内部模拟电力市场的见解

内部模拟电力市场的见解谢运来李晓明（益阳市电业局益阳４１３０００）（长沙电力学院长沙４１００７７）电力部实施“公司制改组，商业化运营，法制化管理”的改革举措以后，省电力公司马上提出了“发展、改革、管理、效益”的工作思路，并从１９９７年１月１日起，全面...     

近期中国电力市场发展的探讨

介绍了我国内部模拟电力市场和互联电网商业化运营的发展现状,分析了我国发展电力市场的两个有利条件：电力产权多元化和电力生产从“卖方市场”转向“买方市场”。以我国电力工业改革近期发展目标－开放发电侧的电力市场为前提,探讨了我国近期发展电力市场需解决的问题,包括健全电力市场法律法规,建立公平竞争的市场行为准则,开发和完善电力市场所需的技术支持系统等。     

在模拟电力市场运营中强化电网调度管理

在模拟电力市场运营中强化电网调度管理湖南电力调度通信局／章建随着社会主义市场经济体制的建立和完善，电力工业也逐步开展了“公司制改组、商业化运营、法制化管理”的改革，且取得了很大的成效。目前，“多家办电厂，国家管电网”的格局已经形成。电网的意义已经不仅...     

英国电力市场竞争与监管

２００２年１０月２６日至１１月１１日，笔者随“河北省电力市场改革与监管赴欧州考察团”访问了英国“煤气电力市场办公室”（Ofgem），双方就竞争电力市场、运行机制、交易规则和监管等进行了交流。有关内容可供国内同行参考。１煤气电力市场办公室（Ofgem）Ofgem是英国煤气电力市场办公室Officeofgasandelectricitymarkets的英文缩写。它在英国政府煤气电力市场局的指导和管理下，管理大不列颠煤气和电力行业，承担该行业重大决策的研究、制定并决定政策实施的轻重缓急。Ofgem在１９８６年通过的“煤气工作法案”，１９８９年通过的“…     

电力市场:你的空间有多大

主持人雷新红、邓定：短短几年,电力即从卖方市场进入到买方市场,告别了电力短缺时代。面对电力市场的这种新变化,电力市场的空间到底有多大？这是新时期电力供应面临的一个新问题。目前,世界发达国家,如美国、日本,人均年消费电力７５００千瓦时至１万千瓦时,而我国人均年消费电力仅９００千瓦时,只及发达国家的１／１０。我们湖南年人均用电１９９８年的水平只及澳大利亚的１／１３。株洲市作为湖南工业城市年用电量约３６亿千瓦时,全市人口３６０万,人均年用电１０００千瓦时,可见,电力发展空间还十分巨大。株洲市在扩大电力…     

湖南模拟电力市场输电费用计算系统

本文介绍了“湖南模拟电力市场输电费用计算系统”的数学模型、整体设计方案及功能特点。该系统充分利用了现有的SCADA／EMS资源,以WINDOWS NT为开发平台,以VC和VB语言及SQL SERVER数据库为开发工具。在线实际运行表明该系统结构合理,使用方便,能满足电力市场电网调度管理的需要。     

1998年电力建设回顾与1999年工作重点

１９９８年是改革开放２０周年,也是国家电力公司实行“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的第１年。据统计,１９９８年投产大中型机组约１６９０万ｋＷ,超额完成了国家电力公司基建投产任务。电网建设速度也明显加快,目前,历史上最大规模的城市电网和农村电网改造工程已全面启动,为下一步实现全国联网、开拓电力市场、扩大电力需求奠定了基础。文章在总结１９９８年电力建设情况的基础上提出１９９９年的工作重点是：继续贯彻电力建设改革与发展“四十八字”总体思路;大力推进设计革命;加快修订电力建设企业标准、定额等基础性工作;坚持对重点工程协调,加强安全管理;继续抓好在建工程质量;进一步推进电力企业改革。１９９９年的投产任务计划已经下达,在本期信息服务栏目中有“１９９８年大中型发电机组投产表”“１９９８年送变电工程投产表”及“１９９９年发电工程分季投产框架计划表”,请有关单位领会精神,调整步伐,与国家电力公司的改革与发展计划相协调,根据国家电力公司１９９９年的工作重点安排自己的工作计划和工作目标。     

湖南电力公司主业人员分流目标:13000人12个配套措施将正式启动

５月１９日 ,湖南省电力公司２０００年劳资社保工作会议提出 :到今年年底 ,主业分流人数要达到１３０００人。今年年初 ,湖南电力公司提出了“创建国内一流 ,争当省内一流”的发展战略目标 ,而实现该目标 ,最突出的问题是劳动生产率低。为此 ,湖南电力公司先后制订了职工辞职、内部退养、依法规范劳动关系、分配制度改革、推行职业资格证书制度及医疗保险等１２个《规定》或《办法》 ,鼓励职工自谋职业和内部退养 ,同时依靠科技型减人和发展型减人等手段 ,并通过深化三项制度改革 ,规范岗位设置 ,提高上岗条件 ,形成竞争机制和氛围 ,淘汰不…     

理清思路转换机制 增供扩销发展电力──在国家电力公司市场营销工作会议的发言(摘要)

编者按:贵州省电力公司一把手带领整个班子转变观念,重视营销工作,并结合本省电力市场特点,以内部模拟市场的运行机制为支撑,树立了以市场为导向,销售电力首先销售形象的新观念,让市场压力能够逐级传递、分解,受到名方好评。现将该公司副总经理朱远春在国家电力公司市场营销工作会议上的发言摘要发表,以飨读者。从“八五”以来,贵州省电力公司电力电量持续稳定增长,尤其是近两三年在全国电力市场普遍疲软的情况下仍然保持了1O％以上的增幅,其重要因素是按照市场经济现津,注重培育、开拓电力市场,以内部模拟市场机制为支撑,有力地推…     

营销改革“软着陆”——华容电力局电力营销机制改革见闻

7月 4日,尽管炎热难耐,记者还是驱车去了湖南华容县。 　　早就听说华容电力局的电力营销机制改革颇有特色,今天一见,果然让人感受一新。 　　见闻之一：“路线图”走到实处 　　该局紧紧抓住“电力市场整顿和优质服务年”活动这个契机,从市场运营实际情况出发,打破过去旧的管理模式,变被动型“用电管理”为主动型“电力营销”。 　　营销部副主任兼服务中心主任郭志平对记者说：“我们根据局里出台的一系列营销管理办法,着重编制了《华容电力系统计量分布图》和《华容城关公用变台区抄表线路图》。” 　　记者看到的这套颇具特色的…     

拓展供电市场需要解决的几个问题

当前,电力供需矛盾趋于缓和,正由过去供不应求的“卖方市场”转向“买方市场”,长期被人们视为不愁嫁的“皇帝女儿”,正经受着市场的挑战,这就要求供电企业工作重点变“生产管理”为“营销管理”,工作方式变“被动适应”为“积极开拓”,经营作风变“等市场”为“找市场”。要适应如此大的转变,做到巩固和拓展电力市场,供电企业必须树立五个观念,抓好五项工作。一、树立五个观念,奠定拓展电力市场的基础１．树立面向市场的观念。在市场经济条件下,卖方市场转向买方市场是市场经济发展不可逆转的趋势。电力买方市场的出现,必然导…     

湖南电网实施发电侧电力市场的问题与思考

在模拟电力市场的实践基础上,探讨了实施厂网分开的发电侧电力市场;指出了目前在湖南电网实施完全发电侧电力市场运营所存在主要的问题;根据湖南电网的特点和实际情况,提出了建立健康安全有序的湖南电网初级发电侧电力市场的构想。     

人力资源

【国网江西省电力公司】3月4日,国网江西省电力公司召开2014年人力资源工作会议,总结2013年人力资源工作,部署2014年工作任务。公司党组书记汪忆新强调。人力资源工作必须严格“三定…‘三考…‘三全”管理。开创以人为本、充满活力、机制健全、效益先导的人资管理工作新格局。要扎实开展用工核查,做好人资专项审计工作,实现全员全额全口径管理,实现人力资源计划全覆盖、全面推进“五位一体”协同机制建设．开展全口径人工成本管理．推进内部人力资源市场建设、实施绩效薪点工资制度改革,夯实全员绩效管理、加强福利保障管理。     

澳大利亚国家电力市场的最新发展状况

澳大利亚电力市场近几年取得了较大的成功,其成功的经验对于我国发展区域电力市场具有重要的意义.作者简要介绍了澳大利亚国家电力市场从1998年改革迄今的发展状况以及该电力市场目前的结构与运作情况,包括澳大利亚电力市场的管理框架及运营、区域间交易、辅助服务市场、全面开放的零售市场、金融风险管理办法、以及保证电力市场安全稳定运行的技术参数等,可供我国区域电力市场改革学习和参考.     

关于创新营销文化激活电力市场的思考

处于社会转型时期的电力部门，在与市场经济短兵相接后，既充满生机活力，也存在一些旧体制遗留下来的问题亟需变革。因此，电力企业要从“能人管理”、“制度管理”过渡到“文化管理”还有一个过程，要按照湖南省电力公司“抓改革促营销，抓服务促效益”的营销思路，不断创新电力营销文化，成了激活电力市场，提升企业效益的必由之路。１创新营销理念１．１适应市场需求，培育营销文化理念近些年来，电力企业的经营思想发生了根本性的变化，现已基本形成了“以安全为基础，以效益为中心”的经营理想。但是，长期以来，供电企业受计划经济的…     

序

随着中国电力体制改革的逐渐深入,“厂网分开”已经完成,电力系统的运作走向主体多元化的新格局,市场化运营成为今后电力发展的必然趋势。2004年初,全国首家区域电力市场——东北区域电力市场正式建立并进入模拟运行,中国电力市场化改革由此迈出实质性步伐。今年下半年,还将根据实际情况陆续在华东、华中电网开展市场化运营。     

南方电力市场模拟运行正式启动

2005年11月21日上午,南方电力市场模拟运行启动仪式在广州举行。国家电监会主席柴松岳等共同为“南方电力交易 中心”揭牌。南方电力市场建设将按照“总体设计、分步实施”的原则,分3个阶段实施。第一阶段模拟运行,选择了单机容量 300 MW及以上的14家电厂的39台机组参与竞价。总吝量13．54 GW,占南方区域现有总装机容量的17％。 建立电力市场是推进市场化改革及优化区域资源配置的客观需要,也是建立社会主义市场经济体制的必然选择。厂网     

我国首家区域电力市场正式模拟运行

不久前 ,东北区域电力市场模拟运行在辽宁沈阳正式启动。东北区域电力市场模拟运行标志着我国第一个区域电力市场正式建立 ,说明我国电力市场化改革已经迈出了实质性的步伐 ,必将对全面推进电力市场化改革产生重大影响。国家电力监管委员会主席柴松岳出席了启动仪式并做重要讲话。启动仪式由电监会副主席宋密主持。国务院 5号文件明确指出 ,“十五”期间 ,要初步建立竞争、开放的区域电力市场。根据东北电力市场的实际和特点 ,东北区域电力市场的总体框架是 :在东北电网覆盖区域 (含辽宁省、吉林省和黑龙江省 ,蒙东的赤峰市、通辽市以及兴安…     

新形势下火电厂开展职工培训的思考

1火电厂面临的形势和任务　　1990年以来,电力部门推行了“政企分开”和“公司制改组、商业化运营、法制化管理”的改革,1997年以来,又进行“网厂分开”的改革试点,在发电环节上打破垄断,鼓励竞争,建立电力市场。火电厂面临的形势与原计划经济时代相比,也发生了根本性的变化。　　变化之一,电力供求关系由原来的“卖方市场”变为现在的“买方市场”,电力由原来的供不应求变为现在的供大于求,引起这种变化的原因：一是电力工业的高速发展,高参数、大容量的机组不断投产,使电力产品的供给能力大大提高;二是由于受宏观经济形势的…     

推进综合改革 聚力破题发展——国网湖南电力深化企业改革

正国网湖南省电力有限公司(以下简称国网湖南电力)通过改革创新,破除体制、机制弊端,向纵深推进各项改革,推进综合改革示范,聚力破题发展。1敢破敢立理顺管理链条激发活力2019年,国网湖南电力全面改革供电服务指挥体系,在省级层面整合成立省级供电服务中心、市县公司层面实施管办分离,组建具有部门管理职能的14家市级、79家县级供电服务指挥中心,建成143个低压网格化供电服务站。