谈谈施工企业的合同管理

施工合同是企业的命脉．它关系着企业的生存与发展。建设工程施工合同管理是施工企业经营管理的重要组成部分，搞好施工合同管理工作对施工企业的振兴与发展至关重要。就《建设工程施工合同》（以下简称施工合同）的管理问题，给合本单位的实践经验和体会谈一点我们自己的看法。     

浅谈建筑施工合同的管理

从建筑施工合同签订前的准备、评审、签订和施工中的贯彻实施，论述了施工合同管理是全方位，全过程的动态管理过程，指出加强合同管理是提高合同履约率，创造企业经济、社会效益的重要途径。     

浅谈如何搞好施工企业合同管理

阐述了合同管理在现代企业管理工作中的重要性，介绍了企业合同管理工作由静态转化为动态应首先采取的方法，指出提高施工企业的合同管理，是施工企业生存发展的有利保障。     

试论建设施工企业的合同管理

简要论述了建设施工合同管理的重要地位及作用，指出目前建设施工合同存在的问题，强调建筑企业的经营成败与合同以及合同管理有着密切的关系，合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。同时建设施工合同管理还应借鉴国际先进做法，积极与国际接轨。     

浅谈建设工程施工合同的管理

施工企业是最早实施经济合同法的企业之一，对签订平等、有效的合同，全面履行合同拥有了一定的实践经验。由于种种原因，目前，一些施工企业合同管理上出现了较为混乱的局面，导致企业利益受到严重损害。本文试就加强施工合同管理的问题谈几点看法：一、施工合同管理混乱局面的主要表现1、审定程序上的不规则性。施工合同，必须根据国家批准的投资计划、计划任务书、设计文件等签订。而由于施工队伍恶性膨胀，形成了“僧多粥少”的竞争局面，使得有些施工企业不按规定程序竞争与签订合同，影响施工企业的经济效益，企业声誉受到损害。2、签…     

浅谈如何加强施工项目成本管理

阐述了成本管理在施工企业发展中的重要性，从会审图纸、加强合同管理、制定施工方案等方面论述了降低成本的各种措施，提出只有抓好施工项目的成本管理，才能提高企业的经济效益。     

谈施工总承包合同管理

施工总承包合同是指甲(业主)乙(施工企业)双方为一项工程签订的从工程开始至工程完工并通过符合国家规定的竣工验收标准而签订的承发包合同。施工企业的施工总承包合同管理主要是针对施工总承包合同的对外签订，履约及结算程序的管理，对内合同履行情况的总结和数据指标积累的管理。     

浅谈建筑施工企业合同的签订管理

建设工程施工合同是施工企业安排施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据，并且为转移风险提供可能，所以施工企业应重视合同管理，特别是要重视合同的前期管理——签订过程管理。因此施工企业应进行制度建设，建立合同管理体系，加强法律法规的培训与学习，对草签合同进行评审、交底。     

建设工程施工合同管理的若干问题研究

分析了建设工程施工合同管理存在的主要问题,提出了加强建筑工程施工合同管理的主要手段,以加强施工企业合同管理,把好合同管理的各个关口,使施工企业更好地适应当前竞争激烈的社会。     

施工企业应加强和完善建设工程施工合同管理

结合建设工程的特殊性和加强合同管理的必要性,分析了工程施工合同管理在施工企业项目管理中的作用,针对目前建设施工合同管理中存在的问题进行了探讨,提出了加强和完善建设工程施工合同管理的具体措施。     

施工企业物资管理平台开发应用探索

为加强施工企业物资管理,缩短管理空间,改变传统物资管理模式,实现项目物资管理的标准化,结合项目管理实际情况,利用互联网及计算机管理优势,开发企业物资管理信息平台.通过平台的开发应用,有效地提升了施工企业的物资管理的水平,降低企业的管理成本,为打造企业的核心竞争力做了一些有益的尝试.     

工程管理组织知识管理体系的构建研究——以代建单位为例

知识管理对于组织绩效具有重要的促进作用,而完善的知识管理体系有利于组织提高知识管理水平,因此,各类工程管理组织均有必要建立适合于自己的知识管理体系。以代建单位为例来研究知识管理体系的构建问题,提出从知识管理的活动系统、组织系统和信息系统3 个方面构建代建单位知识管理体系的思路,并讨论了具体的构建方法。从知识识别与审计、知识获取与加工、知识存储与积累、知识共享与交流和知识应用与创新5 个方面构建了代建单位的知识管理活动系统;从组建知识管理组织和知识联盟、建设知识导向型组织文化、完善知识管理激励机制和制订知识管理配套制度4 个方面构建了代建单位的知识管理组织系统;并构建了基于Web 的代建单位知识管理信息系统框架。     

谈工程造价风险管理的补偿性与惩罚性

本文以工程造价风险管理为对象,将风险管理划分为补偿性与惩罚性。补偿性的风险管理是良性互动的,惩罚性的风险管理易导致分歧与争议。惩罚性的风险管理是由招投标和签订合同过程中的主导地位决定的,惩罚性可以转化为补偿性。惩罚性与补偿性的划分有助于造价管理的良性互动。     

谈施工项目的经济管理

对涉及施工项目经济管理所采取的制度进行了介绍,阐述了项目经济管理在合同、结算件审核及成本管理方面的具体措施,并提出了管理人员由业务型向经营型、项目生产由生产组织型向经营管理型、管理方式由粗放型向精细化转变的理念,以提高经济管理效率.     

总分包技术管理要点探讨

通过对总分包方式发展现状的讨论，根据我国现状，以民用建筑为例，对图纸管理、方案管理、洽商管理、测量管理、试验管理、质量管理、资料管理及各种技术管理制度进行了分析，以期指导建筑施工企业建立适合自身情况的总分包管理办法。     

供电企业外推—内拉库存控制系统探讨

面对目前供电企业库存管理相对较弱的现状,指出应用国际先进的管理思想和管理手段跨越式提高供电企业库存管理水平成为当务之急,通过对供电企业库存管理存在问题的分析,以及对＂外推—内拉＂库存管理控制系统的介绍,为供电企业的库存管理提供有价值的借鉴。     

谈施工项目管理中合同管理的应用

对合同管理在施工项目管理中的重要性进行了分析,并结合合同管理中常见的认识层面缺陷、内容不足、缺乏合同交底、忽视合同变更管理等问题,提出了强化合同管理的有效对策,以期合理应用合同管理,提升项目整体管理水平。     

浅谈公路施工企业施工过程中的管理与控制

针对公路工程施工管理的重要性,阐述了施工过程现场管理和工程项目成本管理,提出了具体的管理措施,指出施工项目现场管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工现场管理,才能控制项目成本,只有达到项目成本控制的目的,加强施工现场管理才有意义。     

浅谈我国建筑施工管理的概况

介绍了我国建筑施工管理的研究背景,从合同管理、文件管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面对工程施工方工程管理的相关内容进行了阐述,并对施工管理的基本特点、我国建筑专业管理的施工组织及其专业技术进行了论述,在保证施工质量的同时,降低了项目投资的损失和浪费。     

工程造价管理及存在问题

工程造价管理在项目工程建设管理中占重要地位,本文围绕工程造价管理这一中心,简要分析了工程造价管理的基本概念与工作目的,指出切实有效的工程造价管理应贯穿项目工程设计、实施全过程,并就当前我国社会主义市场经济体制下工程造价管理存在的问题进行深入分析,从外部环境、管理体系、管理机制三方面入手,对完善工程造价管理的具体措施进行探讨,以期为新时期背景下有效改善我国工程造价管理现状,从而实现项目工程效益最大化提供基本工作思路。