国内大型水电EPC项目招投标管理研究

提升EPC招投标管理水平有助于推动EPC模式在大型水电项目中的推广应用,以消除DBB模式的管理弊端,提高水电项目管理绩效。本文以国内首个大型水电EPC项目为例,通过对其招投标管理体系、招投标文件、合同条款及设计采购施工管理等情况进行评价,揭示大型水电EPC项目招投标管理现状,指出EPC招投标管理重点在于建立完善的招投标管理体系、充分的前期分析、合理编制招投标文件以及明确项目风险划分和责权分配。研究结果可为大型水电项目推广应用EPC模式提供参考。     

基于关系治理的EPC项目管理绩效影响因素研究

现阶段,EPC 模式在我国工程领域得到日益广泛应用。针对 EPC 模式下如何从业主与总承包商关系治理角度改善项目管理绩效的问题,采用结构方程模型,通过对 309 个 EPC 项目有关数据进行检验,以关系行为中“合作”作为中介变量,探讨并验证了关系治理多因素对项目管理绩效的影响程度和改善机理。研究表明,关系治理中信任、承诺、沟通和惯例4 个关键要素可有效促进双方合作,从而改善 EPC 项目管理绩效。进一步明确了 EPC 模式下“关系治理—合作—项目管理绩效”的关联路径。关系治理理论及方法在 EPC 项目中合理使用,将对我国工程领域大力推广 EPC 模式具有现实意义。     

基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。     

论工程总承包项目的质量管理

随着国家经济的高速发展,尤其是近年来提出的"一带一路"政策,更为国内的工程总承包项目公司走向海外市场提供便宜的经济条件。EPC(设计、采购、施工)工程总承包项目质量管理涉及面非常广,包括项目策划管理、设计管理、采购管理、施工和安装管理、验收管理,受项目所在国的因素影响较多。基于EPC总承包项目在国内外的研究和发展现状,本文在综述EPC总承包模式下的项目质量管理的理论基础上,结合本人在中国重机项目管理工作岗位的工作,首先分析工程总承包模式下的项目质量管理存在的问题,进一步在质量策划、设计控制、采购管理、施工管理等不同阶段综述了如何实施有效的质量管理。最后本文在综述项目质量管理的基础上进行了总结,使工程总承包项目从策划、设计、采购、施工的顺利衔接得到有力的保障。     

国际EPC项目总承包商的设计管理

国际EPC项目与国内项目相比,有其特殊的复杂性。作为国际EPC项目管理的要素之一,设计管理应该得到总承包商的充分重视。设计管理工作在不同的阶段有不同的内容。总承包商要吸取国际项目的经验,对设计管理工作中的关键问题做出正确的处理。     

以现场管理为主导模式的EPC项目设计管理

设计管理是EPC工程总承包项目管理的重要组成部分,设计工作的质量及设计管理工作水平直接影响EPC项目的总投资、总成本、总进度、总质量及总利润。基于EPC公建项目,简析了设计管理在EPC工程总承包项目管理中的重要性,提出了以现场管理为主导的EPC项目设计管理思路,并对该思路模式下的EPC项目设计管理提出了部分建议,以期为同类项目提供参考。     

基于因子分析的EPC项目绩效影响因素研究

分析相关文献,总结出EPC项目绩效的26个影响因素,并进行实证分析。通过因子分析法提取能够代表大部分影响因素的综合因子变量,并得到各个因子的评分。将各个公共因子作为EPC项目绩效的评价指标,建立EPC项目绩效影响因素模型。最后根据总结出的综合公共因子,提出改善EPC项目绩效的对策。     

城市轨道交通EPC项目设计管理要点分析 ——以佛山地铁2号线EPC项目为例

近年来我国逐渐探索EPC模式建设城市轨道交通项目,相较于施工总承包,目前的EPC设计管理体系仍不够成熟。结合佛山地铁2号线EPC实践经验,在介绍EPC模式下轨道交通项目设计管理工作特点、组织架构、职责的基础上,从进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、全面组织与协调、职业健康安全与环境管理等方面,总结提炼EPC设计管理重点及具体措施,强调通过资源整合、管理提升体现工程总承包价值,期望为轨道交通项目EPC设计管理提供参考和借鉴。     

杨房沟水电EPC项目质量管理创新与实践

相对传统DBB项目而言,大型水电EPC项目不确定性因素增多,工程总承包商承担设计、采购和施工任务,质量管理范围显著扩大,加之行业内EPC项目质量管理经验欠缺,实现大型水电EPC项目质量目标极具挑战性。以杨房沟水电站——国内首个采用EPC模式的百万千瓦级水电工程为例,从自律管理、精细化管理、标准化管理、信息化管理、联合采购等方面分析该项目质量管理方面的创新实践,并提出相关建议,为今后大型水电EPC项目管理提供借鉴。     

沙特民建项目设计及设计管理工作要点概述

设计工作是海外EPC项目实施的前提和基础,设计工作的好坏是决定项目成败的关键之一。为使工程总承包企业的中方设计管理人员更好地管理项目,同时也为使国内设计单位更好地走出去,文章以沙特民建项目为例,对沙特民建项目设计和设计管理工作应关注的要点做了初步的概括和总结,为从事海外EPC项目设计管理工作的人士提供一些有价值的设计管理经验。     

EPC模式下项目成本管理流程研究

阐述国内EPC模式下项目成本管理内涵,结合笔者的具体实践经验,梳理EPC模式下项目成本管理流程,分析EPC模式下具体项目成本管理流程应用,以期为国内EPC模式下开展相关成本管理提供参考.     

关于新城新区成片开发采用EPC总承包招标的实践研究——以南部新城基础设施项目建设为例

与传统的工程发包模式相比,EPC总承包模式具有显著优势。EPC总承包模式可以充分发挥设计在整个工程建设过程中的主要作用,能够有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾并且建设工程质量责任主体明确减少业主的管理层级、管理跨度和管理难度。文章以南京南部新城基础设施项目建设为工程背景,详细介绍了招标方式、工程咨询在EPC总承包模式中的应用。     

某海外新建炼油厂EPC模式下设计项目管理综述

某海外新建炼油厂EPC总承包商,承担了设计、采购、施工等阶段工作,根据详细设计阶段近一年的设计管理工作,特别对EPC模式下设计项目策划、组织管理、进度管理、文控管理、质量管理、界面管理等方面所涉及的实际管理工作进行了总结。     

浅谈海外设计项目管理中应注意的问题

目前,国内工程公司承揽的海外钢铁建设项目,模式多为EP(Engineering and Procurement)或EPC(Engineering Procurement and Construction)模式,最常用的是EP模式,以上两种模式基于大多数在中国国内采购设备的缘故,因此,在设计方面自然规避了很多的风险,但是作为仅承担海外钢铁项目的设计管理工作,就显得风险和难度都很大。本文结合某海外工程设计项目的管理实践,浅谈海外设计项目管理中应注意的几个问题,对于有着海外项目设计业务的国内工程公司的设计管理工作会有借鉴价值和现实意义。     

基于ITP的EPC项目设计管理方法研究

分析建设工程EPC总承包项目设计管理特点,结合施工过程质量控制方法基本原理,提出基于检查和试验计划(ITP)的项目设计管理方法。针对设计进度、质量控制及影响设计进度和设计质量的相关因素等方面,选择记录检查点、参与评审点、阶段成品控制点,制订设计过程控制计划及相应的工作流程,以有效提高EPC项目设计管理工作效率,促进建设工程项目总承包管理水平进一步提升。     

国内EPC 工程项目联营体总承包商风险因素研究

随着EPC 总承包模式在国内的逐渐推广运用,特别是以联营体作为总承包商的EPC 模式工程项目存在着很多的不确定性,有必要对国内EPC 工程总承包模式风险因素进行研究。在查阅大量有关文献的基础工作上,系统地分析了影响国内EPC 联营体总承包商的风险因素。通过阅读相关文献资料与专家访谈相结合,分析得到影响国内EPC 模式联营体总承包商的四大主要风险因素:项目实施环境方面风险因素、技术实施方面风险因素、EPC 合同实施方面风险因素和EPC 总承包商总体管控能力方面风险因素,通过EPC 模式工程案例提出了风险控制措施,以求对实际工作有一定的指导意义。     

EPC模式下房建工程建造管理探索与思考

EPC模式下房屋建筑工程建造管理工作与国内传统的施工总承包模式存在较大区别,除传统的施工进度、质量、安全、试运行外,不仅在管理内容上存在纵横向深度拓展,而且还应与报批报建、勘察设计、商务合约采购等工作版块深度融合,以确保建造的可实施性。另外,EPC模式下对复合管理型人才、项目组织模式、项目集成化信息建设提出更高要求。     

国际工程EPC总承包项目采购管理研究

采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施.     

国内EPC工程项目索赔管理研究——以杨房沟水电站为例

设计-采购-施工(EPC)模式在国内市场的应用日益广泛,但相应的索赔管理研究偏于论述,缺乏实证支撑。以国内首个大型水电EPC项目杨房沟水电站为例,分析其实际发生的索赔类型,通过对合同当中索赔有关规定、信息差异对索赔带来影响、争议处理情况等方面进行评价,深入剖析项目索赔管理现状,指出EPC项目索赔管理重点在于明确工程范围与功能标准要求、合理分担风险并发展参建方之间良好的伙伴关系,以期为国内EPC工程项目索赔管理提供参考。     

海外电力EPC项目安全管理实践

针对海外电力EPC（设计、采购、施工）项目与国内项目安全管理的差别,结合公司多年以来海外电力EPC项目管理的工程实践,介绍了公司在项目运作过程中安全管理的模式,对其他海外EPC项目安全管理具有一定的指导借鉴意义.