质量管理创新是价值增值的源动力——浅析常发质量管理创新工作

质量管理创新是企业价值增值的源动力。结合江苏常发集团实际情况,从观念质量化创新、技术质量化创新和经营质量化创新三方面剖析了质量管理创新工作。     

企业质量管理体系运行的思考

质量管理永远是企业生命的源泉,质量管理体系是一个复杂的系统工程,企业只有不断完善质量体系,进行质量管理创新,保持质量管理体系的长期有效的进行,才能在市场竞争中保持领先。     

钢铁企业质量管理之我见

质量是企业的生命线,企业必须按照“三全”的质量管理原则,即：全员的质量意识、全员的参与、企业生产的全过程。企业建立科学的质量体系,以顾客为中心,持续改进产品质量,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位才能在市场竞争中取胜。     

论质量创新

主要讨论了质量创新产生的背景、质量创新的意义及其影响。论证了质量创新是质量管理的重要手段。     

企业质量管理和经济效益的思考

本文描述了目前在企业中质量管理逐渐被边缘化的现状;提出企业质量管理没有有效和企业的经济效益结合起来是造成现状的基本原因;评析了进行质量经济效益分析的几种方法.     

企业质量管理的困境与思考

分析了企业质量管理目前遇到的问题与困境,以及企业质量管理逐渐被边缘化的现状;提出了企业质量管理没有有效地和企业的经济效益结合起来是造成现状的基本原因;评析了企业进行质量经济效益分析的几种方法。     

山西铝厂走质量效益型企业发展道路的体会

本文围绕山西铝厂走质量效益型企业发展道路的历程,从强化全员质量知识培训、以创新求实的精神开展QC小组活动、积极开展“质量月”活动、建立全面质量一体化管理、以质量管理为中心达标达产增效益、坚持创名牌产品等六个方面阐述了山西铝厂走质量效益型企业发展道路的体会。     

成本管理和质量管理是企业管理的永恒主题

论述了成本管理和质量管理同是企业管理的中心环节;认为产品质量的好坏直接影响企业的成本;指出抓好质量管理是降低成本的有效途径,开展质量成本核算是成本控制的一种有效方法。     

浅议质量、品牌、创新与竞争力

围绕产品竞争力,系统分析质量、品牌、创新与产品竞争力的相互关系,阐述了天钢在打造品牌竞争优势上的几点做法:如何提升企业质量理念,打造自主"品牌"优势,围绕提高质量进行技术创新;通过创新研发机制,提升"品牌"形象,强化"软硬件"配置,积极参与评优创奖,提高产品的"品牌"定位;通过优化产品结构,不断深化体制机制改革创新,加快科技进步和管理进步;加强销售体系建设,提升顾客的满意度和稳定度,逐步提升企业的综合竞争力。     

抓好质量管理搞好房产工程建设

质量是企业生命,企业要生存和发展,必须强化质量管理.正确的、有效的推行全面质量管理是提升企业竞争能力、企业素质和经济效益的重要手段.     

QC小组活动的推进与创新

结合QC小组活动的推进,探索QC小组活动的创新思路,揭示企业在市场经济大潮中,如何挖掘QC小组活动的潜力,为企业生产经营特别质量管理水平的提高、降低消耗、提高员工素质等方面寻找可行的办法。从35年的Qc小组活动来看,需要企业各级领导积极参与QC小组活动,重视企业QC小组的活动,共同推进Qc小组活动的创新,只有不断创新才能推动QC小组活动的发展,创新是QC小组发展的方向。     

浅谈QC小组活动对企业发展的积极作用

现代社会的市场竞争日益激烈，企业要想在竞争中保持持续向上的发展必须要有较强的实力，Qc小组活动对企业整体实力的提升有着积极的作用。本文从以下几方面阐述QC小组活动对企业发展、实力提升的积极作用。     

全新质量管理理念与实践创新

面对全球化的市场竞争，企业必须走“世界级质量”发展之路。创新创新全球化市场，不断提升科技与质量水平，确立质量领先的战略地位，要强企制胜，本文从六个方面阐述质量管理理念及实践创新，从而使企业及早进行质量创新发展的战略诀择。     

企业创新的得失分析

对企业创新的得失进行了较详细的分析，认为创新是企业不断发展的必由之路，也是企业发展的动力源泉，企业创新风险与机遇并存，理性地思考企业创新的得与失，有利于科学地决策并使企业创新工作收到应有成效。     

企业贯标认证后如何使质量体系持续改进与有效运行

结合2000版ISO9001标准。阐述了持续改进对认证企业保持质量体系有效性所起的作用。     

电解铝工业质量管理的问题与对策

电解铝生产工艺以及企业的规划具有一定的规范。电解铝产品的生产要求以及产品质量进行调控。维持市场管理的现状和主要生产规模的调控。对于市场质量方面的要求和主要解决的问题,形成一定的应对策略机制和规范模式。本文,针对电解铝工业质量管理中的诸多问题,进行对应的策略调整。     

ISO9000质量管理体系在天钢中的建立和运行效果

介绍了天津钢铁有限公司贯彻ISO9000标准，在企业管理中的实践及质量管理体系运行效果。质量体系的建立使公司质量管理水平及产品的合格率得到提高，同时高线、带钢、中板的产量分别超出原设计能力，增强了市场竞争力。     

加强质量管理 提高经济效益

通过实践认为老冶金焦生产企业应采取强化采购质量管理，突出生产过程控制，进一步完善质量责任制等措施，提高产品质量，降低生产成本，以增强市场适应能力。