装饰工程施工管理中的成本控制

通过对装饰工程市场“微利”环境的分析，指出了加强施工管理成本控制的重要性。结合装饰工程施工成本结构的分析，以材料成本控制、人工成本控制、现场施工签证管理为重点，介绍了进行装饰工程施工管理成本控制的方法和有效手段。     

谈建设工程施工管理

从成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制等方面,阐述了建设工程的施工管理措施,并对其资料管理和安全管理进行了探讨,从而保证工程质量、强化建筑结构。     

高速公路建设项目的成本控制与管理措施

分析了影响高速公路建设成本及导致高成本的因素,从明确成本关键控制点、优化成本控制组织结构、项目进度与成本控制的合理配置三方面,介绍了成本控制的有效措施,并针对项目成本控制管理提出了一些有效建议,为高速公路建设的可持续发展做出努力。     

建筑企业发展战略中成本管理的思考

首先叙述了影响企业系统成本的价值流、结构的动因分析和解决途径，其次对建筑企业如何做好项目责任成本管理的三阶段控制进行了阐述，并引证提出企业主官领导对成本管理的重视程度是企业发展战略中成本管理卓越的关键。     

建筑结构成本控制探讨

文章从设计管理和建筑结构设计技术两个方面对建筑结构成本控制进行探讨,提出了结构成本控制的思路及技术关键点,确保结构工程的安全、经济、合理,以节约社会资源,降低房地产开发成本,提高房地产开发的利润空间。     

基于结构方程的建设工程项目成本控制影响因素研究

在大量相关文献的基础上,立足于施工单位视角,分析并确定工程项目成本控制的六个影响因子:宏观经济与政策、组织管理、合同管理、技术管理、财务监管和BIM技术。将调查问卷的数据结果带入结构方程模型对工程项目成本控制影响因素进行分析,根据模型拟合结果发现:六个因子对工程项目成本控制都有显著影响,其中组织管理的影响程度最大。根据因子权重,提出相应的成本控制措施。该研究结果可为施工单位进行工程项目成本控制提供一定参考。     

施工企业实施战略成本管理应重点关注的问题

战略成本管理将成本信息贯穿于企业战略管理过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。文章结合多年对施工行业的了解,就国有施工企业实施战略成本管理应重点关注的几个问题进行了阐述,以期对国有施工企业成本管理工作及相关人员有所帮助。     

施工项目成本管理研究

施工企业项目成本管理是整个施工企业的管理工作中一个重要的组成成分,可以划分为项目成本管理组织结构划分、项目成本目标与计划、实际成本核算、项目成本控制、成本分析与考评五个部分,笔者结合实际工作经验对每个部分进行了阐述,提出了一些具有实际操作意义的建议和措施。     

基于DEMATEL-ISM的EPC项目成本控制影响因素分析

在选取影响EPC项目成本控制影响因素的基础上,从系统工程学的角度分析和构建了EPC项目的成本控制影响因素模型,利用集成决策实验室分析法(DEMATEL)和解释结构模型(ISM)研究影响EPC项目成本控制因素之间的关系以及对EPC项目成本控制的影响程度,得到EPC项目成本控制影响因素的递阶结构模型.结果表明,项目施工管理水平、采购制度、采购流程和标准、工程内容验收、工程结算依据是影响EPC项目成本控制的直接因素,该研究为参与EPC项目的企业提高项目管理水平、有效控制项目成本、实现项目管理目标提供参考.     

房地产成本控制的问题及成本的精细化管理

成本精细化管理是保证房地产行业可持续发展的重要工作.房地产企业可以通过优化成本结构、优化成本管理,达到把控项目质量、节约成本的目的,进而实现可持续发展.影响房地产企业做大、做强的重要因素是成本因素.文章对房地产成本控制进行探究,对成本的精细化管理提出针对性意见,希望对相关从业人员有所帮助.     

基于作业的目标成本法在供应链成本控制中的应用

首先分析了供应链成本管理需要遵循的两个基本原则,然后分别介绍了作业成本法和目标成本法原理及其在供应链成本管理中的应用,最后提出了开展目标成本管理控制下的作业成本管理的构想及其解决方法。     

国家体育场钢结构拼装工程项目管理

从合同管理、质量控制、职业健康安全和环境管理、成本控制等方面对国家体育场钢结构拼装工程的项目管理作系统介绍。在工程中运用各种项目管理工具,进行科学的组织协调、精细管理,运用动态控制原理控制项目的目标,对建设工程的施工管理有一定的借鉴作用。     

建筑企业以项目部为中心的成本管理方法

本文从建筑企业的项目工程成本目标的预测、决策、计划出发,阐述了项目工程目标成本的分解、分析、核算、考核等过程控制内容,重点介绍了成本管理的措施、方法,为建筑企业成本管理提供一定帮助。     

如何提高成本管理的思考

针对市场经济条件下建筑施工企业竞争日益激烈这一现象,从提高目标成本管理意识、项目全过程控制成本、目标管理控制成本等方面归纳了提高成本管理的措施,以期实现施工企业规模扩展和利润双赢的局面。     

项目施工成本控制管理

从广义和狭义两个角度提出了成本控制的分类,说明了成本合理低价、全过程管理、目标分解、奖惩等成本管理的控制原则,对成本控制的作用进行了阐述,并针对成本控制存在的问题作了研究,旨在提高成本管理水平,使企业在市场中获得竞争优势。     

浅析成本管理的实施

本文首先分析了工程项目成本管理的意义所在,然后从目标成本的策划、成本控制、成本管理的纠偏、成本分析四个方面具体阐述了成本管理的实施问题。     

加强工程项目造价控制管理的探索

以工程项目造价控制管理为研究对象,通过对工程项目造价控制关键点的研究,从投资决策、设计、施工和竣工这四方面对工程项目造价控制管理提出了相应的建议,指出加强工程造价管理,对提高企业投资额的利用效率、提高企业竞争力、解决供需矛盾等都具有重要意义。     

浅谈控制建设工程造价

结合工作经验,从加强投资决策阶段管理、完善投资管理机制、提高设计质量、严格承发包合同管理、加强招投标管理、加强建设项目实施阶段管理等方面提出控制建设工程造价的方法,从而达到造价目标的实现。     

浅谈施工企业项目成本管理

从质量成本管理与工期成本控制两方面探讨了如何使企业取得良好的经济效益,总结了完善成本管理的办法是制订成本计划、进行成本控制及成本分析,以达到强化企业经营管理、降低工程成本、实现目标利润的目的。     

浅谈工程项目的成本管理

针对国内工程项目成本管理存在的种种问题,给出了加强成本管理的具体措施：成立专门机构,明确管理职责,合理划分成本模块,加强成本预测,抓好施工阶段的成本控制和现场管理,力求通过具体管理环节的实施,达到了成本控制的目标。