百赁和超市，谁跑得快？

步入二十一世纪，无论百货、超市或者其他业态，零售行业似乎一直忙于“圈地”，致使现在可以圈的“地”越来越少。于是，空地没了，企业们索性在现成的基础上创新，即进行商场或者零售终端的并购，“大鱼吃小鱼”是商业不变的规律，     

盛兴5亿进京“叫板”

3万平方米大型卖场耗资5亿元,“超市、家电二合一”的经营业态独树一帜,竞争目标直指国美、苏宁、沃尔玛……西南家电零售巨头“盛兴集团”的北上扩军,在刚刚平静了一段时间的京城家电零售市场再掀波澜     

零售行业还需要什么?

现在的零售行业,无论超市、百货还是购物中心等综合业态,都不处于“圈地就能营销”的时代了.当前,零售行业面临僧多粥少的困局,招商难、营销难是两个不可回避的难题.而且随着电商的崛起,线下消费市场和消费力都在萎缩,雪上加霜的是,人力、房租、水电、营运成本,特别是招商及营销成本大幅提升,在部分区域和部分零售业态领域,商业面积相对已经过剩,大刀阔斧的“糙哥”般经营已经不能够生存下去.     

京客隆实现“透明式”运维管理

北京京客隆商业集团股份有限公司主要从事商品零售及批发业务现有包括购物中心、综合超市．标准超市及便利店业态的分店共149家2005年京客隆在“北京百强企业”排行榜中名列第35位在示来的发展中京客隆将继续以超市连锁为核心以物流配送和信息化建设为支撑不断提升企业的核心竞争力全力推进企业的再发展。     

零售企业分等定及工作已全面开展

按照商务部对零售企业分等定级工作的统一部署，目前，分等定级工作己由试点进入全面开展阶段。工作范围已由9个试点城市扩大到35个中心城市（直辖市、省会城市和汁划单列市），评定业态由百货店逐步扩大到超市、便利店等零售业主要业态。     

中国零售业看板

未来5～10年,中国零售市场中15％的市场份额将由中小超市占领,大卖场的市场份额约为10％,百货店业态将占10％的份额,其他零售业态单体可能不会超过市场份额的10％。     

IT如何有效支撑购物中心的管理业务优化

购物中心是继百货业之后在中国零售行业迅速崛起、高速扩张的新型商业形态,与其说它是一种业态,不如将它定义为一种多业态的零售聚合体,是集零售、餐饮、娱乐于一体的购物休闲场所,它已成为中国商业地产的重要构成。在国家标准《零售业态分类》中,购物中心的定义为：“企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。”     

eFuture与华润万家：巨人之剑是怎样炼成的？

华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌,同时也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。2008年、华润万家在全国拥有门店2698家,员工人数超过I5万人,实现销售638亿元,位居中国连锁超市第一位。公司旗下目前有大卖场、综合超市、生活超市、生鲜超市、Vango便利超市、Ole及社区购物中心等7种业态。     

新型自动订货补货系统加速超市信息流通

超市自动配送补货系统通过无线网络在零售商场和供应商及制造商之间建立实时的库存信息共享机制,减少了三方的库存和资金占用,实现了低成本运营和超市与供应商共赢的局面,     

2009长益科技逆势攀升

2009年即将结束，经济危机已经持续蔓延了一年有余，在IT行业普遍不景气的情况下，北京长益信息科技有限公司依然保持了较高的发展速度，被业界誉为“零售信息化领域的反周期专家”。2009年长益的营业额比去年增长了约15％，其中来自超市业态的信息化项目增幅明显，同时在产品创新、服务标准化、管理提升以及国际合作方面都取得了骄人的业绩。     

IT创新零售

这是连锁业的盛会。参展零售企业阵容豪华。他们年销售总额近3000亿元人民币,门店总数超过12000家。在参展的零售品牌中,涉及大卖场、超市、百货、购物中心、家电专业店、家居建材专业店等多种业态。这盛会,却被IT厂商抢了风头。零售业IT新技术展示区成了人气最旺之地:超市与IT厂商合力打造的“未来商店”、餐饮连锁店触摸式点菜屏、移动解决方案体验车都让参观者大开眼界。参观者被零售业新技术所描述的购物新方式所吸引。这就是11月在北京展览馆举行的第七届中国连锁店展览会。     

如何建立连锁超市供应链

连锁超市是当前市场发展速度最快、竞争最激烈的行业之一。面临全球经济一体化,连锁超市面对变化迅速的市场、提高质量/降低成本的压力、经营环境的不断变化等问题,意识到若要生存下来,必须加强自身的核心能力,有效地建立起连锁超市供应链,发挥各节点企业的核心竞争力,降低内耗,才是长久之计。连锁超市在供应链中处于主导地位连锁超市作为一种零售业态,直     

人力信息化的第三次革命

“小米用互联网思维做手机改变了中国移动终端的业态，特斯拉让车联网更加深入人们的生活。稍做留心即可发现，金融、零售等等行业巨头也在面对这种挑战。人力资源管理行业在IT技术领域又能做些什么？”这是北京外企人力资源服务有限公司（以下简称“FESCO”）副总经理郝杰在接受采访时发出的感慨。     

基于ASP.NET超市采购管理信息系统的设计与实现

伴随着我国人民生活水平的不断提高,超市得到了迅猛的发展,已经成为我国商业零售业的主流业态。本论文主要研究利用ASP.NET以及数据库技术来实现超市采购管理信息系统。本系统通过对供应商信息进行有效整合,选出最适合的供应商进行供货,直观的得出最优的供应方案。     

步步高：从区域王者到七十二变猴王——本刊走进步步高商业连锁股份有限公司考察交流活动记

凭着敢为人先、敢于担当、敢于变革的勇气和灵气,步步高近年来在中国零售界声名鹊起,湖南零售冠军、西南零售之王等美誉纷至沓来。从1995年起家时一家不足百平米的小店,发展到如今拥有商业、置业两大产业,涵盖超市、百货、电器、餐饮、便利店、娱乐、商业地产、金融服务等多业态,门店300余家。     

“创新取胜：蓝海战略”研讨会

2007年12月8日，一场主题为“创新取胜：现代零售企业蓝海战略”的高峰研讨会在北京举行。来自全国各地的80多名零售企业家参会。会议由中国商业联合会专家工作委员会、IBMG国际商业管理集团公司主办，北京烽雅精英（超市人）企业管理顾问有限公司承办。     

回归本质

小时候没有超市,购买商品时总是小心翼翼,生怕惹恼售货员,无法随意挑选,很难买到自己心仪的商品.在互联网当道的今天，曾经的无奈一去不复返。“移动优先”成为今天消费的主角。无论实体超市、百货还是网络商城或网络店铺都在极尽所能地讨好消费者：帮助消费者发现线上商店，或者定位、寻找线下实体店的零售助手型服务、将网页的商店移到移动端的集市型推荐、通过各种APP提供促销服务比比皆是。     

零售：沉着应对放开

2004年12月11日，外国零售、批发企业开设分店的地域限制被取消，国内零售业三年的保护期走到了尽头。以大卖场、连锁超市和专业连锁店为代表的新兴业态迅速普及，外资控制份额已占到50％以上，成为零售业版图中最为抢眼的扩张重点，竞争最为惨烈。不过，在与国际零售巨头的正面交锋中，本地零售企业的前景却也并不悲观。外资冲击所带来的零售业格局变化，反而更能促进优秀的本地零售企业脱颖而出。     

步步升级的步步高

始创于1995年的步步高集团（以下简称“步步高”），目前拥有超市、百货、电器、餐饮、娱乐、地产等各种业态店面298家，井拥有中南零售业最大的现代化物流中心。     

日本零售企业POP的应用现状与管理流程

应日本方正公司的邀请, 笔者于今年3月间对日本零售企业的卖场POP应用进行了详细的实地考察。我们现场观看了10家以上不同业态、不同规模零售企业的卖场POP,还深入到一家超市的POP/DM制作中心,对