基于ESB的物质采购管理信息系统集成研究

针对中国石油物资采购业务覆盖地域广,采购品种多,辅助采购的信息系统间数据交换量大,各系统之间缺乏有效的集成,无法实现物资信息的集中、交流、共享和使用的现状。因此,采用企业服务总线（ESB）,实现物资采购管理信息系统与辅助采购的SAPERP（企业资源计划）系统、合同管理系统、公共编码数据平台（MDM）及ADOBE（审批流系统）等多套系统的集成,符合信息技术的发展趋势,能够满足系统间数据的交换和业务的流转。就物资采购管理信息系统如何同辅助采购的相关信息系统有效集成进行了研究,分析了物资采购管理信息系统的总体架构和集成架构,阐述了系统集成的关键技术,对物资采购管理信息系统与SAPERP等信息系统的集成方法和集成预期效果进行了论述。     

深化应用物料收货批次优化提升库存管理水平

随着信息系统应用的不断发展,集成了世界范围内先进管理经验的SAP公司的ERP系统应用功能不断拓展。在中原油田现有库存管理体系下,由于没有启用仓库管理模块,物资供应部门采购的物资入库后,库存中不记录供应商和采购订单等相关采购信息,质检记录和发货使用记录等难以关联,无法实现系统管理和分析。而SAP批次功能的深化应用,能够实现每批物资个性化管理,可追溯到相应的采购订单、供应商等信息,实现物料保质期和生产日期记录功能,物资入库直到物资消耗的货架生命周期管理。中原油田作为中石化ERP系统功能深化应用项目首批试点单位,利用物料批次细化应用提升库存管理水平,实现精细化管理有着重要的意义。     

打通采购供应链,提高供应链管理效率——物资采购管理信息系统

建立先进实用的信息系统平台是集团公司加快信息化技术建设的重要目标。《物资采购管理信息系统》的推广和应用,打破了以往物流系统、物流信息存在的"孤岛"效应,通过流程的有机整合,实现了四大业务的集成。系统着力于打通采购供应链,实现专注交易向管理和交易一体化转变,实现采购交易与计划无缝衔接;采购交易与ERP采购订单、结算衔接;采购方案和采购结果与交易衔接;强化管控,大幅度提高了供应链管理效率。     

基于ERP的合同资金审批平台设计与实现

业务审批是物资采购过程中关键的风险控制环节。本文结合中国石化物资装备部(国际事业公司)ERP系统上线实施,提出了基于ERP系统构建合同、资金审批模块,提升ERP审批功能的技术方案,设计开发了审批平台,强化了合同、资金支付的控制,辅助物资采购人员有效防范法律风险和经营风险。     

论ERP系统中代理进口业务的实现形式

本文对照SAP系统国际贸易解决方案(简称GTM)的优势和不足,在ERP系统架构的基础上自主设计开发了符合中国国情和中国石化特色的代理进口业务实现形式,较好的满足了物资进口业务的需求和管理要求,规范了流程,提高了工作效率、减少了业务操作错误机率,为中国石化代理进口业务操作提供了有效支撑。     

SAP R/3在石油化工企业ERP系统中的应用

概述了SAP R/3系统,它是一套基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划(ERP)系统,描述了SAP R/3在中国石化股份有限公司荆门分公司ERP系统中的软硬件环境、网络结构、服务器配置以及数据的存储、备份机制等,阐述了ERP实施的各业务模块功能、各业务模块之间的关系以及实施效果,ERP的实施带来企业管理的提升.     

ERP在物资管理中的作用

ERP是一个高度集成的信息系统,体现了物流信息同资金流信息的集成。进入20世纪90年代,随着网络通信技术迅速发展和广泛应用,一些跨国经营的企业开始朝着更高的管理信息系统层次——ERP迈进。ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,全面提升了石油企业物流管理水平和运行效率。ERP在实现信息共享的同时也最大限度地提高了信息流的的快速化、同步化。     

胜利油田企业信息系统集成平台研发及应用

针对胜利油田在信息系统集成整合过程中面临的问题,研发了企业信息系统集成平台,平台建设内容包括1个框架(企业级信息集成框架体系)、1套标准(技术标准)、3个中心(用户管理中心、流程管理中心、组件管理中心)和1个平台(基于门户的集成展现平台)等6个方面。目前胜利油田开展的信息化项目均通过该集成平台构建,油田用户发放了统一账号的电子身份证,解决了油田内部应用和中石化总部推广应用的单点登录问题,集成了财务报销系统、油田门户、生产指挥系统、勘探信息集成系统、输变电线路管理、物资管理系统等80多套重点业务,实现了不同系统间业务的互联互通。     

询比价上传下载在ERP系统的应用

本文结合大庆石化ERP系统应用案例,指出通过实施应用ERP辅助系统,物资采购中的询比价业务部分通过上传下载方式,能够避免报价信息的重复录入,降低业务人员的工作量,为ERP系统的平稳运行和采购业务的顺利开展提供有力保障。     

油井装上“千里眼”采油动态皆掌握

3月1日上午，胜利油田ERP系统中的物资装备模块正式上线运行。这一模块是胜利油田ERP系统的重要组成部分，涵盖了物资供应部门从计划到采购、库存、消耗整个物流的管理过程，实现了采购业务与投资计划、财务与成本、库存等信息集成，提供油田所需的各类物资管理报表，利用系统数据进行全局性的统计分析计算，为领导提供决策支持。油田有限公司副总经理、总会计师赵寿森高兴地说：“物资装备模块的上线，是油田ERP系统全面上线的前奏，它让我们看到了曙光。”     

工业互联网在炼化企业的应用

为解决某炼化企业数据采集不规范、系统部署不统一、应用系统多集成度不高、上下游业务信息链条未有效打通、信息孤岛突出等问题，结合企业现状打造了具备炼化企业特色的工业互联网平台。将企业重点管控的仪表、设备、装置等物理实体进行数据采集、集中存储，并借助专用平台进行综合分析处理。规划了统一的虚拟化平台，构建了标准的数据服务、开发服务、中间件服务等通用组件，制定了相应的数据输入与输出标准，提供了相应的数据支撑服务。同时将企业重点关注的生产计划、调度优化、设备管理、安全管控等业务进行数据化、模型化、流程化处理，最终形成行业特色软件平台。通过平台建设，对企业生产经营各链条业务实现了从原料采购、计划排产、调度优化、装置优化、产品销售的全流程管控。同时借助设备大数据分析、统一报警、应急指挥等平台，确保了生产的安全稳定。本文探索了以“数据+平台+应用”的工业互联网平台建设模式，为后续企业数字化转型，围绕生产经营难点痛点，深入推进信息系统应用，积极融入数字经济潮流，奠定了坚实的基础。     

基于设备的“图模库一体化”油气管道模型

在以往的油气管道数据采集与监控(SCADA)系统中,很少引入模型概念,数据存储针对测量点进行设计,设备信息和采集数据在数据层是相互孤立的,仅在应用层才进行关联,导致重复组态,系统开发工作量加大,维护成本升高。为此,基于面向对象的思想,提出了一种基于设备的油气管道模型,通过对油气管道系统中的各种设备进行分析研究,抽象出较完备的管道模型,既包含应用业务需要的基本信息,又可以描述数据之间的关联关系和工艺流程的拓扑结构。采用"图模库一体化"技术对管道进行建模,利用模型实例化技术在数据层实现图形、设备和数据之间的关联,在应用层自动生成业务逻辑,能够基本满足远程监视控制和工艺流程分析的需要。该模型在中国石油天然气集团公司自主研发的油气管道SCADA系统软件——管道控制系统(PCS)软件中得到实际应用,取得良好效果,为系统提供了较好的信息基础和扩展支持,大大减少了系统开发维护的工作量。     

CRM与ERP系统集成应用研究

针对企业CRM（客户关系管理）系统与ERP（企业资源计划）系统的集成问题,提出了基于SOA（面向服务的体系框架）的解决方案,以弥合长期以来企业与IT基础设施之间的鸿沟,从而支持企业快速灵活地变迁其业务流程,实现IT架构的灵活性和IT资产的重用。分析了企业CRM系统与ERP系统集成的背景,阐述了SOA体系结构,建立了SOA集成模型。介绍了SOA集成模型的应用案例。实践表明,该模型能够有效地解决企业CRM系统与ERP系统的集成问题。     

SmartPlant Enterprise软件系统在工程项目中的应用

为了实现设计及管理文件数字化交付,从而达到项目智能一体化要求,越来越多的工程项目采用Intergraph的SmartPlant Enterprise数字化软件系统进行工程设计、信息管理和材料管理等一系列工作,其中涉及的软件包括:三维工厂设计软件SmartPlant 3D、材料管理软件SmartPlant Materia...     

生产过程信息集成优化的研究

从研究炼化企业生产管理信息系统核心模型出发,分析了生产流程模型,生产管理模型,逻辑节点模型、物理节点模型、装置生产单元模型等关键因素。阐述了过程信息集成优化的设计策略应以炼化企业工厂模型及生产流程模型为依据,建立信息体系和优化分析方法,支撑生产层面上的业务管理和数据分析,才能达到生产管理优化运行的效果。在企业生产模型与信息集成的基础上,完成业务集成、数据集成和岗位工作平台等内容,达到生产过程信息的集成优化。     

基于面向服务的综合管理信息化平台研发

针对各油气区块间的＂信息孤岛＂问题,通过对油气生产区块间的异构数据关系分析,建立数据库与XML文档间的互映射关系,实现对各个生产区块间的生产数据动态集成。设计了一种基于面向服务的业务动态集成应用框架,根据该框架,应用WebService技术,研发了中国油气对外合作综合管理信息化平台,在保持各个油气区块数据管理方式不改变的前提下,使各区块的数据充分共享,显著提高了综合生产管理效率。应用效果表明基于面向服务的异构数据动态集成框架的有效性和实用性,对其他信息系统的集成应用有一定借鉴意义。     

石油公司业务管理信息系统

面对日趋势激烈的市场竞争,石油公司传统的手工或半手工处理业务经营管理方式已越来越无法适应形势的要求,需全面提升业务管理信息系统的自动化水平,使石油公司的进,销,调,存,价等业务处理实现计算机网络管理,形成完整的业务信息反馈与监督控制系统。     

石化企业移动应用平台在生产中的应用

通过移动应用平台集成生产各业务系统功能,实现全厂信息系统移动化,满足用户对化工生产状态跟踪,对化工生产管理更加方便及时。生产信息移动平台集成了生产报警,生产报表,生产数据分析,MES装置流程图,生产工艺参数状态,装置设备运行状态等多种业务数据,通过移动应用智能化整理,从而减少管理成本,提高企业办公生产效率。     

华东非常规油气源头数据库系统建设

随着中国石化华东分公司非常规业务的不断开展,油田的综合研究、生产运行、经营管理正向着更深、更精细化方向发展,对信息的需求也提出“完整统一、准确及时”的更高要求。华东分公司经过信息化建设,建立了部分专业数据库和数据应用系统,较好地支撑了油田管理研究和生产工作。但同常规油气田一样,涵盖的业务涉及了勘探开发的物探、录井、分析化验等多个方面,在业务方面未进行全面的梳理,并且没有成熟的业务规范做参考,急需通过源头的采集推广建设来梳理非常规的业务,为华东分公司的业务开展提供支持。随着应用的不断深入,数据整合和源头梳理的必要性更加显现。从数据库的建立到数据库的管理等方面做了简单的介绍,对非常规油气的业务数据进行及时统计,为华东分公司现代化生产、科研及管理过程中产生的大量数据提供更好的存储、管理和应用。     

基于Intranet的生产实时监测和管理系统的设计

生产实时监测和管理系统是石油化工企业信息化建设和ERP(Enterprise Resource Planning)项目的一个重要组成部分。介绍中国石化安庆分公司炼油厂生产实时监测和管理系统的设计，包含基本设计思想、系统总体结构、数据库系统、Intranet网络平台和应用软件集成平台设计等。