浅谈基于价值链的财务管控

任何企业的价值链都包括价值生产活动的整个过程,将以企业创造价值增值为目标的价值链管理融入到财务控制体系中,能更有效提升企业经营管理水平,提升企业核心竞争力。基于价值链的企业财务管控体系必须要覆盖到企业生产经营各个过程,可从四个方面入手:统管聚财抓好资金流管控、大力推行全面预算管理、搭建多元的财务风控防线、尝试财务信息智能化转型。     

世界500强企业价值链管理透视

纵观世界500强企业，如沃尔玛、耐克、微软、IBM、戴尔等，它们在重视生产和市场的同时更加重视价值链管理。企业的发展不仅与企业的技术水平密切相关，更与企业的管理水平相关。世界500强企业引入价值链管理理念后，竞争优势上了一个新的台阶。价值链管理是世界500强企业保持竞争优势不可或缺的重要手段，无论是传统制造行业，还是现代服务业，世界500强企业既善于进行价值链管理，也是价值链上最大的受益群体。     

现代企业管理模式与ERP管理软件的开发应用研究

针对市场经济背景下现代企业的经营环境,分析了企业管理的三层价值链及企业三层市场之间的对应关系,结合ERP管理软件的开发与应用,提出了国内软件企业开发该软件的设计思想及在我国实施ERP软件的相应条件.     

ERP之我见

ERP是反应现阶段企业先进管理思想的一种管理软件,它是企业向更高管理层次发展的一种手段,但它并不适宜所有的企业.目前市面流行的ERP包含有生产控制、物流管理、财务管理和人力资源管理四大模块,远不能满足企业信息化的要求.本文在分析ERP特点及局限性的基础上,阐述ERP建设中值得注意的几个问题.     

基于价值链的制造企业成本控制策略

新时代背景下,为了可以增强企业的核心竞争力,为了可以促进企业的核心的良好发展,制造企业要基于价值链的视角加强对成本的控制与管理.企业要从产品的研发、采购、制造与营销等诸多环节入手实现对成本的控制与管理,基于此才能够将各环节有机的联系起来,更好地发挥价值链理论的作用,更好地节约成本、降低消耗,增强企业的制造能力,提高企业...     

ERP之我见

ERP是反应现阶段企业先进管理思想的一种管理软件,它是企业向更高管理层次发展的一种 手段,但它并不适宜所有的企业。目前市面流行的ERP包含有生产控制、物流管理、财务管理和人力资源管 理四大模块,远不能满足企业信息化的要求。本文在分析ERP特点及局限性的基础上,阐述ERP建设中值 得注意的几个问题。     

CAD／PDM／ERP集成系统的功能及实施

CAD／PDM／ERP集成系统能够实现项目、文档、设计、质量、零件制造、装配等信息的管理,提升企业的管理和竞争能力．企业实施CAD／PDM／ERP集成系统后,可提高产品的数据管理水平,同时解决多年来电子与纸介质资料一致性的问题．     

基于价值链视角的财务共享服务中心建设 ——以制造业A公司为例

基于价值链视角,将财务共享服务中心看成一个完整的价值链,从基本活动和支持活动两个方面出发构建了建设财务共享服务中心的价值链研究模型。并以制造业A公司为例,对其基于价值链视角的财务共享服务中心建设的各项活动进行剖析,最后考察了A公司实施财务共享服务中心后的财务绩效。结果表明,基于价值链视角建设的财务共享服务中心更有利于企业实现价值最大化的目标。     

基于供需链的电信网络资源集成管理

在分析电信网络特点的基础上 ,提出了基于供需链的电信网络资源集成管理解决方案.该方案包括企业间和企业内部的供需链 ,其中企业内部供需链由基于客户订单的闭环链、基于资源调度的供需链以及基于资源对象生命周期的供需链3部分组成.     

结合企业各类管理体系标准实施整体化审核

目前,企业实施质量、环境和职业健康安全管理体系已属常态,有些企业还在逐步接触、涉及或实施诸如企业资源计划管理（ERP）、统计评估管理（6o）和生产运作管理（POM）等更专业化的管理系统。各体系审核员了解这些现代管理基本常识,可确保在审核过程中不局限或禁锢于管理体系的条款而脱离企业主流管理的实际情况,体现企业能够将自身的质量、环境和职业健康安全等管理体系与相关的管理要求相协调或整合的精神和原则。     

大规模制造产业网状结构价值链数字生态理论研究构想

大规模制造产业所涉及的产业链、供应链、销售链、能源链不断交叉融合,逐渐形成了网状结构多价值链构成的复杂数字生态系统,其中,各个企业具有互生、共生、合作、竞争的重要生态关系,保障数字生态系统具有良好的演进态势是推动大规模制造业健康可持续发展的重要途径,但因数据交互壁垒、价值链孤岛、恶性竞争、价值虚构等原因导致其极具挑战。因此,针对我国大规模制造业网状价值链协同瓶颈问题,“大规模制造产业网状结构价值链数字生态理论研究”项目通过对网状结构多价值链拓扑组织结构进行分析,明确数字生态价值链在价值流动、种群状态、系统进化等方面的演化机理,研究网状结构价值链数字生态理论体系,建立基于生态价值链的数字生态模型。在此基础上,研发基于区块链的价值链运行技术、数据驱动的价值链优化技术、基于人工智能的新型服务技术,实现网状结构生态价值链的可信运行、数据优化、纵横协同、智能服务等支撑构件。并面向汽车、家电等典型大规模制造产业,建立基于第三方平台网状结构生态价值链,取得理论/技术/应用等成果验证。项目围绕大规模制造产业数字生态模型构建、网状结构价值链协同等国家科技重大需求,开展相关研发与工程示范,旨在为我国大规模制造业健康可持续发展提供可靠的理论与技术支撑。     

浅谈ERP环境下如何加强会计基础工作

ERP上线以来为企业采购、计划、财务、人力资源管理等业务人员提供了一个统一的经营管理工作平台,在规范会计核算工作,提高会计信息质量方面取得了明显成效。中石化江汉油田分公司ERP环境下会计基础工作面临会计政策、制度执行、监督等问题。通过加强基础理论的学习,抓好各项财务规章制度的贯彻落实工作,提高财会人员的综合素质,加大非财务人员财务培训力度,ERP系统会计核算流程再造,加强会计基础工作监督,加快信息化建设步伐,推行会计集中核算等措施可以加强ERP环境下中石化江汉油田分公司的会计基础工作。     

河南中小制造企业财务战略研究

基于河南省中小制造企业存在的财务问题,从传统财务战略中风险管理、资金链管理和融资有效性等三个方面进行了分析研究.通过与国内南方中小制造企业的比较,得出河南省中小制造企业发展的特点,并根据这些特点,提出了传统财务战略调整的思路;建立风险溢价及补偿机制、重视并利用资金链价值、建立有效的企业内部控制机制、加强中小制造企业的融资管理.     

面向供应链管理的ERP初探

论述供应链管理（SCM）的基本内涵,面向SCM的企业资源计划（ERP）的功能组成有其成功实施的条件。企业资源计划（ERP）不仅是先进的管理软件和工具,而且也是现代管理思想的集成系统。面向供应链管理的ERMP是企业未来发展的方向,对其进行研究具有理论和实践的双重意义。     

基于ISO9001标准的物探质量管理软件的设计

为了提高质量管理的工作效率,目前越来越多的从事地球物理勘探的企业采用质量管理软件系统,同时,为了增强组织在国际市场上的竞争力,持续满足顾客的需求,提高组织的运作能力,许多物探企业正在要求或已经通过ISO9001国际质量体系认证.本文介绍ISO9001的质量管理体系及基于ISO9001标准的物探质量管理软件的设计,以及软件设计开发中要注意的问题,指出一方面ISO9001体系的质量管理要求适合利用计算机软件实现,另一方面利用计算机进行质量管理各个过程相应规范,方便组织进行ISO9001认证.利用基于ISO9001的物探质量管理软件进行物探项目质量管理,可以更有效地保证物探成果质量并节约质量控制成本.     

我国矿山企业成本管理创新研究

本文针对矿山企业生产对象的特殊性,提出了成本管理和控制有着不同一般企业的特征,分析了传统矿山企业成本核算仅仅针对产品本身,成本管理只重视企业制造成本,不重视业务流程管理和成本管理平台的构建、企业设计成本以及企业弃置费用等相关问题,最后从整个企业价值链出发,提出了对矿山企业成本控制的相关建议及措施,为我国矿山企业提供高效的成本信息,培育矿山企业长期竞争优势。     

BPR与ERP的互动关系

ERP既是一种新型的管理思想和模式 ,又是一套先进的计算机管理系统。它能对企业的多种资源进行规划、统筹和控制 ,从而达到增加企业竞争力的目的。 BPR强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计 ,以建立全新的过程型组织结构 ,促使经营管理水平得到改善。将 BPR开展与ERP实施结合 ,对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题 ,必须选择合适的时机、适当的方法和正确的途径 ,否则将事与愿违。根据 BPR的基本思想和 ERP的基本原理 ,结合中国企业的实际情况 ,分析了企业开展 BPR与 ERP实施之间的关系、策略 ,认为 BPR与 ERP在现代企业建设中互相依赖、互相促进 ,只有把两者紧密结合起来 ,才能取得促进创新 ,提高效益的良好效果     

基于ERP的电力工程物资管理信息系统设计与应用

随着ERP项目在供电企业的基本上线与应用,供电企业对电力工程项目管理,特别是其中的物资需求、采购、出入库、财务核算等方面工作提出了全面的管理标准,并通过ERP平台逐步规范了这些工作流程与工作标准。为了配合ERP系统平台的运用,急需基于ERP开发一套新型的电力工程物资管理信息系统来保证按时、按质、按量完成工程施工任务,不断满足供电企业物资管理信息化的提升需要。     

春竹:信息化带来高效化

上海春竹企业发展有限公司是一家实施多元投资和体制创新、机制创新的都市型纺织企业。企业以品牌营销为龙头,在外建立多个生产基地,产品主要销往欧洲及香港,国内市场占有率也稳居前列。公司先后获得过上海市著名商标、上海市名牌八连冠、上海市服装十强企业、中国服装百强企业、上海市重合同守信用企业、税务信用管理A级企业、上海市文明单位、上海市最佳工业企业等等荣誉。早在1998年,春竹公司就开始信息化建设,从开始几台电脑的尝试,发展到整个集团的局域网的使用。先后开发了销售管理系统、生产管理系统、财务管理系统、人事工资管理系统、商标管理系统、CAD服装辅助设计系统及提花横机M1图形设计软件、代理销售管理软件、考勤管理软件等,并成功投入应用,使整个春竹集团在管理方法上领先一步,为公司的管理现代化提供了高效先进的技术手段。春竹公司的信息化管理,具有自已的特色。如已经投入使用的销售管理系统,能实时、动态地反映全公司各类产品的营销、库存、客户等方面的信息,使管理者及时掌握和决策。再如生产管理系统,能使下属六个大部份在外地的生产加工基地的信息数据能及时与公司总部互通,与公司总部的营销管理系统一起构成春竹的生产、 库存、调拨、销售的信息链。...     

浅谈油田企业深化ERP应用存在的问题及对策

在ERP项目的推广和应用中,针对企业"关键用户"上存在的问题,应维持上线初期关键用户队伍稳定和加强后备关键用户的选拔工作;应加大后备关键用户、财务支持人员的培训;应提升关键用户的综合素质,加快关键用户角色的转变。针对企业组织机构、功能模块上存在的问题,应针对ERP系统的已有功能模块,在组织机构、管理方式上进行重新地明确和规范;应进一步开发、拓展ERP系统的功能模块。针对ERP与全面预算、经济活动分析相结合存在的问题,应依托BWBCS系统,深化企业内部报表应用;应完善ERP系统预警机制,发挥全面预算功能;应运用系统"内部订单"功能,控制专项支出。针对ERP与内控制度相结合存在的问题,应加强制度、技术管理控制和业务操作控制。