钢铁企业ERP实施探究

通过对钢铁企业ERP现状分析,深入探究基于工作流的钢铁行业ERP框架,提出了我国钢铁企业实施ERP的对策。     

信息化再造企业业务流程——杭钢ERP项目的实践探索

在国内钢铁行业中,杭钢ERP项目是一个“吃螃蟹”的项目,不仅企业组织结构复杂,而且实施范围广、模块多、时间紧,对ERP项目咨询公司、SAP软件的适用性,以及公司全体员工提出了严峻的挑战。通过公司上下密切配合,重点推进,ERP系统已经成功上线运行,这为我们今后不断完善ERP系统、     

2004年SAP钢铁行业用户大会

由SAP中国公司和中国钢铁工业协会共同举办的“SAP钢铁行业用户大会”于5月13～16日在杭州召开,国内约30家钢铁企业10 0多名代表出席了会议。SAP公司的伙伴公司IDS scheer、PSI BT、Accenture、IBM、SUN等均派代表出席了会议。SAP中国钢铁行业总监柴亮先生阐述了SAP对中国钢铁行业的发展战略,目前国内已有9家钢铁行业用户,其中5家已成功上线。会上的专题讲演有“mySAP钢铁行业解决方案”、“Accenture钢铁行业业务实践介绍”、“Accenture钢铁行业ERP实施模块———为钢铁企业创造价值的一种新途径”、“ISPAT基于SAPR/3…     

宁钢信息化建设浅谈

国内许多钢铁企业积极引入并应用先进的信息系统,以此使得管理质量和效率得到大幅提升。本文对宁钢信息化(ERP)建设简单分析,从宁钢信息化建设的历程及必要性等进行浅析。本文采用了理论分析和实践应用相结合的研究方法,以用户需求为导向,对宁钢的信息化建设的可操作性、严谨合理的适用性的ERP系统进行浅析,以期在提高宁钢管理质量和效率的基础上为其ERP系统的后续实施乃至全钢铁行业引入并应用ERP提供有益指导。     

SAP推出中国钢铁行业最佳业务实践解决方案——访SAP中国研究院项目经理张勇强

在中国钢铁行业信息化进程中,德国SAP管理软件公司是一个重要的合作伙伴。今年7月SAP发布信息,推出了他们的最新产品——针对中国钢铁行业研发的最佳业务实践解决方案。SAP最佳业务实践解决方案是什么?它与中国钢铁企业普遍实施的ERP是什么关系?对新老客户会有哪些帮助?带着这些问题,本刊记者日前采访了SAP中国研究院项目经理张勇强先生。记者:SAP为什么要开发最佳业务实践?张勇强:SAP1995年进入中国,设立分公司,2000年SAP中国研究院的雏形CBSC成立,2002年正式成立SAP中国研究院。该院在SAP全球八大研究院中排名第三。SAP中…     

欧盟碳边境调节机制对中国钢铁行业的影响——基于产品碳足迹视角

钢铁作为使用最广泛的工业原材料被欧盟碳边界调节机制(CBAM)列入首批实施碳边界调节的名单。中国是世界最大钢铁生产、消费及进出口国，CBAM的实施势必将对中国钢铁行业及供应链企业产生重大影响。根据欧盟CBAM最新法案内容，以钢铁产品“从摇篮到大门”碳足迹的视角出发，系统梳理研究CBAM产品碳排放核算方法，根据钢铁产品碳足迹特点，测算欧盟CBAM对钢铁行业的影响。研究表明，当中欧碳差价为50欧元/t时，中国钢铁企业面临3.32～4.03亿欧元的额外负担；当中欧碳差价为100欧元/t时，中国钢铁企业承担的额外负担为6.64～8.07亿欧元，对钢铁行业整体影响不大。但从钢铁间接贸易角度分析，CBAM外溢效应对中国钢铁行业及上下游产业影响不容小觑。研究将为钢铁行业应对CBAM及供应链企业未来低碳转型提供重要参考。     

SAP R／3-QM质量管理在钢铁行业的应用

介绍了运用SAP R／3中的QM模块来模拟实现钢铁行业中的产品质量管理业务流程。该模块的有效运行提高了质量管理工作质量和效率，在整个ERP系统运行中发挥了积极作用。     

咨询规划为钢铁企业信息化导航

中国钢铁行业在建设电子商务、ERP系统、办公自动化系统、MES系统等方面都有不同的进展。据统计,有31%的企业正在准备开展电子商务,有36%的企业正在建设信息化系统,36%的企业正在建设办公自动化系统;82%的企业财务管理系统建成。借助ERP、CRM、SCM、MES系统等现代信息化手段,降低企业运营管理成本,提高企业核心竞争力,这些将形成钢铁企业新一轮的大比拼,建设“数字钢铁”已经提到日程上来。挖掘资源、开发新产品、控制成本和进一步提升企业管理水平,是确保中国钢铁行业继续发展的关键。在这种情况下,如何建立“以业务自动化处理和预…     

有色金属企业实施ERP项目的投资风险分析

介绍了企业实施企业ERP的现状,分析了有色企业实施ERP项目投资不确定性风险,剖析了有色企业在实施ERP过程中所面临的各种不确定性投资风险因素,并就如何在有色企业健康安全实施ERP提出了有效的风险防范和控制措施,为企业成功实施ERP项目提供参考.     

浅析ERP与MES在冶金企业管理信息化中的作用

钢铁行业面临按订单、多品种、小批量生产的局面，生产环节柔性差，不能完全客户化生产，ERP的市场预测及订单管理功能可应对这一变化。MES可实现企业生产活动与经营活动的有效集成，具有优化运行、优化控制与优化管理的桥梁和纽带作用，是对ERP的有力补充。     

浅析产品质量和产品质量责任

面对当今激烈的市场经济,提出产品质量及其地位和作用,分析了提高产品质量落实责任的几个方面,要求强化产品质量责任意识,促进产品质量上新水平。     

普通钢铁企业产品定位思考

本文通过市场调研以及资料收集,并结合自己多年对品种钢开发的理解,概述了钢铁厂产品定位思考出路以及应用技术展望,指出了了钢铁企业钢铁项目建设和开发品种钢的方向,此文的目的在于给钢铁企业的在发展过程中遇到的瓶颈问题提供一些建设性的意见.     

2 1世纪的钼化学品

叙述了面向21世纪的钼化学品的研究与发展趋势.     

在我国目前形势下如何进一步发展电炉炼钢

简述了在我国目前形势下，进一步发展紧凑型电炉钢厂是较好的选择，对电炉生产中必须解决的主要问题，提出了解决措施     

以技术创新为重点实现产品升级

该文从思想观念、品种质量、工艺技术、装备、组织机制、人才问题等方面指出了包钢技术创新工作存在的不足 ,提出了如何切实提高包钢的技术创新能力方法     

攀钢热轧产品结构调整探讨

针对攀钢热轧板厂实际，分析了现行产品结构存在的问题，结合三期技术改造，提出了攀钢热轧板厂进行产品结构调整的对策。     

江冶总厂调整产品结构争创效益的途径

针对江西有色冶炼加工总厂目前的实际困难，事实求事地提出了一些调整产品结构的方案，据估算效果较好，有参考价值。     

改良森吉米尔生产工艺在越南Galvalume生产线上的应用

介绍了中国出口越南的1条薄规格改良森吉米尔法热镀Galvalume产品的生产工艺和调试工作,阐明了改良森吉米尔工艺生产热镀Galvalume产品的核心工艺制度,包括钢板前处理工艺、NOF炉设计、浸镀工艺等,优化了产品质量。     

企业新产品开发及其策略

阐述了新产品开发的重要性和必要性,开发新产品应遵循的原则及开发策略,论述了边缘产品的功能和效用,提出了降低新产品开发风险的措施。     

新品开发让唐钢在钢铁寒冬中挺立

介绍了唐钢在当前国际经济危机下的应对策略，并用统计数据有力地证明了，唐钢新品开发路线的正确性和前瞻性。