关于六西格玛管理中几个基本问题的认识

六西格玛管理理论是建立在世界众多管理大师的理论以及世界成功企业的最优实践基础上的.在六西格玛管理中,世界卓越企业的管理实践经验进一步丰富了六西格玛管理理念和原则.由管理理念、管理原则引领企业的价值观、规范人们的观念和行为是六西格玛管理获得成功的重要原因.     

六西格玛管理理论及实证

六西格玛管理以一系列管理统计工具、大量的信息技术作支持,以更深层次的管理理念及企业文化沉淀为基础。通过实证分析六西格玛管理案例,阐述六西格玛管理的基本原理和方法,讨论如何实施六西格玛改进(DMAIC)及有关企业与高校的应用研究。据此得出结论,六西格玛管理是现代质量管理阶段中所采用的主要管理手段之一,管理信息技术是实施六西格玛管理的必要条件,数据是基础,在实施过程中良好的管理人员队伍,良好的企业文化是必要的前提条件。     

我国企业推行六西格玛管理的关键要素研究

随着六西格玛管理在全球的推行,六西格玛管理为企业取得的卓越绩效引人注目.从目前的状况看,国内企业管理水平一般在三西格玛至四西格玛之间(66810DPMO至6210DPMO),国外大型企业一般有五西格玛(233DPM0)的管理水平,这就意味着我国企业存在大量劳动的流失和惊人的浪费,无法与具备六西格玛水平的公司合作或竞争.我国企业推行六西格玛管理要打造以下几个关键:由上而下的策略性思考与推行力度、有效的六西格玛管理办法、务实尽职的六西格玛管理倡导者、基于漏斗效应的六西格玛管理工具应用、树立量化的管理思想等,从而形成一种量化的本土化管理模式.     

六西格玛管理与QC小组活动的结合应用

将六西格玛管理方法应用于QC小组活动中,即选择课题时坚持以顾客满意为准则、选择课题时要进行经济效益评审、应用西格玛水平比较法评价QC小组活动成果．以上三方面的六西格玛管理理念在QC小组活动中的应用将NQC小组活动带来新的活力。     

从六西格玛方法兴起反思传统质量管理的缺失

质量管理经过三个阶段的演进和发展，质量理念发生了较大变化。六西格玛方法的兴起，让质量管理者反思传统质量管理的缺失。质量管理不缺乏理念、目标和模式，缺少的是实现目标的工具和方法，因而影响了执行力。推行六西格玛管理，能指导组织降低风险，提高各方面的业绩，达到顾客满意，实现经济性。     

面临金融危机企业需要六西格玛管理

随着全球经济一体化,企业面临日益激烈的竞争.受次贷经济危机影响,全球经济市场信心不足,大量生产体系和管理体系不合理的企业被市场淘汰.在全球金融危机下,如何才能在激烈的竞争中生存下来,已经成为企业必须面对的问题.六西格玛管理引入先进的管理模式与方法, 来提高产品和服务质量,可以帮助企业优化资源、完善管理体系,降低或消除产品缺陷,提高顾客满意度,巩固市场占有率.通过探讨六西格玛管理理论、步骤、意义以及企业推进六西格玛管理须注意的问题,使企业充分理解和便于运用六西格玛管理.     

坚持预防为主做到"早、紧、严、全"确保安全生产

企业安全管理工作必须坚持"安全第一,预防为主"的基本方针,切实有效地从各方面预防事故,在管理过程中做到"早、紧、严、全",正确对待"一万和万一"的关系,全面推进安全工作,确保安全生产.     

浅析六西格玛管理在企业中的实施

简要介绍了六西格玛管理的由来及其统计学原理,对六西格玛管理的特点和具体实施步骤作了阐述,并就企业实施六西格玛管理时应注意的问题进行了探讨.     

高职单独招生管理中六西格玛理论的应用探讨

六西格玛是一套科学完整、具有较强操作性并且是将数据作为决策依据的管理理论和管理体系,是目前非常流行的管理理论之一.经过多年的实践检验,表明六西格玛是一套十分完整且行之有效的管理理论,因此,将六西格玛理论应用到高职单独招生管理中具有非常重要的实际价值.在本文中,笔者就此发表了几点看法.     

浅谈以人为本在安全生产管理中的作用

深入加强安全生产管理是企业管理的关键环节.安全生产管理要以"人"作为管理的核心要素和管理理念,真正做到以人为本加强安全生产管理,有效预防和减少企业各类伤亡事故.