论人力资源视野中薪酬管理的激励作用重点探寻

薪酬管理是企业开展人力资源管理的重要组成,在市场经济机制的推动下,人们的精神需求、物质需求与日俱增。企业只有对现有的薪酬管理机制加以优化,才能满足员工的实际需求,实现企业对人才的维系。本文就从人力资源视野入手,突出了薪酬管理的激励作用,并且结合实际,探讨了应该如何发挥薪酬管理的激励作用,把握管理的重点与要点。     

物企人力资源管理激励机制构建探析

<正>物业人力资源管理对物业管理行业的发展至关重要。物业服务企业应建立符合企业特点和员工需求的人力资源管理激励机制，根据员工团队特点，建立合理的员工薪酬体系；创造和谐友善的工作氛围，提升员工工作体验；注重人性关怀，关注员工心理需求；提高员工工作积极性，从而增强企业核心竞争力。物企人力资源管理激励机制的现实图景薪酬体系与晋升机制     

小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

随着社会经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,对人才的要求也在逐步向个性化和复合型转变,这也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。在新经济时代背景下,企业要想获得长足的发展,就必须加强企业创新,尤其是要加强对企业人力资源管理的创新,根据企业的发展需要来培养适合的人才,把握好人力资源管理的版块创新,优化企业人力资源的配置,从而提升新经济时代企业的市场竞争力。本文首先探讨了新经济时代企业人力资源管理创新的必要性,再提出了创新改进的策略,并论述了新经济时代企业人力资源管理的发展趋势,以期为企业在新时期的持续健康发展提供参考。     

浅议工程咨询企业员工职业生涯规划

员工职业生涯规划作为企业人力资源管理的一项重要工作,是工程咨询企业实现愿景目标和员工实现个人价值双赢的产物。通过分析工程咨询行业员工的特点,对工程咨询企业如何进行员工职业生涯发展规划进行了探讨和思考。     

浅谈人力资源培训对企业的经济效益

近年来,随着社会和经济的快速发展,企业面临的市场竞争形势日益严峻,人力资源作为影响企业综合竞争力的重要因素,受到了越来越多的关注。企业培训已不仅是一种知识和技能的传授手段,促使员工实现个人价值和社会价值,而且有助于员工对企业文化和经营理念有更充分、更彻底的认识,增强了整个企业的凝聚力、向心力,从而有利于企业整体绩效的实现。在对员工进行人力资源培训时,一定要结合企业的实际经营情况,将人力资源培训与企业发展需求有机结合,实现人力资源培训对企业的经济效益。本文阐述了人力资源培训的理由、人力资源培训在哪些方面体现了企业经济效益,以及我们在进行人力资源培训时应注意的方面。     

关于施工企业加强人力资源管理的探讨

21世纪最重要的资源是人力资源,当今企业之间的竞争越来越多的体现在人力资源。施工企业作为推动国内经济增长重要组成部分,随着市场经济的逐步深入发展,市场竞争越来越激烈,施工企业核心竞争力越来多的体现在人力资源上,人力资源对于施工企业的发展发挥着越来越重要的作用。施工企业在人力资源管理方面存在许多问题,例如,高素质人才流失率高阻碍企业扩大再生产,施工企业员工自身需求与现实差距较大,没有充分理解人资源管理对于企业发展的重要意义,进而提出了通过实施人本管理,积极创新人力资源管理理念,完善激励机制,建立公平合理的的薪酬管理机制,充分挖掘人力资源管理的重要作用,希望对加强施工企业人力资源管理具有一定参考意义。     

简析新时期如何提高现代中小型企业人力资源管理的有效性

新时期背景下,市场竞争越发激烈,中小型企业为得到进一步发展,必须结合自身的实际情况,对当前的人力资源管理工作进行重新整合、优化,以此提升人力资源管理效率。为此,中小型企业要积极引入新的人力资源管理理念、管理方式,以此更好地激发人力资源管理团队的工作热情,提升人力资源管理效果。鉴于此,本文将针对新时期背景下提升现代中小型企业人力资源管理的有效性进行分析,并提出一些策略。     

讨论新形势下人力资源管理中的绩效考核

信息时代下,人力资源在企业中越发重要,各个企业都已将人力资源竞争、新人才培养、人力资源绩效考核为重点,尤其是人力资源绩效考核,更是对于企业的发展有着至关重要的作用和效果。通过合理的绩效考核管理,能够有效的提升企业员工的工作积极性,通过恰当的分析以及评判能够保障企业更好的实现当前的发展目标。本文主要对人力资源管理中的绩效考核发展情况及对策进行相关研究和分析。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织的任务,实现组织的目标.……     

论企业薪酬管理与员工激励机制

在企业人力资源管理中企业的生存和发展激励机制起了关键性的作用,企业要重视对员工的激励.本文笔者结合多年的工作经验,根据企业的实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系.     

新经济形势下加强企业管理的有效途径分析

随着中国经济的发展,宏观经济环境已经发生了巨大的变化,因此,企业只有在新时期加强企业管理才能实现新突破和新发展。面对日新月异的国内外经济形势,企业只有适时管理创新,调整发展战略,根据市场的变化转变营销方式,充分运用现代化信息技术才能使自己立于不败之地。管理是企业永恒的主题,创新是企业持续发展的动力。文章通过分析新经济形势下加强企业管理的大背景,进而指出了通过坚持以人为本的人力资源管理管理观念,借鉴整合中外先进企业文化,造就企业的开放发展,充分应用网络信息技术等途径来加强企业管理,希望在新的经济形势下对于企业发展具有重参考意义。     

如何将员工思想政治教育与企业经营发展结合起来

企业员工思想政治教育,通过满足员工精神层面的需求,以保持健康的心理,提高企业经营发展的团队精神,为企业经营发展提供坚实的人力资源基础,这也是思想政治教育与企业经营发展结合的总体思路。本文将在分析企业经营发展中开展员工思想政治教育重要作用的基础上,对如何将员工思想政治教育与企业经营发展结合起来,展开深入研究与探讨。     

浅谈企业竞争优势与人力资源管理

正企业人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对员工的招聘、甄选、培训、使用、考核、激励、调整等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,保证组织目标实现与成员发展的最大化。笔者作为企业人力资源管理部门的一名工作人员,拟对当前企业人力资源管理现状进行粗略分析,对现代人力资源     

燃机发电企业新人力资源管理体系的构建

针对H公司(某燃机发电企业)人力资源管理现状中的不足,提出建立高绩效的新人力资源管理体系作为相应的解决办法与对策。新体系主要包括融合企业组织变革、企业人力资源规划、企业员工招聘与甄选、企业员工培训与发展、企业薪酬管理改革、企业绩效管理、企业员工关系等人力资源管理核心模块。研究后发现新体系对提升企业绩效具有重要的作用,可为今后全国新建燃机发电企业树立标杆和参照,进而实现企业的可持续发展。     

企业管理创新中新型人文关怀系统性构建

本文立足于人性发展需求尧企业发展需求和社会发展需求袁围绕企业管理创新中的人文关怀内容袁探索如何通过人文关怀袁充分调动员工的能动性袁提高效率袁实现企业永续发展等问题遥探索如何在企业平台上袁提升员工幸福指数尧拓展幸福空间袁实现个人与企业尧人与社会同步发展的有效路径袁从而实现人的全面协调发展袁推动和谐社会整体建设进程遥     

建筑设计企业基于创新激励的绩效管理研究

随着建筑业的飞速崛起,建筑设计企业之间生存竞争越来越激烈。人力资源管理是企业实现良性发展的保障。而科学合理的绩效管理是其中的重要组成部分,扮演着决定企业未来与发展的重要角色。传统的绩效考核严重束缚了员工的创新意识,这对建筑设计企业是一种不良的信号。因此,在现有绩效考核管理模式的基础上,通过优化创新激励环节的注入,才能发挥绩效考核对建筑设计企业的积极效应。     

建筑企业员工培训的误区与对策探讨

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,对企业的发展起着至关重要的作用。但是,我国建筑企业员工培训的现状并不乐观,仍存在很多问题。主要原因在于企业对员工培训的需求分析不到位,只重视企业的发展需求,而忽视员工个人的培训需求。在原因分析的基础上找寻解决问题的有效策略,提高我国建筑企业员工培训工作的质量,促进我国建筑企业的可持续发展。     

浅谈企业的成本管理创新

随着市场经济发展的不断推动,企业在实际建设与发展中,需要更好的加强自我创新。企业工作的根本目的是提高实际经济效益,以最为优化的成本实现自身的最大利益,为此在企业管理工作的开展中,成本管理作为对企业优化的重要内容,在当前工作的开展中存在一定的不足之处,为实现企业经济效益的更好提升,对企业成本管理进行创新势在必行。     

逐鹿世界"柳工牌"心向未来植根八桂"柳工人"胸怀天下——广西柳工集团有限公司企业文化建设侧记

“通过扎实有效的推进企业文化建设工作,实现公司管理创新和制度创新,让柳工文化渗透于生产经营的各个环节和全过程,深植于全体员工心中,增强全员的合作共赢意识、忠减诚信意识、责任质量意识、平等竞争意识和学习创新意识,转化为广大员工的精神动力和自觉行动,实现对事业追求和发展目标的认同,从而推进柳工国际化发展步伐”。王晓华董事长对正在有序开展的柳工企业文化建设工作充满无限期待。