应用基于GT的BPR实现离散型制造业信息化

提出在离散型制造业实施信息化必须实施基于GT的BPR，研究了应用GT整合业务流程和管理职能的方法，并以NGC—CIMS的计划流程为例分析了业务流程的成组与整合，在实施GT的基础上才能有效实施BPR以及实施基于GT的BPR后的应用效果．     

流程与企业重组

将BPR的基本思想和方法应用到我国企业的具体实践之中 ,结合实例讨论了BPR在我国企业中实施的步骤和方法及相关内容 ,为我国企业管理理论和实践的发展作一些有益的探索     

价值流技术在企业业务流程重组中的应用

BPR理论体系的不成熟,建模分析工具的不完善,是导致企业进行业务流程重组优化时失败的重要原因.价值流技术以往只用于精益生产中,但是它还可以作为一种有效的流程分析工具应用于流程重组优化中.分析并通过示例阐述了价值流技术在BPR中的意义,应用的步骤和改进后的效果,即流程总周期由3700秒减少到1620秒.     

BPR在光纤生产企业中的应用

主要探讨了BPR在光纤生产流程中的应用。通过过程建模的方法分析流程的不足,运用BPR的理论和方法对原有流程进行改造,使得企业运作在成本与交货两方面的得到明显改善。     

BPR在大中型烟草企业中的应用

对大中型烟草企业的BPR方案进行了研究，结合该方案在某些烟草企业的成功应用说明在大中型烟草企业应怎样结合自己的特色建立自己的BPR方案。     

业务流程重组的战略实施

如何确保BPR成功实施，人们提出了BPR“成功关键要素（Key Success Factors，CSF）”的概念，并总结了许多实施经验教训。长城战略咨询结合自身的实践经验，将CSF归纳为四个方面的工作：科学目标、战斗团队、正确路径、技术支撑。     

国有大型存续企业生产管理的BPR研究

针对长庆局(国有大型存续企业)生产管理中缺乏“智能”、“柔性”、“系统”的现状,将现代项目管理思想引入企业BPR项目中,并具体利用决策结构模型、WBS和工作流技术,研究提出了一种新的基于项目管理的业务流程重组模式。以“生产动态信息管理流程”为释例,解释了该模式在长庆局项目中的具体效用,也为类似国有大型存续企业的BPR决策提供了一种参考。     

外贸企业实施基于BPR的供应链管理模式探索

研究了外贸企业基于BPR的供应链管理模式的实施策略；在分析外贸企业所面临的机遇与挑战的基础上，探讨了供应链管理的电子商务工具的应用方法及其优势，提出了基于BPR的供应链管理模式实施策略，并以实际企业为背景，进行了案例分析。     

业务流程重组的商业实践

业务流程重组（Business Process Reengineering。简称BPR）是西方国家在20世纪末，对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进，其主要目的是针对企业僵化的管理模式和官僚主义。BPR在全球的全面兴起并成为过去20多年里重要的管理理论之一并非偶然，面对来自全球范围内的竞争压力，各国企业都在探索新的管理模式以应对新世纪的挑战，BPR应运而生。与此同时，新兴管理技术也被人们争先恐后地引入到这场变革之中。[编按]     

通过BPR增强企业的核心能力

从企业战略的角度，进一步阐述了企业过程再造（BPR）、企业核心能力及核心过程的实质，分析了实施BPR与培育企业核心能力之间的内在联系，并给出了如何应用BPR实现企业核心能力的有效途径，指出通过实施BPR可以使我国企业在尽可能短的时间内增强自已的核心能力。     

An examination of the influences of desired organisational capabilities in the preparation stage of business process re-engineering projects

To implement successful business process re-engineering (BPR) initiatives, several capabilities have been identified. Required capabilities before and during implementing of BPR projects have been introduced for achieving success. The literature has suggested various approaches to assessing readiness and implementation of BPR projects. However, lack of a practical measurement method is evident. Therefore, in this paper, a practical measurement tool for requiring capabilities is proposed to enhance the chances for successful implementation of BPR by mapping these capabilities on steps of BPR projects. In addition, the relations between these capabilities and BPR success barriers are identified. This tool includes a generic questionnaire that can be helpful for self-assessment of readiness based on the desired organisational capabilities (DOCs) in BPR efforts. In the questionnaire proposed in this paper, various indicators have been identified for assessing readiness in BPR implementation. These indicators include 21 categories based on DOCs. This report indicates the importance of each DOC in various steps and the influence of DOCs on different barriers of success. We report the results of a survey based on the questionnaire, which was conducted in four Iranian organisations. Based on the results gathered from this examination, the study offers several guidelines for increasing the points of success and decreasing the points of failure and, hence, increasing the rate of success before and during implementation.     

BPR在NPDP中的应用

本文介绍了企业流程再造（ＢＰＲ）在新产品开发流程（ＮＰＤＰ）中的实际应用,作为一种管理创新思想,ＢＰＲ对涉及到企业流程的变革有着重要的指导作用。ＮＰＤＰ是制造业企业的核心业务流程之一,如何使其运转更加迅速、高效,提高企业竞争力是当今制造业企业面临的着急问题。本文从具体案例出发,不失其通用性,详细分析了以ＢＰＲ作为指导思想对ＮＰＤＰ进行的再造工程。结果表明,再造工程使ＮＰＤＰ的各项性能指标得到了本     

大型钢铁企业业务流程再造的思考

通过对某大型钢铁企业实施业务流程再造必要性的分析，对该企业实施业务流程再造进行了思考，提出了实施业务流程再造的思路和步骤，并给出该企业实施业务流程再造的预期效果，以期为我国企业有效开展业务流程再造，提高企业管理水平提供借鉴和实施办法。     

BPR在某冶金机修企业中的实施分析

在介绍BPR理论的基础上,提出了BPR技术在机修企业实施中的基本流程和方法.分析了某机修企业存在的问题,用BPR的方法对其进行实际操作.通过本案例的实施分析,为其他类似企业将来实施BPR提供了参考作用.     

BPR在某商业企业中的实施分析

介绍了BPR理论的基本原则和宗旨,然后探讨了BPR技术在商业企业实施中的基本流程,着重分析了某商业企业存在的问题,用BRP的方法对其进行实际操作,收到了明显的效果。同时借助案例的分析,以求在未来商业企业改革中推广应用BRP。     

网络环境下企业流程再造的应用研究

随着经营环境的变化,传统企业的组织和管理面临许多挑战.通过分析认为,在网络环境下,企业的业务流程、组织结构和管理机制必将发生革命性的变化,业务流程再造成为企业组织变革和管理创新的前提;提出了实施业务流程再造的基本思路、步骤和技术;探讨了业务流程再造实施过程中应该注意的问题;指出企业只有不断优化业务流程,才能最终推动企业组织变革和管理创新以适应环境的变化.     

基于分布式对象技术的BPR支撑系统

在分析企业过程及企业过程重构（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＢＰＲ）实质的基础上，采用面向对象的方法建立了企业过程模型，给出了以企业过程模型及ＣＯＲ－ＢＡ为核心的ＢＰＲ支撑系统的结构与功能。研究结果表明，该系统对于企业有效地实施ＢＰＲ具有一定的实用价值。     

应用群件辅助企业流程再造问题的探讨

在解释企业流程再造（BPR）和群体基本思想的基础上，通过对BPR实施中存在的问题进行探讨和分析，得出流程再造失败的部分原因，提出应用群件辅助企业流程再造，改善再造所需的技术因素，并进一步推动BPR的实施。