扬子石化:比学赶帮超,提升供应保障度

<正>大修在即,为了打赢这场艰巨的保供战,扬子石化物装部时刻准备着!扬子石化物装部借助"比学赶帮超"活动的强劲东风,"内外兼修","纵横结合",通过"卓     

扬子石化：披上“五千五万”的铠甲

物供战线两个目标.一曰保供,二曰降本,都是要"想尽千方百计,说尽千言万语,吃尽千辛万苦,跋涉千山万水,不怕千难万险"才能实现的.2008年,在保供遭遇"寒流"的情况下,扬子石化物装部的员工大力发扬"五千五万"精神,在全力保障公司生产,基建物资供应的同时,实现了挖潜增效1亿多元的奋斗目标,为企业降本增效做出了积极贡献.     

扬子石化：做好供应卫士全力打造保供盾牌

2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目“加速度”运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

安庆石化：20万条包装袋的紧急供应

10天,20万条包装袋,这原本应该是一项"不可能完成的任务",但是近日,安庆石化物供中心的全体于部员工,却凭借超强的实力、过硬的本领,以实际行动诠释了一次保供史上的"壮举".     

天津石化物装部发起保供"百团大战"

本刊讯(通讯员 丁东茂)随着天津石化大修停车时问的日益临近,大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点,天津石化物装部于6月召开"年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会",向全体物供职工分析形势,传递压力,要求各部门在困难面前耍坚定敢打必胜的信心,以更加务实的态度,更加拼搏的精神,更加有力的措施,无条件地保证大修"粮草"供应.     

采购商版块

采购是一门管理学。 随着天津石化大修停车日期迫近,天津石化物装部召开“年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会”,意在分析形势,传递压力,     

扬子石化:十年风雨不寻常

沐浴着祖国60华诞的金风,伴随着扬子石化26年的辉煌历程,2009年11月22日,扬子石化物装部迎来了成立10周年的重要日子。10年励精图治,创新拼搏,10年春华秋实硕果累累。栉风沐雨10年来,该部以“保供降本”为己任,在改革中发展,在开拓中前行,有力地保障了公司生产、基建物资供应,全力打造保供盾牌和良好服务品牌,促进了物资管理水平迈上新台阶。     

采购是一门管理学。随着天津石化大修停车日期迫近,天津石化物装部召开＂年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会＂,意在分析形势,传递压力,以确保大修＂粮

随着天津石化大修停车时间的日益临近,大修需求物资能否准时保供愈发成为各方关注的焦点,天津石化物装部于6月召开“年中职代会暨大修物资保供动员誓师大会”,向全体物供职工分析形势,传递压力,要求各部门在困难面前要坚定敢打必胜的信心,以更加务实的态度,更加拼搏的精神,更加有力的措施,无条件地保证大修“粮草”供应。     

中哈石油管道工程异国他乡缔造"中国式神话"

古语云:"兵马未动、粮草先行".中国石油天然气管道局在2004年一举拿下哈萨克斯坦3个管道工程的总承包任务,作为管道局的"粮草官"--中油管道物资装备总公司(以下简称管道物装公司),出色地完成了责任重大的物资保供工作,尤其是管道物装公司国际项目采办部的集体智慧,使设备物资采购峰回路转,他们的精彩之笔可圈可点,已载入石油石化物资供应史册.     

炼油化工

扬子石化全力增产汽油保供市场 今年上半年，中国石化扬子石化生产高标号汽油28万吨，超出了去年全年的产量总和。7月份生产汽油5．8万吨，创出月产最高纪录。目前，扬子石化以日生产2000吨为目标组织生产，主动承担市场保供的社会责任。     

天津石化物资装备部:“大物装”掌控物供全局

2010年,国家炼油、乙烯"十一五"规划重大工程暨百万吨级乙烯技术装备本土化依托工程——天津石化百万吨乙烯及配套项目,建成投产,天津石化物资装备部几年的辛苦终于结出了最后的硕果。从这个角度看,2010年可以说是天津石化物装部的"项目年"。2011年,天津石化物装部完成了工作重心的转移,从"保     

周海军: 供应战线上的"排头兵"

乍一听到“海军”这个名字,你一定以为他的父辈当过兵。事实上当你在扬子石化“2008年度优秀员工”光荣榜上看到他时,你会发觉外表儒雅、获得过精细化工专业学士和南京大学工商管理专业硕士学位的周海军,在工作上同样有着军人那种雷厉风行的作风。在保供遭遇“寒冬”、采购市场“如履薄冰”的情况下,他是怎样以“保供降本”为己任,当好供应战线上的“排头兵”呢？     

扬子石化：保供降本“三字精”

受国际金融危机持续加深的影响,物资采购市场跌宕起伏,创效成为企业生产经营最大的压力.扬子石化物装部克服重重困难,念好三字"精",在保证企业供应畅通的同时,以"干毛巾也要拧出三滴水"的精神,深挖管理潜能,深入挖潜增效,为保证公司生产建设物资供应和降本增效做出不懈的努力.     

吉林石化：精细化管理再升级降本增效创新高

2014年是吉林石化打好质量效益攻坚战,推进“千亿元现代化产业基地”建设的关键一年,也是该公司深化改革、消除瓶颈、强化措施,实现大幅度减亏目标的重要一年。担负全化工区物资保供工作的吉林石化物资采购公司经过全体干部员工戮力同心奋力拼搏,保供降本增效首战告捷。上半年,累计采购额达281.75亿元,剔除市场因素,累计实现降本7648.4万元,完成全年1.2亿降本指标的63.7%,物资供应及时率和两级集中采购率均达100％,实现物资保供降本增效“双过半”。     

安庆石化:在检维修中战斗

<正>保供是采购的第一要义。对于石化人尤其如此。连日来,安庆石化物供中心全体员工奋战在检维修现场,以实际行动为保供事业添彩。案例一:化肥油改煤装置停车检修周末。下午5点。忙碌了一天的安庆石化物供中心材料室计划采购     

闪光的足印

由于工作成绩突出,陈汉东被评为2010年度"中国石化物资供应管理先进个人"。人们把供应战线上的职工比作"粮草先行官",在企业上演的检修改造的大戏中,他们甘当"配角",努力当好保供尖兵。在扬子石化物装部,有一位被大家啧啧称赞的人,以自己的模范行动影响职工。他就是扬子石化物装部设备科科长、优秀共产党员陈汉东。无论是800万吨/年炼油改造、140万吨/年芳烃改扩建,还是公司历次大修,陈汉东都始终以保供降本为己任,在全力保障公司生产建设物资供应的同时,努力降低采购成本,积极开展清仓查库工作,为企业降本增效出力。     

[案例一]辽阳石化: 煤炭采购"老江湖"

作为辽宁地区煤炭授权集中采购小组副组长单位,辽阳石化可是煤炭采购的"老江湖".2010年,辽阳石化电子商务部与各有关部门紧密配合,扎实有效地开展煤炭供应工作.不断提高煤炭供应管理水平,圆满完成了各项工作任务.2010年1-12月份,累计进厂煤炭208万吨,实现电子商务网上采购3.5亿元.在国内煤炭供应总体偏紧的情况下,辽阳石化是如何实现保供降本的呢?     

扬子石化:巧施“四项控制”提升物供水平

扬子石化物装部践行"全员、全方位、全过程"的控制理念,分别在管理控制、进度控制、质量控制和过程控制上,完善制度、分级管理、设立四级预警,环环相扣,显著提高了物资供应的及时准确率,使物资保供水平持续提升. 完善制度 管理控制明确职责 没有规矩,不成方圆.自过程控制科成立,扬子石化物装部切实执行专业化分工流程化操作,配备了1 1个过程控制岗、6个货款支付岗,强化质量控制、付款控制工作,实现了物资管理重心的科学转移.     

茂名石化:案例剖析诠释科学理性采购

<正>通过评选"十大优秀案例",进一步加强采购、处置经验和方法的提炼与总结,全面推动科学理性采购。茂名石化物资供应中心通过典型案例剖析,实现了采购更加科学理性、管理更加精细高效、保供更     

天津石化:攻关优化“开门红”

天津石化开拓视野、提高认识、转变观念,将物资采购事项优化作为攻关重点,提高保供率,降低采购成本。去年至今,"抓两头促中间("抓供、销两头,促中间生产加工环节整体增效)的"茂名经验"在中石化系统内被大力推广。2010年10月份,中石化总裁王天普带队到天津石化现场办公,就"大装置要产生大效益"提出具体要求,随即在中石化天津分公司内掀起了创效优化攻关的高潮。