是创造还是瓜分？

对于现代企业而言，营销的主要目的是解决竞争。然而竞争的结局如何，很大程度上依赖于是否有健康的竞争观。健康竞争观是与科学营销观紧紧结合在一起的。     

建筑智能化企业竞争能力的培育

当前建筑智能化市场呈现项目多、公司多的“双多”局面，竞争异常激烈。一方面，市场规模依然在扩大，另一方面，不断有新的竞争者加入。我们现在能否看到五年后、十年后这个市场是什么样的？哪些公司在称雄称霸？要想成为建筑智能化市场上长生久视的企业，应从培育企业核心竞争能力着手。     

扩充经营品类 提升单店质量 服务上游厂商——三大要素决定中国家电连锁业深度竞争即将来临

随着并购“第二个永乐”大中电器的布局完成，国美坐稳了国内家电连锁的头把交椅，其规模、门店的优势给竞争者带来的压力是十分明显的。同时苏宁电器通过提高自建门店的速度和质量保持优势实际上也是一种激烈竞争下的必然选择。那么，在拼价格、比服务、竞质量的时代远去之后，主导中国家电连锁渠道下一轮竞争的新模式将是什么？笔者认为，2008年将是他们提升单店效益、扩充经营内容和份额、争抢优势地角的一年。     

以住宅产品的性能价格比赢得顾客

目前社会上流行一种说法：50年代的市场竞争主要是数量竞争，其背后是技术竞争；60年代的市场竞争主要是经营竞争，其背后是战略竞争；80年代的市场竞争主要是品牌竞争，其背后是素质竞争；90年代主要是名牌竞争，其背后是形象竞争；21世纪的市场竞争主要是创新竞争，其背后是文化竞争，这种竞争层面的逐步转移，充分反映了人们对竞争理解的深入，对于今日中国住宅市场而言，以上的竞争逻辑是否还成立？显而易见，目前和今年中国住宅产业的竞争将始终是住宅产品层面的竞争，因为开发商从产生那天起，首先是一种社会住宅产品的生产工具，为顾客提供各种满意的住宅产品，离开这一点，谈战略、谈品牌、谈文化都只能是句空话，对于顾客没有实际意义。     

建筑门窗行业基本竞争结构分析

迈克尔·波特的五种竞争力量分析模型认为企业赢利能力取决于其竞争优势,而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构,即潜在竞争者、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及现有竞争者之间的竞争所形成的竞争结构（五种竞争力量的关系如图1所示）。这五种竞争作用力综合起来决定某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。这五种作用力的综合作用力随产业的不同而不同,随产业的发展而变化。结果表现为所有产业从其内在盈利能力来看并不一致。企业可以通过其战略对五种竞争力发生影响,甚至改变某些规则,进而赢得竞争优势。下面分别对建筑门窗行业的五种竞争力进行分析。     

建筑门窗行业基本竞争结构分析

迈克尔·波特的五种竞争力量分析模型认为企业赢利能力取决于其竞争优势,而企业竞争优势又一定程度地取决于企业所在产业基本的竞争结构,即潜在竞争者、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及现有竞争者之间的竞争所形成的竞争结构(五种竞争力量的关系如图1所示).这五种竞争作用力综合起来决定某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力.这五种作用力的综合作用力随产业的不同而不同,随产业的发展而变化.结果表现为所有产业从其内在盈利能力来看并不一致.企业可以通过其战略对五种竞争力发生影响,甚至改变某些规则,进而赢得竞争优势.下面分别对建筑门窗行业的五种竞争力进行分析.     

课堂生态观视角下高中物理课堂教学的研究

课堂生态观视角下的高中物理课堂教学应重新审视现有课堂教学中生态失衡问题：如师生间教态和学态的失衡问题；师生间主客体定位失衡问题；学生间合作竞争的失衡问题。重构课堂生态的平衡问题，具体策略为：师生协同，促教学均衡发展；生生互动，携竞争融合共赢；生本对话，提升生命品质。     

论国有建筑施工企业的竞争策略

经济大战的前沿是市场,市场大战的核心是营销大战。建筑施工企业特别是国有建筑施工企业要适应市场环境,就必须领先于其他竞争者,必须要有适合自身条件的竞争策略。     

近年公开的石材相关发明及实用新型专利介绍（二）

石材定深开槽机；一种研磨刷；用于工件吸持定位的机械手装置；一种切石机加工装置。     

芒福德和他的学术思想

芒福德和他的学术思想金经元芒祸德是一位有世界影响的城市问题理论家。他著作丰富、学识渊博，对城市有独到的见解。本文对他和他的学术思想作了简要而系统的介绍。全文共分五段：一、个性特征；二、城市观；三、区域观；四、规划观；五、对现代城市建设成就的评价。今年...     

竞争力训练课程之六——企业战略规划能力的提升（下）

上一节我们讨论了企业战略的特质、功能和本质，如：平台观——战略是一个管理平台，企业的管理都是在这个平台上运作的；问题观——战略不是简单地解决一般性的问题，企业战略所要解决的问题是有关企业生存与发展的全局性、根本性的问题；溯源观——战略不是解决问题，而是发现问题及其产生的原因。任何以解决具体问题为导向的战略都不是真正意义上的战略。     

水务行业竞争五因素分析

五因素竞争模型是著名战略管理家波特常用来进行行业竞争状况分析的模型。五因素是指潜在竞争者、现有竞争者、购买者、供应商和生产替代品的厂商。五因素分析模型对行业竞争分析的系统性和有效性使该模型在管理界被奉为经典。通过运用该模型分析,为制定战略提供精辟而独到的观点,并把与战略制定有关的主要因素都纳入整个的战略框架之内,从而使管理者站在行业的最高点来审视自己的企业,对自己的企业有准确的定位和总体的把握。     

新疆行（七）——魔鬼域

又一次长途跋涉，我们从布尔津返回。去的时候，一路赶路，来不及欣赏诡异的魔鬼城风景，早就听说魔鬼城的独特，途中我们转道雄浑；l士观的世界魔鬼城，又一片神奇雅丹地貌，五彩滩是典型的雅丹地貌，而魔鬼城，是另一种神奇的雅丹，与五彩滩的色彩迥异的是，这里的雅丹呈现的是一片不规则的黄土沟壑，除了湛蓝的天空，找不到第二种颜色。如果说喀纳斯的美是灵秀的、梦幻的，那这里的美就是粗犷的、厚重的，它们都是大自然独具风格的杰作。     

兵法权谋与经济竞争─—经营篇

上兵伐谋凡敌始有谋我者，从而攻之，使彼计表而屈服。法曰：“上兵伐谋。”（引自《百战奇略·谋战》）译文：当敌人开始图谋侵犯我时，要针对他的企图加以破坏。使敌人不敢对我采取军事行动。这就是兵法上说的：“指导战争的上策，是以谋略胜敌。”在商场如战场的企业竞争中，一种产品如果上市后十分畅销，必有扶拥而至的竞争者参与角逐。在这种态势下，如果企业经营者决策正确，就可以使企业在这场经济竞争中获得“不战而屈人之兵”的胜利，、在至可以战胜一些实力雄厚的强劲对手。实例：以进为近的哈瑞尔60年代初，一位叫威尔森·哈瑞尔…     

无时不在的竞争是最有价值的

竞争，在大多数人看来，是个无法回避的、不得不去面对的事情。于是，就有了“我们要敢于竞争”、“我们不怕竞争”这样的豪言壮语。然而‘嚎壮”并不等于“深刻”。听听韦尔奇的话，我们才能体会到我们原先的认识是多么肤浅。竞争，对韦尔奇而言，已不单只是获取成功的必由之路，它更是一种每天持续不断的工作状态。竞争越激烈，他的生活就越充实。他认为：“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。”而对于竞争的价值，韦尔奇曾表示：美国最繁荣的时刻正是它竞争得最残酷的时刻。“…     

基于五力模型背景下的阜阳生态园发展战略研究

阜阳生态园是阜阳市地区的AAAA级旅游景区,生态园在发展的过程中面临着激烈的市场竞争。本文用波特五力模型作为分析工具,对影响生态园现有竞争环境的五种力量购买者和供应商的谈判能力、潜在竞争者、替代品威胁以及现有竞争者进行了分析,主要针对阜阳生态园在发展中出现的问题,提出相应的解决方法来促进阜阳生态园的发展。     

基于波特五力模型的行业竞争力提升策略研究——以聚美优品为例

本文应用波特五力模型对聚美优品所处的竞争环境进行了分析,从行业内现有竞争者、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力五个角度探讨了各种竞争力量对聚美产生的影响,并提出了聚美行业竞争力的提升策略,为聚美认清竞争局势,做出正确发展战略提供参考。     

我国物业管理行业结构分析

根据美国著名战略管理学者迈克尔·波特（M.E.Porter）的观点，在一个行业中存在着五种基本的竞争力量：潜在的进入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者之间的抗衡（图一），这五种竞争力量状况及其综合强度，引发行业内在经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。当前，物业管理已经发展成为与我国经济、社会协调发展，与广大人民生活、工作息息相关的一个相对独立的新兴行业，分析其行业结构对物业管理企业而言无疑具有重要的战略意义。一、潜在的进入者对于一个行业来说，潜在…     

比贾克·英格尔斯集团赢得木材住房竞争

丹麦建筑师比贾克·英格尔斯（Bjarke Ingels）领导的比贾克·英格尔斯集团（BIG）击败25名竞争者，赢得在芬兰设计和建造木质多层居住楼的竞争。     

国际工程承包商与竞争者协同进化 NKC 模型研究

动态能力是企业为应对复杂多变的环境,整合、建立和重构内外部竞争力以保持持续竞争优势的能力,国际工程承包商需通过提升动态能力以应对挑战并取得绩效。以研究国际工程承包商动态能力与竞争者协同进化的关系为目标,在建立国际工程承包商动态能力 NKC 模型基础上,应用系统动力学方法分析国际工程承包商动态能力路径变化趋势,并对国际工程承包商的适应度在有无竞争者影响两种情况下进行对比分析。基于动态能力、协同竞争和适应度景观理论分析国际承包商动态能力路径演化过程。研究发现国际工程承包商与竞争者协同进化对企业的适应度水平即绩效的正面影响效用,归纳提升国际工程承包商在国际市场中适应水平度的机制,通过这些机制有助于提高国际承包商在国际工程市场中的竞争力,帮助国际工程承包商获取更好的绩效回报。