冀东油田:“买”出来的效益

按照"走低成本路线,降低物资采购成本"的指示精神,冀东油田公司供应处在优质服务、保障供应的同时,加强物资的集中采购管理,"买"出了效益。     

对油田物资精细化管理的思考

物资供应管理混乱是造成油田企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。提出对油田物资进行精细化管理,强调要加强以成本管理为核心的各环节控制,包括：制定采购计划,做好物资调配;把握市场行情,建立价格信息库;加强采购管理,坚持比质比价和招投标采购。同时强调要加强采购管理,提高物资采购供应质量,最大限度地满足油田生产建设的需要,有效避免物资积压,减轻企业资金压力。     

冀东油田:“稳准快狠”的集采战术

冀东油田供应处认真贯彻落实中国石油集团公司新时期对物资供应工作的要求,深入挖掘物资管理潜力,全面推进集中采购,既有效降低了运营成本,又规范了物资采购行为。今年以来,该处物资集中采购度达到98%,实现采购物资节约1000余     

吐哈油田物资管理系统的开发与应用

利用先进的计算机技术和信息化平台，把油田企业在运行过程中的物资计划申报和审批、合同谈判与管理、物资采购及价格管理、物资编码及收发存管理、物资委托管理、代储代销物资管理、物资质量管理及资源平衡分析等，按照企业内控流程程序化，极大地提高了工作质量和工作效率。     

大庆油田:服务油田发展 永续物资辉煌

大庆油田是中石油也是中国第一大油田。2009年11月,按照中石油集团公司新的工作思路,为进一步促进物资供应业务整体协调发展,大庆油田对所属物资管理中心和物资集团进行业务整合,组建大庆油田有限责任公司物资管理部(大庆油田物资公司),并以"管办结合、整体优化、精细采购、相对稳定、强化控制"为原则,于2010年对物资公司内部进行机构整合,成立13个业务分公司,17个机关科室。2010年是公司新体制运行面临形势最严峻的一年,也是组织机构重组、制度流程重建、经营任务最艰巨的一年,更是全体员工经受复杂考验、凝聚力量、主动作为、发展成效最明显的一年。这一年,公司上下目标一致保稳产,行动统一续辉煌,在困难大于往年的情况下,自觉站在政治和全局的高度,圆满完成了以物资采购管理为重点的各项工作指标,向油田公司交上了满意的答卷,各项工作呈现出蓬勃发展的新局面。在集团公司所属油气田企业物资采购管理工作大检查中,大庆油田排名第一。     

吐哈油田:网上密闭招标,破解零星物资采购难题

品种杂、用量小的零星物资采购是最让采购人头痛的,也是采购工作量大的最主要原因。吐哈油田是如何解决的呢?按照吐哈油田公司《物资采购管理办法》和《招投标管理办法》相关规定,通过推行"代储代销"和"带量集中"采购模式,吐哈油田的物资管理和采购工作得到了不断的完     

油田基建工程项目物资管理信息系统

油田物资管理信息系统主要分为13种功能：基础信息管理;物资计划管理;工程项目物资状况管理;供应商管理;招标采购管理;结算账务管理;项目物资分析报表;优化物资计划;合同管理;物资限制领料管理;物资明细账务管理;60大类资金报表;工程预算对比管理。     

如何搞好油田企业的物资管理

为了搞好油田企业的物资管理．必须强化优质服务意识．规范物资采购渠道，培养新的效益增长点．走可持续发展的道路。     

冀东油田:奏响物供凯歌

2012年是冀东油田打造"科技、绿色、和谐的现代化大油田"的关键之年.如何在建设现代化大油田的伟大征程中发挥好物资供应队伍的生产主力军作用,冀东油田物资管理部门精心谋篇布局,加强物资采供管理,奏响了一曲攻坚克难、无私拼搏、团结一心、保障供应的奉献之歌. 标准化建设,提升供应效率 物供不简单,抓好不容易.物资采购是一条流水线,从上游到下游,环节步骤多,手续繁杂,只有通过不断地进行标准化建设才能逐步走向科学化管理.     

推进油田集中年度协议采购 提升供应保障效率

积极开展推广二级物资集中采购,是进一步提升油田物资保障能力的客观需要。一级物资集中采购,通过体制机制,制度创新,极大的降低了采购成本,规范了采购行为,提高了油田物资保障能力。它对开展二级物资集中年度协议采购(年度、代储代销(寄售)、供应商管理库存、C类直供)起到示范和引领作用。     

大力发展油田企业物资采购电子商务的思考

2000年以来中国石油化工集团公司利用电子商务进行物资采购已初见成效．说明在油田企业物资供应部门大力发展电子商务具有一定的必要性与紧迫性。油田企业大力发展物资采购电子商务的目标是．打破和改变传统物资采购运作方式．在进行物资采购流程重组和再造的前提下．构建既符合企业需要又适应现代信息技术发展要求的科学的物资采购电子商务模式．提高物资采购效率．提升物资供应管理水平。同时，需要重点解决以下问题：①提高发展和应用物资采购电子商务的认识；②要重视物资采购流程的重组和再造；③选择和建立适当的物资采购电子商务平台；④确保物资采购电子商务网站运行和用户管理的安全。     

中石油物资管理实现新突破

近日,中石油集团公司正式颁布了<中国石油天然气集团公司物资采购管理办法>,<办法>综合了之前各单项管理制度,根据中石油集团公司物资采购管理体制改革的实际,经过与务地区公司反复商讨,最终拿出完整、系统、统一的管理制度,为中石油集团公司的物资采购工作指明了方向,明确了思路.以<办法>颁布为契机,紧密结合科学发展观的学习实践活动,强化<办法>的全面执行,持续推进物资采购管理科学化,成为当前物资采购部门工作的主旋律.     

浅谈石油工业物资分类与采购质量管理

石油物资采购部门应严格执行物资质量管理,以石油工业物资分类与代码为基础,强化采购物资质量管理的过程控制,将物资质量管理贯穿采购过程控制点,发挥集中采购的优势,为石油企业管理创新提质增效做出贡献.     

论如何建立物资采购过程控制体系

江苏油田以"安全供应、及时供应、经济供应"为物资供应的价值取向,不断加强物资供应过程控制,做精做细做实物资采购工作,努力把握物资采购供应过程的主导权,为油田科学有效发展提供强有力的物资保障。     

揭开油田设备采购的“神秘面纱”

一般来讲，油田的各种建设项目所需设备，可委托乙方项目建设施工单位直接采购，也可由甲方采购。而油田正常新增及更新的设备，原则上由油田物资管理部门自行采购。在这里，我重点谈一谈后者的采购。     

张文:物供战线上的“女铁人”

中原油田物资供应处管理科科长张文,年纪40出头,却在物资岗位上工作了30年,多次代表油田在中石化物资管理会议上作经验介绍,多次被评为油田物资管理先进个人,所有认识她的人提起她来都会竖起大拇指:"这个女人不简单,简直堪称‘女铁人’!"     

用好招标管理金钥匙 开启招标工作新局面—2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开

2014年中国石化物资采购招标工作会在京召开为全面贯彻党和政府对招标工作的政策要求以及集团党组对采购工作的要求,全面改造和提升物资采购工作,中国石化物资装备部在北京组织召开了2014年中国石化物资采购招标工作会。国家部委相关领导、中国石化物资装备部主管领导、相关处室以及来自中国石化各油田、炼化、工程建设等企业物资供应负责人,共200余人参加了会议。     

大庆炼化:精细到每一环节

大庆炼化电子商务部以开展"精细管理推进年"为契机,认真梳理物资采购全过程的每一环节的管理,使物资采购管理更加精细化。     

吐哈物流保供吐哈

吐哈油田物资供应处紧密围绕吐哈油田增储上产的工作目标,践行"优质高效,保障供给"的服务宗旨,为油田生产和工程建设提供了强有力的物资保障。作为西北地区最大的物资仓库,2011年前11个月,吐哈油田物资供应处交出了一份令人满意的答卷:物资采购正点运行率98%以上,出库物资质量合格率100%,用户服务满意率达到95%以上,不合格物资处置率100%,供应商违约处理率100%。     

物资管理"精"与"细"

做精做细物资采购管理的基础工作,是提升物资管理水平的当务之急。＂精＂就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;＂细＂就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。