法人治理结构是公司制的核心

以党的十五届四中全会的召开为标志,国有企业改革进入了结构调整和制度创新的新阶段.关于企业制度创新,四中全会《决定》指出,“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式.公司法人治理结构是公司制的核心.”在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上,如何正确理解和建立规范的公司法人治理结构,就成为国有企业深化改革、转换机制的重大问题.     

构筑企业人力资源管理的新模式

随着我国经济体制改革的深入，现代企业制度的建立，作为企业整体经营战略的战略性资源，企业人力资源管理越来越受到社会各界的关注，因而建立新型的企业人力资源管理模式已成为当务之急。人力资源管理是现代企业管理的主要内容人力资源是指劳动力资源中具有较高素质或一...     

行政性工业公司(局)对建立现代企业制度的负面影响及改革趋向

行政性工业公司(局)是计划经济体制下政府直接管理企业的“纽带式”机构。建立现代企业制度对改革行政性工业公司(局)提出了新的迫切要求。 一、经济体制改革以来,行政性工业公司(局)性质未发生根本改变 长期以来,政府经济管理部门尤其是工业主管部门对企业“统得过多,管得过死”,致使企业经济效益低下,生产力发展滞缓。党的十一届三中全会以来,我国全面推行经济体制改     

董事会试点中央煤炭企业公司治理实践的案例研究与分析

国务院国资委目前正在积极推进中央企业国有独资公司董事会试点,其核心思路是以建立和完善中央企业董事会为主要依托,建立现代企业制度,逐步建立起中央企业的科学决策体制。煤炭是我国最重要的一次能源,本文以中煤集团推行国有独资公司董事会试点为案例,依据现代公司治理理论框架,对我国煤炭企业构建现代企业制度进行探讨,以期为我国煤炭企业实现科学发展提供有益启示。     

对当前运输企业改革的认识

当前,我国经济体制改革已进入全面、加速、综合配套的新阶段,在建立社会主义市场经济体制的同时,必须重塑市场经济体制的基础,建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度,实现新旧体制的过渡,这是企业改革的最终目标。为实现这一目标,就我们国有交通企业而言,改革开放10多年来,在改变企业经营方式上,以扩权让利,联产计酬,推行经济责任制,过渡到两权分离,政企分开,管理科学的公司制的实践中,国有交通企业付出     

谈电力企业班组经济管理

企业作为市场经济体系中的一个要素，国民经济整体中的一个细胞，无疑面临前所未有的挑战。建立现代企业制度，进行“改革、改组、改造，加强企业管理”，是企业发展的根本途径。企业作为经济组织，最基本的两项任务是实现经济效益与社会效益。由此可见，建立现代企业制度...     

港口企业能耗定额管理的完善和应用

港口企业能耗定额管理的完善和应用宁波港务局北仑港埠公司计能办吕文超１概述港口已成为现代企业的耗能大户，如何搞好节能工作是企业管理的重要课题。能耗定额管理作为节能管理的基础工作，在港口企业和节能工作中显得特别重要。但是目前我国港口企业通用的能耗定额（吞...     

北京桑普阳光技术有限公司成立

为彻底转换企业经营机制，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，促进我国新能源和环保节能产业的发展，我国又一家新能源和环保节能领域的高新技术企业———北京桑普阳光技术有限公司于１９９８年７月正式宣告成立。公司主要技术产品为太阳热...     

山东潍柴华丰动力有限公司

山东潍柴华丰动力有限公司位于山东半岛中部的世界“风筝都”——滩坊市，是北方重要的中小柴油机生产基地之一。公司始建于1920年，原为华丰机器厂股份有限公司，是我国最早生产柴油机的厂家之一，在当时享有“长江以北第一厂”之美誉。1994年5月，企业并入潍坊柴油机厂。2004年4月，公司按照建立现代企业制度的要求，成功实施了国有企业的分离改制。     

多元化限度

公司经营多元化还是专业化，在现代企业管理理论中，是难以回避的一个话题。     

论市场教育是现代企业管理的重要手段

论市场教育是现代企业管理的重要手段文＼兰洁在我国市场经济深入发展的今天，企业管理者通过满足市场需要，适应市场变化，作为管理的基本出发点，以需定产，当市场的需要管理成为现代企业管理的首要的并且是根本的环节时，寻找、发现、培养市场需求则成为这一中心环节的...     

抓节材管 增企业效益

抓节材管增企业效益沈阳飞机工业（集团）有限公司能源物耗处郭进节约原材料管理（以下简称“节材管理”）是我国一项重大的技术经济政策，是企业管理的重要组成部分。沈飞公司从１９８７年以来，就成立了降低物资消耗管理办公室（简称“物耗办”），到１９９０年，公司把...     

刍议建立现代企业制度的外部条件

我国今后一个时期深化企业改革的基本目标,就是建立现代企业制度。 建立现代企业制度,就是要使企业在平等竞争的条件下,真正形成自主经营,自负盈亏、自我发展、自我约束的机制。现代企业制度的建立需要一个与其本质要求相适应的外部环境。良好的社会环境不仅可以促进现代企业制     

质量管理操作技术初探

质量管理贯穿于企业营运的全过程，如何将现代质量管理理论有效地应用于实际，是大家所关心的议题。纵观世界先进企业的经验，取得成功的关键在于理论普遍性和技术操作性间的衔接。本文结合我公司在质量管理工作中所采取的一些措施和方法对其进行浅略论述。     

当前发挥国企党组织政治核心作用中的问题及对策

当前发挥国企党组织政治核心作用中的问题及对策文／王振青十四届三中全会提出建立现代企业制度的目标之后，国有企业改革进入了攻坚阶段，十五大又提出了抓大放小，实行公有制实现形式的多样化，这对企业党的建设提出了更新更高的要求。如何发挥企业党组织的政治核心作用...     

国有企业改革与现代企业制度推进

目前,我国的国有企业改革,遵循由浅入深的进程,现已步入新的阶段。在这一阶段的中心任务,就是通过建立现代企业制度,将大部分国有企业重塑成符合市场竞争要求的、独立的经济运行主体。为此,本文围绕这一问题,谈点粗浅的看法。 一、建立现代企业制度是国有大中型企业根本出路 1.现代企业制度的内涵 所谓现代企业制度,简单地说,就是一种能够适应社会化大生产和现代市场经济发展要求的、以产权清晰、权责清楚、政企分开和管理科     

深化节能节材工作 确保凤凰发展腾飞

凤凰股份有限公司是以生产驰名中外的“凤凰”、“飞达”牌自行车为主导产品的特大型股份制工业企业。公司主要生产经营自行车、助动车、摩托车、童车、健身器材及其零部件等系列产品，并涉足宾馆旅游、房地产、运输、科技开发等产业。1995生产538万辆自行车，销售收入近17亿元，出口创汇5460万美元，公司总资产近20亿元。不久前，公司被指定国家跨国经营试点企业，市现代企业制度试点和市出口创汇龙头试点企业。凤凰牌自行车在中国首届驰名商标评比中名列第二；企业及其产品被授予全国用户满意企业和满意产品称号；在全国同行业产品质量评…     

就《国有大型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》盛华仁答记者问

记者:请盛主任谈谈为什么要制定这一《基本规范》?盛华仁:主要有三个方面的考虑。首先,国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,现代企业制度是国有企业改革的方向。近年来,各地区、各部门和广大企业在推进现代企业制度建设,加强和改善企业管理,进行了积极的探索,摸     

水电流域滚动开发是开发我国水电资源成功之路

水电流域滚动开发是开发我国水电资源成功之路①邴凤山陈东平（电力工业部，北京，１０００３１）流域水电梯极滚动综合开发是我国社会主义市场经济发展的必然趋势，亦是我国电力工业发展自身特有的规律．几年来的实践证明在现代企业制度条件下，水电流域滚动开发途径是正...     

面对电力体制改革发电厂如何提高市场竞争力

介绍了发电厂所面对的电力体制改革和竞价上网的外部市场形势，指出了发电厂在生产经营活动中所面临的风险，分析了风险产生的原因和防范对策，提出了增强发电厂的市场竞争力必须建立现代企业制度和推行现代企业管理的应采取的措施。