浅论人才流失与人才培养

在市场经济条件下，企业的发展与壮大，需要各类专业技术人才，企业之间的竞争，实际上是人才的竞争。海尔、长虹等企业之所以能成为世界知名企业，无不都是在人才的竞争和管理上取得领先的地位。但是。仅仅拥有人才是不够的，拥有人才的同时还必须要做到用好人才，只有用好了人才，才能最大限度地使其才能在不同的工作岗位上得以充分发挥。     

识别 构建和保持企业核心竞争力(摘要)

当今世界，开放和竞争已经成为经济发展的主流。经济全球化的深入发展，使得企业之间的竞争成为真正意义上的国际竞争。企业要在国际竞争中战胜行业内大多数或所有其他大公司，就必须具备竞争优势，而核心竞争力正是形成和维系竞争优势的战略基础。企业核心竞争力是企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证。考察跨国公司不难发现，它们都是以核心竞争力为支撑发展起来的。虽然它们的主要领域各不相同，成长的途径千差万别，但它们经过长期积累和不懈努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。改革开放２０多年来，我国已初步形成…     

企业管理新课题

企业生产经营的目的主要是二方面，一是要有好的社会效益，二是追求最大的经济效益。而企业的实际利润增长要靠用户满意度来决定，在国外，有用户满意度的调查，如果用户满意度超过行业的平均数，证明企业是有质量的。而近年来大量的调研发现，提高用户满意度很有效的办法是提高企业员工满意度。而企业中的骨干，即人才则是最主要的部分，他们对企业满意度如何，关系企业尤甚。今天，领导与人才的关系已不是简单的雇用关系或干群关系了，也许应是朋友？师生？抑或兄弟？这种关系使得领导者必须从尊重人才的态度出发，替人才设计成长过程，为…     

21世纪企业不败的七大条件

一、不断调整业务领域。每个企业都应该随时注意自己的主要业务领域的寿命周期已经到了哪一步，及时加以调整。二、要使接班体制实现体系化。因为这是关系到企业未来成败的大事。企业平时就该充分发挥监督职能，以弥补领导者的缺点。三、要注意培养富于创造性和进取心的人才队伍。过去的企业更多的是体力劳动。因此，要拥有更多富于创造性和进取心的人才，就要制订专门的计划进行投资。应该在企业内部提供使富于创造性和进取心的人能够迅速成长的环境。四、应该及时调整人事制度。人并不是自己就能够成长的，在很大程度上受所处环境的影响。…     

校厂联合培养工程类型研究生

研究生教育坚持为社会主义服务的方向,就要培养经济建设所需要的高层次人才。面向经济建设,大学、企业联合培养工程类型研究生既是国家建设的需要,也是我国研究生教育改革与发展的必由之路。 一、工程类型研究生是企业发展与竞争不可缺少的技术骨干 改革开放以来我国地区之间、企业之间存在着激烈的经济竞争,企业的生存与发展不仅依靠人力、物力、财力,更重要的是要依靠具有创造性的工程技术人才和先进的科技成果。谁在科学技术上有重要突破,谁就有可能在竞争中取胜。     

国企如何做到纳贤有术 留才有道

企业生存和发展的关键是人才。人才的竞争成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。目前在我国，国有企业存在严重的人才流失现象。通过对国企人才形势的分析，结合国企的特点，比较系统地提出了国有企业吸引和留住人才的策略。     

天津市有机化工一厂专版

天津有机化工一厂的领导班子在多年的工作实践中,深刻地认识到:要重知识、要重人才、充分调动科技人员的积极性:是企业发展、振兴的必由之路。他们说:激烈的市场竞争也就是科技的竞争、人才的竞争,而人才的竞争又取决于领导班子对科技知识和人才的认识。1990年,该厂遇到建厂30年来从未有过的困难局面:市场疲软、资金不足、工艺落后、生产滑坡,数十万元亏损、企业人心涣散,有10余名技术人才外流和10     

谈领导者“示范”在企业管理中的作用

企业究竟如何让所有的员工而不是少数员工来遵守管理制度，规范自己的行为，养成良好的职业习惯，笔者以为领导者的先进的示范带头作用至关重要。一、领导者示范效应的客观体现领导者示范效应的客观体现，可以从领导者的示范效应上看，它有一定规律及特点。一是示范作用的客观性。企业领导者示范作用的客观存在，不仅表现在示范的主体，而且还表现在领导者的示范过程，对被领导者产生的示范效应也是客观的。     

国有企业如何用好现有人才小议

人才是企业人力资源的重要组成部份，“二十一世纪最贵的是什么？——人才!，’这一句电影里的精典台词，也以幽默的口吻道出了人才问题的重要性。现代国有企业应该说大都对人才的重要性有充分的认识，但也有相当部份的国企尚有认识上的差距或是具体做法上的不统一。有的国企人才资源不可谓不丰富，却往往竞争不过人才相对缺乏的民营企业，其中关键的因素还是对人才的使用上存在这样那样的问题。国企如何用好现有人才资源，本文拟从以下两方面讨论。     

中小企业招贤良方

企业的竞争归根结底是人才的竞争 ,这已是企业领导者的共识。对于国有大中型企业、外资企业、合资企业和效益好的企业来说 ,招聘人才是容易的 ,但对中小企业而言 ,则较困难。现介绍美国中小企业在这方面的几种做法。1.挂大型广告牌。千篇一律的报纸求才广告效果越来越差。因此 ,利用有线电视和广播招募人才的企业日益增多 ,但这里有成本过高的问题。美一家科技顾问公司则别出新招 ,在波士顿悬挂了一系列大型招聘广告板。该公司总裁说 :“同样价钱在报纸上只能登一天广告 ,而看板却可以挂一个月”。2 .设人才介绍奖。一些企业设人才介绍奖 ,…     

炭黑企业竞争发展战略思考

所有的炭黑企业都有其显性的或隐性的竞争发展战略，但是认知和重视程度不尽相同。在未来的竞争中，企业的战略发展将成为一种基本的生存技能。充分认识和理解我们整个行业所处的宏观环境和单一企业所处的市场环境，完善价值链分析，强化供应链建设，努力发掘自己的竞争优势，制定和健全企业竞争发展战略，为赢得未来奠定基础，引导企业实现可持续增长。     

中国"阿信"的启示

重庆小天鹅火锅的女老板何永智被人称为“中国的阿信”，她由最初的三口锅起家发展到今天在国内外有了118家火锅酒楼，成为亿万富婆，其企业发展经验耐人深思，也给人以启示。 启示之一：企业要作大作强首先要抓住人才，要敢于高薪聘请人才。小天鹅火锅不仅高薪聘请总经理、副总经理、财务总监，而且各部门经理都是外聘的。对这些外聘人员不但发高薪，而且还给他们股份，完成责任目标后还可以分红。因而，不仅可以聘到高水平的人才，而且还留住了人才。 启示之二：处理好外聘人员和家族成员的关系。在重庆小天鹅火锅企业中，有外聘人员也有…     

深化企业标准管理的几点思考

在社会主义市场经济体制不断完善的今天，企业着力强化标准化工作，深化标准管理，用标准规范产品生产全过程中的各项工作和一切行为，这对改善和提高企业的产品质量、增强竞争力、拓展壮大自己，都具有十分重要的现实意义。然而，也有部分企业，周于对标准管理认识上的错位，看不到标准管理在产品生产全过程中的客观作用，忽视这方面的工作，致使产品质量得不到可靠的保证，经济效益差。因此，企业各级领导、标准化工作者乃至全体职工，都要对这个问题有一个正确的认识。本文试图就如何深化企业标准管理的问题作一初步探讨。     

关于加强企业人性管理的几点思考

0前言 在市场经济条件下，企业的生存与发展受诸多条件的制约，企业之间的竞争实际上是人才的竞争，企业的发展与壮大需要各类专业技术人才，但仅仅拥有人才还不够，关键还在于企业如何使用好人才。不可否认的是，当今我国众多企业人本管理思想人多数还停留在形式管理上，并没有反映人本管理思想的本质。其实人本管理思想的本质已经不是单纯的形式管理，而应是对人性的再培育、激发和利用，即人性管理，     

浅谈企业领导的用人艺术暨"唱"好人才开发三部曲

人才．是指有才学．有专长的，能够以创造性的劳动对社会进步做出一定贡献的人。人才是决定企业生产力发展的一个重要因素。作为一个有效的企业领导应深刻理解人才资源是第一资源的意义．千方百计。唱”好人才开发中的观人、用人、和育人的三部曲。因为知人是择人的基础．择人是用人的关键．而只用却不知爱，则害人又害事．管人则是用人的保证，管人的主要内容之一就是用人。江泽民同志在建党80周年讲话中指出：“领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，知人善任．广纳群贤。”作为企业领导者耍不断提高识才、用才、爱才,聚才的德才水平．努力徽到观人要准、用人要信、育人要诚。     

跨世纪的企业和人才

跨世纪的企业和人才丁庚良中国建材及设备进出口公司二十世纪已近尾声，世纪之交就在眼前，跨世纪赋予企业和青年一代新的机遇，面对跨世纪的挑战，我们的企业和人才应具备什么样的条件和技能？跨世纪的企业要在未来的竞争中立于不败之地，就须在以下几方面多多努力：第一...     

企业要发展商标宜"三动"

企业的商标是一种由文字、图形、字母、数字、颜色等构成的符号，是一种在公众视线范围里时常出现但又有别于其他企业产品或服务的符号，或者说是企业在市场和社会里展现的一面“旗帜”，这种符号在公众场合里，通常都是处在一种等待公众关注和注意的地位，那么，如何在公众视线范围里占据主动地位呢?首先，要力求体现本企业所从事经济活动与其他行业相区别的产业特征，以引起与本企业经济行为和发展有关联性的潜在客户、合作伙伴、投资者等公众的关注，同时，要在商标或符号所包含的经营理念、企业形象、企业实力、企业追求等方面，与竞争的同行企业的商标或符号之间，显现出自己的个性化特征。只有初步具备了这些个性化的特征，我们才有可能、有更多的机会在被动性的等待注意和关注的情况下，     

试述国有企业领导者的能力培养

在企业的人力资本中，领导者是团队生产和业务活动开展的关键性成员。领导者从事经营管理的积极性，直接关系到企业发展的力度和态势。而加强企业领导者能力素质，已经成为现代企业加快发展的必由之路。本文在对领导者素质提升，结合国有企业的特点提出了自己的看法和可行的措施。     

打准技术与营销的结合点

近年来，农化企业之间的竞争日益激烈，新的农化企业如化肥厂农药厂不断涌现。如此多的企业要生存，市场是最重要的，因此大多数企业都把市场营销当成重点，认为企业只要搞好客户管理，加大广告宣传和促销力度，就可以拥有较高的知名度，在市场上拥有立足之地；当然也有部分企业十分注重技术创新，[第一段]     

浅议市场经济条件下企业的职工教育

社会主义市场经济下的企业运作靠得是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。通过“四自”可以看到企业的生存与发展很明显地集中在自身能力上，只有自身能力的加强，积极参与社会竞争才能获得自己的生存和发展空间。在市场经济下产品有无销路，要看社会需求、看质量、看成本而定。所以市场经济下企业要求员工注重质量成本和效益，看似产品的竞争，但却不尽在产品本身，而在其操纵产品生产、销售人员的手中。所以没有高素质的生产经营队伍，就没有好产品、好销路。市场的竞争、产品的竞争归根结底仍然是人才的竞争、职工素质的竞争，而职…