欣和：云端上的人力资源

人力资源业务流程外包服务（HRBPO）是一种成熟的业务模式,涵盖了日常员工信息管理、员工自助、薪资计发、员工绩效管理、员工能力管理、员工培训管理、劳动人事政策咨询等服务领域。通过将人力资源业务流程外包,正处于发展阶段的企业可降低在HRIS方面的投资,显著提升人力资源职能部门的运营效率和管理水平,并快速获得投资回报,从而可以更加专注于自身的核心业务发展。人力资源信息化与业务流程外包服务已成为业界趋势,并正越来越广泛地应用于各个行业。     

南方航空优化人力资源管理

中国南方航空股份有限公司是中国最大的航空集团公司之一。“以人为本”一直是南方航空的重要管理宗旨之一。南方航空相信公司的成功源于优秀的员工团队以及吸引和留住人才的能力。2000年起，在高级管理层的不懈努力和大力支持下，南方航空开始着手重建人力资源管理，将人力资源管理系统作为推进现代人力资源观念和管理模式的基础。     

浅谈入世后电信企业人力资源的开发

中国入世后，电信企业面临的一个重要问题是人力资源的开发和与国际接轨。目前电信企业在人力资源管理中，首先要树立新观念：即人力是第一资源的观念；人力资本观念；员工社会效益观念和以人为中心的观念。其次，要建立与社会主义市场经济体制相适应的用人机制。第三，逐步实现电信员工管理的社会化。第四，培养高素质的人力资源管理专业人才。     

计算机技术在人力资源管理中的应用

以现代计算机管理为背景,从人力资源管理过程中员工的选聘录用、薪酬管理、员工管理、保险福利、能力开发、考核、人事调整、日常工作管理等信息流的分析入手,引入了在处理大量信息流的过程中应用计算机管理的必要性及广阔前景。     

中国电信荣获最佳雇主员工责任学院奖

1月5日，在“科学发展、成果共享——2008中国人力资源管理新年报告会”上，中国电信集团公司荣获“最佳雇主员工责任学院奖”，该奖旨在表彰对中国人力资源管理、服务和教育领域做出杰出成就的组织。     

业绩怎么管

调查发现,绩效评估是人力资源管理难中之最。不仅中国,全世界的企业都面临绩效管理的变革。如何变革呢?不做传统的绩效评估和绩效管理,人力资源管理做什么?做战略沟通人力资源管理,按照哈佛学派的观点,必须首先达到三个C:Competence--员工有能力,胜任岗位;Congru-     

浅析建筑企业人力资源管理模式及激励机制

在新时期建筑行业大发展的态势下,各建筑企业务必在人力资源管理方面深下功夫,调动员工工作的积极性,同步依靠员工潜能的发挥,企业才能够实现创新及突破的目标,才能够实现可持续发展的目标。同时,由于建筑企业的人力资源方面不同于其他企业,具有一定的独特要求,且在人员能力和综合素养等多个方面,均要求达到一定的标准。为此,人力资源管理过程中,务必根据自身发展实况,务必根据行业需求等方面的因素点实施人力资源管理时,企业才能够实现发展到崭新层面的目标。     

民办高校教师职业过劳的成因与对策分析

针对我国民办高校人力资源管理中的教师职业过劳问题，从员工职业心理健康、压力管理、积极情绪等方面，利用员工帮助计划（EAP）方法，对其形成的原因进行了分析，并从个人、组织和社会三方面提出了解决策略。     

人力资源企业员工动态与静态信息网络化管理系统

企业员工动态与静态信息的管理,可以利用计算机、数据服务器及网络通信技术,实现企业员工动态与静态信息网络化管理。采用该管理系统,可促进实现企业的发展战略,使企业管理者能够更为简洁、高效、宏观、准确地把握企业的人力资源实时信息。同时,改变了传统的人力资源管理模式,减少大量重复性工作,将人力资源管理者和员工从机械繁重的日常人事工作中解脱出来,使人力资源管理者有更多时间和精力专注于人力资源高效管理、决策辅助乃至企业战略、企业发展的更高层面的发展,使员工更加轻松、有效的配合企业各级部门日常管理工作,将主要精力集中在工作中。     

浅析以人为本的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，对企业的兴衰成败起着相当重要的作用，激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已受到现代企业的高度重视。在知识经济新的经济形态下，资本会变得相对充裕，科学技术日新月异，知识成为经济发展的核心资源，同时随着市场竞争的加剧，员工对组织的忠诚度降低了，流动的意愿和能力增强了，需要变的更加丰富多样了。因此充分发挥人才的能动作用，将是当前企业的成功之源。     

甲骨文助力企业提升人力资源价值

如今,企业CEO们对人力资源管理意义的认识已经有了极大的改观,他们普遍认为人力资源管理已经超越了传统的辅助角色,最终目的是推动业务并帮助企业实现战略落地,而随着云管理时代和信息化的到来,现代企业要实现人力资源管理的战略提升面临诸多挑战。据业界多项权威调查,仅有5％的企业CEO对人力资源专业人士的工作和职能表示满意,仅有19％的人力资源高层把基于员工绩效等的数据分析放在人力资源管理的优先位置,而高达91％的首席人力资源执行官认为人力部门为员工制定的计划并没有发挥其应有的作用。     

东风：人力资源的IT价值

在人力资源信息化（eHR）建设上,东风汽车有限公司先行一步,目前该公司eHR系统已经基本构建完毕。东风人力资源总部长房章福介绍说,东风汽车有限公司作为一个大型企业,下属机构多、职位多、人员多,员工信息管理、合同管理、人工成本控制等各个方面都有着巨大的复杂性,运用eHR系统可以改进HR管理效率,eHR最终的落脚点是让每名员工的能力和价值得到体现。     

高负荷下的员工减压

普华永道爆发的员工集体“罢工”事件，反映出企业人力资源管理中的一些问题。同为四大会计师事务所，安永却有他独到的地方。     

绩效考核：激活企业潜力

当人力资源管理出现混乱时，公司的发展就会受到明显制约。如何应对困境，如何调动员工的积极性，使企业焕发新的生机，一家管理顾问公司分析成达公司的例子也许能给我们一些启示。     

如何“摆平”直线经理

绩效管理是人力资源管理的一大难题,费力不讨好,不但没有解决员工的绩效问题,反而引起了直线经理和员工的不满。近几年,HR经理们对绩效管理     

基于B/S结构的煤矿员工绩效考核系统设计

绩效考核是煤矿企业管理中的一项重要活动,其管理居于人力资源管理的核心地位。高效的绩效考核会有效地提升煤矿企业业绩,促进煤矿员工的工作积极性,使强者赢得更高的地位和利益,使弱者有向上的动力和压力,从而实现促进煤矿企业发展的目标。因此,为了科学地评定煤矿企业员工的考核、业绩、个人信息、能力、态度、品行,达到改进和提高企业员工绩效的效果,则需要通过一个绩效考核系统进行统一的管理和实施。     

“如意”春来早

■ 本刊记者 刘梅采写一套完善的人力资源信息系统给企业带来的好处是不言而喻的:组织效率的提升、开支的节省、员工满意度的提高、员工能力的改进和企业利润的增加……但记者也发现,一些国内用户在选择eHR系统时,并没有选择已购买ERP系统中的eHR模块,而是把人力资源单切出来,另做选型。对这种现象市场分析人士指出,目前,我国正处在由传统人事管理向人力资源过渡的转型时期,人力资源管理从思想到行动都发生着巨大的变化,这就对人力资源管理软件提出了巨大的挑战。 “中国的人力资源有其独特的需求”。联想亚信副总裁兼商业解决方案及服务…     

基于绩效管理的人力资源管理分析

随着社会经济的不断发展,企业的生存发展越来越离不开人力资源管理。人力资源的发掘、培养以及之后的人力资源绩效考核已经成为每个企业的工作重点。绩效管理有利于提高企业的经济效益,也是激励员工的重要手段。     

南航e-HR人力资源系统流程设计模式及应用

南航人力资源系统(e-HR)是目前南航人力资源部门所使用的对公司人力资源进行有效利用和管理的一套综合性人力资源业务系统,文章描述了应用于该系统业务流程设计和实现的模式,它有效地应用于人力资源业务再造、流程再造和员工服务中心业务构想,对规范日常操作、提高管理质量和提升业务水平起到很大作用。     

ADP Mobile Solution移动解决方案获得更广泛应用

近日,美国ADP公司宣布ADP Mobile Solution移动解决方案开始在更多的美国客户中部署。ADP Mobile Solution移动解决方案包含创新的在线薪酬管理方案,RUN Powered by ADP,以及一个综合人力资源解决方案,ADP TotalSource,中小企业可以借助这2个平台进行有效的人力资源移动管理。现在,又有超过10万用户将有能力利用移动设备在任伺地方,任何时间,进行HR和薪酬信息的移动管理。这些新的企业客户将借此管理超过100万的员工。