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《工程建设项目管理与总承包》2006,15(1):11-19
1 前言
五环科技股份有限公司前身是化学工业部第四设计院、中国五环化学工程公司主要从事工程项目的设计、采购、施工、开车、项目管理及总承包工作。目前拥有职工867名,其中技术人员796名。公司成立47年来,设计或总承包建成了各类大中型工程800余项,完成了40余项总承包项目。 相似文献
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从1986年学习推广鲁布革水电站项目管理经验以来,历经20多年的艰辛探索,我国建筑业在工程项目管理模式、项目管理水平和项目管理人才等方面取得了前所未有的突破,工程总承包等项目管理模式也逐渐得到业界认可,市场份额越来越大。在国务院及有关部委发布的关于开展工程总承包工作一系列文件精神指导下,部分设计院进行了改制,变身成为具有工程总承包能力的工程公司,并根据建设市场的需要,采用不同的工程总承包方式,开展工程项目管理和工程承包工作,取得了显著的成绩。 相似文献
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韩新勇 《建筑·建材·装饰》2015,(4)
做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容,并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨,对建设工程管理中的成本控制问题做了深入研究,分析了当前我国建设工程管理面临的挑战,提出了若干措施用以强化我国建设工程管理过程中的成本控制。 相似文献
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随着许多境外项目管理公司进驻中国之后把“项目管理”的概念引入了中国建筑市场;本文以本公司的商住楼工程项目中试行内部项目管理为例。对项目管理在房地产开发工程中的应用作相应探讨。 相似文献
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将工作分解结构(WBS)运用到工程项目管理的整个过程中,以整个项目发展阶段为研究对象,运用现代项目管理知识体系中的基本理论和方法,结合WBS和工程项目管理的特点,对WBS方法在工程项目管理中的应用做了详细分析。 相似文献
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建筑供应链中的价值管理 总被引:3,自引:0,他引:3
本文首先分析了建筑业供应链管理的特点:即集中性、临时性和灵活性,以及这些特点给建筑供应链管理所带来的复杂性和不稳定性.然后探讨了价值管理对建筑供应链价值改进的途径,最后将价值管理的工作方法引入建筑供应链管理中,论述了通过信息收集、功能分析、方案创造、方案评价和方案实施来促进建筑供应链的功能优化和价值提升的方法. 相似文献
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工程供应链物流管理对于工程系统绩效具有十分重要的意义。根据工程物流的实际运作情况,构建出工程供应链物流管理的概念模型并对其进行系统分析。在此基础上,提出了工程供应链物流管理的特点及其面临的关键问题;并遵循工程供应链物流管理的协调优化思想给出几点策略建议:构建"集成"、"协调"与"共享"的物流运作原则;统一规划物流运作系统,构建可靠的物流运作网络;与供应商构建战略伙伴关系,整合物流运营商的运输能力;构建施工承包商与物资供应商的信息共享机制等,旨在为提高工程供应链中物流管理的绩效提供理论依据。 相似文献
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建设项目产品供应链分析优化作为建设项目精益化的重要目标,一直受到建设工程领域专家的广泛关注。以建设项目最终产品——物质产品和精神产品为贯穿建设期间流程的两条线,运用系统动力学相关知识,对物资流和信息流进行分析后,得出建设项目在建设期间的全流程产品供应链。并在产品供应链的基础上,以上海某项目为例,进一步利用系统动力学相关方法对该项目的建设模式进行仿真,得到CM模式下项目建设的优劣势,并得到比选方案的一些原则,为建设项目前期决策提供理论依据和决策支持。 相似文献
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随着我国社会经济不断发展,建筑领域的发展极为迅速,但同时也暴露了许多的建筑施工项目的质量问题,严重影响了人们的生命安全与财产安全。施工项目质量管理是建筑领域的热点问题。本文分析建筑施工项目质量事故原因,提出了一些针对性的质量管理对策。 相似文献
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为提高建设工程项目的质量水平,实现全过程、整体化的质量管理。基于质量链和协同管理理论,以工程项目生命期5 个阶段为关键节点形成质量链,找到质量链运行的3 个序参量:接口管理、组织协同和管理机制。针对每个序参量采取不同的管理措施,通过外部、内部接口管理实现过程协同,通过构建“动态战略联盟”实现组织协同,通过管理机制保障接口管理和“动态战略联盟”有效实施。为建设单位提供了一个完整的建设工程项目质量链运行模型,有利于建设单位整体把控工程项目质量,有利于促进各参建单位配合协作,最终实现互利共赢。 相似文献
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针对建设项目全过程,提出了建设项目存在的6种主要风险,即工程风险、环境风险、生态风险、经济风险、安全风险和社会风险,分析了6种风险的管理目标及相互间的关系。采用多木桶模型构建并分析建设项目风险管理目标体系。以某市地铁工程项目为例,通过分析该工程风险管理目标,进行了建设项目风险管理目标体系的应用研究。结果表明:由建设项目6种风险管理目标构成的风险管理目标体系可有效管控和减少建设项目风险的发生,规范和指导建设项目社会稳定风险分析和评估工作,使建设项目的社会效用最大化;建设项目风险管理目标体系的构建及应用是科学、全面管理建设项目风险的重要保障。 相似文献
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建设工程项目面临很大的不确定,柔性是一种应对不确定性的有效工具。以往柔性的研究通常集中在运作管理、供应链、战略管理等领域,建设工程领域关于柔性的探讨有限,且多集中于项目的生产属性,忽视了项目的交易属性。在文献综述的基础上,工程项目的不确定性表现在:项目需求、项目管理绩效达成、交易双方相互关系3个方面;基于此,建设工程项目的柔性被划分为项目产品柔性、过程柔性和合同柔性,研究了柔性的获得渠道;建立了不同条件下建设工程项目柔性策略矩阵;并对未来建设工程项目柔性的研究做了展望。 相似文献