投标阶段施工组织设计编制技巧

<正>投标阶段施工组织设计是以招标单位的拟建项目为对象,由投标单位编制的指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。在编制施工组织设计过程中,正确处理工期、质量、成本之间的关系,将制定施工组织方案与综合效益紧密结合,贯穿于项目承揽的始终,使之起到指导报价、指导施工和争取适度效益的作用,是投标施工组织设计的目的所在。本人经过多年的投标实践,总结施工组织设计编制注意事项和技巧如下,以供参考。     

投标阶段施工组织设计浅析

分析了水利水电工程投标阶段施工组织设计编写的特点，阐述了在该阶段编制施工组织设计时应注意的问曩。并结合多年投标的实践经验．探讨了水利水电工程在投标阶段快速、高质量地编写施工组织设计的方法。     

浅谈如何提高水利水电工程概（估）算编制质量

1概（估）算工作的重要性概（估）算是水利水电建设工作中的重要环节。工程概（估）算随设计深度不同有着特定的名称。我国现行基本建设程序规定，项目建议书和可行性研究阶段应编制投资估算；初步设计和技术设计阶段应编制工程概算和修正概算；施工图阶段应编制施工图预算。工程实施阶段，施工单位尚需编制施工预算。招标阶段，建设单位委托设计单位编制的工程预算则表现为标底，承包单位编制的工程预算则表现为投标报价。在一般情况下，工程概算应控制在投资估算范围内，施工预算或标底应控制在上级批准的概算范围内。一旦出现“三超”（…     

浅谈施工组织设计与投标报价

在工程施工承包竞标中,影响投标报价的因素有多种多样.笔者从施工组织设计方面,说明其对投标报价的影响,并通过论述施工组织设计和投标报价的关系,进一步说明投标者为了既要一举夺标承揽工程,又要降低风险多获盈利,必须根据施工组织设计合理编制投标报价,并巧用施工组织设计,妙用投标报价策略,为企业多揽任务,在竞争中求生存、求发展.     

浅析工程项目管理与工程监理投标

工程项目管理较之工程监理,在服务对象、业务范围、行业准入等方面有很大的扩展和延伸,是一种操作较为灵活的管理模式。我公司为适应自身发展和市场需求,已从监理企业转型为工程项目管理企业,日前参与了某银行新疆分行新办公楼建设项目管理的投标（该项目管理内容包括接收在建工程、参与设计管理、进行前期准备、负责采购及合同管理、项目实施阶段管理、项目后评审,为全过程的项目管理）。在投标过程中,我公司感受到工程项目管理这种多重的、全方面的管理模式正在兴起,下面就这次投标谈谈个人关于工程项目管理与工程监理投标的一点看法。     

浅析投标阶段施工组织设计的编制

分析了工程投标阶段施工组织设计编写的特点,阐述了编制施工组织设计时应注意的问题,并结合近几年工程投标的实践经验,探讨了在工程投标阶段快速并高质量地编写施工组织设计的方法。     

浅谈水利水电工程投标阶段施工组织设计的编制程序和方法

根据多年编制投标阶段施工组织设计的实际工作经验,介绍了水利水电工程投标阶段施工组织设计编制的程序、方法等,供同行参考。     

怎样做好工程投标工作

投标工作是一项集法律、商务和工程技术等于一体的综合性工作，因此它对于企业承揽工程项目至关重要，本文以作者在施工企业的实践，就投标准备和决策、投标文件的编制、报价技巧等作了阐述，值得投标商借鉴。     

浅谈如何做好工程投标工作

施工企业要通过工程投标承揽施工任务,必须做好资格预审、现场勘察及投标书编制阶段的工作,并不断总结经验、不断探索,才能增强企业投标的竞争力。     

小型水利工程施工组织设计的改进

施工组织设计是指导施工全过程的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。     

浅议提高投标中标率的技巧与方法

随着建筑业招投标市场的不断完善和规范，我国的宏观经济管理职能已经从根本上实现了转变，通过投标方式承揽工程项目的建设施工，已成为施工企业的重要工作这一。文章就如何采取各种正确的科学决策方法，组织高素质的投标人员，运用投标的策略与技巧，促使业主满意，从而提高投标的中标率进行了阐述。     

试论建设工程施工投标技巧

《中华人民共和国招标投标法》颁布实施以来,施工企业通过参与投标承揽工程项目已成为获得工程任务的主要途径。施工企业只有依靠自身实力,积极采取切实可行的投标策略,争取投标机会和提高中标率。笔者结合多年工程建设管理及参与评标等工作实际,就投标关键环节中的方法和技巧进行探索,以期能够为施工企业成功中标提供参考。一、投标前期(一)组织强有力的投标团队为了在投标竞争中取胜,施工企业应该组织一支精干的投标团队,其成员应包括市场营销、工程和科研、生产或施工、采购、财务、合同管理等方面的业务人员,按照专业和分工履行职责。每…     

水利水电工程市场价格投标报价有关问题的探讨

水利水电工程市场价格投标报价有关问题的探讨伍秀朝（水电第九工程局）１９８４年以来，我国水利水电工程项目的施工，虽然引进了招标的竞争机制，但国内工程项目的公开招投标，无论是标底的编制还是标价的计算，基本上仍按有关水利水电工程的定额、标准、编制办法等（下...     

项目施工管理策划的探讨

工程项目施工管理策划是项目管理手段之一,对制定管理措施、规避管理风险、实现项目目标、提高经济效益等方面能起到良好的效果,也是工程项目经济评估的基础.策划可分为投标阶段策划、组织阶段策划和实施阶段策划.对3个阶段策划的时机、依据、任务及组织进行了论述,分析了当前工程项目施工管理策划存在的主要问题,并提出了相应的对策.     

投标阶段施工组织设计的编制及要点分析

投标施工组织设计是投标文件的重要组成部分,同时也是编制投标报价的依据。它可以充分体现投标单位的整体实力以及在招标工程中的优势之处,为在竞标过程中获胜奠定基础。本文针对投标阶段施工组织设计的特点,就如何提高编制水平,发挥技术优势进行了阐述,具有一定的实用性。     

国际工程施工项目管理

国际工程项目管理贯穿于从投标到项目实施直至竣工移交的全过程。苏丹麦洛维大坝工程自2001年开始投标，预计2010年工程全部结束，经历了投标、中标合同谈判、施工准备、现场实施及后期将进行各种竣工移交的全过程。本文以苏丹麦洛维工程为例，时国际工程实施阶段的管理进行介绍。     

建筑施工工程的质量管理与控制

一、建筑施工工程项目质量形成的过程1.工程项目建设过程：质量是在工程项目建设过程中形成的,因此要想控制建筑施工工程的质量,就需要严格依据工程项目建设程序来进行施工。通常情况下,可以将工程项目建设程序分为四个阶段,分别是决策阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。决策阶段指的是结合现有的资源情况,认真分析国民经济发展的具体设计,对项目的可行性进行初步研究和论证,将项目建议书做出来之后,把设计任务书编制出来。设计阶段指的是结合设计任务书的相关规定,进一步研究论证项目的可行性,将建设地点和建设条件落实下去,对项目工程进行设计,同时,对工程项目的投资概算和进度进行合理编制。施工阶段指的是如果批准过初步设计,就可以结合施工图的相关要求进行施工准备和具体的施工。竣工验收指的是完成了工程施工,对工程的质量进行验收,交付生产使用,形成新的生产能力。     

浅谈投标文件的编制——以吉林某工程为例

随着水利行业市场的规范化,水利施工单位承揽水利工程必须要进行工程投标这一关键环节。针对不同的水利工程,施工单位在投标阶段需要根据标书要求,编制技术可行、经济合理的投标文件,从而能够获得高分顺利中标。本文以吉林引松供水工程钢管采购项目投标为例,重点分析影响工程投标的重点环节及施工单位采取相应的控制措施,保证投标文件编制的合理准确,从而使单位能够顺利承接工程。     

施工全过程可视化动态仿真技术在投标中的应用

水利水电工程施工是一个复杂的系统工程，它涉及了施工总布置、总进度、土石方工程、砼工程、基础处理工程、金属结构及机电工程等众多项目，在投标施工组织设计过程中，如何将这些信息进行有效的分析，使业主和评委对整个施工规划直观理解，从而达到最佳的信息沟通效果，一直以来是投标技术方案编制人员追求的目标。     

水电施工项目成本管理

加强施工项目成本管理是企业能否获得较好经济效益的关键，而成本控制贯穿于从项目投标阶段至工程完工阶段以及工程保修期满始终。在保证项目质量及工期的前提下，以合理低耗的资源配置组织实施项目成本管理，能使项目在有限的施工条件下拓展利润空间，从而达到盈利的目的。