浅谈输变电工程项目的风险管理与控制

随着国家电网的快速建设,输变电工程建设得到广泛的重视和快速的发展。如何加强电力输变电项目管理水平,特别是项目风险管理水平,有效降低项目投资风险,提高投资效益,具有越来越重要的意义。因此,强化风险管理意识,重视风险分析,研究制定风险防范措施,就成为输变电工程项目管理中的重要内容。这里立足于输变电工程项目的特点,从管理、技术、质量三个方面分析输变电工程项目可能存在的风险,并提出风险的控制措施。     

保障性安居工程带动下电网输变电项目风险因素分析

随着我国保障性安居工程的启动,电网工程建设速度的加快,我国电网企业大量电网输变电工程项目纷纷上马,电网输变电工程投资逐步加大。提高电网输变电项目管理水平,特别是项目风险管理水平,有效降低项目投资风险,提高投资效益,具有越来越重要的意义。从业主即电网企业方的角度,总结分析一般电网输变电项目管理各个阶段全过程的风险要素,并结合项目管理的实际经验,给出了相应的风险因素核查表,这对电网输变电项目各参与方项目风险管理都有一定的参考借鉴意义。     

输变电工程建设施工质量管理的研究与分析

加强输变电工程项目建设施工管理,建立经济、和谐的电力工业体系是社会发展的要求,加强工程施工质量管理水平是保障输变电工程可靠运行的有效手段。以往的项目中,工程项目管理经常采用粗放式,已经难以满足社会经济发展的要求。论文结合国内外项目管理的先进经验,对输变电项目质量管理工作进行了研究,提出了输变电项目质量管理的方式方法,对提升项目质量管理工作水平具有一定的借鉴意义。     

探讨建筑工程项目运行的经济效益

本文笔者结合实际的工程案例,在建筑工程建设中探讨了项目运行的经济效益.在提高工程项目管理水平中,降低投资项目的风险和提高投资效益水平发挥着非常重要的作用.     

多元化投资公路项目公共风险分析与防范措施

深入剖析多元化投资公路项目实施中的新增风险,针对风险出现的阶段及各参与主体,制定相应的风险防范措施,以期提高多元化投资公路项目管理水平,降低项目实施风险.     

“行业视窗”神州行

电力投资猛增国家发改委新批16个电力工程项目国家发改委2012年12月3日公布8个与电力相关的工程项目获批,其中包括1个电厂"上大压小"扩建工程、1个燃气电站新建工程、2个输变电工程及4个变电站扩建工程,动态投资共计113.73亿元。2012年12月10日又公布批复了8个输变电工程项目,总金额42.99亿元。此次的项目共包括3个500 kV变电站扩建工程和     

浅析建设工程项目合同中的风险管理

结合多年建筑工程施工项目管理经验,介绍了建筑项目合同风险的控制措施及施工安全风险的控制,指出应提高项目合同风险管理意识,从而提高我国的建设管理水平和投资效益。     

输变电项目稳定风险相关问题探讨

输变电项目对优化区域电网布局、改善区域供电能力、满足生产生活用电和改善人民生活水平等发挥着重要作用,但项目建设过程中不可避免会产生环境影响、占用土地和拆迁补偿等问题,这些问题容易产生矛盾,引发稳定风险。针对输变电项目特点,分析了输变电项目稳定风险因素、稳定分析的主要内容、风险防范措施等,对输变电项目及早做好防范,从源头上预防和化解矛盾,促进项目顺利实施提供借鉴。     

项目投资管理及风险控制应用探析

为了促进企业能够健康稳定的发展,必须要加强项目投资管理,同时要利用风险控制,在项目投资管理中进行有效的应用。从而提高企业投资管理水平,提高企业的经济效益,促进企业能够稳定发展。     

建筑工程项目风险应对方法研究

介绍了风险回避、风险转移、风险控制、风险自留、风险利用等五种建筑工程项目的风险应对方法,着重对风险回避的方式、风险预防的措施、风险自留的方法等进行了介绍,以增强风险的应对能力,对提高建设管理水平和投资效益有重要的意义。     

PDCA循环理论在电力项目建设中的应用

电力关系到国计民生,电力项目建设关系到国家的繁荣发展、企业的生产经营和人民的幸福生活。重点介绍了PDCA循环理论在电力项目建设从立项、投资、基建和后评价中的应用,以提升电力项目投资企业的决策水平和管理水平,达到投资收益最大化的目的。     

水电工程投资风险储备金估算数学模型研究

为提高我国水电工程项目管理水平,采用现代风险管理的理论和方法,对建国以来若干水电工程投资变更进行量化分析,分离出当前我国水电工程建设的风险要素。在此基础上,建立一种新型的水电工程投资风险储备金估算数学模型,并给出模型中各风险变量的确定方法。运用此模型,不仅可以提高风险储备金估算的准确性,而且工程投资主体可以在项目前期主动对关键风险进行处置和管理,有效降低项目投资变动风险。     

视频监控技术在电网基建工程管理中的应用

加强对工地现场监控是提高电网基建项目管理水平的重要手段之一。目前由于电网基建工程量大，地点分布范围广，项目管理人员相对不足，管理手段传统，对项目现场的管控难以到位。为此，根据电网基建工程特点并应用视频监控技术，研究及建立了输变电工程视频监控系统，并描述了系统的原理、构成和使用情况。该系统通过在广州供电局基建工程中的应用，加大了对工地现场的监控力度，使管理人员能够实时掌握现场情况，及时发现和消除风险隐患，有效提升了项目管理水平，同时降低了管理成本，具有较强的实用性。     

输变电工程项目时间进度风险管理分析探讨

工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是工程项目中的重点控制内容之一。它是保证工程项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程项目费用的重要措施。本论文结合输变电工程项目投资的特点,研究输变电工程项目进度风险的管理,并研究了控制进度风险的方法。     

海上风电项目的风险分析及应对措施

电力是一个国家的公共基础设施,关系到一个国家的民生状况和经济发展。着重分析研究了海上风电场项目投资建设的主要风险因素,并提出了应对措施,以规避和降低海上风电项目建设中存在的各类风险,提升建设单位及各参建单位的决策水平、管理水平和应变能力,最大限度降低建设和运维成本,达到预期投资收益的目的。     

越南BOT电站项目投资的风险管理实践

项目投资风险管理是项目开发阶段的一个重要课题,为项目决策提供必要依据,也是项目建设和运营期风险管理的基础,因此研究和探索项目开发阶段的风险管理方法具有重要意义。基于越南BOT电站项目的投资实践,从风险识别、评估,到提出各种风险缓解方案,总结了海外投资项目的风险管理经验。国家风险可通过高投资收益率进行控制,项目风险可通过合同条款、保险、套期保值等手段进行转移或减缓。这些经验对国内电力投资企业进入海外市场将起到参考和借鉴作用。     

谈海外电力投资项目国家风险研究

结合工作经验,对海外电力投资项目国家风险进行研究,阐述了国家风险的概念及国家风险研究的目的,同时对海外电力投资项目中常见的国家风险类型进行了列举、分析并相应尝试提出了应对措施以期能够指导实践。     

电力需求旺盛青海省投入7.8亿架起新电网

近来年,青海省经济持续快速发展,电力需求旺盛,电力供求矛盾突出,青海省电力公司根据用电的轻重缓急,先后安排77811万元用于青海电网建设,使青海电网建设有了长足发展。随着青海省电力供应量的大幅度上升,青海电力公司加大电力规划和电网建设的力度,加强主网架建设,其中安排330千伏输变电新建工程两项,扩建工程4项,线路56公里;新增变电容量192万千伏安;安排110千伏输变电新建工程13项,扩建工程6项,线路749.8公里;新增变电容量137万千伏安。2004年,青海省电力公司全年共完全投资4.7亿元,新建和改扩建的项目中,已有8个项目竣工投运。电力需求…     

开展EPC模式下项目群监理的几点启示——基于百色送变电工程实践

总承包(EPC)模式是我国现阶段大型工程项目管理的主要模式,对企业节省投资、缩短工期、保证质量、降低安全风险,以及提高企业经济效益和社会效益具有积极意义。在EPC的集中型管理模式下,监理单位应找准自己的定位,做好整体策划,针对性地开展监理工作。以左右江革命老区电力扶贫项目兴义一百色220 kV输变电工程项目群监理为例,探讨了如何做好EPC模式下项目群的监理工作,总结了从项目的前期策划到项目的准备、实施及过程管理各阶段的经验和体会。为监理同行提供了较好的启示和借鉴。     

文山振兴能源投资有限公司

文山振兴能源投资有限公司是具有水利水电工程施工总承包二级资质和送变电工程专业承包二级资质的独立法人企业，其前身为始建于1977年的文山州电力公司工程处，2004年8月由文山电力实业总公司更名为文山振兴能源投资有限公司。公司经营范围为能源投资开发、水利水电工程施工总承包、送变电工程专业承包、水利电力技术咨询、电力工程项目评估、工程勘察设计、输变电工程施工、电力线路和电气安装、物资采购供应和对外销售。