谈小火电企业的成本控制

对成本控制的发展进行了简单介绍，并对全员目标成本管理的原理及其推行的作用进行了阐述，对小火电全员目标成本管理的创新进行了探讨，有效地提高了企业的经济效益。     

基于目标成本的工程造价控制策略分析

当工程成本制度进入战略化阶段后，目标成本制度就是一种控制策略。其主要是以目标成本为核心，可以对工程造价进行控制管理，从而为工程节约成本，获得更多利润。     

工程项目成本控制的探讨及应用

通过建立交通工程项目成本管理系统，介绍了工程项目成本管理应抓好的四个环节，对成本控制进行系统分析并落实，使工程项目成本控制达到了预计目标，从而提高企业的经济效益。     

浅谈工程项目成本管理与质量控制

近年来，随着我国市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，工程的质量控制与成本管理起着举足轻重的作用。本文作者结合多年工作经验，主要针对工程项目施工的进度目标、质量目标和成本目标进行了阐述，供同行参考。     

浅谈如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是工程项目成本核算管理中心，主要负责项目预算成本、目标责任成本的测算、督导、核算、考核等，是工程项目成本的控制中心，是氽业实现计划利润目标的关键。     

施工项目成本控制措施

阐述了项目成本控制应坚持的原则，深入探讨了施工项目成本控制的有效途径，重点对控制工程直接成本和增加预算收入这两个控制成本的途径进行了分析，以保证项目成本目标的实现。     

项目施工成本控制的过程和方法

结合自身工作经验，从施工企业在项目实施过程的事前、事中和事后三方面对项目的施工成本控制进行了研究，并提出了在不同阶段进行成本控制的方法和手段，以期指导实践，把工程项目各项费用控制在预定目标之内。     

建筑施工中的成本控制

介绍了建筑施工中的成本控制内容及分类，针对影响项目成本变化的各种因素，从推行项目经理责任制、建立成本目标责任制、控制生产消耗等方面，提出了建筑施工中成本控制的具体措施。     

浅析房地产成本组成模块的控制管理

房地产公司降低成本不是简单地省钱，简单地省钱是承建单位的所为，只有突破成本定价才是开发商。在开发周期的成本控制管理中，控制成本可以从选择合理的土地拍卖价格、降低融资成本、降低工程成本、建立目标成本制度等模块中实现。     

如何实现项目成本目标

施工项目的成本控制就是指在项目成本的形成工程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，达到成本控制的目的，降低项目成本，提高经济效益。     

发挥成本控制在工程项目经营管理中的作用

主要从如何建立目标成本,进行成本核算、成本分析以及成本控制几个方面,论述了企业必须建立起一套完整的成本核算体系,开展盈亏分析,在组织和控制措施上进行有效的管理,以期达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈施工企业项目成本管理

从质量成本管理与工期成本控制两方面探讨了如何使企业取得良好的经济效益,总结了完善成本管理的办法是制订成本计划、进行成本控制及成本分析,以达到强化企业经营管理、降低工程成本、实现目标利润的目的。     

施工企业工程项目成本控制技术探讨

以施工企业工程项目的成本控制技术为研究对象,结合工程项目成本控制的特征及国内施工企业在工程项目上的成本控制现状,指出我国工程项目成本控制中所面临的问题,并提出了控制工程项目成本的具体措施,以达到预期的成本目标。     

如何做好工程项目内部成本控制

介绍了如何在高度发达的市场竞争机制中运行成本控制,分析了工程项目内部成本控制的内容,探讨了运行成本控制的具体举措,从而使各项成本控制在目标以内,为企业创造更多的效益.     

成本控制理论的应用研究

简述了项目成本控制的目标,通过对成本控制理论和成本控制目标等的分析研究,对成本控制方案的形成过程进行了总结,为企业定制成本控制方案提供了依据,同时可为成本控制理论在实际工程中的应用起到指导作用。     

工程项目的施工成本控制措施

介绍了施工项目成本的含义,从组织措施、技术措施和经济措施三方面详细阐述了工程项目的施工成本控制,以降低工程成本,实现目标利润,从而提高企业的盈利及市场竞争力。     

施工项目成本控制

探讨了施工项目成本控制的原则,详细地阐述了施工项目成本控制的步骤,介绍了施工项目成本控制的方法、施工项目成本控制的组织和分工,以达到把各项生产费用控制在计划成本之内的目的,从而保证成本目标的实现。     

房产开发项目的合约规划如何做

合约规划作为连接项目目标成本与动态成本之间的纽带，其对房地产开发企业项目成本管理的事前控制作用已越来越受到重视。被房企广泛引入，并作为成本管控的工具之一。笔者通过分析与总结，对“合约规划如何做”做了相关阐述。     

路桥项目施工材料成本控制探讨

通过对临湘至长沙高速公路某标在材料计划、采购、存贮、领用等各个环节进行控制的方法的总结,提出了相应的控制措施,对降低路桥项目材料成本、提高路桥项目效益率有一定的积极作用。     

浅析项目成本管理控制

项目成本的管理是确保工程的质量、进度能够达到预先的目标,对项目具体的施工阶段所产生的各项费用,通过一系列的计划、组织、控制与协调等众多活动来实现项目的成本控制,并能够最大限度地降低工程投入的成本。