加强工程项目成本管理之我见

应用科学的项目成本控制方法,挖掘工程项目降低成本潜力。本文提出了加强工程项目成本管理要掌握项目成本控制的特点,统筹项目成本管理,明确项目成本目标的作用,实施目标管理、注意项目的“隐性”成本,加强项目“隐性”成本的控制,抓住工程项目直接成本和间接成本管理,突出人工费和设备使用费用控制,努力做好项目成本分析与考核,并进行了改进。     

对施工项目成本管理的探讨

提出了施工项目成本巾的人工费、材料费、周转材料费以及施工设备费用的控制措施,并对建立和运行项目成本控制体系进行了论述。旨在探讨和研究加强施工项目成本管理。     

建设投资过程中对材料与设备的成本控制

项目建设中,控制成本是业主重点任务,在政府投资的项目中",三超"仍是一大顽疾。目前材料和设备费用仍就占据成本的A类地位,控制好材料和设备费用对整个项目成本起到非常重要的作用,文章从业主角度再次对成本控制问题进行思考。     

试论房地产项目成本目标的管理

对项目成本目标的确定进行了介绍,从合理安排工程周期、控制建安成本、控制材料及设备价格、合理安排建设资金等方面对项目目标成本的控制进行了阐述,并对合理利用税收政策的筹划方面进行了论述,以达到提高企业经济效益的目的。     

浅析价值工程在项目成本管理中的应用

本文从施工项目成本控制和设备更新两方面就价值工程在项目成本管理中的应用进行了初步尝试,为项目成本管理提供了一种新的方法.     

工程设备管理与成本控制探索

对当前工程设备管理工作项目成本管控造成的影响作用进行科学探讨,分析了施工机械购置与控制施工成本之间的关系,进而根据现有的建设单位工程设备管理情况,提出了优化工程设备管理、提升成本控制效率的策略,以期使工程建设单位在成本和效益间获得双赢,希望对成本控制部门有一定的借鉴意义。     

国际工程施工成本控制探讨

在国际工程承包市场竞争激烈的形势下,从施工成本计划的编制、人工成本、材料成本、设备成本控制等方面出发,探讨了做好国际工程施工成本控制的方法,以建立科学的工程施工成本管理体系,实现项目经济效益的最大化。     

东城家园项目经济适用房开发项目的成本控制

文中以东城家园项目为例，对经济适用房项目的成本控制问题进行了探讨。要控制项目的工程造价，就要从项目的规划设计方面、合同管理方面、施工管理方面、工程量清单标的编制及结算审核方面、材料设备采购等方面做好工作，才能达到有效成本控制的目标。     

机电安装工程项目设备材料成本控制

在机电安装工程项目实施过程中,占可变成本50％以上的设备和材料的成本控制是项目效益的关键因素.论述机电安装工程项目中设备材料成本控制的关键节点、基本方法,以期为同业提供参考借鉴.     

建设项目前期阶段成本控制浅析

在项目的开发建设过程中,项目的决策阶段和设计阶段的成本控制所占的权重最大,在此期间进行成本控制是控制建设投资规模和工程造价的最主要环节,可以最大限度地减少事后变动带来的项目成本增加。一、决策阶段投资决策阶段成本的控制是工程全过程造价控制的源头,特别是建设标准的定位;地点、设备的选用;配套设施等,直接关系着工程造价的高低。项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程成本的确定与控制是否科学、合理,而项目可行性研究报告阶段的工程     

化工设备安装工程造价控制的建议措施分析

造价控制是化工设备安装工程中一项重要的管理工作，贯穿于整个工程始末。而在该过程中，存在各种因素制约着造价的有效控制。本文将在了解化工设备安装工程造价控制影响因素的基础上，深入探讨造价控制的方法。     

简析控制机械使用费在降低铁路成本中的作用

通过对铁路施工过程中形成费用的分析,从增强人员的成本管理意识、建立责任成本核算管理制度、探索机械费用核算方法、提高设备的使用率、强化机械设备的基础管理五个方面进行了论述,提出了控制机械设备使用费的方法,解决了机械设备使用费控制的问题。     

古建筑修缮工程的造价管理探讨

古建筑修缮是现在工程建设行业中的重要组成部分，整个工程施工过程中受到的影响因素比较多。为实现工程经济效益和设备效益的共赢，必须要加强对其修缮造价的管理。本文对古建筑修缮工程的造价管理进行了分析。     

浅谈项目成本管理

对项目成本的预测和计划进行了分析,从人工费、材料费、机械使用费、临时设施费、项目管理费用等方面对项目成本的控制进行了阐述,最后介绍了几种项目成本分析方法,以做好项目成本的控制和管理工作。     

浅谈建安工程成本管理

建安工程成本管理为工程造价全过程管理。投资决策阶段对楼盘的定位是关键;工程设计及优化设计是建安成本管理最重要的前提;选择工程承包单位与材料供应商,进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法;合同及造价确定是整个工程成本的核心;还要把好工程材料、设备价格关及提高工程变更的预见性;工程结算是核定建安工程成本的最终依据及核定新...     

探索建设工程项目采购管理模式

随着市场经济的发展,对建设工程项目而言,设备和耗材的采购费用占工程项目总价的60%以上。采购管理已然成为了项目管理的一个重要组成部分,与工程项目建设有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础。论文对建设工程项目采购管理模式进行了探讨。     

A Petri net simulation model for virtual construction of earthmoving operations

A common and extended Petri net simulation framework for virtual construction of earthmoving operations is developed to simulate dynamic changes of workflow and information flow in the earthmoving construction process and illustrate the constraint relationship between various operational equipment and construction restrictions. The proposed framework considers factors that influence earthmoving operations including randomness of construction activities, individual preference of equipment scheduling, and constraint relationship between equipment and construction environment. With the given equipment availability and project indirect cost, the framework can predict construction situation, equipment utilization rate, estimated duration and cost to achieve visualized and intelligent scheduling of virtual construction process in earthmoving operations. The simulation process is conducted on the CPNTools platform. The data required by the research were collected on-site in an actual case. The randomness of construction activities in earthmoving operations and main factors influencing construction are simulated. The sensitivity analysis for the model is carried out. The study will provide technical support and a management basis for equipment scheduling of earthmoving operations.     

谈对EPC总承包项目的设备供货管理

设备供货直接影响着EPC总承包项目的建设周期、质量及费用。对设备供货的管理是EPC总承包项目管理的重要管理内容之一。通过对设备供货管理过程进行WBS工作结构分解,明确各个工作任务之间的程序和关系,就可有效实施对EPC总承包项目的设备供货管理。     

建设项目工程造价全过程控制的探讨

在当今市场经济的大环境下,有效控制工程的造价已成为工程建设管理当中相当重要的一部分。加强对项目的工程造价实施全过程控制,不但可提高工程的质量,更能提高资本的利用率。本文对建设工程的造价实施全过程控制进行了探讨。     

浅谈公路施工项目管理

根据公路工程的施工特点和工作实践，从健全项目经理部、强化进度、质量、设备、材料、安全、成本管理等方面阐述了如何搞好公路施工项目管理，提出了推行项目法施工的建议。