,其真正含义并不清晰。本文结合三佳公司ＥＲＰ实施项目,对此做了较为深入的探讨,它提醒ＥＲＰ项目实施的所有参与者,在信息化趋势下,必须保持一份清醒的认识。     

ERP与知识经济

阐述了知识经济中的企业信息化道路与ＥＲＰ,介绍了ＥＲＰ的历史、构成及其各部分的功能和相互关系,并着重介绍了在知识经济社会中ＥＲＰ的作用、地位以及它与知识、客观世界的关系。     

市场经济与企业对MRP Ⅱ的需求

ＲＰⅡ在我国制造业企业的应用已经２０多年了,在这一历程中,社会的变革推动了ＭＲＰⅡ软件不断发展（ＭＲＰⅡ-ＥＲＰ）,有越来越多的企业购买ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ软件,进行不同层次的应用。ＮＲＰⅡ在我国企业中应用得如何,它是否适合我国国情、厂情,７０年代末至今人们从ＭＲＰⅡ的应用实践中不断进行探索。本又浅谈一下制造业企业在市场经济中对ＭＲＰ１１／ＥＲＰ应用的需求及在北京地区实施应用的现状。在币场经济下企业面临严峻的形势我国企业的外部经济环境面临着市场竞争的巨大压亢,压力来自：竞争使得产品生产的批量越来越…     

聚焦难点指点迷津──《软件世界》杂志社MRPⅡ/ERP专家研讨会纪要

时光荏苒,神州春回,企业管理信息化也迎来了又迎来了又一个春天。然而正如春寒尚料峭,ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ在推广中遇到了一些问题和困惑。日前,《软件世界》杂志社特召开ＭＰＲⅡ／ＥＲＰ专家研讨会,专家、厂商代表共聚一堂,就中国企业信息化建设中的重点、难点、热点问题献计献策,指点迷津。成功实施：呼吸监理制度和评价标准冯世泽（北京ＣＩＭＳ专家组　副组长）前一阶段曾经有一个会议说ＮＲＰⅡ在中国还没有一家用得好,我不同意。中国有不少成功应用的例子,当然,也还存在很多问题。首先是用户方面的问题１．ＥＲＰ适用于市场经…     

中外ERP精英各展所长用户睁大眼睛择优录取

［本刊讯］在我国新一轮的信息化大潮中，企业信息化已成当务之急。在中国加入ＷＴＯ之后，中国企业面临着来自各方面的压力和挑战，用信息技术来改造自己的愿望也变得强烈和实际起来。 由此，ＥＲＰ的市场高潮已显露端倪。经过多年的市场教育和理念传输。ＥＲＰ迎来了可遇而不可求的推广热潮。在政府推动和市场拉动下，今年ＥＲＰ深入行业市场，走向务实。２００２年将是ＥＲＰ“圈地运动” 和品牌“排座次”的关键性一年。 目前，纵观整个ＥＲＰ现状，还是机遇与挑战并存。这种“过渡”状态往往是一个产品或产业发展的关键阶段一企业用户…     

寻根问底(32)

问：我是沪上某国营企业的厂长，近日中国入世的消息给了我们极大的振奋，同时又深感自己身上的重任和面临的严峻挑战。在飞速发展的电子商务时代，客户服务拥有空前的优先级，因此管理决策也必须快速和灵活。我听说目前流行的ＥＲＰ软件中已包涵了功能强大的决策支持系统，想必对我们的企业管理是十分重要的。孙先生能否做一些概要性的介绍以帮助我们入门，以便在明年的投资项目中比较有针对性地加大对ＥＲＰ等信息化建设的投入。 答：ＥＲＰ是全面提升企业管理理念和运作水平的理论体系，决策支持系统理所当然地成为当代ＥＲＰ产品不可或…     

CTG专家咨询信箱

问：我们是一家发电厂,为提高企业经济效益和竞争力,我们一直在寻找好的方式。许多企业上了ＥＲＰ,但对我们企业而言,ＥＲＰ的许多功能我们都不需要,而且ＥＲＰ价格比较贵,要承受这样的价格,对我们企业目前的状况而言比较困难,您能给我们提些建议吗？ 答：ＥＲＰ企业资源管理系统是当今世界上一个广泛应用的企业管理的有效工具。但是没有一种药是包治百病的,ＥＲＰ也是如此。根据贵公司目前的情况,建议贵公司可先使用一种投资少,回报快的ＥＡＭ企业资产管理系统。 ＥＡＭ是一种计算机化资产管理和维护系统（ＣＭＭＳ）。由于全球…     

大胆地对ERP说“不”

中国已经入世,中国的企业面临前所 未有的挑战,信息化问题迫在眉睫。 于是,目前在业界出现了两种截然相反的论调,国内包括用友、金蝶在内的主推ＥＲＰ产品的管理软件厂商说：“国内企业实施ＥＲＰ的时机已经成熟了,为迎接入世之后的挑战,企业应该马上上ＥＲＰ”。 而另一种观点正反其道而行之,以速达软件为代表的“反方”认为：“中国的企业还不适合实施ＥＲＰ,过早实施,反而有可能损伤企业的元气。”“在企业管理和信息化都达到一定程度之后,才具备实施的可能性,否则只能是揠苗助长”。 两种观点的提出,都有各自的理由。而作为…     

“一把手”离ERP有多远

我知道,大街上有一万个人都想买奔驰车,有五百个人去看了一下ＤＥＭＯ,但真正买车的可能只有三个。ＥＲＰ也是一样。中国制造业企业的庞大数量总是给人以激动人心的幻觉,开得轰轰烈烈的研讨会更是给人现实的证据,但一年到头,ＥＲＰ的单子真的签了多少呢？除了在媒体上零星地看到几个企业巨头发布自己追求信息化、上ＥＲＰ系统的决心外,更大数量的企业都在观望等待吗？我们知道,信息主管云集的研讨会并不真正代表一个现实需求的存在,作为ＥＲＰ系统的最大受益者──企业“一把手”究竟离ＥＲＰ有多远才是真正决定这个行业兴衰沉浮的…     

CTG专家咨询信箱

问 ：上了ＥＲＰ项目,企业的生产效 益和管理水平一定能提高吗？ 答：提高生产效益和管理水平往往是企业上ＥＲＰ项目的主要目的,而在ＥＲＰ系统实施项目中,有一半是失败的。在实施成功的企业中,大多是三资企业。项目失败的原因主要在于： １.企业对实施ＥＲＰ系统缺乏正确的期望,以为ＥＲＰ系统是“万灵药”,可以解决企业存在的一切问题,或是看到别的企业实施了ＥＲＰ系统而盲目攀比。 ２．企业不能清晰明确地定义自己的需求。 ３．在选择ＥＲＰ系统时,以技术人员为主进行选择,而不是管理人员为主;主要考虑技术适应性而不是管理…     

从ERP项目的实施中赢得信息回报

对于现在的企业管理者而言,任何的投入必须产生回报,否则就是利润的损失。因此对于信息化的投入,到底能给企业带来什么回报,这是所有企业经营决策者在做出决定时最关心的事,我想这也是这些年围绕着企业实施ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ的是是非非的根本所在。信息化投资的特点信息化的投入,特别是ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ项目的投入,是一项特殊的投资。首先这种投资不是一个一次性的投入过程,企业一旦选择信息化之后,可能产生一次性的购买硬件和软件的费用,但随之而来的相应的维护和服务却是一项常年的投入,特别是由信息化而引发的对企业整体人员基…     

ERP要洋为中用──关于中小企业e化的话题之五

不久前,在中央电视台的一档名为“对 话”的节目中,新ＨＰ的ＣＥＯ菲奥莉娜女士给中国观众作了一个形象的比喻。她说：我们美国人吃香蕉是从下面往上剥的,而你们中国人吃香蕉是从上往下剥的,尽管美国人和中国人都可以把香蕉吃到嘴里,但是,由于地域、文化和思维方式上的差异,他们对于事物的看法和处理问题的方法也不尽一致。 对于ＥＲＰ,同样存在着这种差异。 在实现中小企业信息化的系统工程中,ＥＲＰ受到了越来越多的企业的重视和青睐,这固然是好事。然而,ＥＲＰ毕竟是舶来品。这种整合了企业管理观念、业务流程、基础数据、人…     

企业信息化的几点经验

目前，企业信息化的热潮涌动在中华大地，大多数企业都认识到：中国加入ＷＴＯ之后，要想在激烈的市场竞争中取得优势，必须提高自身的管理水平，而提高企业现代化管理水平离不开信息化。现在市场上的企业资源管理系统（ＥＲＰ）很多，国外、国内、高端、低端都有。但如何选择ＥＲＰ系统，如何进行业务流程调整，如何选择实施队伍等问题，是很多国内企业普遍遇到的困惑。笔者认为对具体企业来说昂贵的、有名的不一定就是最好的。最合适的才是最好的。 关于信息化的需求 一个公司的信息化规划应该与整个公司的战略紧密联系，信息化只不过是一…     

企业实施ERP必须面对的问题

ＥＲＰ是对ＭＲＰⅡ管理思想的延伸,是随信息技术、网络通讯技术发展的必然产物,更是企业经营管理市场化需求的产物。本质上,ＥＲＰ仍然是以ＭＲＰⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的ＭＲＰⅡ,它是以市场驱动的、基于时间的、面向整个供需链管理的企业资源计划。 在ＥＲＰ吵作得纷纷扬扬的时候,作为一个企业的实施者,笔者认为有必要将实施的体会与同行交流,为正在实施或将要实施的企业提供参考。 一、企业需要ＥＲＰ 在市场经济的大潮中,企业参与市场竞争的主要形式就是产品,因此应该尽可能地以最小的投入,争取最大的效益…