发展外向型经济 实施“推出型”企业改革

实施“推出型”企业必须首先转变观念，面向市场，与企业转换经营机制融为一体，树立新观念；内抓管理，外抓市场，苦练内功，实现自身转换；依靠科技进步与科学管理，是搞好经营机制转换的基础和保证，是实施“推出型”企业的先决条件。     

国有运输企业摆脱困境的思考与对策

针对国有大中型运输企业的经营困境，提出了在现代企业制度下，政府应加大宏观调控力度，规范运输市场；国有运输企业要学邯钢，加强企业管理；企业转换经营机制，实行单车租赁经营，发展多元化经营战略等措施；员工加强市场竞争意识，以优良的运输服务，适应社会主义市场经济的需求。     

关于实施减员增效企业经营机制问题的探讨

文章以推进国营企业改革为背景，以实施减员增效，转换企业经营机制为主题，分成三个层次对该问题进行了论述：一是分析了当前国有企业在体制上存在的主要弊端；二是论证了实施减员增效的重要性和必要性；三是阐述了在企业内部进行了减员增效的主要途径。从而在理论与实践的结合上，说明了减员增效对深化企业改革，转换经营机制，增强企业部分力所起到的重要作用。     

现代企业制度下降低企业成本的探讨

本文主要论述了在现代企业制度下降低企业成本的几项途径：充分利用企业内部资源，加快技术进步，合理筹集和使用资金；强化产品质量意识；加强成本基础管理工作等。这些降低成本的方法仅靠企业自身努力是很难做到的，必须要有与其相适应的外部环境，即深化经济体制改革，加速企业经营机制的转换。拓宽财务管理内容，才能降低产品成本，提高经济效益。     

部份冶金企业经济效益低的原因及应采取的措施

针对当前部份冶金企业经济效益低的状况，归纳提出了效益低的原因及应采取的措施。即亏损的主要原因有国家宏观管理因素对企业经济效益的影响，以及冶金企业自身的内部两方面原因。为企业发展和提高经济效益提出了加快转换企业经营机制，加强规划工作，调整和优化结构，努力提高企业技术进步的经济效益，正确处理好速度与效益的关系，大力开展和实施企业的多元化经营等６个方面措施。最后还提出了企业应继续探索和实践提高经济效益的途径。     

昆钢建设公司年度财务分析

介绍了昆钢建设公司的生产经营情况，对所取得的成绩在存在问题进行了财务分析，并就进一步推动昆钢建司转换经营机制，提高财务管理水平提出了见解。     

发挥合理化建议作用增加自我发展能力

本文介绍了葫芦岛锌厂发动群众为振兴企业献计献策,充分发挥合理化建议作用,提高企业自我发展的能力。转换经营机制,使企业走向市场,是增强企业活力的有效手段。     

实施JIT 提高企业经济效益

国有企业转换经营机制，适应市场经济是多方面、全方位的。本文仅就运用现代生产管理方式－－恰好准时制改进企业管理，提高经济效益上谈一些看法，以能促进企业管理现代化的进程。     

企业改制中如何做好建章立制工作

企业改制中如何做好建章立制工作张雪根＂九五＂期间，我国大多数国有大中型企业，都将面临着转换经营机制，建立现代企业制度，建立起制度健全、高效运行的科学的管理体系的重任。为了实现＂管理科学＂的要求，在企业改制中，如何以提高市场竞争力为目标，以遵守国家法律...     

关于企业固定资产管理合理形式及途径的探索

企业固定资产管理从实物形态转向以价值形态为主，是社会主义市场经济发展的要求，也是建立现代企业制度，转换企业经营机制的必然结果。     

转换经营机制模拟市场管理提高经济效益

转换经营机制模拟市场管理提高经济效益江西洪都钢厂钟红一、模拟市场独立核算经济效益稳步提高１９９２年５月以来，我厂学习邯钢经验，以模拟市场独立核算为突破口。大力转换企业经营机制，使企业在困境中已显示出勃勃生机。１９９２年全厂工业总产值、主要产品产量和各...     

江苏冶金企业转换经营机制座谈会在淮阴召开

江苏冶金企业转换经营机制座谈会于1992年9月9日在淮阴召开。来自全省有关冶金企业负责人交流了转换经营机制的做法、经验,学习了《全民工业企业转换经营机制条例》,探讨了政府转换职能、企业转换机制工作思路,以及如何进一步创造条件实施《全民工业企业转换经营机制条例》的办法。     

管理是企业经营成功的基础

国家提出搞好国有大中型企业的指导思想，其中“转机制”是前提，“抓管理”是基础，“练内功”是手段，“增效益”是目的。核心是管理问题，在认识上必须明确，无论经营机制如何转换，无论市场经济提出什么样的挑战，管理都是企业经营成功的基础。国内外成功的企业经验证明，谁奠定了坚实的管理基础，谁就能驾驭市场，企业就能兴旺发达，指出在新旧体制交替时期，企业管理只能加强，不能削弱，只能超前，不能滞后。     

推行“无工废指标”管理法 提高产品质量

企业在转换经营机制后，如何深化内部改革来提高经济效益？本文阐述了实施无工废指管理方法来提高工序质量，从而达到提高企业经济效益的目的。     

转换机制是提高效率和效益的根本途径

转换机制是提高效率和效益的根本途径上海第三钢铁厂１９９１年以来，我厂在深化企业改革，转换经营机制中，以邓小平同志南巡重要讲话为思想武器，结合贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，坚持以提高经济效益为中心，以三项制度改革为突破口，坚持不懈地依靠技...     

转换企业经营机制 转变政府机关职能 加快钢铁工业改革开放步伐

最近,国务院发布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,又召开了全国转换经营机制工作会议。这是贯彻《中华人民共和国全民所有制工业企业法》,推动企业转换机制,深化企业改革的重要措施。冶金工业如何贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,对于促进冶金企业加快改革开放步伐、转换经营机制、走向市场、增强活力、提高效益具有重要的意义。 (一)关于转换企业经营机制,加快改革开放步伐,促进钢铁工业发展问题 党中央和国务院一直十分重视钢铁工业的发展。近几年来,小平同志在多次谈话中,都提到钢铁工业要有一个大的发展。特别是在最近视察首钢的重要谈话中,再次提出要发展到一亿至一亿二千万吨钢的目标。从国民经济发展预测,到2000年时,大约需     

适应马钢改制需要努力探索企业基础教育的新路子

1994年以来，马钢教委根据基础教育的规律，结合企业转换经营机制、建立现代企业制度的具体实际，积极探索市场经济条件下继续办好企业基础教育的新路子。     

谈社会主义市场经济下的企业成本责任

谈社会主义市场经济下的企业成本责任张异君，赵晓明等在中国成本研究会第四届理事会暨第九次学术理论研讨会上，武汉钢铁（集团）公司曾明确地提出：在大型钢铁联合企业中，为适应市场经济发展，彻底改变计划成本核算模式，应建立适应经营机制转换的成本管理模式，即：以...     

有色金属工业企业走向市场与经营机制的转换

有色总公司费子文总经理于5月8日在总公司管理干部学院举办的第一期企业转换经营机制走向市场高级管理人员学习班上,作了《有色金属工业企业走向市场与经营机制的转换》的讲课。这篇专题讲授全面分析了有色金属工业新时期的特点、有色金属企业状况,阐述了把企业推向市场和企业经营机制转换的意义、内容与形式,并对总公司各级领导干部提出了党性表现的要求。费总经理的重要讲话体现了邓小平同志南巡重要谈话精神,结合有色金属工业实际提出了有色金属工业改革和发展的重要思路,对统一有色金属工业系统各级领导干部的思想认识,指导当前有色金属工业企业走向市场、转换经营机制有十分重要的现实意义。本刊全文转载这篇重要讲话,希望钨业界同志认真学习。     

转换经营机制，坚持走节能求发展求效益的道路

介绍了上钢五厂在企业转换经营机制过程中，为适应生产经营管理决策向以提高经济效益为中心这一目标的变化．坚持走节能求发展、节能求效益的道路的经验。嵌靠企业发展的投入．实现节能技术进步的经验．尤其值得借鉴。