三三探九其道可循

１９９９年 １１月底，四班公司中国地区 １９９９年度用户大会在上海西郊宾馆召开，本刊记者独家采访了四班公司ＥＲＰ资深顾问张纪木先生。张先生善于运用数字独有的概括性来准确地阐述自己的从业理念，例如将“三”归纳为基本，“九”引申为无限，从而将复杂的ＥＲＰ关系层层分解，每个基本点又演绎出回味无穷的“道”。本刊将分三次刊出访谈录的内容。     

三三探九 其道可循 二、练内功 重服务──对ERP顾问说

１９９９年 １１月底，四班公司中国地区 １９９９年度用户大会在上海西郊宾馆召开，本刊记者独家采访了四班公司ＥＲＰ，资深顾问张纪末先生。张先生善于运用数字独有的概括性来准确地阐述自己的从业理念，例如将“三”归纳为基本，“九”引申为无限，从而将复杂的ＥＲＰ关系层层分解，每个基本点又演绎出回味无穷的“道”。以下为访谈录的第二部分。     

双胞胎兄弟的四班缘

南京熊猫国际通信系统有限公司是南京市的高新技术企业，主要生产手机、ＢＰ机等通讯产品，１９９９年６月签约四班，成为四班ＥＲＰ用户大家庭中的新成员。１９９９年１１月底，四班公司中国地区用户大会在上海隆重召开，熊猫国际通信系统郁民公司也派其ＩＴ主管王晨先生前来参加。大会结束后的第二天，四班公司一行三人到南京拜访一潜在客户特恩驰（南京）光纤有限公司。会谈结束后三人准备返回上海，竟然在路上遇到熟人！嘿，这不是王晨吗？昨天还一起在上海开四班用户会，转眼竟在南京又遇上，怎么这么巧？四班三人忙上前打招呼，哪知对…     

快乐ERP享受ERP──机械电脑全力打造国产ERP新理念

１、与用户共享ＥＲＰ的快乐 ２００１年上海机械电脑有限公司ＥＲＰ业务大获丰收，轻轻松松实施了三十几家用户，公司和用户开始享受成功实施ＥＲＰ带来的丰厚回报和快乐。在许多消息还在大谈ＥＲＰ实施艰难和业务拓展困难时，为什么机械电脑可以特立独行？这得益于其全新的“快乐ＥＲＰ”、“享受ＥＲＰ”理念──包括快乐定位、快乐ＥＲＰ产品、快乐ＥＲＰ实施方法、快乐项目管理理念、快乐ＥＲＰ公司。 ＥＲＰ可谓国人由来已久的“胸口痛”，正是这种痛苦的气氛阻碍了中国ＥＲＰ事业。目前，政府强力倡导ＥＲＰ应用，媒体也积极推动，但…     

六大要素为中小企业指点迷津──听ERP资深顾问 张纪木 先生 谈ERP

企业对信息化的渴望是真诚的,企业对信息化的困惑也是实实在在的。困惑中的企业有些还在信息化的门外观望;有些则是眉毛胡子一把抓,恨不得明天就能实现电子商务;还有些已经下定了决心,却不知从何做起。针对这些情况,ＥＲＰ资深顾问张纪木先生将自己十余年来从事ＥＲＰ工作的经验和体会总结为堪称经典的六大要素,既借鉴了国外专业ＥＲＰ公司的实施方法,也融入了中国企业的实际情况。相信这概括为“一图、二事、三招、四人、五步、六月”的六大要素一定能为正在探索的中小企业释疑,找到信息化建设的方向。 一图在手目标明确 ＥＲＰ不…     

开创开思新时代

２０００年３月１７日开思软件获得“９９年度ｌｏｔｕｓ最佳解决方案奖”２０００年３月２日“开思／ＥＲＰ”入选国家级“火炬计划”２０００年１月１８日开思软件成为国家“企业信息化工程”主要厂商２０００年１月１１日开思软件获得ＩＢＭ颁发“最佳ＥＲＰ方案奖１９９９年９月２９日开思软件获得首批“中关村软件企业及产品认证”１９９９年９月２４日ＴＥＥＭＳ巡回发布会拉开序幕１９９９年８月２０日开思／ＯＡ获得上海市“科技进步奖”１９９９年７月１２日开思软件推出“集团电子报表系统ｅ－ＦＯＲＭ”１９９９年７月１２日开思…     

流程企业ERP：国家863资助项目

１引言如何解决产品积压、进行成本控制和提高用户满意度等许多问题已摆在当前中国大多数企业经理们的面前,要想有效地解决这些问题,其根本出路是在企业与市场之间建立起有效的闭环、协调、互动系统──实施ＥＲＰ管理。２ＥＲＰ基本理论近年谈论的ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰｌａｎ－ｎｉｎｇ,“企业资源计划”）最初是由美国ＧａｒｔｎｅｒＧｒｏｕｐ公司在９０年代初提出的。根据它的定义,ＥＲＰ系统是“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统。”ＥＲＰ是在ＭＲＰ的基础上发展起来的,…     

人力资源管理对策

ＥＲＰ系统通常认为是对物流、资金流和信息流的整合,但对ＥＲＰ中人的问题却没有得到足够的认识,即使认识到,也并没有得到深入的研究。本文对ＥＲＰ中人的集成问题进行了很好的论述,相信对企业及ＥＲＰ公司会有所启示。 ＥＲＰ开发行业中,往往有一种错误的认识,一旦项 目的实施效果不尽如意,就将它归结到使用人员身上,即认为“强大的”功能之所以未到期望目标,是由于工厂工人素质低,未能合理利用所开发的系统造成的,只要通过大量的岗位培训即可解决,有的甚至将下岗和开除作为系统实施的“杀手锏”,这种思想导致的后果就是系统…     

ERP在中国走过的路

ＥＲＰ在中国推广、实施已经有好几年的时间了。刚开始只有跨国公司在中国投资的企业使用与其总部统一的ＥＲＰ系统,随后国外各ＥＲＰ厂商和咨询公司开始大举进军中国的市场,一时间ＥＲＰ几乎成了推动中国未来企业管理革命的发动机。但是形势又有了变化。先是有消息说某跨国公司在国内使用ＥＲＰ系统没能正常发挥作用,然后更坏的消息是某公司请国际著名公司设计和咨询的ＥＲＰ系统完全失败,正准备提起法律诉讼云云。一些媒体上就开始出现“ＥＲＰ的成功率仅有Ｘ％”之类的文章。赶时髦的老总们犹豫了,系统供应商和咨询公司也丢了生意。…     

如何看待和应用MRP Ⅱ/ERP软件的财务管理部分

造企业引进和应用ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ软件,首先就面临一个怎样看待软件的问题。从总体上讲,ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ软件,是把一个制造企业的管理业务分为制造管理,供应链管理和财务管理三大块,从控制的角度讲,是要控制物流,信息流和资金流三个部分。 从图１中可以看出,财务管理是制造企业管理的重要一块,也是ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ管理思想的不可缺少的一部分,如果没有财务管理这一块,或财务管理与制造和供应链管理不完全集成,则企业就没有能够真正达到ＭＲＰ　Ⅱ／ＥＲＰ所要求的三“块”集成,三“流”统一的目标。 目前,一些制造企业…     

从一支铅笔做起——奥林岛Intuitive ERP在马可文化用品公司的实施案例

企业背景 上海马可文化用品有限公司是一家以生产铅笔为主的美资企业,产品主要销往欧美市场和国内大型连锁零售网。作为中国最优秀的铅笔生产厂商之一,马可公司于１９９９年底预备采用一套适用中小型企业的ＥＲＰ系统。选型需求 作为一家中小型的制造型企业,马可公司在选型之初就瞄准了从功能到价格能够符合自身规模的系统。当马可公司接触了奥林岛集团的Ｉｎｔｕｉｔｉｖｅ ＥＲＰ系统时,便对它产生了浓厚的兴趣。虽然选型的时候,还有另外一套进入中国ＥＲＰ市场非常早,知名度很高的软件使马可公司动摇不定,但是, Ｉｎｔｕｉｔｉｖ…     

新闻追踪

中国国际软件博览会６月举行 第三届’２０００中国国际软件博览会暨技术研讨会定于６月２１～ ２３日在北京举行,本届软博会将以“网络联接世界,软件创造未来”为主题,向观众展示软件在网络时代的核心作用,体验软件无限的创造力和神奇的魅力。主办单位中国软件行业协会郑重宣布为西部地区参展团无偿提供２０个展位。浪潮国强分行业ＥＲＰ全国巡展 近日,“浪潮国强分行业ＥＲＰ全国巡展”拉开序幕,巡展期间将分行业推出ＥＲＰ解决方案。本次活动以北京作为首站,对连续生产类行业版、金融行业版等十大系列软件进行了展示。软件协会积…     

ERP咨询顾问的职责

ＥＲＰ项目的实施不仅资金投入大,更由于ＥＲＰ项目涉及企业的日常业务,项目的成功与否将直接影响企业的经营与业绩,甚至影响到企业在行业内的竞争地位。现在ＥＲＰ供应商或从事ＥＲＰ实施的咨询公司都会为客户提供咨询：程序员型：工作内容以客户化为主;顾问型：从为客户提供业务咨询服务着手,帮助客户进行业务重组并指导客户成功应用ＥＲＰ。国外ＥＲＰ供应商的咨询顾问以技术支持型为主,强调客户应按照ＥＲＰ软件产品中既定的业务模式和流程进行ＥＲＰ项目的实施。这种实施策略比较容易在外企获得成功,因为这些企业的业务模式与西…     

合作商机

“浪潮-四班”达成战略合作伙伴关系 本刊记者 宋斐 8月6日,浪潮集团通用软件公司与美国四班公司共同宣布双方将建立紧密的合作伙伴关系。浪潮通软与四班公司将在市场营销、产品开发、技术支持和项目管理等领域展开全方位实质性的合作。双方将合作成立“浪潮-四班”离散类制造行业解决方案项目部,为中国众多制造业用户提供凝聚丰富经验的“浪潮-四班”离散型制造业解决方案。     

敢问ERP路在何方──有关新千年ERP行业发展的断想

ＥＲＰ在各大企业中的应用日益广泛,成功的案例比比皆是。然而,ＥＲＰ在中国的应用却陷入了一个怪圈：大家都用ＥＲＰ却大家都用不好ＥＲＰ。到底ＥＲＰ是什么,为什么在中国“水土不服”？难道是应用环境、应用水平有问题？ＥＲＰ,路在何方……     

上海新闻

上海ＥＲＰ软件进军苏南 本刊讯（通讯员张超）上海ＥＲＰ软件业新军正在成熟,准备向苏南市场进军。６月２８日,在毗邻上海的苏南经济热土苏州古城,由上海机械电脑有限公司和美国ＩＢＭ公司上海分公司共同承办的“２０００年苏州ＥＲＰ管理技术与Ｂ２Ｂ电子商务高级研讨会”隆重召开。苏州市科委、经委等政府部门对这次会议给予了极大重视和支持。 上海机械电脑有限公司是近年来上海的又一支ＥＲＰ新军,目前巳成为上海ＥＲＰ软件界的佼佼者。以做制造业系统集成起家的机械电脑凭借天时地利人和以及对制造业的深刻理解,机械电脑不久前推…     

台前幕后──讲述联想、SAP和德勤的ERP故事

在喧嚣的ＥＲＰ背后，所有从业者都要面对严肃的思考，而如何利用ＥＲＰ加速中国企业的成长是思考的核心。做修行者，度过炼狱达到升华可能是我们的唯一选择。·１９９８年 １１月 ９日，联想集团 ＥＲＰ项目实施启动会在联想集团总部大会议室召开，标志着ＥＲＰ项目在联想集团正式启动运行。 ·１９９８年 １１月 ２３日，联想集团ＥＲＰ项目誓师大会在海淀工人俱乐部召开，柳传志、李勤参加了会议，吹响了联想ＥＲＰ变革管理的号角。 ·１９９８年 １１月 ２４日，“联想集团实施 ＥＲＰ新闻发布会及签约仪式”在中国大饭店举行，联想、ＳＡＰ、德勤三方正式对外宣布联想集团开始实施ＥＲＰ，公然把自己放在新闻舆论的面前，表明了联想ＥＲＰ项目“只能成功，不能失败”的坚定决心。 ·２０００年１月５日，联想ＥＲＰ系统正式上线。 ·２００２年１月５日，联想集团ＥＲＰ系统正常运营两周年。 在此，谨以本文献给那些在ＥＲＰ项目中坚持不懈的工作者——联想员工、德勤顾问和ＳＡＰ顾问，以表达旁观者的崇敬之惰，并希望对后来者有所借鉴和启示。     

如何成功拥有ERP系统

进入２０世纪９０年代后期,信息技术将整个世界经济的发展带入了一个前所未有的高速增长时期。互联网的出现改变了原有的商业模式,电子商务的到来冲击了传统的ＥＲＰ市场。ＥＲＰ系统已从传统的内部资源管理逐步扩展到了企业外部资源的管理。随着ＥＲＰ系统内涵的不断增加,ＥＲＰ系统的实施和应用给供应商、企业、咨询机构等提出了更高要求。 一、企业方面 １．要确立实施成功的具体目标。很多企业将实施ＥＲＰ系统的目标定义为“提高管理水平,增强市场竞争力”。这种类型的目标,太大太抽象,实现起来可能很难,也可能很容易。企业应该…     

中外ERP精英各展所长用户睁大眼睛择优录取

［本刊讯］在我国新一轮的信息化大潮中，企业信息化已成当务之急。在中国加入ＷＴＯ之后，中国企业面临着来自各方面的压力和挑战，用信息技术来改造自己的愿望也变得强烈和实际起来。 由此，ＥＲＰ的市场高潮已显露端倪。经过多年的市场教育和理念传输。ＥＲＰ迎来了可遇而不可求的推广热潮。在政府推动和市场拉动下，今年ＥＲＰ深入行业市场，走向务实。２００２年将是ＥＲＰ“圈地运动” 和品牌“排座次”的关键性一年。 目前，纵观整个ＥＲＰ现状，还是机遇与挑战并存。这种“过渡”状态往往是一个产品或产业发展的关键阶段一企业用户…     

国内外新闻

“ＥＲＰ”在中国在京举行 本刊讯（记者高峰）为适应激烈的市场需求,让更多的人全面认识ＥＲＰ,了解如何用信息技术再造传统企业,从而推进ＥＲＰ在中国的普及和发展,２０００年９月９日至１１日在北京香山饭店举行了“ ＥＲＰ在中国”大型研讨会。来自全国各地企业的主要负责人、信息主管参加了会议,并听取了国内现代化管理专家、教授、学者和国内外ＥＲＰ厂商及咨询顾问的发言,一起面对面的进行了研讨,在许多问题上,达成了共同的认识。 本次会议云集了国内外ＥＲＰ专家和供应商,他们对来自全国各地的企业家提出的各种问题,作了…