论我国石油机械制造企业CSD现状问题及对策

CS作为一种全新的经营战略，是现代企业跨世纪的战略选择，是现代企业经营活动的基本准则，也是增强企业核心竞争力的锐利武器，更是企业得以可持续发展的文化基础和根本保障。文章在对我国石油机械制造企业CS的内容及要求界定的基础上，着重分析了我国石油机械制造企业CSD现状，指出了存在的相关问题，并提出了具体对策。     

中国企业跨国经营的文化准备

企业文化对中国企业在迈向跨国公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用，从企业文化的哲学与理念体系的构建，企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中国企业迈向跨国公司过程中文化准备的重要重要意义，认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素，企业的核心能力是企业的理念体系，中国企业应下大力气进行企业理理念体系的构建与完善，同时有意识培养跨文化的经理人，增强员工的文化敏感和文化适应性。     

从企业文化建设到构建文化型企业

企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业,从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要,文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法,提出了文化型企业的概念,研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式,探讨了在企业文化建设过程中,通过企业文化管理的方法,培育文化型、可持续发展的企业的问题。     

网络经济时代石油企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想、目标、战略、组织、人力资源管理表现出的“以人为本、实现可持续发展、实施合作战略、建立虚拟企业、实施能本管理”的创新趋向，对石油企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国石油企业应积极探索有效的改革路径；创新管理理念；增强企业核心能力；建立授权型、扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。     

工会在企业文化建设中的独特作用

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,受社会文化影响和制约的,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,应充分发挥工会在企业文化建设中的作用。     

石油企业软实力之七：文化管理力

业文化是石油企业发展的灵魂,文化管理力是实现可持续发展的重要动力。本文从文化管理力的基本内涵出发,分析了企业文化管理的现状和发展趋势,并从完善体系、丰富内涵、规范制度、强化执行等四个方面提出了提升石油企业文化管理力的主要措施。     

核心能力分析定位在油田企业评价中的应用

核心能力是企业发展的内功，竞争优势之所在。企业要想保持可持续发展和竞争优势，就需要对本企业的核心能力进行分析定位。本结合油田企业的实际情况，通过构筑竞争力指标体系，对其核心能力进行一些评价分析，给待评企业一个定性、定量的解释。     

我国成品油销售企业顾客满意战略研究

CS战略（Customer Satisfaction）即顾客满意战略，产生于20世纪80年代．并在90年代兴起于欧美等丙方发达国家的一种全新的经营战略。CS战略作为一种全新的经营战略，是现代企业跨世纪的战略选择，是现代企业经营活动的基本准则，也是增强企业核心竞争力的锐利武器．更是企业得以可持续发展的文化基础和根本保障。因而为近年来为我刚众多的企业所导入。     

����TQM��HSE��TCS���ں�

全面质量管理（TQM）、健康、安全、环保（HSE）管理体系、顾客完全满意（TCS）都是现代企业经营活动的基本准则，也是提高企业竞争力、实现企业目标的锐利武器。三者各有其应用范围，将其进行融合，有助于增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展。三者融合的必要性体现在：组织系统管理的客观要求、持续改进的现实需要、提升竞争力的必然选择以及三者各有其局限性；可行性表现在：有共同的期望、类似的运行模式，强调领导承诺与责任、全员参与、预防为主、追求持续改进。文章提出了三者互补融合的思想和具体方法，为加强和改善我国石油企业经营和管理水平，提高其经济效益与社会效益，增强其整体国际竞争力提供新思路。     

论战略管理理论在企业管理中的价值和实施

企业战略管理是为了获得并保持竞争优势,需要以先进的战略管理理论为依托,解决企业的定位,形成核心竞争力,确立相对竞争优势,要分层次制定战略,分阶段推进,渐进性调整,以实现企业的最佳绩效和获得可持续发展能力。     

建设有石油特色的企业文化

国有企业建设优秀的企业文化,既是发展先进文化的重要组成部分,也是企监保持可持续发展的动力源泉。     

新经济条件下石油企业文化建设的问题与对策

新经济是以知识主体为资本主要形态以信息技术生物技术网络技术等新兴技术为主要内容的全球化经济。新经济时代．企业竞争力来源于政治力经济力和文化力其中文化力是企业竞争力的核心。企业文化已成为现代企业制度下企业生存发展的精神支柱和动力源泉．然而，众多石油企业对企业文化的内涵还缺乏深刻了解．企业文化建设的过程中还存在诸多问题严重制约了石油企业的健康持续发展．因此，关注和探讨石油企业文化建设的问题具有一定的现实意义。     

让企业每个细胞都跳起来

如何增强忧患意识，在市场“寒冬”中推进管理变革保持企业可持续发展，中信出版社出版的《紧迫感》一书，给了我们很好的启示：要有“真正的紧迫感”。这本书是哈佛商学院终身教授、全球管理大师约翰·科特最新力作，被中国企业称为“企业过冬的思想读本”。该书认为，任何企业试图进行变革的努力，无论其规模如何，如果一开始没有足够强烈的紧迫感，没有足够少的自满情绪，一切事情都会变得拳步维艰、困难重重。，一切始于紧迫感。紧迫感，是企业变革的核心与关键。     

浅论石油企业文化建设

企业文化是现代企业管理的重要内容和企业核心竞争力所在，要通过内外结合、上下结合，继承和发扬企业优秀的传统文化，与时俱进，不断创新，建设以集中体现企业价值观的企业精神为主的富有特色和鲜明个性及时代特征的优秀石油企业文化，使企业文化成为石油企业持续发展的不竭动力。     

对当前企业文化发展的战略思考

论述了企业文化发展必须进行企业文化创新，建立“以人为本”的企业文化思想，揭示了“以人为本”的企业文化主要体现的四个方面和企业落实的三个方面，企业文化是现代企业取得核心竞争力的根本途径，会对企业经营产生强有力的影响。文章分析了企业家在企业文化创新中的重要作用，探讨了加强企业文化建设，增强企业核心竞争力的主要途径。     

试谈炼油厂企业文化

本文论述了企业文化的一些常用概念，相关内容，在我国以及在炼油厂内企业文化所呈现的一般特征。同时说明了如何研究和培育我国炼油行业企业文化的方法以及在制度文化层次上的一些值得讨论的问题。     

管理创新是落实科学发展观的重要途径

著名管理学家德鲁克认为．现代企业管理的一项基本职能就是创新．企业管理创新包括制度创新．文化创新．组织创新．营销创新等方面。创新是企业提升核心竞争力的不竭动力．创新的目的是使企业长期发展并且形成持续竞争优势，竞争优势的表现是要从企业最本质的层面出发构建企业用于竞争胜出的差异化．而创新就是形成差异化最核心的东西；     

石油企业文化建设的内涵和途径

石油石化企业文化建设经过改革开放30年,几代石油人的勘定、采掘、梳理、整合、重构、再造,终于走上了一条代表先进文化发展方向,以人为本,提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展的正确道路。一幅新时期承载石油石化工业历史使命的企业文化蓝图日益呈现出清晰的轮廓。石油企业文化建设的内涵由于石油企业员工众多、工序庞大、地域广阔、涉及面宽,且经过长期艰苦创业和不懈奋斗,已经培育了良好的传统和作风,所以,根据这些特点,建设     

浅论如何提升石油企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国石油企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最有效也是最关键的一点，即是提升企业的核心竞争力。以基础工作为前提，以技术创新为核心，以信息化为动力，以创造效益为目标，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

推行QHSE管理体系促进企业可持续发展

上海高桥石化工程建设有限公司自2006年初建立和实施QHSE管理体系认证以来，通过近半年的运行，积累了一定的体系管理经验，有效地推进了公司质量、安全、环保和健康工作的发展。但在运行中。逐步暴露出了许多新的问题。为加强QHSE体系整合各项工作的全面推进，公司成立QHSE体系整合领导小组，负责QHSE体系整合工作的领导。公司领导层和管理层意识到，实施QHSE整合体系，不仅可以提高企业核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地，而且可以走可持续发展之路。公司上下深切地认识到，进一步推行QHSE管理体系，促进企业可持续发展，才是企业走可持续发展之路的唯一途径。