中国装备制造业及其高质量发展的对策建议

正从现在到2020年,中国企业面临一个千载难逢的战略机遇。从企业的角度,如何把握这个机遇,解决产业发展中面临的诸多问题,实现中国经济的崛起,是非常重要的。"战略机遇期"的装备制造业如何发展至关重要。制造业作为中国的支柱性经济产业,正面临着前所未有的挑战,中国经济已由高速增长阶段转向高     

论中国电信政企客户经理服务营销策略

电信重组引发市场格局变化，3G牌照的发放预示着更激烈的竞争已经上演，中国电信面临着前所未有的机遇和挑战！聚焦客户的战略转型的目标需要以客户为导向的企业文化来支撑，更需要一支斗志昂扬、充满激情、真正能以客户为中心并为客户所信赖的政企客户经理队伍。只有提高自身素质，才能更好为企业服务，才能为企业的战略转型贡献一份力量。     

众为兴 潜心研发,勇做产业弄潮儿——访深圳众为兴技术股份有限公司华东分公司总经理 杨晓东 战略研究部经理 王亮

正伴随着人口红利的消失,中国制造业面临前所未有的挑战,用工荒、倒闭潮等情况屡见不鲜。有专家认为,能不能提高劳动生产率,是关系中国制造业生死的关键。制造业迎来机器换人的全新发展阶段。基于此,自动化产业面临前所未有的机遇,中国成为一片自动化产业不断发展深化的热土。当下火热的机器人产业,就是最好的证明。国内外众多品牌,你追我赶,希望谋得市场先机。11月份工博会,场面隆重热闹,参     

21世纪中国企业之机遇与挑战

经过20多年的发展，中国自动化企业在技术创新方面取得了长足的进步。然而，在与技术创新同样重要的管理创新方面却面临诸多困惑。 为了提升中国自动化企业的管理水平，本刊自2006年开辟“管理专栏”，邀请国内外管理专家与大家共同分享先进的管理理念和卓有成效的管理方法，为业界企业指点迷津。 鉴于研华在业界的领导地位，以及研华（中国）公司总经理何春盛先生卓越的管理能力、丰富的管理经验和对创新管理的深入研究，特邀其作为新栏目的专家主持。本期的开篇之作题为“2l世纪中国企业之机遇与挑战”，在深入分析了新形势下中国企业面临的良好机遇和巨大挑战之后，何先生提出了“一切的关键在于管理”的重要论点。在接下来的11期，何先生将每期就一个专题与大家分享其在企业管理方面多年来的实践和研究心得。欢迎广大读者积极发表意见，让我们为提升中国自动化企业管理水平做出共同的努力。[编者按]     

建设一流超高压电网运行维护企业

湖北超高压输变电公司所维护的电网是三峡电力外送的“大动脉”、省间输送的“主通道”、全省供电的“总闸门”,在湖北电网乃至全国联网中地位特殊而重要。近年来,伴随电网建设和技术升级的步伐加快,一批大工程、大项目加快建设并投入运行,湖北超高压输变电公司正面临着前所未有的机遇,也面临着前所未有的挑战。文中在把握机遇、应对挑战方面,根据公司自身的实际情况,提出了建一流超高压电网运行维护企业的发展思路和举措。     

“两改”机遇下农电企业管理模式

随着农村电网改造工程的实施,农电企业开始真正走向市场化。农电企业资产结构、市场广度、服务内容等因素的变化既给农电企业带来前所未有的发展机遇,又使企业面临重大挑战。探索农电企业新的管理模式对农电企业本身及其控股母公司的发展都有重要意义。     

战略管理是企业制胜的保障

当前，经济全球一体化的进程加快，市场竞争态势越来越激烈，跨国公司抢占中国市场力度不断增强，而技术变革日新月异，产品生命周期缩短，这些都对中国制造业企业的发展提出了前所未有的挑战。中国制造业企业的领导越来越意识到，为适应挑战，适应未来，必须加强企业战略管理，加强企业核心竞争力的培育。对于当前中国制造业企业而言，应对经济全球化的趋势，应对跨国公司的挑战，缺乏的恰恰是战略管理、企业文化和技术创新。     

《电气时代》2016年第5期精彩内容回顾

正封面报道从制造业新格局看电气自动化新机遇加快制造业供给侧结构性改革——迎接新变革与新挑战/姚新全球化视角下的装备强国之策/石勇美国再工业化对全球及我国装备制造业影响/鞠恩民装备制造业参与"一带一路"的战略分析/赵奉杰中国工业自动化发展问题研究/张燕点评:强劲的市场需求为电气自动化企业带来重大机遇,同时也面临挑战,只有紧紧把握行业脉搏,开拓创新,才能振兴中国制造业,实现中国制造强国的梦想。     

新形势下企业＂走出去＂战略的认识和实践

总结了企业“走出去”战略的成就,指出了面临的机遇和挑战,提出了存在的问题和解决问题的对策,总结了作者“以人为本”企业实施“走出去”战略的切身实践。     

全产业链创新成就智能“生态树”——长虹电器董事长及副总经理兼任海外产业集团董事长兼总经理邬江先生专访

邬江先生在接受我们的采访时认为，目前全球消费电子产业正处在挑战与机遇共存期，一方面日本企业的战略调整给包括中国在内的企业带来了高速发展前所未有的机遇；另一方面，全球宏观经济受金融危机的不确定性影响和贸易保护的抬头给企业发展带来许多挑战。未来，智能化技术和新型显示技术将给全球消费电子产业的发展带来新的希望和新增动力。中国企业应抓住产业调整和技术革新的机会大力发展新兴市场，长虹正是在这样挑战和机遇并存的环境下取得了突出的成绩。     

全产业链创新成就智能“生态树” 长虹电器董事长及副总经理兼任海外产业集团董事长兼总经理邬江先生专访

邬江先生在接受我们的采访时认为,目前全球消费电子产业正处在挑战与机遇共存期,一方面日本企业的战略调整给包括中国在内的企业带来了高速发展前所未有的机遇;另一方面,全球宏观经济受金融危机的不确定性影响和贸易保护的抬头给企业发展带来许多挑战。未来,智能化技术和新型显示技术将给全球消费电子产业的发展带来新的希望和新增动力。中国企业应抓住产业调整和技术革新的机会大力发展新兴市场,长虹正是在这样挑战和机遇并存的环境下取得了突出的成绩。     

以科学发展观引领营销工作上水平

在当前全球经济危机蔓延、国内经济趋缓的背景下,电网企业经营尤其是营销工作面临前所未有的压力和困难,这既是对电力营销的挑战,也是促进营销管理方式升级、丰富销售策略的机遇。     

战略联盟——增强企业实力的有效途径

由于我国即将加入世界贸易组织(WTO),各行各业对于中国加入WTO后状况、走势,仁智互见,议论纷纷.入世既是一种机遇,又是一种挑战.如何增强企业实力,去面对这种机遇,迎接这种挑战,就是当今每一家企业,每一位企业管理者应该深刻且迫切考虑的问题.尤其是国有企业,在短时间内为了实现国有企业技术与竞争实力的快速增长,可以考虑走企业间战略联盟的捷径之路.     

职业压力管理是当前电力企业政治思想工作亟待研究解决的课题

当前,电力企业正处于一个关键而特殊的发展机遇期,中国快速稳定发展的经济形势为电力企业提供了难得的发展机遇,激烈的市场竞争又使电力企业面临着严峻的生存发展挑战。企业内部非常繁重的改革、发展、管理任务以及相当激烈的职场竞争给员工带来了前所未有的职业压力。过度的职业压力．不仅严重损害员工的身体健康,极大地降低工作效率,     

水电施工工业人力资源管理浅论

在国家电力公司改制和我国加入WTO的背景下,地方水电施工企业面临着日趋激烈的市场竞争,竞争的核心是人才的竞争。WTO给企业带来前所未有的机遇和挑战,也给企业人力资源     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力。企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题。人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系——人力资源战略管理理念、人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨。     

坚持信息化道路实施创新战略

中国经济正以世人瞩目的速度发展．“中国速度”已成为全球流行的经济名词．众所周知,支撑“中国速度”的就是“中国制造”．我们作为“中国制造”的制造为中国制造业取得的成就深感自豪。民族企业产品已出口世界各地．但同时我们看到在高端领域更多的还是外资产品占据统治地位,我们民族企业的效益远低于外资企业。今天电器制造企业面临前所未有的发展机遇．     

魏德米勒WAVE TTA隔离器再获殊荣

2009年4月16日,由中国自动化学会主办、控制网承办的2009中国自动化产业世纪行活动在北京隆重举行。在机遇与挑战并存、困难与希望同在的2009年,此次活动吸引了行业内众多国内外企业的积极参与。如何积聚力量、如何赢在明天成为了此次活动的焦点议题之一。     

在机遇和挑战中蜕变

面对瞬息万变的商品经济，我们一直在寻找机遇也一直在迎接挑战。在不同机遇和挑战下，有的企业可以乘风破浪，有的却是折戈沉沙。那么，厨卫业最新面临的机遇和挑战又是什么呢?作为中国厨卫的知名企业，又该如何在这种新的形势下调整好已的位置，促成新的飞跃?     

家电企业如何发力“十二五”

十二五规划定位我国经济发展环境仍处于重要的战略机遇期,既面临难得的历史机遇,也面临诸多的风险挑战。2010年12月,中国家用电器协会出台的《中国家用电器工业十二五发展规划的建议》里提出中