设网上信箱建网上论坛——重庆能源集团巨能川九建设公司工会拓宽民意表达渠道

"我们项目部的员工提案还有两条未落实,希望公司工会督促落实;请公司总部给项目部一些灵活自主的权力,使一些事情在项目部就能解决……"这是重庆能源集团巨能川九建设公司外网开通后,公司工会在网络上征集到的一线员工的建议。     

东北长长吉管道工程——定向钻穿越首战打响

经过前期紧张的筹备工作，长长吉输气管道工程艾及泡定向钻穿越于2008年9月24日晚18点32分正式开钻，拉开了长长吉输气管道工程定向钻穿越工程的序幕。艾及泡穿越能够按期开钻，是公司领导、相关业务部门大力支持，项目部领导精心组织以及DD1330机组全体员工积极配合、共同努力的结果，特别是参战机组在接到项目部通知的第二天就赶赴到了现场，体现了一处员工积极的工作热情和认真负责的工作态度。我们相信，在项目部和机组人员的共同努力下，一定能够克服重重困难，打好长长吉输气管道工程定向钻穿越这一硬仗，为公司再创佳绩!     

矿建公司施工项目部文化建设的思考

江西省矿山隧道建设总公司(以下简称矿建公司)在长期实践中,以"五个一"企业精神为核心,认真开展项目部文化建设,将项目部文化建设始终贯穿于项目施工管理的全过程,渗透于项目施工管理的各个方面,以项目部文化建设推进企业文化建设,努力使企业发展与员工发展相和谐、激发员工积极性与提高员工素质相一致、优化施工环境与营造文化氛围相协调.2007年,矿建公司施工产值、利润、员工收入等经济指标有了较大提高,实现了安全生产年,项目部文化建设发挥了重要作用.     

习惯性违章真可怕

什么叫习惯性违章?顾名思义,就是习惯性的违章作业。李某是某个项目部的职工,工作中非常勤快,凡是领导安排的工作他都能保质保量地完成。在项目部全体员工的眼中,他是     

浅谈建筑工程质量控制

在激烈的市场竞争中，企业（项目部）要想始终立于不败之地，必须具备一整套的实施全面质量管理的体制和机制。管理机构的设立是施工企业施工能力的重要标志。管理机构完善和制度健全与否，是质量保证的重要体现。质量控制必须从人、机、料、法、环五个方面落实，才不会导致质量缺陷和质量事故的发生。     

安全先锋任洪军

自2007年以来,山东能源新汶矿业集团华丰煤矿综放项目部经理任洪军带领干部员工,克服了冲击地压、大倾角、大采深及大采高等不利因素的影响,在1410、1411工作面实现了安全生产。截至2012年1月底,     

创新思维强基固本打造两型三化矿井

1推行自我管理，实施安全绩效考核 1．1建立健全安全绩效档案 利用“黑匣子”原理，全面记录每个员工在工作过程中安全上的动态表现，根据职责不同，分层次进行考核，对一般员工、安全质检员、督察员、区队管理人员等分别制定不同的考核办法，在安全考核方面，对各级管理人员重点突出安全生产责任制的落实，对员工重点突出行为规范，做到了操作性强，实效突出。内容包括个人违章、安全培训、安全责任制落实、安全状况等，实现了事事有考核，时时有监控，管理无漏洞。     

现阶段煤炭施工企业项目部的管理和发展

近年来煤炭施工企业已普遍推选项目法施工，项目部已成为企业施工生产的主要组织形式。项目部的组织管理和健康发展对施工企业而言至关重要。阐述了项目部的管理形式、职责和发展之路，以及项目部的内部管理；强调了正确处理施工企业、项目部、项目经济三者间关系的重要性；介绍了项目策划和总结的主要内容。     

敬业务实 打造团队精神

今年39岁的重庆巨能建设集团川九公司第六项目部副经理刘彬,在矿山基本建设战线上已经奋斗了21个春秋,凭借自身的勤奋努力和刻苦钻研,从一个普通的操作工一步一步干到副队长、队长、项目部副经理.     

给顶头上司下罚单

“第四标段的安全日常资料完善，现场检查未发现隐患，人员无违章，整个一季度没有发生一例工伤。”4月20日，重庆能源集团巨能公司进行各标段季度安全检查，对巨能二分公司酉阳项目部竖起大拇指，称赞安全员有能耐。     

中煤一建完成国内最深冻结工程

近日。中煤第一建设公司特凿处承建的目前国内最深的冻结工程——郭屯煤矿主井冻结工程成功完成。山东鲁能菏泽煤电开发有限公司郭屯煤矿主井深862m，净直径5．0m，冻结深度702m，表土层厚度585m。自2005年5月10日正式开机冻结以来，项目部全体员工克服了表土层厚、地温高、冻结深等诸多困难，高质量地完成了冻结任务。     

“女汉子”驾驶千余公里 护送工友返岗复工

"在山西打工十几年了,从来没有这个待遇哦,以前返岗需提前几天订票,背起大包小包的行礼跑得气喘吁吁的,生怕赶脱了车。现在‘专车’上门来接我们,真是太暖心了。"说起自己多年外出打工的经历,重庆能源巨能川九公司第一项目部职工喻邵彬刚坐上返岗的"专车"时,不由得感慨万千。该项目部位于山西省晋城市潘庄村,距离重庆约1100公里。当前,国内的疫情防控逐渐向好,随着各行各业复工复产工作的推进,该项目部也复工在即。笔者从川九公司第一项目部获悉,第一批返岗的人员为45名,项目部统一安排私家人"专车"护送,共需9个车主和驾驶员。项目部正在为难之际时,劳工科科长、女工委员吴娅主动申请出车,决定自己驾车护送工友,并承诺一定能安全护送到岗。2月27日早上6:20分,天刚蒙蒙亮,吴娅匆匆吃完早饭,一边给车子消毒.     

离心式水泵日常维护与常见故障处理

在生产过程中加强对离心式水泵的日常维护和检修,可以提高离心武水泵的工作效率,降低维护费用及生产成本,确保矿井安全生产和作业人员的生命安全.总结了中平能化建工集团有限公司建井三处第一项目部、第六项目部超千米立井中离心式水泵常见故障处理的经验.     

公路施工项目管理探索与实践总结

根据兰临高速公路LL14合同段项目部全面管理的探索和实践，概括和总结性地把项目部在公路施工中项目各项管理比较成功的实践经验进行归纳，以供项目施工参考。     

刘永红的"四把刷子"

要被公众认为优秀绝不是一件容易的事情,说白了总得要有几把"刷子"才行.这不,重庆巨能川九公司的刘永红就是凭着他那"四把刷子"成为了公司一张亮丽的"名片". 1978年出生的刘永红,2008年加入中国共产党,工作二十多年的他,从一名普通技术员逐步走上了管理岗位,如今他是五阳项目部、黑龙关项目部经理及党支部书记,高级矿建工程师及公司副总工程师.近年来,他本人及项目部获得能源集团、巨能集团、川九公司优秀项目经理、优秀共产党员及创效发展奖、十佳项目部等十余个奖项.     

中亚管道哈国首条铁路顶管穿越成功

4月27口，中亚管道四公司项目部成功完成哈萨克斯坦境内中亚管道A线首条铁路顶管穿越施工。穿越段铁路是哈萨克斯坦第一条双线现代化电气铁路，也是哈国东西方向的交通大动脉。四公司中亚项目部共有2个中亚管道铁路顶管穿越项目。该段穿越位于中亚管道KP1352处，双线穿越距离为115米。为满足哈国铁路管理部门对穿越施工的要求，四公司中亚项目部做出很多技术性调整。在保证铁路正常运行的情况下，     

科技攻关 技术攻关 始终保持创新意识

中煤第五建设公司三处第八项目部（泉店项目部），现有职工195人，党员19人，该项目部在处党委、行政的正确领导下，2005年在圆满完成河南薛湖主、副井筒施工任务后，顺利转移到河南泉店副井井筒施工。今年以来，项目部取得了深冻结段外壁成井480米的好成绩。完成施工产值22796万元，实现利润689万元。特别是在一季度开展的劳动竞赛中，连续三个月表土段突破100米，受到了建设单位和各级领导的一致好评。     

老刘头的“唠叨嘴”

在淮北矿业工程建设公司煤巷项目部队伍中,被大家称为“唠叨嘴”的刘敬强,是项目部机电一队的副队长。“必须两人同时作业,一人作业,一人监护,穿戴好必须的防护用品、停电、挂好停电牌、开盖、验电、放电……”每天的班前会,刘敬强总要讲一些安全作业规定,不过简短明了的安全教育,也着实让大家增长了知识。     

图片报道

走进中煤一建31处霄云项目部（位于山东济宁），你会被满眼的绿色所吸引，房前屋后的绿色美不胜收、令人流连忘返。这些绿色不是仅具有观赏价值，而是观赏与食用兼备的绿色蔬菜。此举既美化了环境，基本上解决了职工的吃菜问题，又节省了开支。到该项目部检查工作的领导看后高兴地说：你们不但安全生产任务完成得好，这种田园式的特色环境搞得也非常不错，堪称31处在外施工项目部中的“世外桃源”。     

浅谈加强矿建施工企业基层党组织建设的途径

以矿建施工企业基层党组织建设现状为依托,在充分认识项目部党建工作对项目部生产经营、安全稳定的重要作用的前提下,针对目前项目部党支部建设中存在的主要问题及其原因进行分析,从而给出加强基层项目部党组织建设的有效途径。