打破传统经营模式 建立“大经营”格局

打破传统经营模式建立“大经营”格局天津市房地产发展（集团）股份有限公司随着房地产市场的不断发展及宏观调控力度的加强，＂皇帝女儿不愁嫁＂已成过去，坐等客户的经营方式已不能适应市场需要。在这种形势下，如何做到最大限度地抢占有限的市场，多售房，加速资金的回...     

蓝光嘉宝：革新商业模式

四川嘉宝资产管理集团（下文简称蓝光嘉宝）历经3年发展,砥砺践行＂以物业服务为原点,纵向延伸房地产产业链经营,横向整合客户和社会资源经营＂的商业模式.纵向延伸横向整合首先,夯实物业服务原点,提升客户满意度.蓝光嘉宝先后推出＂四项举措＂：落实＂优质、酒店、管家、金管家＂的四种标准化服务模式,在实现物业服务产品的差异化的同时,更成就了物业服务全新的定价机制;全面推行客户经理管理机制,保证了客户经理高效整合内部资源实现快速的对客服务;构建业主信息化沟通平台,持续打造数字家园和升级400全国统一客服热线,丰富了客户交流途径;推动建立业主义务监督代表沟通机制,保证了服务的诚信透明.关键词：商业模式;产业链;整合资源     

房地产开发企业赢利模式的困境及对策

随着我国房地产市场由卖方市场逐渐过渡到买方市场,房地产投资运作模式由作坊生产式投资模式逐渐向社会化大生产式投资模式推进.房地产开发企业赢利模式不可避免出现一些问题,而大型房地产企业笃信的大规模、多种经营不一定是实现赢利的绝技.因此大型房地产业表现出:在经营、规模、管理及制度上的困境,本文从此入手提出相应的四个方面的创新.     

房地产经营管理专业人才培养模式探索

中国房地产经营管理专业的建设随着房地产业的发展不断完善,探索房地产经营管理专业的人才培养模式,对学科发展具有重要意义。文章在对房地产经营管理专业与其他专业综合分析的基础上,提出了建立"三维度"的人才培养目标,建立"社会—教学—社会"的课程引导模式,提出了技术型管理人才的培养模式。     

房地产测绘相关问题的探讨

房地产测绘是专业的测量模式,对房地产的发展具有较大的影响.房地产测量的管理体系对房地产的经营和发展有着重要的作用.本文通过对房地产测绘管理体系中的问题分析,了解房地产测绘管理过程中的障碍,从而能针对其问题建立有针对性的管理体系.     

湛江市洪星房地产有限公司

正湛江市洪星房地产有限公司成立于1993年4月,注册资本金人民币5000万元,公司经多年的经营和积累,具有雄厚的资金实力和专业化开发管理队伍,是本地知名房地产企业。公司现有员工83人,其中专业技术职称人员40人(含工程结构、施工、财务、经营、统计等专业),持有经济类职称人员15人。近几年来,公司秉承"诚信服务、筑造精品"的企业宗旨,坚持以人为本、客户至上的经营理念,以客户满意作为公司的奋斗目标,为客户创享美好生活及提供高品质高性价比的建筑产品。2011年起,     

房地产全过程品牌CRM实施

指出房地产全过程品牌客户关系管理的实施是以客户为中心,并对品牌理念渗透到房地产企业、客户关系管理和房地产项目等战略要点的过程进行了分析,提出了全过程品牌经营、全过程关系管理创新及品牌维护等有效方法,以达到扩大品牌影响力的效果,增强企业核心竞争力的目的。     

北京建行为房贷市场输血

为给房地产开发商,经营、中介、物业管理公司、购房者等各类客户群体提供全方位、多品种的房地产金融服务,保证住房资金良性循环,促进房地产市场进一步活跃,建行北京分行在银行系统率先推出了支持房地产信贷业务的新举措。 建行北京分行对住房建设和住房消费实行重点倾斜的信贷政策,大力支持房地产开发企业的普通商品房建设,特别是今年北京市     

从“客户满意工程”看行业阳光发展

中国消费者协会副秘书长武高汉近日指出,房地产投诉已连续6年保持两位数增长.从住房质量、广告误导、缔造概念、定金陷阱、霸王合同,到延期交房、产权证难办、任意改规划、物业管理不规范等方面均有投诉.可见商品房是近年消费热点,也是处理投诉的难点.记者一行近日驱车到济宁采访,看到山东九巨龙集团开发的首座高层住宅项目--碧水云天,在主体框架上架起了"建造满意工程,施工过程全面接受客户监督"18个大字.目前主体结构刚封顶,360套住房,已售出60%之多.究其原因,是他们在全国同行业率先推出了"房地产企业以客户满意为核心的诚信经营",简称"客户满意工程"之成功举措.     

浅析新政下房地产企业经营模式的调整

随着国家对房地产行业调控政策的不断加深，房地产市场发生明显变化，越来越多的房地产企业结合自身特点对经营模式进行了调整。j己章主要对新政下房地产企业经营向二三线城市布局、多业太分散分险、参建保障房及并购合作发展等进行了分析。     

房地产企业面向顾客满意的两阶段住宅设计与实施

近些年,顾客对住宅产品的要求不仅体现在质量、功能、环境、价格、工期和服务几方面,而且还对个性化提出了更高的要求。而住宅设计是保证住宅产品质量、功能和成本的关键环节,也是顾客关注的焦点。本文提出两阶段、用户参与的住宅设计思路。在阐述其概念和实施必要性的基础上,提出两阶段、用户参与住宅设计的退耦点的确定方法及实现形式。阐述了房地产企业运作两阶段、用户参与住宅设计的基本理念、过程和各主体的相互关系,为实现顾客满意的住宅设计提供重要实现途径。     

大规模定制在房地产开发中的应用分析

随着技术的发展和消费者对个性化要求的提高,大规模定制生产逐渐成为当今世界最流行的生产方式之一.文章探讨了大规模定制在房地产开发中应用的背景、基础和优势,并从模块化设计、业务流程再造、供应链、信息系统等方面提出大规模定制开发的实施策略和思路.     

基于互联网金融视角的商业地产融资模式研究

为解决资金需求巨大的商业地产开发运营融资渠道单一的问题,在分析商业地产融资现状及发展趋势的基础上,结合商业地产融资的特点和国外经验,提出基于互联网金融视角的商业地产CP-R融资新模式,并阐述该模式的构建及运作机制,为拓宽商业地产融资渠道、促进商业地产可持续发展提供参考。     

浅谈BOT模式在养老地产中的运用

随着老龄社会的临近,养老地产迎来了发展契机。本文首先分析当前养老地产发展现状,提出引入BOT模式,并对其在养老地产开发中的适用性进行分析。在此基础上,对养老地产BOT运作模式进行阐述,并指出模式运行中可能遇到的难点,进而提出有针对性的保障措施。     

房地产项目开发运作模式探讨

通过对地产项目开发运作模式现状和存在问题的分析,探讨了房地产开发项目新型的运作模式和需要的条件,为提升房地产项目开发效率和效益、加强房地产项目管理提供一定的参考。     

兵团城镇商业地产融资研究

随着我国房地产的发展和城镇化进程的加快,兵团城镇商业地产有了长足的进步,成为新的投资热点.本文分析了兵团城镇商业地产的融资方式、融资现状、资金来源结构等突出问题,提出将短期战术融资与远期战略融资有机结合,为兵团城镇商业地产健康发展开辟科学有效的道路.     

浅谈商业地产开发过程中创新理念

随着社会的发展趋势,商业地产的开发及运营模式越来越受到广泛关注。本文对商业地产的开发中所出现的问题进行分析探讨,同时也给出自己的一些建议。希望能为能同工程人员提供借鉴、参考。     

房地产项目设计思考——建筑师应加强对房地产市场的关注

随着房地产业发展的日新月异,房地产企业的竞争也变得日趋激烈,加之消费者对房地产产品品质要求的提升,这就对房地产产品开发过程中的一个重要角色——建筑师,在房地产产品设计上提出了更高的要求。该文从房地产产品自身特点、房地产投资主体和使用主体三个方面分析了市场对房地产产品设计的影响,提出并强调建筑师要想在房地产项目规划设计上进行创新,必须首先使设计的产品最大程度地满足市场需求。旨在呼吁建筑师在进行房地产项目的设计时,必须加强对房地产市场的关注与了解,使建筑设计理念能够服从并实现于市场中。     

从新时代商务中心看烂尾楼运作模式

我国社会经济中许多不完善的因素,使得建设中不可避免地出现烂尾楼问题,这也成为建筑领域中构建和谐社会中的一大障碍,为此必须合理有效地解决烂尾楼问题,并防范将来类似问题的出现,结合新时代商务中心的工程背景,对烂尾楼工程运作模式进行了有意义的探讨。     

新形势下房地产企业轻资产转型举措研究——基于凯德与万达的实例

结合当前房地产市场形势,以凯德与万达为例,分析国内外房地产企业轻资产战略转型。凯德集团前期剥离非核心资产,进而通过"REITs+PE Funds"运作转型为商业地产基金管理者;万达利用自身优势发展万达金融,实现多元融资,通过总包交钥匙模式实现新资产服务收益模式。在此基础上,提出房地产企业轻资产战略转型的启示。