深层搅拌水泥桩截渗墙处理技术

水建工程中的渗水问题一直是影响水利工程正常运转的头等问题,有必要针对水建工程实际施工情况,发展防渗水技术。文章对水建工程深层搅拌水泥桩截渗墙进行概要介绍,对水建工程施工中渗透的主要原因和主要危害进行了研究,对水建工程深层搅拌水泥桩截渗墙处理技术进行了归纳总结。认为土工膜防渗技术施工程序简单,但施工技术要求较高,而深层搅拌水泥桩截渗墙处理技术施工虽然繁琐,但操作相对简单,并对防渗体系布置进行了简要探讨,希望对水建工程中的实际地基施工起到指导和借鉴意义。     

“四轮”齐驱闯市场

大丰市水利建筑工程处经过10年的艰苦奋斗,由一个名不经传的县级小型水利建筑企业发展成为拥有注册资金1054.2万元,职工总数535人,施工足迹遍布苏、浙、沪,集水利、水电、市政交通、工民建为一体的国家二级水建企业。他们的成功之处在于: 立足本建 外向突破 90年代初,如何在林立的竞争对手中开辟市场,发展壮大,一直是该处领导思索的问题。要想发展,就须在立足自身水建优势上找出路,加大投入,增强造血功能。1993年,     

水建工程钢筋混凝土原材料质量控制

水建工程中钢筋混凝土原材料质量控制是施工过程中重要的一步。文章对钢筋混凝土出现质量问题的主要问题原因进行分析,认为主要原因主要集中在混凝土部分和钢筋部分,在此基础上,对水建工程中钢筋混凝土控制的要点进行归纳,要加强工程监控,原材料的质量控制和施工过程中的质量控制。希望对水建工程中实际的施工提供指导和借鉴意义。     

一支信誉好 效益高的施工队伍

大丰县水利建筑工程处,建于1966年,主要从事农田水利基础设施的建设,由一个小型施工队发展成拥有固定职工535人,下属8个施工队,1个水泥深井泵砼结构预制厂,年生产能力达5000万元的国家二级水建企业,成为全县水建行业的“排头兵”。为大丰水利建设发挥了积极作用。     

敬业水利强素质 全面做好水文章

四十多年来,几代水建人风里来雨里去,艰苦奋斗,默默奉献,为全省水利基础设施建设作出了巨大贡献。淮河两岸、大江南北,一座座水利工程成为记载水建总公司辉煌业绩的历史丰碑。在市场经济的大潮中,水建人又勇于接受挑战,在水字上做文章,走向省外,把江苏水建的声誉播向全国。     

山西水利建筑企业市场营销探析

市场营销是一项长期、复杂的综合工作。随着国家工程建设项目逐渐减少,水建企业市场竞争日趋激烈。通过对山西水建市场和山西水建企业营销状况的分析,指出企业的优势与不足。方便企业更好地增强市场营销能力,拓展市场、增加市场份额。     

奋进求卓越匠心铸精品——河北省水利工程局建国七十周年发展史

<正>河北省水利工程局伴随新中国水利建设而生、沐浴改革春风而兴、勇立改革潮头而强,在改革发展进程中坚决贯彻落实党中央各项决策部署,牢固树立"四个意识",秉承"艰苦奋斗、团结求实、追求卓越、奉献社会"的企业精神,以强基固本、惠及民生为根本,以打造河北领军水建企业为目标,突出全面从严治党,攻坚克难谋求发展,从严从实规范管理,抢抓机遇、砥砺奋进,努力开创工程局高质量发展的新局面,是河北省水利工程建设的始创者、改革开放的奋斗者,新时代水利事业的贡献者。     

安徽省水建总公司积极推进企业两个文明建设

近几年来,安徽省水建总公司从水利行业实际出发,内强素质,外塑形象,狠抓两个文明建设,提高整个行业文明服务水平,推动了企业快速发展。产值连年翻番,效益稳步上升,职工收入逐年提高,广大干群精神振奋,整个企业已形成以“敬业、诚实、创新、拼搏”为宗旨的水建精神,在市场经济竞争中赢得了良好的声誉。 一、结合实际,全面提高对加强企业两个文明建设的认识。 安徽省水利建筑工程总公司是1970年组建的直属省水利厅的国有建筑企业。改革开放初期,公司的生产经营方式从计划经济跌落到市场大潮中不     

建立新的机制 加快经济发展

始创于1952年的江苏省水利建设工程总公司,是具有国家水利水电施工安装一级资质的大型企业。历史上,曾为江苏的水利建设作出了重大贡献,在全省水利施工行业中树立了较好的形象,当历史的车轮驶入世纪之交时,随着社会主义市场经济体制的确立,作为国营老企业的水建公司正面临着诸多困难和机遇。近几年来,这个公司以邓小平理论和党的十五大精神为指导,大胆改革创新,练好内功,顺应市场,建立和完善企业自我约束和自我发展机制,企业逐步摆脱了困境,走上了稳步发展的轨道。     

德安县农村饮水安全工程建管机制探索

德安县农饮工程管理以理事会为主体，用水户代表全程参与集资、末梢用水设施采购、主管道铺设开挖施工，并由理事会理事进行人员、工日情况记录和登记。施工由县水务局邀请县水建公司进行。县水务局与县水建公司签订合同，进行合同管理，工程完工后，由县水务局汇同县发改委、县财政局、所在乡镇以及施工单位进行验收。     

奋力建设经得起现实和历史检验的优质工程

正2015年10月26日,河北省水利工程局承建的引黄入冀补淀工程沧州献县紫塔干渠和陌南干渠段率先开工,拉开了引黄入冀补淀工程建设的序幕。作为河北领军水建企业,河北省水利工程局将牢记责任,不辱使命,精心施工,打造优质工程,坚决打赢引黄入冀补淀工程攻坚战,为推动绿色发展,建设经济强省、美丽河北做出应有的贡献。     

转换经营机制 加快走向市场——东台市水利局推进事业单位产权制度改革的调查

企业改制走向市场,事业单位怎么办?江苏省东台市水利局不等不靠,积极推进事业单位产权制度改革,走出一条面向市场转换机制求发展的新路。 党的十五大召开后,东台市水利局围绕加快走向市场,推进两个根本性转变,建立新的水利运行机制,努力实施所属生产经营性事业单位产权制度改革。自去年10月起,他们集中力量推进事业单位市水利机械施工工程处、钻井工程处、运输处、物资总站、水建工程处、沿海特种经济植物园机械化农场和     

新兴企业如何吸引人才

获得长期生存与持续发展的动力和能力,是新兴企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,新兴企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。 在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,具备很强竞争能力的企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的新兴企业,如何吸引人才便成为企业经营者都十分关心的问题。     

浅谈如何激发科技企业人才创新活力

科技创新型人才在企业创新发展中起到至关重要的作用.当前,在我国的科技企业中存在着创新人才的活力还未得到充分激发的情况,面对新形势新任务,加快提升企业自主创新能力是今后一个时期的重点任务.我国企业要想真正具备自主创新能力,就要把人才创新能力激发出来,使人才的创造潜力得到充分调动和持续挖掘.在此基础上,本文分析科技企业人才...     

防洪保安的"三特"之旅

新世纪金秋时日，当你驻足咸阳古渡，会感到眼前这固若金汤的十里长堤，以欲与天公试比高的巨人形象，忠诚地守护着咸阳这座美丽的城市。城市的节奏依然有条不紊，都市人的脸上依旧挂着幸福的微笑……在这宁静而祥和的背后，谁可曾知道有这样一支队伍为这座大堤的建设而苦斗？这是一只普普通通、平平凡凡但却在防洪保安前沿阵地上日夜拼博的施工队伍———咸阳市水利机械施工队。具有水建施工二级、凿井甲级资质等级的咸阳市水利机械施工队，为市属县级事业单位，现有职工300名。施工队下设凿井、水建、勘探等4个分公司和一个修造厂。近年来…     

把经营性事业单位推向市场

机构改革,企业改制,事业单位怎么办?东台市水利局不等不靠,自加压力,解放思想,积极深化事业单位改革,走出一条面向市场转换机制求发展的新路。 该局去年以来认真贯彻党的十五大精神,围绕加快走向市场,推进两个根本性转变,建立新的水利运行机制,努力实施所属生产经营性事业单位的产权制度改革。自去年10月份起,集中力量推进事业单位的改制工作。历时四个月,顺利完成市水利机械施工工程处、钻井工程处、水利运输处、物资总站、水建工程处等5个事业单位的股份合作制改革,以及     

谈如何留住企业人才

人才资源是经济和社会发展的第一资源。人才是生产力诸要素中最积极最活跃的因素。企业的生存和发展除了需要资金、设备等物质资源外 ,更需要的是人才资源。市场经济的竞争 ,归根结底是人才的竞争。谁能赢得人才 ,谁就能占据市场。企业在参与市场经济竞争中 ,首先面临的就是如何留住人才 ,稳定人才队伍的课题。如今 ,企业人才流动频繁 ,而其中国有企业更是人才流出多 ,流入少。国有企业为了发展 ,每年都根据企业实际情况择优引进高学历高素质的毕业生。一些初出茅庐的大学毕业生 ,刚踏入工作岗位 ,由于仅有在学校里掌握的理论知识 ,没有实践…     

加强人才队伍建设促进企业快速发展

当今世界，以经济和科技为主要标志的综合实力的竞争，实质是人才的竞争。各类人才，特别是高层次人才已日益成为科技进步和经济发展的最重要的活力，并成为国家、地区、乃至企业在竞争中取胜的关键因素。因此，企业的发展必须重视人才、开发人才，建立良好的机制，激励人才发挥作用。     

浅析企业人才流失的问题与对策

正人才是当今社会的第一生产力,企业之间的竞争最终是人才的竞争。对于一个处于信息化时代的企业,如何能够使人才稳定并为企业创造价值,关系到企业的经营和发展。习近平总书记在《在中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会上的讲话》上曾引用汉武帝的一句话"盖有非常之功,必待非常之人"来阐述人才的重要性。当今世界,经济全球化、信息社会化所带来的技术流、信息流、人才流风起云涌,企业想要发展,想要具有竞争力,人才是基础、是未来。培养、造就、留住人才才能使企业具有竞争力。     

企业人力资源管理存在问题及建议

目前,我国企业正面临两大挑战,即世界经济一体化和国内经济转型,迎接挑战的核心是人才问题.人才短缺,特别是高素质管理人才和高水平技术人才溃乏已严重制约了我国企业的持续健康发展.尽快提高企业劳动者素质,建设有一定规模的高素质人才队伍,培养、吸引、管好和用好人才,是促进企业发展的必由之路.